实行“五统一”管理走集约化经营发展道路

一、统一主营业务运作 天津市粮油集团有限公司对各产业板块分别实施资源要素的集并整合，打造集约的粮油仓储、贸易、加工和物流产业，实行集团统一运作，走专业化分工、集约化经营、一体化管控、规模化发展道路。     

浅谈广西农垦企业内部审计的地位和作用

随着我国加入WTO和中国一东盟自由贸易区的建立，广西农垦集团公司决策层深感市场竞争的严峻和农垦产业面临的挑战，针对集团所属企业发展不平衡、资源分散、产业优势不明显、缺乏活力等情况，紧紧围绕充分利用优势资源、做强做大做优农垦经济的目标，进行了创新性的改革探索，根据“抓大放小”的指导思想，重新布局农垦产业，整合     

云南地矿资源股份有限公司股份制改造的实践

云南省地质矿产勘查开发局 (集团公司 )顺应地质勘查行业管理体制改革 ,按产业实施重组 ,将矿产勘查开发与矿业权经营产业整合 ,组建规范化的股份有限公司。本文简要介绍云南地矿资源股份有限公司股份制改造的实践及运行情况和效果 ,并结合工作实践总结了五点经验。     

论上海农垦现代农业发展战略

2004年5月20日由6个股东共同投资、改制重组后的上海农工商(集团)有限公司宣告成立，新公司将核心业务定位在都市型农业上。面对经济全球化的迅速发展、国际国内市场竞争的加剧，在积极推进现代农业产业发展过程中，如何有效整合和优化集团内外部资源和产业配置，提升产业发展的能级和水平，增强市场竞争能力，是上海农工商集团亟待探索解决的重大课题。     

宝粮集团:突破创新 锐意进取 垒建粮企的金字塔

<正>江苏省宝应县地处江淮之间的里下河平原,土地肥沃,湖荡密布,资源丰富,是有名的"鱼米之乡",也是国家首批生态示范县、有机食品基地示范县。一方水土培育一方产业。宝粮集团于2011年10月挂牌成立后,通过实施股权重组、资产重组和业务重组,成为江苏省首家县级粮食集团公司。集团依托本地的"粮仓"优势,不断创新突破,引进国际上先进的粮食生产设备、技术和工艺,进行科技研发,专攻粮食系列产品精深加工。近5年来,宝粮集团围绕米、面、油、     

上上糖业有限公司:着力构筑东西部合作多赢格局

广西上上糖业有限公司是中国食品业航母上海光明食品(集团)有限公司旗下烟糖集团公司对广西上思县糖业整合重组,于2001年11月1日成立的制糖企业。对上思糖业的重组,突破了东西部合作单一的对口支援模式,实现了商业资本和     

宝粮集团:“五大举措”做大做强农业产业化龙头企业

<正>江苏宝粮控股集团有限公司于2011年10月正式挂牌成立,通过对宝应县粮食系统实施股权重组、资产重组和业务重组,宝粮集团成为江苏省首家县级粮食集团公司。2012年宝应县国有粮食企业实行政企分开,资产所有权与经营权分开,宝粮集团实施战略重组。2013年,宝粮集团在全省率先实现了一县一企。目前,集团已形成以江苏宝粮控股集团公司为母公司,下辖江苏宝应湖粮食物流中心有限公司、扬     

在文化融合中实现“光明梦”——光明食品集团企业文化建设的思考

2006年8月,由益民食品一厂集团、农工商集团、烟糖集团和锦江国际集团的相关资产集中组建成光明食品集团,标志着上海国资国企改革发展进入一个新的历史阶段。光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层次多和文化差异大的特点,企业集团都有自己的企业文化,企业重组必然带来文化的碰撞,重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要,而企业文化的融合则是重组能否取得成功的关键因素之一。     

从陕西看农村一二三产业融合如何发力

<正>农村一二三产业融合发展的本质是以农业为基本依托,以农产品加工为引领,以资产为纽带,以创新为动力,通过产业之间的相互渗透、交叉重组、前后联动、要素聚集、机制完善和跨界配置,将农村的一二三产业有机整合、紧密相连、一起推进,形成新技术、新业态、新商业模式来带动资源、要素、技术、市场、需求在农村的整合集成和优化重组,实现农业产业链、价值链延伸,产业范围扩大,产业功能拓展和农民增收。     

三产融合拓宽粮企可持续发展新路

正宝粮集团于2011年成立后,通过实施股权重组、资产重组和业务重组,成为江苏省首家县级粮食集团公司,并被认定为国家级农业产业化重点龙头企业。集团依托本地的"粮仓"优势,引进国际上先进的粮食生产设备、技术和工艺,进行科技研发,专攻粮食系列产品精深加工。目前,宝粮集团围绕米、面、油、酒、水果等     

华粮被整体并人中粮集团

华粮集团（中国华粮物流集团公司）并人中粮集团的消息近日正式由国资委证实，前者是我国的一家国家政策性粮食企业。此前，中储粮与中粮集团都希望重组该公司，获得粮食物流资源和仓储资源。截至2010年，华粮营业收入166．46亿元，亏损1．2亿元。     

中原城市群经济整合模式探讨

本文基于经济全球化对中原城市群经济整合机制展开系统性的分析,从产业体系的升级和重组、产业空间转移和集群化发展对城市群经济整合发展深层作用等多维视角出发,提出中原城市群经济整合模式。     

壮大粮食产业 谋求企业发展

一、创新体制机制，打造粮食产业化经营集团 湖南金霞粮食产业有限公司创新体制机制，扩大粮食产业规模，构建粮食产业集团，为提升粮食产业化水平奠定坚实的基础。近几年，通过国有资本控股或参股相继成立了长沙德一粮油饲料有限公司、长沙帅牌油脂有限公司、湖南金海粮油有限责任公司、湖南金霞物流有限公司等企业，通过整合行业资源，     

江苏农垦经济发展的若干思考：从上海垦区学习考察归来的体会

20 0 0年 7月 2 6日— 2 8日 ,江苏农垦集团公司组织垦区米业、棉花重点农场及部分加工企业负责同志赴上海农工商 (集团 )总公司学习产业结构调整和做大做强专业化集团公司的经验和做法。上海农工商 (集团 )总公司积极调整工作思路 ,大力推进产业的战略性重组和调整 ,将经济工作的重心由生产经营转移到资产经营、产业重组和人才运作上。一是实施产权置换 ,将国有资本从竞争性行业退出来 ,关停并转了4 0 0余家小、微、亏企业 ,止住了出血点。二是加大剥离不良资产的力度 ,实现债转股 32亿 ,减轻了企业集团的债务包袱。三是扶大扶强了一批优势…     

上海食品业“航母”光明食品集团正式组建

8月8日上午，由上海四大集团公司整合而成的光明食品（集团）有限公司召开组建大会。光明食品集团的组建，是坚持以“三个代表”重要思想为指导、全面贯彻落实科学发展观、完善国资国企战略布局的重要决策，是进一步发挥上海一二三产业整体优势，做大做响民族品牌，大力发展都市产业的重要举措，是“服务全国、服务三农”的重要载体，有利于进一步提升上海产业能级、     

中国农业发展集团总公司2006年工作会议在京召开

2006年2月15-17日,中国农业发展集团总公司2006年度工作会议在京召开。集团公司党委书记、董事长刘身利作了题为《深化改革,推进创新,为实现中农发做强做大目标而努力奋斗》的工作报告,动员全集团广大职工积极应对挑战,努力克服困难,开拓创新,扎实工作,为完成集团2006年各项工作,实现做强做大目标而努力奋斗。会上,集团公司总经理郑清智作了题为《脚踏实地,狠抓落实,全面完成2006年各项生产经营任务》的工作报告。报告在全面总结集团公司2005年生产经营工作和部署2006年生产经营任务后,希望中农发各级经营者改变经营作风,提高办事效率和执行能力,脚踏实地,实事求是,讲实话,办实事,求实效,按照刘身利董事长报告要求抓落实,全面完成和超额完成集团2006年各项目标任务。集团公司副董事长区仲生在会议结束时发表讲话,就贯彻会议精神提出各级领导要提高认识、统一思想、真抓实干。出席会议的集团公司领导还有韩仍、宋权礼、梁晔、毛振家、王斌、吴湘峰。国资委专职监事李慧敏、杨亦工也参加了会议。会议对2005年的工作进行了全面总结。2005年是集团公司实施重组托管后的第一年,是企业经过资源整合积蓄成长力量的一年,是面对空前困难求生存谋发展的一年。集团在国资委的领导下在国务院监事会的指导下,贯彻2005年年初集团工作的会议精神,锐意改革,推进创新,在外部环境极为不利的情况下,克服重重困难,各项工作取得了新进展：一是经过充分调研论证,明确了集团公司的整体发展战略和产业定位；二是重组托管平稳推进,资产重组、资源整合取得重要进展；三是严格落实资产经营责任制,当期生产经营克服了前所未有的困难、取得了较好的业绩,完成了国资委下达的年度经营目标责任制的各项任务；四是强化内部管理,规范企业运作行为,保证了集团公司健康发展；五是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动,取得了明显实效；六是明确责任,注重落实,企业安全和稳定工作有明显进步,为集团公司改革发展提供了支撑。     

上上糖业有限公司：着力构筑东西部合作多赢格局

广西上上糖业有限公司是中国食品业航母上海光明食品（集团）有限公司旗下烟糖集团公司对广西上思县糖业整合重组,于2001年11月1日成立的制糖企业。对上思糖业的重组,突破了东西部合作单一的对口支援模式,实现了商业资本和工业资本的有机融合，实现了区域市场优势与产糖区资源优势的对接。几年的发展，上上公司以突出的业绩构筑了政府增税、农民增收、企业增效、职工增资的“多赢”格局，成为防城港市龙头企业和上思县支柱企业，被授予“广西重点企业”、     

做实做精做大做强浙江农发集团积极推进农业产业化

重点农业龙头企业浙江省农村发展投资集团公司,为省级农口类国有资产营运机构,注册资金2亿元。集团农业板块现有全资、控股子公司3家,注册资金8700万,资产总额46036.88万元,其中固定资产10058.21万元。     

充分发挥集团内审效能 有效整合集团资源

集团公司内部审计职能是否发挥作用,直接关系整个集团有限资源能否充分利用,影响集团规模发展、经济效益的提高。     

光明集团与水产集团联合重组

正经上海市委、市政府同意,上海市国资委决定光明食品集团与上海水产集团联合重组,上海市国资委将所持上海水产集团的100%股权划转至光明食品集团,上海水产集团成为光明食品集团的子公司。上海水产集团有限公司是一家利用国际渔业资源,以远洋捕捞及水产品贸易精深加工为核心业务的国有集团公司,下属30多家全资、控股和参股