企业核心人才流失经济学分析

人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，白热化的市场竞争必然导致人才的激烈竞争。核心人才流失是削弱企业综合竞争优势的重要因素，而人才流失从表现方式上看，有隐性流失和显性流失两种情形，因此核心人才流失问题远比我们曾经以为的要严重得多。本文假设企业人才流失是企业与个人之间以成本收益比较为基础的博弈过程的结果，利用简单的博弈模型以及成本—收益模型分析企业人才流失的动因，并从中得出一些有益的启示。     

如何防止企业人才流失

企业竞争激烈,人才跳槽频繁,如何防止人才流失,已经成为企业特别关注的问题。本文以调查数据为依据,就如何防止人才流失进行了深入细致的分析,提出了相应的解决方案。     

如何防止企业人才流失

企业竞争激烈,人才跳槽频繁,如何防止人才流失,已经成为企业特别关注的问题.本文以调查数据为依据,就如何防止人才流失进行了深入细致的分析,提出了相应的解决方案.     

对国有商业银行核心人才流失问题的思考

随着银行业市场的快速扩容,行业间的竞争焦点已由对市场和客户的竞争,演变为对优秀人才的争夺,且具有愈演愈烈之势。高薪诱惑、职位承诺、福利贴水等给银行核心人才带来加速流动的机遇。国有银行成为人才规模化流动的重点行业,在人员流动的背后,则是金融资源的流动、客户的流动和管理方式的流动。商业银行尤其是四大国有商业银行,是人才流失的重灾区,面临着人才和资源严重流失的巨大损失。本文在对国有商业银行核心人才流失现状分析的基础上,通过对国有商业银行核心人才流失的影响,分析国有商业银行吸引和留住核心人才的应对措施。     

国有企业核心员工有效激励探讨

一个企业的价值主要是由其核心员工创造的。目前，我国国有企业人才流失比较严重，其原因就在于企业的激励机制不合理，导致优秀的人才频频流失。本文从待遇留人、环境留人、感情留人三个方面阐述企业激励核心员工的有效措施。     

电信行业员工流失影响因素分析

一、研究背景 知识经济的到来使得企业间竞争演化为“人才的竞争”，企业能否吸引、保留和激励人才，已经成为决定其持续发展的关键因素。与此同时，人才流失问题日渐凸显，人才流失越来越困扰着企业管理者们，也越来越引起业界和理论界的共同关注。     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

防止农垦企业人才流失的对策研究

<正>人才是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失。农垦企业要想在激烈的竞争中站住脚,必须解决好人才流失问题,在实践中找到行之有效的解决方法。     

国有企业人才流失现状及其防范

国有企业是我国经济发展的重要组成部分。伴随着我国社会主义市场经济改革的不断深化,我国国企人才流失问题日益凸显出来,为我国经济发展及国有企业持续健康发展设置了障碍。鉴于此,本文从国企人才流失现状出发,对国有企业人才流失的原因进行深层次分析,并提出相应的防范国有企业人才流失的策略。     

成本控制下中小企业人才现状及对策——以广东地区为案例

面对高速发展的经济和人才竞争,中小企业人才流失的现状堪忧。将优良人才留在企业,已经是中小型企业面临的当务之急。但是人才的吸纳需要成本,本文就中小企业人才流动现状,深入分析中小企业人才吸纳与成本收益的相互影响。     

黑龙江省人才流失问题研究

人才是促进经济发展的重要资源。省内人才流失严重,对省外人才的吸引力较低,制约了黑龙江省发展。留住人才、吸引人才是黑龙江省的关键工作。分析了黑龙江省人才流失的原因,并提出了相应的建议。     

加强人才培养 促进企业发展

当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现：一是从企业外部吸引和招聘高素质人才；二是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高其素质和质量。这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。     

企业人才竞争力研究

随着市场经济的不断发展，企业的竞争力不仅仅是资源的竞争和市场份额的竞争，更深层次上是人才的竞争。人才竞争力逐渐成为企业竞争力的核心要素。本文综述了人才竞争力的概念、重要性及人才竞争力提升与优化面临的问题，并提出几点建议。     

企业留住人才方略

当今世界以高科技为龙头的新经济日新月异,知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展,使企业最短缺,最重要的资源不再是资金,而是高水平的人才。企业如何筑巢引凤继而稳定人才,是企业应对现在和未来竞争以及使企业发展走向成功的关键。企业通过何种途径留住人才,让人才为企业创造发挥出真正的价值,是本文所要探讨的。一、人才流失给企业造成的影响人才是市场竞争中最积极、最活跃的资源,人力资源的大量流失,无疑是企业贵重资源的流失,会给企业造成很大的影响。(一)无形资产的严重流失。人才代表企业的技术秘密、管理经验、商业情报以及大量…     

人才招聘过程中的博弈分析王伟

在竞争日益激烈的市场环境下，企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。但是，现实情况是雇主在招聘过程中对应聘的真实情况不甚了解，而应聘则拥有较多的信息，往往出现雇佣双方信息不对称的情况。本运用博弈论的知识对企业人才招聘过程进行分析，得出只有管理层对招聘人员进行适当的激励才能实现有效招聘。     

酒店员工流失管理

随着我国加入WTO时代的来临,我国酒店企业面临的竞争越来越激烈,企业提高竞争力的关键是对人的管理。＂物在人造,事在人为＂,人才是酒店最宝贵的财富。众所周知,酒店业是劳动密集型产业,酒店的产品大部分是无形的服务产品,而服务性的产品是靠人操作生产的。因此,如何留住优秀员工,稳定员工队伍,充分调动和发挥员工的主观能动性,是酒店管理者必须重视的工作,也关系到酒店长远发展。本文对当前酒店企业人才流失的现状、原因和对酒店的影响进行分析,提出减少人才流失的几点对策。     

对保险企业市场竞争的探讨

竞争是企业之间的实力较量,是企业之间人才、技术、商品质量、价格及其他综合能力的较量。这就要求各家保险公司必须正确面对,勇于竞争。目前,我国保险业整体竞争已普遍存在,但就某个地区或某个企业来说,也客观存在一定程度的垄断经营,但在竞争规律的普遍作用下,这种垄断只能是暂时的，如果垄断者不能适应现实，逐步发展完善自己，增强自身的市场竞争能力，那么最终不仅是垄断局面要被打破，而且还要被淘汰。     

浅议企业人才资源的有效配置

能否发现人才与合理地使用人才，是企业前进的关键。该文主要就企业人才资源配置问题进行了分析，提出了充分利用人才市场和完善国有企业内部用人管理机制等基本观点。     

人才是企业发展的根本

国内外市场上的商品竞争，实质上是企业之间科学技术的竞争，而科学技术竞争说到底是人才竞争，特别是那些具有相当层次的知识水平，并能够运用科学知识为企业创造高效益的人，更是推动社会和企业发展的人才。因此，在当今知识经济初见端倪的时期，更新人才观，解决使用人...