迎春林业局战略成本管理系统的建立

通过价值链分析和成本动因分析得出迎春林业局必须实行变动的生产成本管理方法。探讨战略成本管理系统的设计。研究结果丰富战略成本管理在林业企业的应用。对战略成本管理体系在森工企业中的应用进行探索，梳理和完善战略成本管理体系，有助于进一步深化战略管理理论和成本管理的结合，并推动战略成本管理体系在实践中的应用，具有较强的理论意义。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

建立基于价值链的企业战略成本管理

在市场经济高度发展的情况下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须对成本管理进行变革和提高。为了进一步明确成本管理的重点,利用价值链分析的方法,企业能够确定应采取的成本管理战略,进行内外部价值链重组和优化,确保在实现战略目标的同时进一步降低成本,保证成本管理战略的有效性。本文从价值链分析基础上对企业战略成本控制进行探讨。     

战略视角下的质量成本控制

本文从战略视角出发，探讨企业的质量成本控制。将战略管理下的战略定位分析、价值链管理以及企业收益率纳入质量成本控制体系，试图对传统质量成本管理加以完善。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代，全球市场竞争更加激烈，成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力，从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展，因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上，从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式，并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题，以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

基于价值链理论的企业预算管理体系

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程，降低企业组织的经营成本，提升企业市场竞争力。本文从价值链分析的视角，提出从横向价值链、纵向价值链和企业内部价值链为基础展开预算管理，强调预算与整条价值链活动的协调性。     

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代，电商平台间的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理，在战略层分析企业成本结构，能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此，本文以战略成本管理的理论概述为依据，从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究，指出不足之处，并提出关于拼多多战略成本管理的启示。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理

在建筑施工企业,成本管理是一个永恒的话题,然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合,在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。本文首先对价值链成本分析进行概述,其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析,最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析。     

大兴安岭国有森工林区产业价值链分析

对价值链、林业产业价值链的概念进行了界定,利用产业价值链的分析方法论述大兴安岭国有森工林区产业的发展,重点分析第三产业的现状及存在的问题:森林资源短缺、经营管理理念落后、绿色食品总体规模小,知名品牌少,等等。提出扩展大兴安岭国有森工林区价值链的对策与措施:加强森林资源培育,确保森林的可持续发展;培育龙头企业,实现强强联合;整合生态旅游与绿色食品业,实现两者共赢;加强绿色食品品牌建设,扩大市场份额;合理开发利用林下资源,规范发展多种经营等,这样才能延伸大兴安岭国有林区的产业价值链,加快林区经济的发展。     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系，解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题，解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题，从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

新疆兵团玛河工业园区成本管理模式探析

随着社会的进步,经济发展方式正在由粗放型向集约型转变。在目前的市场经济条件下,传统的成本管理模式存在种种弊端,已经不能适应现代工业企业的发展要求。本文结合新疆生产建设兵团玛河工业园区企业探索现代成本管理模式,包括现代成本管理的战略定位、价值链分析和成本动因分析等内容,对此作一探讨。     

紫团生物成本管理分析

食品企业是现代社会中重要的经济组织形式之一,其成本管理对于企业的发展具有重要意义,是提高企业盈利能力的关键。本文从价值链视角出发,以紫团生物科技公司为例,分析食品企业成本管理现状及存在的问题,并提出相应的改进措施。     

价值链分析与管理会计重新架构

“价值链”这一概念由迈克尔·波特于1985年提出,他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响,并成为企业采取差异化战略的基础。     

基于价值链提升企业竞争力

价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，可以寻找到企业重要的增值环节。企业竞争力就来源于价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现。通过研究这些环节，可以进一步提炼出代表竞争力的指标。     

基于价值链理论的物流成本管理

现代物流体系要求从战略层面研究物流成本管理。传统的物流成本管理模式已经不适合这种要求。战略层面上的物流成本管理要求建立基于供应链的物流成本管理体系。价值链理论适合于这种体系,并为该体系提供了理论和方法基础。     

价值链融资及其对农村信用社扩展金融服务的启示

自1985年迈克尔·波特提出价值链理论以来，价值链分析法作为寻求企业竞争优势的工具被广泛应用于企业管理和市场价值分析。近年来，价值链分析法被应用于对农村金融的供给与需求分析。农业的价值链融资理论从农业价值链各价值活动的资金需求者和金融供给者两个方面综合考虑农村金融的供给与需求，以价值链为中心，把农业融资体现在农业价值链的各个环节和不同参与者上来，     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(A BCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。实…     

我国企业成本管理中的问题及对策

国内企业在成本管理过程中由于起步晚,思想落后,出现了很多问题,束缚了企业的进一步发展。针对这些问题,本文分别从树立现代成本意识,发挥企业内部经营管理作用、加强战略成本管理,注重战略定位分析、注重战略成本管理过程中的价值链分析管理等方面提出了相应的对策,希望能够为国内企业改善成本管理提供一些思路。     

乡村振兴背景下渔业产业的成本效益和价值链研究*——以山东省扇贝产业为例

[目的]党的十九大提出乡村振兴战略,推进乡村产业振兴,实现"产业兴旺",成为乡村振兴战略的实施要点。为谋求渔业产业的长远、健康和可持续发展,有必要从整体上重新审视产业领域各个环节存在的问题,探寻影响各环节价值增值的因素。[方法]综合运用成本效益和价值链的分析方法,以山东省扇贝产业为例,对渔业产业的成本、效益和价值链增值情况进行计算分析。[结果]成本效益分析显示该地区贝类产业整体效益较差、单位产值低、成本上升快。其价值链特征主要是,产业链节点增值率呈先增长后降低的"倒U型"趋势,价值增值主要在养殖环节,加工环节增值率低。[结论]渔业产业的成本效益是渔民增收和产业持续发展的关键,价值链越完整则渔业产业发展的基础越雄厚。为推动渔业产业的长远、健康和可持续发展,应从创新营销、适度规模经营、产业品牌保护和延伸价值链等方面采取措施加强管理。