工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现成本管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆，施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可，就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门，成本管理是项目施工管理的核心内容，项目成本是企业效益的源泉，是市场竞争的命脉，是企业自下而上发展的永恒的主题，因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

加强建筑项目施工管理势在必行

当前,我国建筑项目施工管理正处于探索阶段,水平不高。加强项目施工管理迫在眉睫。建筑项目施工管理的最基本特征是动态管理和生产要素的优化组合。抓住项目施工管理的实质,要强调两个层次动态管理职能的强化和五个方面的机制转化。一个层次是企业必须有一个综合协调所有项目的动态管理职能。企业机制要实行五个方面的转换,即企业生产活动的管理基点转到项目上;机关职能由过去垂直职能系统转为按项目的不同层次直接为项目服务;企业施工组织方式,由简单按行政层次下达任务改为选用项目经理,组织班子,择优使用作业队伍的施工组织形式…     

中小建筑企业周转材料信息管理研究

中小建筑企业对周转材料的管理存在管理粗放、各项目间信息不通畅、材料管理人员素质低等问题,应采用管理信息平台,实现对中小建筑施工企业周转材料的科学管理。     

绿色建筑项目全寿命周期管理的思考

绿色建筑全寿命周期管理围绕着绿色建筑的要求，在决策、实施、运营阶段实现了统一项目中各利益方追求的目的。对绿色建筑全寿命周期不同阶段的管理及管理模式进行分析，有助于项目达到节能与经济双优的目标。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。     

金融企业集约化经营与体制创新

金融企业集约化经营与体制创新李振国经济体制和增长方式的转变是我国建立社会主义市场经济，深化经济体制改革的重要内容，客观上要求金融企业必须实现集约化经营，深化企业内部改革，本文拟就金融企业集约化经营和金融企业深化内部改革的有关问题，谈些粗浅看法。一、集...     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下，建筑施工企业加强项目成本管理，向科学管理要效益，是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小，要想在竞争中立于不败之地，必须从开发流程的前期开始，加强产品的成本控制，实行项目成本管理，努力使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场份额，壮大企业规模，取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践，对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

如何当好施工项目财务主管

随着市场竞争的激烈，建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代”，企业为加强项目管理，积极推行责任成本核算，向管理要效益，促进项目效益最大化，同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量，推行会计委派制。项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者，应该具备哪些方面素质？应该做好哪些方面的工作？     

全生命周期工程造价管理分析

在国外较为流行的一种工程造价理论便是全生命周期工程造价管理,随着我国建筑行业的飞速发展,这种理论开始被广泛应用在我国工程项目的建设管理中。全生命周期工程造价管理充分实现对工程建筑项目的全部工程进行有效管理,其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期,是对工程项目全部阶段进行造价最小化的主要管理措施,并有效提升建筑企业的经济效益,实现对建筑成本的节约。综上所述,本文将对全生命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析,旨在提升我国建筑行业的工程造价管理水平。     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式，加强项目预控和过程控制，将责任指标分解纵向到底、横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，组织高效的施工，使各生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

试论建筑企业设立项目部结算对财务核算的影响

<正>随着建筑市场竞争形势愈加激烈,建筑企业的工程项目跨省跨区经营施工的情况越来越多。通常情况下,建筑企业会在项目所在地设立项目部,以保证工程项目能够更快捷高效施工。项目部的设立,不仅要有相应的人员配置、办公场地及办公设备,还要建立组织结构和管理制度,由建筑企业对项目部授权,项目部代表建筑企业履行工程承包合同,进行项目管理。建筑企业项目部的设立,在工程项目施工和管理方面有着相当的优势。建筑业的税收     

北京市土地储备开发集约化策略研究

研究目的：通过对北京市土地储备开发的研究，寻求土地储备开发集约化的策略。研究方法：文献资料法和因果分析法。研究结果：建立了新的土地储备开发集约化实施和管理机制，并确定了土地储备开发集约化的实施保障措施，以保证土地储备开发集约化的实现。研究结论：本文从土地储备开发集约化角度出发，找到一条与区域土地开发和城市建设管理相统筹的路子，创新土地储备开发机制，实现资源利用最大化，为更加科学合理地进行土地储备开发提供了新思路。     

供应商管理库存在建筑施工企业的适用性研究

通过对建筑施工企业物流供应链管理方式的发展方向研究,认为建筑企业与供应商通过建立供应商管理库存契约关系,各方的生产状况能达到供应商管理库存的条件：指出建筑企业成立物流供应加工中心,为供应商提供货场,同时实行建筑原材料的集中加工与配送,实现施工项目部的及时制生产方式,不仅通过集中采购、集中加工配送以降低自身成本,供应商还可以利用建筑企业的加工场地降低存储、运输成本,实现双方战略合作的共赢。     

试论小水电的集约化发展

介绍了我国小水电发展的现状和特点，分析了小水电在向集约化发展中存在的技术、管理和人才等方面的障碍；提出组建区域性的小水电公司，进行规模化经营是小水电转变发展模式，实现集约化发展的有效途径。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

施工企业资金短缺原因与对策

资金相对于企业，好比血液对人体一样重要，是企业生存发展的命脉。资金管理作为企业财务管理的中心，管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。随着市场经济日益发达，建筑市场竞争日趋激烈，企业每年账面完成施工产值很大，但实现利润很小，