富小气与穷大方

当今闻名于世的许多大富翁,在当家理财方面,有着一种斤斤计较的小气劲。日本丰田汽车公司拥有资产137亿美羌,但公司总裁却规定职员每次只能申领一支铅笔。日本三菱公司一位高级职员用公司的一张公文纸写清假条,被公司创始人岩崎弥太郎严历指责他公私不分,并为此给予减薪一年的处分。台湾首富王永庆,更是小气得可以,连他用的牙签由原来一头尖觉得浪费而改为两头尖。这些大富翁们的小气样,乍看使人觉得不可思议,甚至被人们认为是“守财奴”、“小气鬼”,但恰恰正是他们出奇小气和有着一种超乎常人的抠劲,才创造出了如此辉煌的业绩。     

农村经济合同亟待规范

最近,我们对涉农经济合同纠纷案件进行了调查分析,发现当前农村经济合同中存有不少问题。一、口头合同较多。究其原因:一是嫌麻烦心理。有许多农村干部习惯用口头方式约定承包事项,只简单地定下承包项目、承包费、承包年限等,不习惯形成书面合同。二是无所谓心理,有的碍于家族、亲戚、朋友的关系,以为反正双方都同意,签不签订合同无所谓。三是轻信对方。他们中有为数不少的人认为双方都了解,签订合同是小气,是不信任对方,     

韩国人不摆阔

到韩国旅游，给人最初的印象是韩国人太“小气”。我这一印象首先是在韩国饮水时形成的。我们到首尔之后参观的第一个景点就是朝鲜王朝有600多年历史的王宫——景福宫。我感觉口渴了，在参观朝鲜民居馆时，发现一只饮水桶。走近一看．只见旁边有一叠纸袋子，约有100余只。我估计这就是饮水工具了．这饮水袋子大小只有二寸见方，     

透过缺陷觅商机

众所周知,瓷品不是日本国人的专利,但日本人的瓷器生产却很红火。其中奥秘何在呢?中国的瓷器举世闻名,但出口到英法等欧洲国家却得不到多少人青昧。后来,日本人发现了其中的一处“缺陷”:中国茶杯四周一样高,而欧洲人鼻子又特别高,用起来十分不方便。于是,日本人灵机一动,改掉了这个“缺陷”,研制出斜口杯。这个小发明使日本人的瓷器茶杯在欧洲很是畅销。其实,日本国的许多畅销商品,其“创始人”都不是日本人,他们精明的地方就是等别人发明出新产品后,再来找“缺陷”,然后迅速更新换代,后发制人占有市场空间。在我们国内,也不乏从缺陷中觅商机的典型事例。如海尔洗衣机在全国占有很大的市场份额。当时,海尔公司生产的洗衣机又笨又重且费水费电,投放市场后不受青睐。颇有眼光的公司决策者根     

让农产品都有一张属于自己的＂脸＂

关于各国饮食风俗，有一个形象的比喻：我们中国人是用舌头吃饭，法国人是用情调吃饭，美国人是用思想吃饭，日本人是用眼睛吃饭。我当时觉得吃饭最不讲实惠的就要算是只注重外观的日本人了。然而，当我听到一位在目本留学工作多年的朋友在微博里所说的一番话，我的这个成见立马被颠覆了。下面是他的微博：     

日本一只猴子会“钓”鱼

人们都知道猴子是一种聪明的动物。它们有时聪明得真是让人不敢相信。在日本爱知县,就有一只聪明的猴子居然会“钓”鱼。它用面包作诱饵,不用任何渔具,只要鱼儿一开始吃“饵”,它就以迅雷不及掩耳之势,凌空捉鱼,每招必中。这只聪明的猴子是爱知县猴子中心     

表格人生

人生离不开表格。人一生下来就要填表格,办理出生证;而死后也要填表格,办理死亡证。当然这两张表格都是由亲人代为填写的。而在人生漫漫旅途中,上学、升学、参加工作、受奖、评职称、出国等等,都要求填写表格,从这一意义上讲,表格伴随着人的一生。     

小气

在行里不少人说我小气,尽管一个男子汉不喜欢小气之名,然而,我却实在没办法。 烟,我从不敢抽高档的。工作这么多年,“红塔山”、“石林”、“茶花”……见过无数次,放在兜里给我装门面,仅是去丈母娘家的那一次。     

创造不一定从零开始

如今市场竞争空前激烈,产品升级换代越来越快。消费者追求新颖、时尚、个性化,产品开发商竭力迎合人们这种喜新厌旧的心理,绞尽脑汁开发新产品。如果我们换个角度看总问题:新产品固然市场大,卖点多,但老产品也并全无是处,只要根据市场的新特点和用户的新要求不失时机地作一些改造,老产品同样也会焕发出无限的生机,为企业创造出新效益。这种现象被人称为“枯树嫁接新芽”。以豆腐为例,这本是中国古老的食品,营养丰富、价格低廉、美味可口。在它的出生地中国,几百年甚至上千年,豆腐始终就那么个模样。传入日本后,却被日本人加以创新,并成功地打入了美国及欧洲市场调查中,有35%的美国人认为它是“最令人厌恶的食品”和“最无法下咽的食品”。精明的日本人针对美国人的     

表格人生

人生离不开表格。人一下生就要填表格———办理出生证，而死去后也要填表格———办理死亡证。当然这两张表格都是由亲人代为填写的。而在人生漫漫旅途中，入学、毕业、工作、结婚、入党、提干、受奖、评职称、出国、加入各种学会协会等等，都要填写表格。可以说，表格伴随着人的一生。实际上，填写表格的过程就是对一个人自然属性和社会属性的界定过程。人的自然属性有性别、年龄等，这都是无法改变的。而其它诸如简历、学历、职务、职称、成绩等都是靠自己在学习实践中形成，是后天的。一个人只要填一张完整的表格，他在这个社会占有什么…     

企业执行力问题的思考

某大型国有企业因为经营不善导致破产,后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。执行力不好的原因有多方面的,以下八个方面是在企业发展过程中最经常见的,也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是管理者没有常…     

从粮食人的视角看如何健全节粮减损机制

节约粮食,在一些人的眼里,是一种抠门、小气行为,经常被嗤之以鼻。作为粮食人,或许更能知道节约粮食是多么的刻不容缓,也深深理解其中的甘苦、无奈和不易。未来几年,由于人口不断增加,城镇化进程加速,消费结构升级,我国粮食消费将继续呈刚性增长,粮食供需也将长期处于紧平衡状态。据媒体报道,在一场新闻通气会上,     

粮食的神性

正我羡慕那些吃饭很慢、一直吃尽碗里最后一粒饭的人,最后那粒饭,可能正是农民弯腰从地里捡起来的那粒稻谷。见到这样的人,我岂止是羡慕,简直会景仰他。吃饭占用了人生很长的时间,虽然它够不上恢宏大气,它也真不需要恢宏大气,相反,小气和安静适合每一顿饭。慢慢用餐、吃干净每粒饭的人,身上至少有两项美德。     

活用“犹太人经商法则” 积极发展优质谷产业

犹太人，古称“希伯来人”。公元前十一世纪建立以色列王国。后来在罗马帝国统治时期，1500万犹太人大部分被赶出住地，散入欧洲，少数人流移中国开封等地，有500多万人居住在美国。犹太人占美国人口比例虽不及3％，但在商界、文化界、法律界和其他知识界都不乏犹太“大腕”，每四个美国富商中就有一个犹太人，他们掌握着现在美国经济的大权。在亚洲，世人大都谓日本人精明，善于经商，其实比起犹太人要差得多。就以商洽生意而言，犹太人不但有一套经商理论，而且知识面广，上知天文，下知地理，说得头头是道。足以使日本人望尘莫及，自叹弗…     

河豚“禁食令”背后

河豚,吃与不吃、禁与不禁,近20几年来在中国已经成为一个不歇的话题。卫生和食药管理部门对吃河豚鱼的态度一直是明确的:禁止!理由是河豚身藏剧毒。业界和食客吐槽:日本人、韩国人能吃,为什么中国人不能吃?日本和韩国已安全食用河豚鱼数十年,我们的有关管理部门为何仍抱残守缺,不研究河豚产业的新变化,不学习日本、韩国的管理模式和准入条件,只知道禁呢?     

畅销日本的特稀蔬菜

紫苏叶日本人喜欢用紫苏叶卷生鱼片蘸调料吃,每年的3月、5月、8月、12月要货急。我国货源不足,不到日本需求量的10%。苦瓜是日本人的一道常用菜,年需求量几万吨。甘蓝2002年,中国种植的甘蓝大量出口日本,已成为蔬菜中创汇的新亮点。预测今后竞争力强,扩大外销市场潜力比较大。山药在日本市场享有“林野山珍”之誉,需求量逐年增加,且价格不菲。青花菜又名绿花菜。它的营养成分齐全且含量极高,深受广大日本人的青睐。牛蒡原为药用植物,有健脾胃,补肾壮阳,降低血压,防止中风,促进血液循环之功效,日本人喜欢用牛蒡肉质根腌渍或煮食,需求量大。畅…     

日本的“商人八训”

日本的“商人八训”日本大阪伊藤忠商事株式会社，贴着一张《商人八训》。据说那是大阪江户时代一位著名商人发迹的经验之谈。“八训”通俗无华：一、店主每天要早起开门，要比店员早；二、对小买卖也要重视，不能只贪大；三、增开新店必须先备足够用三年的料金；四、繁荣...     

男人寿命短因在少梳头

许多人都认为梳头是女人的事,其实这是一种不科学的偏见。 中医把头部誉为“精明之府”,如果精明之府发生病变,势必出现“头颈低垂,不能抬起,两目凹陷无光”的精衰神乱之象。另说,头部乃“诸阳之首”,人体之重要     

日本人的商法战术

日本人经商以精日月著称,在生意场上,处处表现出他们的精明来。他们善于出奇制胜,也善于采用各种商法战术,这对我国商界颇有借鉴意义。 “三角恋爱”商法战术 “三角恋爱”商法战术,就是三个或三个以上的商店构成三角形格局。众所周知,三角形最具稳固性,因而“三角恋爱”商法战术这一独特的运营方式能让自已的铺面形成一种不可言状的强势。 山口俊夫在大阪市买了一栋平房开办山口药局。开业后很长时间生意清淡,日子真是难过。有一天,他读一本关于进攻与作战方面的书,使他得到很     

精明的决策者——记肥乡县第一油棉厂厂长孙富山

市场经济总是表现出一种让人难以捉摸的动荡不定,而在这变幻莫测的市场上求得生存和发展,就必须做出合乎市场规律的精明决策,这精明的决策来源于企业经营者对市场规律的驾驭,这驾驭源于对市场的洞察,这洞察源于经营者的综合能力。在县第一油棉厂座谈,笔者从该厂经营者特别是厂长孙富山的经营策略和成功的实践中悟出了这其中的道理。"正常说来,赚钱赢利是任何一个企业主的原始动机和最终目的。但在日益激烈的市场环境中,企业得到生存和发展就必须不断发现和寻求新的市场机会。"孙富山如是说。