留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

中小企业人才竞争管理策略

当今社会,拥有人才优势是企业生存和发展的关键。我国中小企业如何突破人才短缺的瓶颈,扭转与大公司在人才竞争方面凸显的劣势地位,已成为当前亟须解决的问题。     

加强人才培养 促进企业发展

当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。     

依靠人才优势发展壮大开业

当今信息社会，企业的竞争就是人才的竞争，如何留住人才、用好人才成为企业发展的关键，该文就这一问题提出了依靠人才优势，壮大企业发展。     

饭店企业留住大学生员工对策

据《中国青年报》报道,饭店餐馆娱乐服务业已被列为全国职位需求量最大的十个行业之一,其中需求量最大的人才是经营管理人才和各种营销人员,各占到57.41%和19.81%。同时随着经济的全球化和我国加入WTO,国外集团已纷纷进驻中国,外资饭店为了提高效率、降低成本必然采取本土化战略,其中人才本土化是关键。外商投资饭店将借其高薪、晋升机会、发展条件等利益诱导机制广揽我国本土人才,构造人才高地,形成人才优势。这必然给我国内资饭店造成沉重的人才竞争压力。因此我国饭店企业如何稳住企业骨干?如何培养和留住高学历专业人才?这将成为众多…     

宁夏旅游区域合作障碍分析

旅游竞争不仅仅是单个旅游企业的竞争，已经发展成为区域与区域的竞争。如何进行更好的区域合作，打造有竞争力的区域旅游品牌，已经成为重要的研究课题。本文从利益相关者的意识、旅游资源的跨度、旅游交通、旅游投资和旅游产品等多个角度分析宁夏旅游区域合作过程中的问题和障碍，以更深刻地理解宁夏旅游区域合作进程缓慢的原因，并为正确制定旅游区域合作方案提供必要的前提分析和参考。     

国有企业人才流失缘由及对策

当今世界，企业之间竞争日趋激烈，而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才作为企业的第一资源，是科技进步及经济发展最为重要的资源和主要推动力。企业拥有了发展所需的各类优秀人才，就掌握了竞争的主动权，就会在激烈的竞争中立于不败之地。然而，很多国有企业因为固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失日益严重。本文从分析人才入手，对国有企业人才流失的原因进行分析，并对国有企业如何留住人才提出相关建议。     

旅游企业发展战略案例分析

在企业的组织机构中,管理者的主要工作就是管人。在当今人才济济的市场竞争中,如何能够慧眼识珠去发现人才、培养人才、管理人才,充分调动广大员工的积极性是管理者需要亟待解决的问题。本文以分析旅游企业两个典型案例为出发点,从中发现旅游企业经营管理过程中人的问题,并提出相应的解决策略。     

女性旅游消费行为特征分析

随着旅游市场的日益成熟,旅游产品的开发与设计显得尤为重要。在竞争激烈的旅游市场中,只有确立准确的目标市场,并实施有效的市场营销组合策略,方能提高旅游企业的竞争优势。目前,女性旅游市场具有较大的开发潜力。本文通过挖掘我国女性旅游的特点,分析女性旅游消费行为特征,从而为女性旅游产品的开发、设计提供参考。     

旅游人才提升乡村经济发展路径研究

发展乡村旅游是乡村产业转型升级的重要一环,对拉动乡村经济增长具有现实意义。人才作为第一资源是乡村旅游发展的不竭动力,也是促进乡村经济提升的重要支撑。本文在梳理我国乡村旅游人才现状的基础上,按旅游产业发展过程的不同阶段归类旅游人才,厘清各类旅游人才的具体作用,并从转变乡村发展思维、增强经济发展基础、创新企业发展机制与增强经济可持续能力四方面,分析旅游人才助力乡村经济发展的有效路径,为整合优秀人力资源、提升乡村经济发展提供建设性意见。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业人才流失问题解析

市场经济的发展使企业之间的竞争日趋激烈。要在激烈的竞争中获得长期、持续的发展,就应实施正确的人才战略,以建立良好的吸引和保留高素质人才的机制与环境。因为高素质人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个问题:“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”。由此看来,吸引和保留高素质人才是企业制胜的法宝。但是中国的企业往往更重视人才的吸引,而…     

国有建筑施工企业如何留住人才

人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。我们建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,年轻大学生的流失日益严重。如何留住人才,已是摆在我们面前的一个重要课题。一、人才大量流失障碍着建筑施工企业的可持续发展近几年,随着经济全球化趋势不断加快,科学技术日新月异,产业结构优化升级加速进行,建筑市场人才竞争日趋激烈,作为国有建筑施工企业人才外流的现象也日益严重。突出表现在:目前一些依靠企业的财力和物力培养出来的科技人才纷纷“跳槽”外流;一些本…     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

林业企业对知识型人才吸引力的SWOT分析

在知识经济时代,企业的竞争最终将会是人才尤其是知识型人才的竞争。然而目前我国的林业企业在对知识型人才的吸引力上存在很多问题。林业企业知识型人才供不应求,而就业市场上人才供大于求的现状使林业企业在吸引知识型人才方面还存在比较大的潜力。运用SWOT分析法,分别从林业企业吸引知识型人才的优势(S),劣势(W),机会(O)和挑战(T)四个方面对林业企业知识型人才的现状和问题进行分析,并提出增强林业企业对于知识型人才吸引力的对策和建议。     

基于MLRM法的我国旅游服务贸易竞争力分析

根据我国旅游服务贸易1995—2017年数据,通过贸易竞争优势指数(TC)、国际市场占有率(IMS)和显示性竞争优势指数(RCA)3个指标对我国旅游服务贸易竞争力进行优势分析,运用MLRM法对各因素的影响程度进一步研究。结果发现:旅游资源丰富度、旅游国内需求、旅游相关产业发展及旅游同业之间竞争是影响旅游服务贸易竞争力的主要因素。其中,旅游同业之间竞争及旅游相关产业发展对其影响很大,旅游国内需求和旅游资源丰富度的影响相对较弱。应加强旅游资源整合,注重旅游人才培养,促进我国由旅游大国向旅游强国转变。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

秦皇岛市高校旅游英语教学研究

随着社会科技的进步和经济的发展,高职院校最大限度地服务区域经济已成为经济社会发展的必然结果,而旅游业的发展又离不开作为根基的教育。课程设置是教育的基石,课程设置是否科学、合理直接关系到该专业培养出来的学生能否很好地满足社会和企业的需求。随着我国出入境旅游业务的大幅增加,对旅游英语专业的人才需求不断扩大。如何设置课程、培养优秀的旅游涉外人才,为旅游业的发展做出贡献,这是旅游英语专业建设中尤为重要的一个问题。     

业财融合背景下旅游院校财会人才培养模式探究

数字经济时代,人工智能、大数据、区块链等新兴技术在旅游行业的应用场景不断丰富,推动着旅游业快速转型升级。财务数据依托大数据等技术更直观全面地反映企业状况,业财融合进一步加快;旅游业经营方式快速转变也对旅游企业的财务会计提出了更高的要求。旅游企业要想在竞争激烈的市场中保持稳定增长,需充分发挥财会对管理水平提升的积极作用,加速业财融合。遵循业财融合理念,深入分析数智化时代旅游业经营方式和特点,调整旅游行业财会人才培养模式,输出优质财会人才,能更好地助力旅游业发展。     

浅析旅游企业绩效评价指标构建

随着我国旅游业的快速发展,如何全面、客观地评价旅游企业绩效,对旅游企业经营管理水平的提升,推动旅游产业长远发展,有着积极的意义。参照2006年和2012年出台的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》,结合实务中旅游企业重点关注的问题,构建一套综合、易于操作的绩效评价指标体系。