浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控制机制、市场控制机制三大内部控制机制，以促进企业集团的发展。     

峰峰集团物流产业新格局的构建

2003年峰峰集团物供体制改革以来，真正做到了“兵马未到，粮草先行”，为集团公司发展提供了坚强的后勤保障，实现了物供“三集中”，即内部业务重组体制改革、物资超市建立和推行代储代销管理模式、实现零库存三个历史性突破；开创社会大物流、物供信息网络系统的全面运行和办公自动化以及物供网站的建立三个历史性创新，实现由企业物流向物流企业、坐商向行商两个观念的转变。     

大数据背景下内部控制对集团企业会计信息质量的影响研究

随着我国经济的蓬勃发展,集团企业越来越多。企业规模随着市场的并购,也越来越大,竞争也越来越激烈,企业需要及时、快速地收集有效信息,为决策提供依据。在大数据不断发展的今天,集团企业如何在内部控制制度的约束下提供真实有用的信息,显得尤为重要,企业只有提升现代化管理水平,并不断进行总结创新和提高完善,才能保持自身在市场竞争中的优势。本文基于大数据背景下集团企业内部控制存在的四大问题,分析大数据背景下内部控制对会计信息质量的影响,并提出集团企业要优化大数据内部控制环境,强化风险管理能力等建议,能够对集团企业大数据应用下内部控制与会计信息质量有一个较大的提升,具有借鉴意义。     

浅谈新疆国有物流企业内部控制存在的问题

在世界经济一体化和新丝绸之路经济带建设的背景下,新疆物流企业正处于蓬勃发展的时期,越来越受到人们的关注。面临着前所未有的机遇与挑战,新疆物流企业要想生存并发展壮大,就必须适应国内外各种环境的变化。以新疆国有物流企业管理的现状为视角,分析探究其内部控制中存在的一些典型问题,并提出相应的改进对策,以促进国有物流企业管理的完善,提高新疆国有物流企业管理水平,使其在激烈的竞争环境中能够稳步前进。     

再议中小企业内部会计控制

中小企业是指小规模的股份制企业、小规模的有限公司等企业。我国绝大部分企业都属于中小企业,其在国民经济的地位不可忽视。但中小企业往往内部控制制度不健全,控制环境较差。特别是2006年新准则的颁布和实施,对中小企业内部会计控制提出了更高的要求。笔者主要对中小企业内部会计控制存在的问题和实施进行阐述。     

银座集团内部财务控制优化策略

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,良好的内部财务控制制度不但反映出企业财务管理水平的高低,同时也是企业增强竞争力的有效手段.本文主要从企业内部财务控制出现的问题出发,探讨优化企业内部财务控制的策略,为银座集团内部财务控制提供一定的参考意见.     

浅谈我国集团公司内部资金控制

随着经济全球化,世界已成为一个大市场,行业变得越来越集中,企业集团化呈现显著的竞争优势.企业的集团化管理和管理控制成为一个热门的话题.资金是企业的血液,是企业得以正常运转的有力保证.集团公司内部资金控制直接关系到企业在竞争日益激烈、日益规范化的今天能否生存与发展.目前,我国集团公司也已经意识到内部资金控制对企业的重要性,很多集团都推出了适合自身特色的内部资金控制体系.但是,有的企业内部资金控制体系还亟待完善,在资金的管理过程中还存在一些问题.     

浅谈内部环境在内部控制中的重要性

内部控制环境规定企业的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识,是企业建立与实施内部控制的基础,是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、熟知和行动。本文从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手,谈谈其在企业内部控制中的重要性。     

论建立企业内部控制制度的重要性

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、会计资料的准确性和可靠性 ,提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采用的一系列制度、方法和手续 ,本文在介绍内部控制的概念以及进行内部控制的重要性的基础上 ,分别从宏观和微观角度阐述了如何加强和完善企业内部控制     

企业内部控制评价

通过建立内部控制体系评价指标,以层次分析法为基础,运用BP神经网络评价模型对企业内部控制进行综合量化评分,克服了受主观判断、权重设定不确定性等困难,科学地判断企业内部控制的效果,为企业评价其相应的内部控制建设提供决策依据。也便于不同企业做整体内部控制状况的比较,拓宽了内部控制评价作为企业的一项重要管理工具的适用面。     

大连来宝现代农业科技有限公司

<正>大连来宝现代农业科技有限公司是一家集小浆果研发、种植及产品深加工、市场销售为一体的综合性现代农业企业。公司成立于2012年5月,注册资本金1500万元。公司成立伊始,由辽宁鸭绿江米业集团有限公司斥资2.5亿元人民币,在素有"中国蓝莓之乡"美誉的辽宁省大连庄河市塔岭镇来宝沟村投资创建了大连来宝现代农业科技生态     

浅谈同一控制下企业合并会计处理

在目前的经营形势下,企业之间或同一集团企业内部资源重组、资本运作、分分合合现象极其常见,企业合并分同一控制下合并和非同一控制下合并,本文着重对同一控制下的企业合并过程中的会计处理作以简要论述。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

浅谈物流成本核算与控制

物流成本作为＂第三利润源＂已经日益为人们所知晓,如何控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。本文希望通过对物流成本核算与控制的系统研究,为企业建立一个可操作性强的核算、控制体系,以贯彻到企业的实际物流成本核算、控制活动中。     

浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控 制机制、市场控制机制三大内部控制机制,以促进企业集团的发展。     

企业内部控制面临的问题

随着企业体制改革的不断深入，社会公众对其信息披露越发关注。然而，企业的内部控制体系建设滞后，严重降低了其利益最大化目标的实现。因此，加强企业内部控制制度建设势在必行。本文主要提出完善企业内部控制的措施。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施。本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键.因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施.本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见.     

基于会计信息化的企业内部控制建设

在企业的发展过程中,内部控制是确保其稳定发展的重要手段,将会计信息化应用到内部控制建设中,可以有效提高企业内部控制的有效性。分析了在企业会计信息化背景下,内部控制建设存在的问题,提出了相关对策,以供参考。