基层动态

<正>河北宽城农商银行集中攻坚全面清收不良今年以来,河北宽城农商银行将不良贷款清收作为经营工作的重心,构建考核问责高压体系,开展"广收行动"全面撒网式清收,采取双项考核全面监测督导,全面发力集中攻坚,打开了不良贷款管理与清收工作的新局面。(王艳丽陈晨)山西运城农商银行构建缋效考核体系针对考核理念滞后、考核指标粗放、分配方案模糊的现状,山西运城农商银行在遵循公正、公平、公开原则的基础上,借助IT系统的强     

分账管理：盘活信用社不良贷款的成功尝试

所谓不良贷款分账管理,就是以 一定的时点为界限,把信用社不良贷 款分开,同时,以县市联社为单位成立 不良贷款清收保全部,对辖内不良贷 款专人管理,集中处置。分账管理是改 变不良贷款处置方式的一种尝试,目 的旨在建立一个以提高信贷资产质量 为核心,以分账考核和专业清收为基 本特征,以正常贷款保质增效、不良贷 款控险盘活为主要内容的信贷资产管 理经营机制。2001年9月份开始,湖北 省农村信用社以2001年6月30日为 界限,全部推行了不良贷款分账管 理。     

放活“信贷水” 把好“铁闸门”

团风农商行在信贷风险管控方面全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先湖北团风农商行将信贷风险管控作为经营工作的重中之重,全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先。2015年,团风农商行不良贷款率仅为0.84%,是全省2015年度不良率最低的农商行。截至2015年12月底,团风农商行各项贷款累收23亿元,累     

不良贷款集中经营的模式分析

不良贷款居高不下是长期困扰农业银行各级管理层的头痛问题。围绕“降比”,各地就不良贷款的管理模式和清收方式进行了卓有成效的探索。2000年8月和2001年4月,农总行先后出台了《中国农业银行不良贷款集中清收管理指导原则》和《中国农业银行不良贷款清收管理办法》,以文件形式对这些探索成果加以肯定和推广。两个文件都强调“不良贷款集中清收管理是指经营行集中人员、集中精力、集中处置与管理不良贷款”,“不良贷款清收管理实行行长负责制,机构专设,人员专职,专项考核。”集中经营不良贷款的举措由此成为全行上下特别是不良贷款占比较高或数额较大的行的共同行动。     

不良贷款司法处置方法解析

不良贷款处置工作的核心是"快速何效",农信机构应针对各个不良贷款主体的特点,制定实施不同的清收方案当前不良贷款处置难度较大,现针对新常态下的法律环境,对农商行不良贷款司法处置方式等作初步解析,并就难点、疑点问题及如何应对进行分析并提出建议。不良贷款司法处置主要方式不良贷款处置工作的核心是"快速有效",因此,浙江萧山农商行针对各个不良贷款主体的特点,制定实施不同的清收方案,目前主要采取     

适应新常态 实现新转变 努力开创风险管理工作新局面——姚瑞坤同志在农发行风险管理工作会议上的讲话(摘要)

<正>(2015年4月8日)一、2014年风险管理工作回顾(一)不良贷款清收处置取得新进展。年末不良贷款余额161.9亿元,比年初下降16.7亿元,不良贷款率0.57%,比年初下降0.14个百分点。实行不良贷款目标管理,加大清收处置考核力度,强化对重点行、重点企业的监测督导,开展"一对一"帮扶。突出抓好现金清收,积极推动风险贷款重组、审慎推进以物抵债,稳妥组织呆账核销,开展不良资产批量转让试点。进一步简政放权,提高清收处置工作效率。     

化解不良资产宜分账经营

所谓不良资产分账经营，就是在业务量大、不良资产多的农村信用社成立“特别资产经营部”（以下简称经营部），将不良贷款分离出来，由经营部单独核算、管理、清收、经营，实行“专人负责、分账核算、落实责任、工效挂钩”的办法搞活不良资产，有效提高信用社经营效益，防...     

不良资产分账经营的问题研究

多年来，由于种种原因，农村信用社不良资产的包袱越背越沉，不仅阻碍了信用社的健康发展，一定程度上更危及信用社的生存。为了从根本上防范和化解资产风险，信用社主管部门明确提出不良资产分账经营的意见。具体在各基层信用社的上级主管部门农村信用联社成立不良资产管理部，负责各基层信用社不良资产的管理、清收和经营。其基本内容是：新老划开、分账管理，集中处置、专班清收，分别考核、降旧控新。一、不良资产分账管理经营存在的问题１、信用社不良资产相对分散，且债务人情况各异，集中管理难度较大。长期以来，信用社采取分散经营…     

唱好“三字诀”清收盘活收显效

２００２年以来，徐州市分行不良贷款清收盘活工作以分账经营、集中清收为突破口，以新组建的资产经营部为生力军，立足一个“早”字，突出一个“优”字，坚持一个“多”字，早争主动权，创优清收机制，探寻多种途径清收不良贷款，收到了明显的成效。１－６月份，全行资产经营部共盘活不良贷款７４０５万元，保全贷款２３５７７万元，净收回不良贷款１２９４万元，收回“两呆”贷款利息１３２９万元，比去年同期多收３０６万元。６月底，该行不良贷款余额较年初下降４９５４万元，不良占比下降３．７７个百分点。立足一个“早”字徐州是江苏…     

信息传真

今年以来,河南省社旗县联社把清收不良贷款作为工作的重中之重来抓,全力打好清收不良贷款攻坚战。截至6月底,共收回不良贷款440万元,不良贷款占比比年初下降了2.73个百分点,为提高经营效益奠定了良好基础。 (宏杰 遂林 张晓)     

定向募股置换不良资产——天津滨海农商行用市场化手段化解历史包袱

滨海农商行“试验”定向募股 农信社由于历史原因形成的巨额不良贷款，虽经多年历次清收盘活，占比仍然居高不下，已经成为打造现代农村金融企业道路上的“拦路虎”。过分依靠农信社内部消化或外部置换不太现实，国家给予扶持政策的优势也消耗殆尽，农信社资产管理公司还没有组建成产。这些都让农信社感觉到“骨头”越啃越硬，清收工作越来越难干。     

强化不良贷款预案制管理

不良贷款预案制管理是加强不良贷款管理的重要手段,对于防止不良贷款价值贬损、推动不良贷款清收处置具有至关重要的作用。结合对部分机构不良贷款清收预案制定、执行情况的调研,笔者就强化不良贷款清收预案的时效性和准确性,突出预案制管理在清收处置不良资产中的重要作用谈几点看法。     

农发行不良贷款清收处置工作探析

一、当前不良贷款清收处置工作的现状及难点 (一)国有粮食购销企业经营举步维艰,不良贷款现金清收难度加大.长期以来,农发行的贷款主体集中在国有粮食购销企业.随着粮食购销体制改革的深化,多数国有粮食购销企业经营基本停滞,已无清收潜力.其余正常经营的企业由于受国家宏观调控政策、粮棉油市场价格、自身经营机制等多种因素制约,经营利润微薄,自身消化能力有限,不良贷款现金清收难度越来越大.     

动态扫描

胶东莱州喜摘央行专项票据。2006年6月1日,山东省莱州市信用联社16255万元央行专项票据资金全部到账,成为该省率先获得专项央行票据资金的2家联社之一。他们重点设立票据置换不良贷款专门台账,实行专人负责、专人管理、严密监控,把票据置换贷款与表内不良贷款同等对待,并纳入全年清收考核和奖惩。至考核兑付期末,资本充足率连续8个季度保持在4%以上,不良贷款占比的降幅连续8个季度超过了50%。(刘钦彦尹伟业)     

农村信用社设立专业化清收机构的必要性与可行性

多年来，清收不良贷款大都未走出“一 催收，二起诉，三无奈，四叹惜，五核销”的低效清收模式。资产质量恶化，信贷资金“大流血”的态势并没有根本转变。从实践中可以看出，建立专业化清收机构是当前工作的实际需要。 设立不良贷款清收机构如何运作，笔者认为，其运作思路可概括为“内部剥离，机构专设；内选外聘，人员专责；内外协作，收管到位；以效计费，绩薪考核。”(一）内部剥离，机构专设。即以市（地）联社为主管单位，成立集中清收管理机构——不良资产经营管理部。（以下简称管理部）贷款经营机构将辖内逾期一年以上的不良贷款…     

多法并举抓盘活

去年以来，山东省威海市环翠区农村信用联社紧紧围绕扭亏增盈这一中心，把清收盘活不良贷款作为“化解风险，提高效益”的重点来抓，使清收盘活工作取得了明显成效。一、提高认识，加强考核，攻关收贷该联社一方面从转变观念入手，结合目前信用社的经营状况，讲道理，摆事实，提高广大干部职工对清收不良贷款的思想认识，消除工作中的畏难情绪。另一方面通过完善激励机制，扩大清收成果。去年，该联社完善了《环翠区农村信用社清收盘活不良贷款考核办法》，要求各信用社建立详细的不良贷款账，并根据各家不良贷款的现状，下达年度收任务，纳…     

处置“已置换” 众志移“大山”

清收不良贷款难,清收和处置已置换不良贷款更难。2007年以来,湖北省浠水县联社迎难而上,把清收和处置已置换不良贷款当作确保央行票据兑付的一项重要工作来抓,他们争取支持,精心组织,突出重点,加强考核与检查,仅3个月就处置已置换不良贷款1.42万笔、5584万元,从而达到了票据兑付要求。     

经营小额“不良”大有作为——对南平分行清收和化解小额两呆贷款风险的调查

小额两呆贷款具有散、小、多、差和收回难度大、清收效益低的特点，是农行清收不良贷款中的难点。福建南平分行在清收工作中紧紧抓住不良贷款经营这条主线，变清收为经营，创造性地采取了“集中诉讼清收”、“集中委托清收”、“集中整体处置”等办法抢收小额两呆贷款，截止2003年第三季度全行当年清收小额不良贷款1022户     

完善不良贷款专业清收模式的再思考

不良贷款实行专业清收是加快风险资产清收处置的有益探索，这一做法目前正被作为不良贷款管理的中心工作在全行上下推开。笔者根据自己在基层的调查和思考，对完善不良贷款专业清收模式谈点看法。１、在集中清收的形式上不要搞一刀切。一是分帐经营不能搞简单的一刀切。不良资产专业清收的方式可分为集中清收和分帐经营等形式。笔者认为目前应以实行集中清收（资产划转）为主，分帐经营（资金帐务划转）应在试点总结的基础上逐步推开。因为资金划不划转对清收本身没有本质上的意义，且专业清收机构原则上不办理负债、结算和其他业务。而一旦…     

春天行动≠任务下达

在银行网点遍地开花的时代,"春天行动"理所当然成为各行争相下发任务的代名词。笔者认为农商行应做到以下三点,让"春天行动"不等同于"任务下达"。变"冲时点"为长效发展。农商行应摒弃单纯追逐利润、攀比扩大资产规模的经营理念,优化内部考核机制,完善经营评价体系,从管理质量上提高内生动力。如,牢固抓好资金组织,向单位效益看齐;稳步推进网