将诚信作为中国企业核心文化的策略研究

针对我国某些企业诚信缺失的现象，深入剖析国内企业诚信缺失现象的原因及其对社会经济发展造成的危害，结合我国企业的具体情况，提出了将诚信作为中国企业的核心文化的具体策略。     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系，解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题，解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题，从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

基于价值链的森工企业战略成本管理研究

把价值链分析法应用于森工企业成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，通过经营领域和产品方向的选择提出森工企业战略成本管理，并从价值链分析和成本动因分析提出以价值链为依托的战略成本管理。     

品牌认知的理论框架及应用前景

品牌认知是品牌营销中的一个重要概念,本文运用认知心理学、行为经济学的相关理论构建了品牌认知的理论框架,分析了消费者品牌信息加工的一般规律,在此基础上,提出了形成品牌认知应采取的营销策略。     

企业品牌价值评价体系与评价模型研究

品牌价值评价是企业进行品牌策略决策的基础,也是消费者判定企业实力,决定是否成为企业忠诚顾客的依据。分析了当今品牌价值评价方法的不足,依据价值构成理论,在顺应低碳、环保和可持续发展的时代要求的基础上,构建了品牌资产价值的评价体系和评价模型。     

提高我国高新技术企业品牌资产价值策略研究

本文认为,高新技术企业的竞争不仅包括产品和资本的竞争,更重要的是无形资产尤其是品牌资产的竞争。我国高新技术企业提升品牌资产价值的主要途径,一是加强与大专院校、科研院所的合作,向国外先进企业购买专利与专有技术,提高企业的研发与创新能力;二是有效地利用各种融资渠道,提高企业融资能力;三是通过提高员工待遇实现高效知识管理;四是注重品牌内涵建设与品牌保护;五是肩负起支持国家实现可持续发展的社会责任,充分挖掘现有无形资产的潜力,不断开发、创造新的无形资产,实现品牌资产价值增值。     

企业应从战略性资产的角度管理企业社会责任

企业受到的社会要求其履行社会责任的压力越来越大,越来越多的企业开始主动适应这种变化。企业应从战略的角度考虑社会责任问题,将企业社会责任绩效作为战略性资产来经营,有利于企业使命的实现,产生专属于企业的收益,能够预先应对环境变化,同时,其作用也是看得见摸得着的。因此,将企业社会责任计划、实践和控制与企业战略管理的每一项职能相结合,从而形成长期的竞争优势,提升企业竞争力。     

林业企业品牌资产价值增值策略研究

林业企业的竞争不仅包括产品和服务的竞争,更重要的是无形资产的竞争,尤其是品牌资产的竞争。文章在深入分析我国林业企业品牌资产价值偏低的原因的基础上,进行了提高我国林业企业品牌资产价值增值的策略设计。提出应注重被消费者认同的企业文化和品牌文化构建与传播,充分利用技术市场和资本市场,实现一体化集团式经营,提高林业企业在国内外市场的竞争能力。     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。