TCL启示录

1985年,一群创业者在一无资金、二无厂房、三无设备、四无技术人员的情况下,在惠州只靠97万美元资金起家,创办了如今已是闻名遐尔的TCL通讯设备有限公司。8年来TCL栉风沐雨,在变幻莫测的市场经济中艰苦探索、奋力拼搏、不断开拓,从汹涌澎湃的市场竞争中杀出了一条自力更生发展企业之路。在对手如林的国内电子行业中牢牢地站稳了脚跟。特别是该公司生产的电话机,连续四年在产量、产值、利税和出口创汇中均占全国同行第一,产品除60%畅销北美、西欧等20多个国家和地区外,还占领了国内50%以上的电话机市场。仅1992年TCL集团公司就研制开发新产品25项,新产品投产45个,包括电话机、音响、彩电、程控交换机等,增强了企业发展后劲和活力,提高了企业竞争能力和市场占有率。     

TCL生不逢时

虽然今年上半年TCL在多媒体和家电业务中实现增长,但是受累于华星光电,TCL要在下半年实现增长,仍然困难重重。正如李东生自己所言,TCL需要反思了。在今年8月14日,TCL集团参加巴西"环球资源采购交易会",在众多家电电子产品中,一屏双显、触摸屏和3D智能电视受到南美众多买家的追捧,在本次交易会上,TCL集团与巴西当地品牌签订1总金额超过5亿美元的经贸协议,是迄今为止TCL集     

TCL大爆发

2011年,TCL集团进行了自2006年以来的最大规模的一次组织架构调整,改组后,TCL集团正逐步开展业务的多元化。不过TCL集团是否能够在多元化的战略中取胜,还有待时间的检验。经历了长达六年的组织架构和战略调整,到了李东生"收获"的时候了。4月17日,TCL集团(000100SZ)董事长兼CEO李东生现身合肥,参加当天TCL家电合肥产业园项目在肥西县桃花工业园的奠基仪式。据悉,该工业园用地2000亩,投资70亿元,预计在五年内分三期建设年产800万台冰洗制造和研发、销售及结算中心,年产值可达200亿元以上。建成后,     

无中生有,债务重组的"鬼把戏"

据全景网络的统计数据显示，从1997年起到2001年12月15日止，共发生了714起债务重组事件，其中11、12月份发生频率最高，1997年、1998年和1999年三年中11、12月份的债务重组次数高达255次，超过这3年前10月债务重组次数的总和214次。     

TCL董事会瘦身

8月4日，GTCL集团（以下简称“TCL”）董事会的“瘦身”方案获董事会通过。今天，TCL董事会将由15人精简为12人。     

海尔、联想、TCL:谁能安享"尊敬"?

即使是海尔、联想、TCL这样的明星企业，他们还共有顽疾式的软肋，因此，选择务实而机巧地活下去，尽量延缓强大对手对自己发起致命一击的危机的到来，比领取“尊敬”与否的伪浪漫桂冠要重要得多。否则，所谓“尊敬”，必是几出肥皂泡般的闹剧。     

TCL移动香港上市成定局李东升"圈钱"不断受质疑

4月7日,TCL集团(股票代码:000100)发布公告,正式披露了旗下的TCL移动赴香港主板上市的计划,为近两年来争论不休的TCL移动是否会单独上市的传闻画上了句号.     

"债务重组"在新旧会计准则中的对比分析

本文通过对新旧会计准则中有关债务重组的概念及相关内容的对比分析,归纳得出这两者之间在表述、内涵及确认方法等等方面的差异,以便有利于加深对新准则的理解和运用.     

扭亏后TCL能否浴火重生

2008年3月5日，TCL集团公司那份几乎毫无悬念的扭亏财报发布了。据＊STTCL（000100）业绩快报称，公司成功实现扭亏为盈，2007年其实现净利润约3．8亿元，实现营收390．67亿元，每股收益0．1473元。至此，这个因2005、2006两年连续亏损、深陷退市危机的企业如愿保住了上市公司的身份，即将摘掉“＊ST”帽。     

TCL的管理层持股

本文剖析了TCL的管理层持股的过程和特点，阐释了目前我国企业MBO过程中存在的主要问题，分析了TCL的管理层持股对解决这些问题的启示作用。     

TCL欧洲断臂求生

与李东生私交不错的杨东文,用“掠夺者”来形容李东生的财务风格。这是美国人泰德·普林斯划定的9种领导人财务风格中的一种,其中掠夺者不惜大价钱投入产品和营销,创造利润的能力最强。比尔·盖茨亦在此列。在收购汤姆逊之前,TCL集团2002年9月曾经斥资800多万欧元全面收购德国施耐德公司,利用其设备生产电视机和音响,但直到跟汤姆逊合资,对施耐德的资源利用没有任何效果。失败并没有让李东生畏难,所以才有了后来更大的买卖。2004年1月29日,TCL收购汤姆逊彩电业务,成立一个新的公司,即TTE,并于当年8月正式运营。此举曾被誉为TCL国际化的…     

对"浅层次重组"不可寄望过高——访中国社会科学院"基础领域国有经济的重组与整合"课题主持人常欣博士

《经济》:按照您在研究中确立的标准,目前的电力改革似乎可以归入您所说的“浅层次重组”类型。您为什么将国企的纵向分拆归类为浅层次重组,浅层次分拆与您理解的深层次分拆的界限何在? 常欣:提出深层次重组这个概念,主要目的是想建立一个标准,以便人们能够比较清晰地判断垄断行业的改革力度。在这个构架下,我把涉及产权的重组称为“深层次重组”,把不涉及产权的国有企业内部设置子公司等方式称为“浅层次重组”。     

TCL上市模式的选择

TCL集团整体上市方案的制订与实施已经充分考虑到了流通股东的利益。但是,在客观上,TCL集团的整体上市还是损害了流通股股东的利益。在TCL集团9.94亿股的流通股中,4.04亿股是以换股的方式取得,余下的5.90亿股是以每股4.26元的价格向社会公开发行,仅仅通过公开发行环节,流通股股东对非流通股股东的转栘支付就达15.15亿元。     

TCL国际化受挫三原由

2007年6月1日,久未公开露面的TCL总裁李东生现身于商务部主办的一个论坛上,讲述其跨国并购的经验与教训,并真诚希望"TCL国际化最终成为一个成功的案例,而非失败的案例".     

TCL“幸福树”能否枝繁叶茂？

进入家电零售连锁业对企业的物流、管理、品牌、技术和人才的要求都非常高，这些将成为新入者难以迈过的门槛。[编者按]