国有企业财务总监制度研究--江苏农垦推行财务总监制度的做法、成效及问题

我国许多地方、行业的企业集团都推行了财务总监制度.但究竟什么是财务总监制度,财务总监在企业中应如何定位等问题在不同的地方还有不同的做法.大致而言,目前的财务总监从职能上划分至少有两类:一类是企业内部经营层次意义上的财务总监,相当于企业的总会计师或分管财务的副总经理甚至是财务部门经理,由企业经营者任命,对经营者负责;第二类是企业监督意义层次上的财务总监,这类财务总监由企业出资人统聘统管,独立于被监督企业的机构和人员.     

完善财务总监制度的新设想

向国有企业派遣财务总监是针对国有企业中国有资产大量流失、内部人控制现象严重以及会计信息失真现象采取的一种措施。它是在借鉴国外有关财务总监制度的基础上结合我国实际形成的具有中国特色的管理制度。应该说财务总监制度的实行有喜有忧,本文提出了财务总监制度的完善新设想,目的在于更好地发挥财务总监制度的作用。     

建立完善财务总监制度的若干思考

当前,在我国企业中普遍存在会计工作秩序混乱,会计监督弱化,会计信息失真现象,造成大量国有或集体资产流失及浪费.为改变这种状况,在企业中实行财务总监制度,可解决会计信息失真、维护资产所有者的正当权益、使集体资产保值增值等问题.笔者最近了解到企业推行财务总监制度取得了一定效果,同时,也暴露出一些问题:①财务总监取代原有总会计师;②财务总监与总会计师工作范围模糊不清,混为一谈;③把二者的地位作用等同看待,认为重复设置;④无规范的、统一的财务总监法规制度.笔者认为,要想充分发挥财务总监的职能作用,必须解决好以下几个问题.     

完善财务总监制度的新设想

向国有企业派遣财务总监是针对国有企业中国有资产大量流失、内部人控制现象严重以及会计信息失真现象采取的一种措施。它是在借鉴国外有关财务总监制度的基础上结合我国实际形成的具有中国特色的管理制度。应该说财务总监制度的实行有喜有忧，本文提出了财务总监制度的完善新设想，目的在于更好地发挥财务总监制度的作用。     

对实施财务总监委派制的建议

国有企业财务总监委派制度最早始于1994年，是深圳市投资管理公司在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索．即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”．从事企业国有资产经营监督活动。实践证明。财务总监制度的建立和推行，是对国企监督约束机制的一种创新。对完善国企法人治理结构．推动国企改革．建立现代企业制度都具有十分重要的作用。     

对实施财务总监制度的探讨

随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入,近年来,一些国有企业特别是大中型集团化经营企业,在实行总会计师制的基础上,逐步推行了财务总监制,引起了社会较大的关注。但目前理论界对财务总监制尚无统一认识,更没有具有可操作性的法规或条例作指导。笔者根据几年来从事财务总监工作的经验,对财务总监制度和工作中遇到的问题作些分析和研究。一、我国国有企业财务总监制度的本质分析(一)财务总监制度源于两权分离的公司治理结构所衍生的委托——代理问题由于现代企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂,所有者根本无法自己去实…     

对国有企业推行财务总监制度的认识

“两权分离”已成为我国企业改革和建立现代企业制度的基本要求。从现实情况来看,在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。在社会主义市场经济体制下,国有企业所有权与经营权相分离,资产所有者不再直接参与企业生产经营,但同时必须对经营者进行有效约束,客观上需要所有者派代表对经营者的行为实施有效监督约束的机制,来防止国有资产的流失,使其保值增值,财务总监制度随之诞生。在实践中已证明财务总监制度是国企改革的必然产物,是一个行之有效科学的监督制度。     

浅谈企业财务总监

当前，在一些国有企业中，特别是大中型集团化经营企业中，陆续建立了财务总监制度。本文拟就财务总监制度的基本问题作些探讨。     

对集团企业实施财务总监制度的思考

加强集团企业内部的财务管理,对提高企业管理水平,增强企业的竞争能力有着重要作用。本文主要参照近年来深圳、上海等地的国有资产管理部门对国有企业或国有控股企业推行的财务总监制度,对集团所属的控股子公司选派财务总监的具体运作以及从天业集团及天业股份公司的实践来看,不失为一条行之有效的途径。本文还在总结经验的基础上,提出在具体实施过程中还应注意的若干问题。     

国有企业财务总监：制度、内容与职责

向国有企业派驻财务总监，最终的目标是为了解决企业所有者和经营者之间信息不对称的问题，为所有者行使其出资人权利提供条件。该文主要结合自己的工作实践，就财务总监制度的内容与职责以及如何全面履行财务总监职责等问题进行了分析。     

建立沟通桥梁 提高管理效率——广东农垦执行财务总监委派制的具体做法

财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。务总监制度已在广东农垦穴直属企业雪实行一年多,下面就其具体做法简要介绍:一、充分认识,积极推进为满足建立现代企业制度的要求,积极推进和深化广东农垦企业改革,进一步完善国有控股企业法人治理结构,集团领导根据党的十五届四中全会审议通过的《中共中央国有企业改革和发展若干重大问…     

适应农垦现代管理体制积极推行财务总监制度

江苏农垦集团公司自 1 997年实行现代企业制度以来 ,全系统的财务资金运行状况明显好转 ,经营风险明显减少 ,有效地促进了农垦经济的持续、稳定、健康发展。我们江苏垦区近两年来推行财务总监制度的主要做法和体会是 :一、转变观念 ,是推行财务总监运行机制的前提条件省农垦集团有限公司作为国有独资公司 ,接受省政府授权 ,以出资人身份 ,经营管理垦区内的所有国有资产 ,并承担保值增值责任。随着我们农垦现代企业集团的建立 ,如何从制度上保证集团公司利益的最大化和国有资产的保值增值 ,已成为摆在我们集团公司领导面前的一道难题。对此 ,…     

财务总监在企业管理中的职能定位及其实现途径研究

在快速变化的商业环境中,财务总监不再局限于传统的财务管理,而是逐渐转型为企业战略的核心参与者和执行者。财务总监不仅要确保企业财务状况的健康和稳健,还需要参与到企业的长期战略规划制定、风险管理、内部控制等多个方面。基于此,本文主要分析财务总监在现代企业管理中的职能定位,并积极探索有效实现这些职能的途径,以期为相关工作人员提供参考。     

我国财务总监制度

随着经济全球化趋势的进一步发展,市场环境与机制日趋完善,竞争更趋激烈。为适应这种复杂多变的市场环境及激烈的市场竞争,诸多企业都加强了对企业内部管理体系及组织构架的改造,包括设置财务总监职位,以期改善企业财务管理,达到提高企业经营业绩、不断提高企业竞争力的目的。但是,我国财务总监制度并不等同于西方的CFO制度,我国企业必须学习西方CFO制度的先进经验,使我国的财务总监制度在企业的经营与发展中不断得到发展与完善,从而真正发挥其应有的作用。一、我国财务总监制度产生的背景(一)总会计师制度已经不能适应时代发展需要。我…     

对完善国有企业财务总监模式的思考

实施财务总监制度是国有企业改革改制中采取的一项重大措施，是充分借鉴国外有关财务总监管理模式成熟经验、结合我国实际情况形成的具有中国特色的管理制度，该模式是国家以其所有者身份对企业进行监督的有效措施，但在实际推行过程中，由于存在所有权缺位等原因，财务总监模式还存在着监管不到位，甚至参与经营者舞弊，造成国有资产流失的严重后果，因此如何完善国有企业财务总监模式，切实让财务总监的职能发挥作用，就成为当务之急，笔者从国有企业财务总监管理模式存在的问题分析入手，提出完善财务总监模式的建议，以期抛砖引玉。     

完善委派财务总监制度 强化师权属企业财务监督

随着兵团新型工业化进程的推进，加强对权属企业的财务监督显得必要而紧迫。本文以兵团十三师为例，指出应从强化委派财务总监的地位、明确委派财务总监的职责和权限、建立健全委派财务总监的考核制度来加强监督，并提出了具体的实施办法。     

浅议财务总监制

财务总监制度是西方现代企业制度行之有效的一种管理制度,在我国,深圳和上海率先试行财务总监制度,随后在全国逐步推广。一、财务总监制的基本内涵与特征目前,人们对财务总监的具体内涵看法不一,根据深圳和上海的实践,财务总监可以划分为以下两大类:一类是作为企业内部机构的财     

浅谈如何履行财务总监职责

向国有及国有控股企业委派财务总监是市场经济发展的需要。是改革的需要。财务总监的职责是监督和服务。通过列席企业董事会及总经理办公会、与企业负责人实行联签等方式对企业的财务会计活动、重大的经营计划、方案的制订及执行情况、资金的使用情况等方面进行监督，同时寓监督于服务之中，为企业提供高质量的服务。财务总监还要加强学习，提高综合素质，才能更好的履行财务总监的职责。     

实施财务总监制度促进国有森工企业发展

随着国有森工企业改组的初步完成，森工企业的管理体制和经营体制已有了深刻的变化，但是，在国有企业的改革与发展过程中，仍然面临着一些亟待解决的深层次矛盾和问题。如，由于体制上的缺陷造成的所有权缺位和经营权越位；由于观念上的缺陷，混淆了法人财产权和经营管理权的界限，以致于国有资产管理失控，财务会计秩序混乱，种种迹象表明，国有产权制度功能没有到位，国有企业法人治理结构还不健全，因此，改革企业领导体制，加强经营者队伍建设，逐步对国有森工企业实行会计委派制度，建立财务总监的思路应是当前会计改革实践中的一项重要内容。     

从自身角度看财务总监工作

财务总监这个职业，无论是在大型企业集团或者是一个公司制企业，都是从事财务人员理想的首选目标之一。说实话，真正做到这个岗位而且要做好，并不容易。我从事财务和财务管理方面的工作三十多年，也做了十多年的财务总监工作。借此机会，就如何看待财务总监的工作做一些探讨，说说自己的想法，供大家参考，不妥之处，还请批评指正。