由人才竞争谈人才资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代。随着经济全球化发展，未来的竞争乃至国际竞争，是科学技术和人才的竞争，谁拥有具有高度竞争能力的一大批人才，谁就能掌握竞争的主动权，谁就能把握自己命运的未来。而人才竞争是人的能力、素质和成就的竞争，人才竞争是任何一个社会政治、经济、文化等发展的需要和动力，凡是竞争激烈的时代或领域，都能涌现大量人才；竞争程度越高则人才涌现越多，人才越多则企业发展和社会进步越快。古往今来，任何阶段的任何领域的竞争，最终都归结为人才的竞争。没有人才，社会生产力就得不到充分发挥；…     

人力资源与企业关系

21世纪是知识经济时代，是一种崭新的经济。因此，随着以智力和知识为特征的现代化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已经成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济竞争中稳操胜券。随着我国加入WTO，竞争日益激烈，如果企业要在激烈的市场竞争中发展并在其中站稳脚跟的话，就必须做好充分的人才准备，从容迎接知识经济的挑战，而做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发。     

论整体性人力资源开发

国有企业从计划经济的襁褓中走出来，为适应市场经济，正在紧锣密鼓地深化改革。传统的人事制度是制约国企发展的重要因素之一，必须全面改革，其中很重要的一点是搞好整体性人力资源开发。 　　一、谁拥有人才谁就拥有明天 市场经济和信息时代，资本的积累已不再是关键，技术和人才的积累才是企业制胜的关键所在。有人把“人”和“钱”比做“ 1”和“ 0”的关系，有了“ 1”，它的后面可以添加很多“ 0”，但“ 1”要倒了，后面有再多的“ 0”也没有意义了。现在，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就拥有了明天。 　　我们…     

国有企业人才流失缘由及对策

当今世界，企业之间竞争日趋激烈，而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才作为企业的第一资源，是科技进步及经济发展最为重要的资源和主要推动力。企业拥有了发展所需的各类优秀人才，就掌握了竞争的主动权，就会在激烈的竞争中立于不败之地。然而，很多国有企业因为固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失日益严重。本文从分析人才入手，对国有企业人才流失的原因进行分析，并对国有企业如何留住人才提出相关建议。     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表，对知识的需求是最为迫切的，而以“知识能力”为核心的竞争在本质上是对人才的竞争。本针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念，并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨。     

人才是企业发展的根本

国内外市场上的商品竞争，实质上是企业之间科学技术的竞争，而科学技术竞争说到底是人才竞争，特别是那些具有相当层次的知识水平，并能够运用科学知识为企业创造高效益的人，更是推动社会和企业发展的人才。因此，在当今知识经济初见端倪的时期，更新人才观，解决使用人...     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

浅谈新时期粮食经纪人队伍的建设

在粮食购销市场化的新形势下，粮食经纪人作为一个新的粮食收购主体，充分发挥与农户联系密切的特点，或常年收购，或规模种植，手中始终掌握着一定数量的粮源，成为粮食收购不可忽视的力量。新形势下，他们与国有粮食购销企业既是竞争关系，也是合作关系。可以说，谁掌握了粮食经纪人，谁就掌握了新时期粮食收购市场的主动权。为此，各级粮食部门和企业要顺应粮食收购主体多元化、粮食收购形式多样化的趋势，想方设法与粮食经纪人加强联系，搞好关系，积极开展合作。     

开卷有益

<正>著名的英国唯物主义哲学家培根先生说过:知识就是力量。21世纪的今天,科技飞速发展、知识日新月异,社会竞争越来越激烈。谁能掌握先进的知识,谁就能在竞争中占据有利地位。作为我们普通的大众,读书,便是掌握和了解知识的主要途径之一。"万般皆下品,唯有读书高"的年代已经过去了,但是养成读书的好习惯则永远不会过时。美国前总统杜鲁门曾说过:"不是所有的读书人都是一名领袖,然而每一位领袖     

把提高员工素质作为首要大事来抓

人才是银行无形资产，是竞争的关键。在市场经济中，谁重视人才的培养，拥有相对富足的人才，谁就拥有较大的竞争优势和拥有占领市场的主动权。面对越来越近的ＷＴＯ，作为不发达地区的农行，在看到新的希望和机遇的同时，更应看到面临的严峻挑战和激烈竞争。如何应对挑战并谋求较快的发展？没有一支作风过硬、业务优良的员工队伍是绝对不行的。在金融风险中，最大的风险就是人的风险。因此，不发达地区农行唯有坚持人本原则，把提高员工的素质作为全局住、根本性的首要大事来抓，造就一批德才兼备、真正掌握现代商业银行运作规则和经营管理…     

人才竞争应做到三个“三”

人才是未来国有商业银行争夺的黄金资源。应对入世挑战,谁能吸引最优秀的人才,谁能留住最优秀的人才,谁能使用最优秀的人才,谁就能在未来的竞争中赢得优势并立于不败之地。一句话:谁赢得了人才,谁就会赢得未来的竞争。因此,我们认为:要在增     

员工培训在现代企业中的作用

众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。     

抓好人力资源管理,提高企业核心竞争力

企业间的竞争最重要的是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理,就能生存,并将取得持续发展较大空间。本文试析广东茶叶龙头企业——广东茶叶进出口公司抓住人才的关键环节,在改革开放大潮中,不断探索生存和发展的思路、历程,相信对企业经营者和人力资源工作者做好工作有所启迪。一、从企业发展的三个阶段,看抓好人才管理的重要性。回顾广东茶叶进出口公司近十年的发展经历了三个阶段:第一阶段:即90年代初期,企业经营亏损由国家补贴,处于“大锅饭”阶段;第二阶段:从1994年以后,国家对出口企业取消亏损补贴,实行自负盈亏阶段;第三阶段:1998     

岗位分析简介

任何一个企业 ,每一项生产经营活动的开展 ,每一点利润的获得都离不开若干岗位的实际运作。可以说 ,岗位是企业的细胞 ,岗位活力的大小 ,技能的好坏将最终决定企业的兴衰。正如大家所说的 ,企业的竞争 ,归根到底是人才的竞争 ,谁拥有了人才 ,谁就拥有了企业 ,拥有了未来 ,失去人才 ,将失去一切。而企业里的人才是以岗位为基础的 ,脱离实际工作岗位的人才将是空洞的、乏力的 ;脱离实际岗位的人力资源只是初始的、潜在的资源 ,不可能产生效益 ;脱离岗位设置的人力资源结构性调整也不可能达到优化资源配置的目的。要实现企业的目标 ,就得重视人…     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力”为核心的竞争在本质上是对人才的竞争。本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨。     

周瑜和鲁肃的人才观

搞企业搞商业的,要发达兴旺,一般人认为没有本钱不行,因此把精力多花在跑资金搞贷款上,却不懂得人才是最重要的资源。尤其是在竞争中,谁拥有优秀人才,谁就胜券在握。有了人才,没有本钱会有本     

粮油加工企业市场化运作思考

市场经济条件下的粮油加工企业只有真正建立市场化的用人机制、优质原料基地和畅通的流通渠道,采用新型加工设备,争取良好的发展环境,才能加快转换经营机制,走出困境,求生存、谋发展。1 建立市场化的用人机制 竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,就要建立起适应市场化要求的人才管理机制。这是企业转换经营机制的关键。不少粮油加工企业在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性,激发员工工作热情和干劲的激励约束机制。     

公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力“为核心的竞争在本质上是对人才的竞争.本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨.     

人才招聘过程中的博弈分析王伟

在竞争日益激烈的市场环境下，企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。但是，现实情况是雇主在招聘过程中对应聘的真实情况不甚了解，而应聘则拥有较多的信息，往往出现雇佣双方信息不对称的情况。本运用博弈论的知识对企业人才招聘过程进行分析，得出只有管理层对招聘人员进行适当的激励才能实现有效招聘。