基于资产全生命周期的实物和成本管理研究——以A铁塔公司为例

主要以资产全生命周期为基础,分析了A铁塔公司在资产实物管理和成本管理方面存在的问题,以及各个阶段的实物管理特点和成本结构。对不同阶段在实物管理和成本管理方面的管理重点提出了一些建议。希望通过分析和提出的建议能够提升铁塔公司的管理水平和竞争力。     

基于生命周期理论的环境成本核算方法研究

产品生命周期指一种产品在市场上从开始出现到最终消失的过程,包括投入期、成长期、成熟期和衰落期四个时期。本文分析了制造业环境成本管理的生命周期性,并介绍了环境成本管理中相关的生命周期理论。为建立基于生命周期理论的环境成本核算体系奠定了一定的理论基础。     

产品生命周期在销售人员薪酬设计中的应用

产品生命周期(PLC)理论,主要将产品和服务的演进分为四个阶段:引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。由于企业在产品生命周期的每一个阶段都会有不同的营销策略,而产品的营销策略和销售情况又与销售人员的薪酬息息相关,产品的生命周期就成了销售人员的薪酬设计中一个重要的影响因素。     

管理会计“价值观”的创新与发展

一、管理会计“价值观”的创新 管理会计“价值观”的创新源于企业环境变化和企业生命周期影响。从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科技的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计“价值观”发生深刻的变化。从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争的周期等，促使管理会计产生新的价值思想和方法。其“价值观”的创新是由以下概念组合而成。 1顾客价值。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客所得和所弃的有关信息。管理会计的目的就是从为顾客提…     

生命周期成本法对林木资产核算的借鉴

生命周期成本法在林木资产核算中计算的是林木生命周期内全部成本的发生过程,全部成本不仅考虑营林过程的耗费还包括预计成本的费用和林木成熟后的累积成本以及林木生命周期各个阶段的环境成本。生命周期成本法的借鉴扩大了林木成本的理解范围,有效地加强了林木资产的核算和控制。     

生命周期成本法对林木资产核算的借鉴

生命周期成本法在林木资产核算中计算的是林木生命周期内全部成本的发生过程,全部成本不仅考虑营林过程的耗费还包括预计成本的费用和林木成熟后的累积成本以及林木生命周期各个阶段的环境成本.生命周期成本法的借鉴扩大了林木成本的理解范围,有效地加强了林木资产的核算和控制.     

企业成熟期财务稳健体系的构建

一、企业成熟期财务表现企业作为一个生命体,必将经历从出生到死亡的生命周期。全世界每年数以千万计新企业的设立和原有企业的停业,以及企业形式的不断演变无不反映出企业生命周期的存在。世界上不同的企业演绎着各自不同的生命周期。我国巨人集团、三株集团刚进入成熟期不久,就宣告倒闭了;国际企业可口可乐、百事可乐很早进入成熟期,至今仍保持着旺盛的生命力。产品的生命周期需要经历产品的推广、增长、成熟、衰退四个阶段,企业的生命周期是由不同产品的生命周期交叠而成,成长期、成熟期、衰退期在不同产品上空间并存和时间继起,处于成熟…     

发挥内部审计机构作用

按照美国组织变革管理大师伊查克·麦迪思博士的观点,本文将企业的生命周期划分为四个阶段:创建期、成长期、成熟期和衰退期,并阐述了企业生命周期不同阶段的特征。由于内部审计在企业发展的不同阶段其作用发挥的侧重点不同,通过对内部审计职能和作用的描述,提出了在企业不同发展阶段内部审计应该如何为企业的发展服务。     

以作业为基础进行业绩管理

作业成本计算(Activity-Based Costing,ABC)是把来自资源的成本通过作业最终精确地分配到一个组织的产出物即成本对象——产品、服务和顾客等中的一种成本会计方法,其首要目的在于盈利能力分析。作业管理(Activity-BasedManagement,ABM)是在作业信息不仅仅是作业成本信息的基础上进行积极战略和经营决策、控制生产经营过程,并对生产经营业绩尤其是其中增值内容进行评价的一种企业管理方法。作业管理把作业成本计算、作业成本管理和一些非成本量度管理联系在一起,这些非成本量度包括生产周期、质量对市场反应的敏捷性、市场适应性和顾客…     

实施大规模定制营销

市场经济繁荣的今天,市场竞争越来越残酷,顾客要求越来越苛刻,技术扩散和转移的速度也越来越快,这两种因素使得产品生命周期越来越短.为了在不长的产品生命周期内获得足够的利润,企业之间采取各种方法夺取市场.在一系列的价格战之后,大家开始认识到只有提供个性化的产品和服务,把产品和服务的差异体现到极限,并通过大规模定制营销制造差异化吸引顾客,从而避免与其他企业的过度竞争,减少价格战的影响.     

TRIZ理论在农机产品创新中的应用

应用TRIZ理论对农机产品的创新流程进行分析.对于农业市场的需求和产品发展趋势确定产品的如何创新,利用产品技术生命周期,并给出了不同产品的创新方法;在产品创新功能确定阶段,进行产品创新问题分析,采用矛盾解决原理,技术进化模式和效应知识库进行创新问题解决;得到创新问题的解之后,进行创新评价,最终实现产品功能.     

全生命周期工程造价管理分析

在国外较为流行的一种工程造价理论便是全生命周期工程造价管理,随着我国建筑行业的飞速发展,这种理论开始被广泛应用在我国工程项目的建设管理中。全生命周期工程造价管理充分实现对工程建筑项目的全部工程进行有效管理,其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期,是对工程项目全部阶段进行造价最小化的主要管理措施,并有效提升建筑企业的经济效益,实现对建筑成本的节约。综上所述,本文将对全生命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析,旨在提升我国建筑行业的工程造价管理水平。     

产品生命周期中冗余资源对技术创新的影响

技术创新已经成为企业生存的主要方式。在竞争激烈的经济环境中，企业要生存发展，就必须进行不断的创新。在产品生命周期的不同阶段，企业的技术创新重点不同，其冗余资源的主要存在类型也有差别。本文在前人研究的基础上，研究生产制造企业在其主要产品的生命周期中，不同阶段中存在各种冗余类型有所差异，并且这些冗余资源分别有利于促进不同的技术创新类型。     

浅议房地产企业造价管理

在日益激励的市场竞争下,节约项目建设成本越来越被房地产企业所重视,于是加强造价管理是房地产市场发展成熟的必然要求。造价管理关键是事前、事中控制,所以本文从房地产开发生命周期中的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等四个阶段对房地产开发过程中的造价管理进行探讨。     

绿色建筑全生命周期造价管理

文章引入全生命周期造价管理的概念，对绿色建筑全生命周期过程中影响造价的因素~=Jri-分析，根据绿色建筑自身特点充分考虑项目建设的运营和维护成本，避免追求建设成本最小化，进而提出对绿色建筑应该实施全生命周期造价管理模式，从而提高经济和社会效益．     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

林业上市公司生命周期成本粘性研究

在经济发展结构性改革过程中,控制和降低成本,既是中共中央提出的"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"的五大任务之一,也是保持企业盈利能力和持续增长能力、实现林业行业健康持续稳定发展的必要之举。正确认识成本粘性是有效控制林业企业成本的先决条件。文章从生命周期视角,以全国1999～2018年35家林业上市公司为样本,研究其成本粘性特征。基于Dickinson提出的以现金流划分企业生命周期的方法,将林业上市公司生命周期划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个时期,对不同生命时期的成本粘性特征进行理论研究和假设,以Anderson的对数研究模型为基础,构建结合生命周期的成本粘性模型,对样本数据进行实证检验。研究结果显示,林业上市公司在导入期、成长期、成熟期和衰退期的成本粘性程度分别为–0.201、–0.267、0.275和–0.697,表明成熟期存在成本"反粘性"现象,衰退期的成本粘性程度最大。林业上市公司管理者应当充分考虑不同生命时期成本粘性的特征,进而制定合理的成本策略。研究结论既能揭示林业上市公司管理者通过成本粘性进行成本管理的行为,又能为剖析林业上市公司财务会计与管理会计间的相互作用提供参考依据。     

矿产富集区生命周期研究

本文从矿产富集区的生命周期角度探讨了矿产富集区的发展问题，并着重分析了陕西矿产富集区的发展，针对处于不同生命周期阶段矿区出现的问题，提出了一些对策和建议。     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的"半壁江山",任何企业在生产经营中都必须正视成本问题.黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征.然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视.本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位.     

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

进入新世纪，企业管理进入文化管理阶段，强调实行以人为本的管理，充分激发员工的积极性，注重满足顾客的特异需求。这一阶段出现了许多新的管理理论，其中最具代表性的是业务流程重建。一、业务流程重建是企业再造的支点业务流程重建思想最早是由美国麻省理工学院信息科技专家米歇尔·哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》中提出。具体包括以下内涵：（１）企业再造必须以流程为根本，重建的对象是业务流程。即一系列相关联的工作按一定程序的组合，这项工作分布于企业不同的职能部门，目的在于为顾客提供最佳的产品或服务。（２）业务流程…