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近年来,随着商品流通渠道的扩大,出 现了代销、赊销、期货、分期付款,预付货款等新的经营和结算方式。尤其是实行敞开收购粮食政策后,农场等粮食销售企业为了吸引更多客户,开始越来越多地采用赊销和分期付款方式扩大粮食销售。由此,给企业的发出商品业务的会计处理 相似文献
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绿色营销的前提是绿色生产,绿色农产品品牌化营销战略有助于促进农业企业的健康持续发展,同时也符合当前我国农产品市场的发展趋势。绿色农产品品牌定位应充分考虑消费者需求、绿色生产和绿色文化等关键要素,优化产品、价格、渠道和促销战略,走差异化品牌发展道路。 相似文献
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施贤军 《中国农村信用合作》2013,(24):50-51
农合机构在普惠渠道体系建设中,应以集约化经营为目标,以市场及客户需求为导向,以客户分层体系为基础,以资源优化为前提,以渠道细分为手段,突出渠道覆盖及普惠性,以合理的渠道资源满足客户差异化的服务需求 相似文献
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笔者通过对浙江省温州市农产品营销现状分析,指出农产品营销渠道发展中存在渠道成本高、环节多、主体缺乏竞争力、渠道技术落后以及渠道关系质量不高等五个方面的问题;并从渠道组织、渠道结构、渠道关系和交易方式等四个视角提出优化思路;最后,从培育主体、完善市场、发展物流、优化环境和加强网络营销等五个方面的提出相关对策建议。 相似文献
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饮茶吃饭可分期付款
不仅买楼、买车可以分期付款,就连喝茶吃饭也能分期付款!构思、推行这个全新消费概念的是广东省餐饮服务行业协会副会长张智强博士。据了解,现时,广州昔士风西餐厅、普洱张茶业公司等已经率先开展、推广这项业务。那么,面对这个全新的消费概念,消费者、商家、银行的意愿如何呢? 相似文献
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在分析上市公司资金来源渠道的基础上,深入研究了上市公司资本结构存在的主要问题:资产负债率偏高、股权分置、资本市场发展不完善、资本结构的弹性小等。提出了优化上市公司资本结构的对策。 相似文献
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钱超 《中国农村信用合作》2014,(18):35-36
<正>江南农商银行通过优化组织架构、强化风险管控、推进事业部制考核、参与资本市场、加强产品创新、提升研发能力等"组合拳",深挖资金业务,锚定资金运营的"富矿"近年来,江南农村商业银行(以下简称江南农商银行)不断强化资金业务管理,积极开展业务创新与渠道建设,资金业务发展迅速。2013年,江南农商银行债券总交割量 相似文献
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随着市场竞争的日趋白热化,企业已经经历了产品、价格、广告等大型商战。目前,创建销售渠道优势业已成为企业提高市场竞争力的现实选择营销渠道优势具有:实现企业差异化经营;降低流通成本形成价格竞争优势;提高企业知名度和发挥产品名品牌效应;实现企业经营信息导向,保持可持续发展等诸多功能。创建营销优势的对策在于:注重营销理念创新:注重渠道设计创新;注重经济渠道的创新;注重营销渠道的服务功能创新;注重营销渠道的控制与维护创新。 相似文献
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孙思磊 《中国农村信用合作》2014,(23):23-25
<正>坚持差异化发展战略,坚持做小、做广、做精的经营策略,下沉业务重心,巩固在"三农"和小微金融领域的优势,是农信社资产业务转型的根本方向"必须坚持差异化发展策略,坚持做小、做广、做精的经营策略,充分发挥决策链短、市场响应速度快的优势,这也是未来我们资产业务战略转型的根本方向。" 相似文献
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王岩岫 《中国农村信用合作》2015,(4):5-7
信贷资产证券化业务在优化贷款结构、调节集中度、缓解资本压力等方面具何重要意义,是银行业金融机构新型的资产负债表管理工具,亦是鼓励金融创新、发展多层次资本市场的重要改革举措党的十八届三中全会强调,发挥市场在资源配置中的决定性作用,全面深化金融业改革。国务院提出了"有序推进市场化改革,优化资源配置,盘活货币信贷存量,更有力支持实体经济转型升级"的相关工作要求。信贷资产证券化业务在优化贷款结构、调节集中度、缓解资本压力等方面具有重要意义,是银行业金融机构新型的资产负债表管理工具,亦是鼓励金融创新、发 相似文献
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企业之间的竞争关系构成了市场结构,而不同的市场结构中,不同的市场行为导致不同的竞争后果。洛阳纺织行业普遍以降低产品批发价格和销售价格来扩大市场份额。面对"价格战",行业企业可采用选择成本战略、差异化战略和位次战略。总体看,企业采用的成本战略缺乏效率,而差异化战略和位次战略比较成功。 相似文献
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中国茶产业组织结构研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了我国茶产业横向和纵向组织结构的现状,着重地从组织规模、市场集中度、行业壁垒和产品差异化等四个方面量化地研究了当前茶业市场结构的主要特点。我国茶业企业规模普遍较小,行业的CR4很低;另外,尽管不同荼类之间存在市场的不可替代性,但同茶粪产品的差异化程度很小;其次,行业所需的资本和技术要求很低。这些条件决定了我国茶业市场具有非垄断型的竞争性结构特征,也使得价格手段成为市场参与主体的主要竞争策略。 相似文献
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张玉玺 《中国农村信用合作》2015,(3):33
农业银行在渠道类业务、资产管理类业务、融资类业务、融智类业务、融信类业务、信用卡类业务、国际业务、贵金属业务等八大中间业务上做出了有益的探索"新常态"背景下,商业银行中间业务发展面临着新的市场和机会,农业银行在此方面做出了一些积极有益的探索。一是渠道类业务。农行以做大自助银行、代理保险、消息服务为基础,以做强结算套餐为支撑,以做优电子商务为方向,持续提升渠道产品创收贡献水平。以广东分行为例,其利用自助银行投入产出高的特点,通过加大设备投入、改进发卡方式、做大自助银行,推动电子银行业务发展。二是资产管理类业务。农行以提高资产管理 相似文献