加强公益性地质事业单位内部控制制度建设

随着国家对地质调查和科研项目的资金投入的逐年增长,加强对这类资金的收支管理与内部控制是非常必要的。为此,要求从事基础、社会公益性地质工作的事业单位要加强单位财务管理,强化内部控制制度建设。公益性地质事业单位内部控制中存在的问题：（1）内部控制制度不健全,对内控制度的认识不够重视,执行不力;（2）预算管理控制不严谨;（3）内部审计监督弱化。完善公益性地质事业单位内部控制制度应进一步完善内部控制规范制度,加强制度的执行力度;加强预算管理和预算控制;强化内部审计的作用。     

新常态下地勘单位加强财务管理的思考

新常态下,地勘单位在预算管理、费用支出、会计核算等方面还存在着一系列问题,项目经费管理难度很大。为此,地勘单位财务部门应加大对项目经费使用的监督检查力度,加强对地勘单位职工的思想教育工作,加强国家财经法规宣传力度;不断完善内部控制制度,提高项目经费管理水平;建立以预算管理为核心的财务管理体系;不断强化监督检查工作,确保项目经费支出安全规范。     

基于财务视角下的节约型高校建设研究

文章在阐述高校财务管理在节约型高校建设中的重要作用后,分析当前财务管理在节约型高校建设中存在的问题,主要包括忽视财务管理战略地位、财务管理制度不完善、预算工作不规范、内部控制不健全以及缺乏激励机制等五个方面;提出改善财务管理在节约型高校建设中存在问题的措施,主要包括发挥财务管理的战略主导地位、完善节约型财务管理制度、建立科学的预算管理体系、强化内部控制制度以及完善财务管理激励机制等五个方面。     

事业单位财务管理存在的问题和对策

事业单位是保障社会公益性福利发展的服务性机构,主要任务是发展各项社会事业,推动社会进步。但由于体制、意识以及制度等方面的原因,我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在着一些问题,影响着我国事业单位改革的深入。分析事业单位当前财务管理制度、资源管理、预算管理、外部管理方面存在的问题,并就如何搞好管理提出了相应对策。     

基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策研究

随着我国医疗卫生事业的快速发展,基层医疗卫生机构逐渐成为医疗服务的前线,发挥着日益重要的作用。在实际运营过程中,基层医疗卫生机构要加强财务管理。但目前,部分基层医疗卫生机构的财务管理仍存在经费支出不规范、内部控制机制缺失、信息化水平低下及缺少预算执行和监督等一系列问题。为了有效解决这些问题,基层医疗卫生机构要完善支出审批制度、强化内部审计、引入信息化管理系统、加强预算执行监督等。     

浅议新形势下建筑企业财务管理的创新途径

主要探讨了新形势下,建筑企业财务管理创新的相关问题。从权责的划分、财务管理规章制度、监督和考核制度以及财务管理人员培训制度3个方面,分析了财务管理制度的建立,探讨了基于全面预算管理的预算管理体系的构建和财务风险防范机制的构建。     

地质事业单位加强财务管理工作初探

财务管理工作是单位管理工作的中心工作,但目前地质事业单位财务管理工作面临体制、政策和制度等方面的问题,加强地质事业单位财务管理工作势在必行,建议应从逐步改革预算管理体制,建立健全单位内部规章制度,统筹协调单位内部资金管理,规范会计核算的基础工作,树立全员加强财务管理意识,加强财务管理的队伍建设等方面加强地质事业单位的财务管理工作.     

高校内部控制存在的问题及应对措施

目前,我国高校内部控制存在的问题主要有:风险防控机制不完善,财务内部控制制度执行不到位,预算控制不尽人意,内部审计流于形式等等,这些都严重影响着高校的健康发展。本文提出健全和完善廉政风险防控机制、财务管理控制、预算管理控制,加强内部审计监督职能等解决内部控制问题的措施,以保证高校内部资源合理有效使用。     

农民专业合作社财务管理问题

财务管理是农民专业合作社规范化建设的核心内容,认真分析并解决农民专业合作社财务管理问题,对保证农民专业合作社健康发展,建设社会主义新农村具有重要意义。即墨市农民专业合作社存在着资金短缺、资金管理不规范、内部控制制度不完善、收益分配机制不健全、内部少数人控制等财务管理问题,针对这些问题,提出合作社要努力拓展融资渠道、健全内部控制、健全收益分配机制、强化审计监督、提高合作社成员业务素质等建议,希望能给合作社财务管理方面普遍存在的问题提供参考。     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响

在预算管理一体化制度下，事业单位的会计核算工作面临新的要求。本文从预算管理一体化视角入手，分析财政部印发的《预算管理一体化规范（试行）》制度实施对事业单位会计核算工作产生的影响，针对事业单位会计核算工作的建设提出几点建议，即强化源头把控，规范预算管理；规范工作流程，注重动态监管；优化考核体制，强化管理监督；注重信息化建设，推行多方联动管理。     

新星石油公司事转企的启示—财务管理在改革中起关键作用

自1996年新星石油公司正式改制为企业以来,生产经营取得了显著的成就,主要经验是在事转企过程中狠抓财务制度改革,加强财务管理工作.文章从四个方面介绍了新星石油公司财务管理方面的经验,从6个方面对当前地勘单位"事转企"工作提出了启示性建议.     

财务共享为基础的财务转型研究

以主营业务为煤炭销售的P公司建立财务共享中心的过程及现状为例,通过分析P公司在实现财务转型、建立财务共享中心后,产生的财务共享中心结构部门复杂、共享中心简单机械化,以及财务人员难以改变传统观念、无法适应共享中心等问题,提出企业应合理选择配置人员、制定不同的考核标准及奖励机制、积极促进业务财务融合,建立新型财务管理模式,以及财务人员应注重提高自身素养和综合能力,积极转变传统观念,充分发挥管理职能等优化途径。     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。     

事业单位财政违法行为的表现形式、原因和对策

事业单位财政违法行为的主要表现有:①违反规定使用和骗取财政资金;②违反国有资产管理规定的行为;③违反国家建设投资项目管理规定的行为;④将财政资金或者其他公款私存私放的行为。其产生的原因主要包括:认识偏差、利益驱动、制度弱化、体制缺陷、监督乏力。减少事业单位财政违法行为的对策:①深刻认识财政违法行为的危害性;②强化单位主要负责人对财务管理工作的责任;③加大财经法规的宣传教育力度;④充分发挥内部审计的监督作用;⑤齐抓共管,综合治理。     

国库集中支付后水利财务管理体制探讨——以湖北省为例

基于国库集中支付后财务管理体制方面出现的新问题,通过对湖北省相关部门进行实地调研,有针对性地提出了强化水利部门财务监管、建立水利财务管理信息联动机制、大胆进行制度与政策创新、加强财务管理团队建设、完善内部审计监督制度、提升水利资金运行绩效等方面的对策建议。     

如何发挥财务管理在科研单位管理中的核心作用

文章结合国土资源系统和环境保护系统审计及财务管理实践,就如何发挥财务管理在科研单位管理中的核心作用进行了探讨,明确了基层单位管理中财务管理的重点和地位,提出设计内部管理模式和目标考核指标等观点,以期建立和完善适应单位管理的内部控制制度,从而强化资金管理,提高资金使用效益,达到提高单位社会效益和经济效益的目的.     

当前水利基本建设财务管理工作的问题及对策

针对水利基本建设财务管理工作存在的主要问题,提出明确财务管理工作应承担的责任;充分认识财务人员参与决策的重要性和会计核算责任;加强水利基建投资体制改革,合理确定投资方向和规模;加强培训,提高财务人员业务水平;加强对会计信息的收集分析,为投资决策提供依据等解决问题的对策。     

对地质事业单位实施内部财务控制管理的探讨

地质事业单位由于单位性质、认识程度、财务人员素质、监督考核机制等方面的问题,导致内部财务控制难实施,失控、乏力。应根据国家财政体制改革的要求和地勘单位的性质,建立内部财务控制体系,健全内部财务控制制度,保障内部财务制度的实施,提高财务人员素质,对不相容职务进行分离控制,建立法人负责制的单位审核机制,以改善地质事业单位内部财务控制管理。     

基于内部控制的水利部门财务信息化建设对策

分析内部控制对水利财务管理信息化工作的要求,以及水利部门财务管理信息化建设现状及存在的问题,从资源整合、大数据应用、动态预警监控和完善监督机制的角度提出了基于内部控制要求的水利部门财务信息化建设对策。