浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

企业战略理论的演进

一、战略理论基本概念“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。企业战略就是围绕企业生存和长期发展的目标，以对自身和竞争对手实力的充分分析为基础，结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测，对企业资源做出合理配置与规划，对企业各项活动具有指导作用的、全局性、长期性的行动方案。从这个定义中我们就可以看到，战略的制定来源于一个“目标—资源—环境”三位一体的框架。这三个基本因素相互作用，相互制约，共同影响组织战略的制定和实施。从时间维度来看，“目标”代表的是将来，是…     

谈集团财务战略的含义和选择

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的战略共性,而且勾画出了财务战略的财务爪I}生。     

现代企业应该提高财务战略意识

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在企业内外环境因素对资金流动的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企、止总体战略。     

对实施企业财务战略管理思路的探讨

本文从企业财务战略管理的目标与内容方面阐述了实施财务战略管理的基本思路与措施,意在为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策提供参考。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

对现代企业财务战略的探讨

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。     

战略视角下的资本结构研究

20世纪80年代以来,从战略视角研究资本结构引起了战略管理研究者以及财务理论研究者的关注,从战略的角度看,企业的资本结构决策是基于公司战略、竞争战略以及企业所面临的竞争环境所作出的理性选择。连接战略和资本结构,开辟了资本结构研究的新领域。文章对战略视角的资本结构研究的理论基础,公司战略、竞争战略、竞争环境与资本结构之间的内在联系等内容进行综述,以期为我国开展该领域的研究提供借鉴。     

当前经济环境下房地产企业财务战略选择研究

财务战略选择关乎企业全局性的、长期的发展方向,是资金筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象的管理活动,是对企业财务战略制定直至实施的全过程的管理。笔者以我国的房地产企业为研究对象,分析了当前房地产企业所处的经济环境,总结了新经济环境下房地产企业财务战略的类型和特征,以及其实施的具体要求,通过对现状的分析提出相关的建议。     

我国企业实施战略管理会计的探讨

随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对传统管理会计和传统财务会计都将产生深远的影响,特别是对现代管理会计的开拓性发展。本文对我国企业实施战略管理会计的可行性及措施进行了探讨。     

军队医院实施财务战略管理的思考

财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。本文试从目前军队医院财务战略管理问题入手,分析军队医院提高财务战略管理水平的途径。     

对实施企业战略管理的思考

一、企业战略管理的必要性一个企业一时一事把事情做正确是很容易做的,但永远做正确的事是极不容易做到的。永远做正确的事,靠的就是战略,企业领导人应当把握和紧抓企业战略管理,充分认识企业战略管理的必要性。1．从企业战略的定义来讲,企业战略是全局性、根本性的决策,具有长期性、原则性和方向性。作为一个企业的领导者,必须研究企业的战略,必须具有战略眼光。俗话说：善奕者谋势,不善奕者谋子。不谋全局者无以谋一域。讲的就是大局问题、战略问题。企业有了发展战略,才不会计较一时一事的成败,一城一池的的得失,不会被小利所诱惑,偏离发展的大方向,才会永远做正确的事情。     

我国企业实施战略管理会计的探讨

随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理和要求.战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对传统管理会计和传统财务会计都将产生深远的影响,特别是对现代管理会计的开拓性发展.本文对我国企业实施战略管理会计的可行性及措施进行了探讨.     

什么是战略

本文探讨了战略思想的起源,列举了军事意义和公司层面上战略的一些定义,并论述了公司战略的制定过程。战略的实施与战略管理密切相关,本文对战略管理理论作了详细介绍。最后,围绕“什么是战略”提出了自己的理解与探讨。     

战略营销的理论内涵及在我国的应用问题分析

战略营销是二十世纪八十年代以来市场营销学科中的一个重要研究领域，它是适应企业外部环境变化的结果。战略营销是市场竞争的必然选择。与传统的战术营销相比，战略营销更注重营销活动的整体性和全局性以及长期效果，注重经营环境分析和竞争导向，强调营销组合和要素的整合。我国多数企业没有以长期发展的战略思想作指导，其经营活动缺乏长远的战略规划。竞争的压力要求我国企业必须用战略营销理论来指导企业的经营实践。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”，战略管理已经成为现代企业管理的关键，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。     

企业设备战略管理研究

设备战略管理是在设备管理的每一个阶段充分考虑公司的总目标、总战略以满足顾客需求变化，在研究设备管理内、外环境的基础上制定一系列设备管理决策、规划、内容和程序的过程，也是对如何开展设备管理工作所做的具有全局性的、长远的谋划过程，为企业立足市场，获得竞争优势，追求不断发展提供有力的支持和保证。设备战略管理并没有抛弃设备管理的精华，只是在原来的基础上站得更高，     

企业技术创新战略选择

企业要进行技术创新，首先要解决的是企业的创新战略问题。企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。[编者按]     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。