未雨绸缪构筑风险防波堤

浙江省联社以"定方向、转理念、强手段、管队伍、塑文化"等举措,全面推进控风险工作浙江农信系统坚持服务"三农"和小微企业的经营方向,强化金融服务实体经济发展的宗旨,深化改革,开拓进取,以"定方向、转理念、强手段、管队伍、塑文化"等五大举措,全面推进风险防控工作,积极应对复杂多变的形势环境,实现了大跨越、大发展,为促进浙江经济社会发展、维护地方金融稳定作出了应有的贡     

筑牢现代金融大厦“地基”

<正>夯实基础平台、树立核心支柱、构建系统价值链体系、筑牢科技安全大堤……浙江省联社信息科技建设的科学布局与努力实践,有效提升了浙江农信全系统的信息科技整体水平和核心竞争力,筑牢了现代金融大厦的地基从无到有,从弱到强,浙江农信"省县两级、统分结合、资源集约"的信息科技建设布局,实现了从"账务为中心"向"客户为中心"的根本性转变,有效提升了信息科技整体水平和全系统的核心竞争力,迎来了科技建设的春天。浙江省联社连续五年荣获全国农信银     

大平台 大未来

<正>"小银行、大平台,代表了我国农信社未来的发展方向和发展模式。"——2013年11月1日,中国银监会周慕冰副主席在浙江省联社调研时如是说。这既是对浙江省联社近年来全面践行"一条道路、两场革命"战略构想的高度认可,更是对全国农信社十年深化改革管理体制机制,为法人行社搭建大平台,打通发展大通道,所取得令人瞩目成就的充分肯定。表明在承前启后的农信社改革发展历史关头,全国农信走准了方向,走对了路子,走出了未来。     

普惠精神:浙江农信的正能量

<正>普惠精神传承于浙江农信历史根脉,孕育于浙江农信道路选择,破茧于浙江农信普惠征程,是浙江农信人共同的行为方式、价值取向和集体人格,激发浙江农信人主动投身普惠金融的时代洪流浙江农信在之江大地辛勤耕耘六十多年,一直默默担负着支农支小重任,自觉探索普惠金融。2013年,浙江省联社审时度势,全面启动普惠金融工程。持之以恒、一往无前推进普惠金融工程,须深人探究浙江农信普惠精神的内涵外延,贯通浙江农信人思想精神上     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

浙江农信社:吹响春耕号角

人勤春来早。浙江省联社在第一时间部署做好春耕备耕金融服务工作,指导全省农信系统科学统筹安排信贷投放,至2月末,已投放春耕备耕资金185亿元。为确保2013年农业贷款增幅高于平均贷款增幅,春耕备耕信贷资金增量高于去年同期,预计2013年一季度投入资金将达230亿元。浙江农信全面优化提升金融支撑保障力度,助推新一年春耕备耕工作实现"开门红"。     

运筹“小银行+大平台”发展战略

<正>在改革进程不断深化的新形势下,"小银行+大平台"战略应该如何谋篇布局、稳步推进?实施"小银行+大平台"发展战略,必须找到最佳结合方式,既要把成员行社打造成最具竞争活力的现代中小银行,又要把省级联社打造成充满效力的管理和服务平台江西省联社自2004年5月成立以来,按照"小银行+大平台"发展战略,在大力推进各成员行社机制体制创新、充分发挥机制灵活优势的同时,不断做强做优省     

傲然矗立的现代金融梦

以机制、人才建设为驱动,以科技为支撑,福建农信用实干精神助力"农信梦"的实现,一座"客户满意、股东满意、员工满意,基业长青、受人尊重"的现代金融梦想大厦傲然矗立在海峡西岸"我们福建的‘农信梦’,就是建设客户满意、股东满意、员工满意,基业长青、受人尊重的现代金融机构。"谈及福建农信的现代金融梦,福建省联社理事长鄢一忠言语坚定,满怀憧憬。福建农信的"现代金融梦"萌发于福建农信改     

省联社干预对农信机构信贷行为和盈利能力的影响——基于省联社官网信息的文本分析与实证检验

近年来,"省联社模式"备受诟病,省联社对辖内农信机构的干预几乎成了"众矢之的",社会各界"去省联社"的呼声越来越高,然而,有关省联社及其作用的实证研究几近空白,省联社模式真的"一无是处"吗?在新一轮农信社改革即将开启之际,为重新审视省联社的作用,本文基于省联社官网信息进行文本分析,采用LDA主题分类模型和熵权法构建了省联社信贷业务关注指数作为省联社干预水平的代理变量,实证检验了省联社干预对农信机构信贷规模、信贷投向和盈利能力的影响。研究结果表明,一方面,省联社干预扩大了农信机构的信贷规模、提升了涉农贷款和小微贷款投放水平,与此同时也降低了农信机构的盈利能力,损害了其经济利益;另一方面,在不同的地区经济发展水平和产业结构下,省联社干预对信贷规模、信贷投向和盈利能力的影响存在一定的异质性。进一步研究发现,省联社干预可通过信贷规模和信贷投向对农信机构的盈利能力产生不利影响。上述实证结论对进一步认识省联社的作用、深化农信社的改革具有重要意义。     

农信青年出彩路

四川农信近年来,四川省联社依托特色化选拔机制和专业培训机制,在青年人才培养方面走出了一条新路。新员工岗前培训将理论课程与素质拓展相结合,并融入新员工文艺汇演活动。2014年,四川省联社历时180多天,通过"财智向前冲"全民金融知识大赛,在全面推广金融知识的同时,选拔了一批高素质青年人才。2014年10月,四川农信举办中国西部金融论坛,引入"四川农信杯"2014大学生"金融热点"辩论赛,在西部大学     

“助理制”打开青年员工成长通道

四川省联社成立5年来,已先后6次面向社会公开招聘新员工,据统计,目前全省农信社公开招聘青年员工万余名。以沙湾联社为例,自2007年以来,已公开招聘大学生员工42名,占在岗员工的34.4%。然而,员工老龄化、人才断层也是信用社长期以来面临的严重问题。如何使这一大批青年员工迅速成长为推动沙湾农信改革发展的中坚力量,为战略转型提供人     

小银行+大平台:农信价值链新解

<正>从实践的角度看,"小银行+大平台"新价值链的构建面临着怎样的困难.又该如何去探索、突破?"小银行+大平台"航空母舰式的发展模式是农村信用社系统众多小银行兼顾效率与规模优势、应对市场大风大浪的有效之策浙江省农信联社自2004年成立以来,在浙江省委省政府和银监会的正确领导下,带领全省农信系统坚持走做强做优之路,大力推进战略转型革命和科技创新革命,     

情系回乡创业东阳人

为促进在外东阳人才发展回乡、资金回流、企业回迁,东阳市联社创新推出"回乡情""家乡情"创业贷款资金近年来,浙江省东阳市实施了以工业、文化、人才和资金为重点的"东阳人经济回归工程"。东阳市联社积极响应,不断创新金融服务和产品,配套开展"东阳人经济回归"服务,陆续推出了"回乡情"创业贷款、"家乡情"外出经商创业贷款等金融产品,服务当地经济发展。     

“小银行”舞出“大平台”

<正>江西新佘农商银行在依托省联社科技信息系统平台的同时,与省联社"大平台"和谐互动,自主创新开发多套软件系统,在提升自身科技竞争力的同时,也延展了省联社科技系统的"大平台"近年来,江西省联社信息科技建设为全省农信机构各项业务发展和农村金融服务体系的完善提供了有力的技术支撑,促进了银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升。江西新余农商银行信息科技建设在依托省     

普惠金融的草原印象

<正>2003年全国农信社深化改革以来,经过八年多的砥砺创新,内蒙农信已成为自治区资产规模最大、信贷投放最多、服务范围最广的地方性金融机构。成绩背后,既有内蒙古自治区联社对普惠金融战略的主动布局,也有奔走在草原上的每一位内蒙农信人的辛勤付出,还有草原儿女对内蒙农信的鱼水情怀。根植于"三农三牧"的内蒙农信,始终致力于不断拓宽金     

浙江农信的内控升级之道——浙江省农信社以内控评价审计为抓手完善内部控制机制纪实

近年来,浙江省农村信用社联合社（以下简称浙江省联社）积极发挥内部控制评价审计作用,按照《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》的要求,建立了一套基于COSO内控框架、适合浙江农信系统的内控评价标准体系。这一标准体系,不仅满足了内控制度与内控文化建设的需要,同时也为董（理）事会、管理层识别风险、加强内控提供了重要参考,     

打造最受欢迎的社区银行

为实现＂实施金融普惠工程,让每一位浙江人都能享受到金融服务,逐步实现将浙江农信打造成最受欢迎的社区银行＂这一美好愿景,浙江农信力求改革发展更强更优,金融服务更广更优,社会形象更好更美近日,银监会尚福林主席在中国银行业协会第十三次大会上提出了银行业下一步改革发展的六项原则。     

刊中报

广西联社建设有新突破 为保证信用社体制改革的顺利实施,广西各级行社高度重视联社建设,采取了切实可行的措施,使联社建设有了新的突破。 去年,各地积极创造条件,采取购建、租用办公用房等办法,到年末,全部实现了与县支行分开办公,为尽快实现自我管理、自我运行打下了基础。同时,还在6个联社进行了县支行行长不兼任联社主任的试点工作。经全面考核,选拔了会经营、懂管理、工作能力强、政治思想好的信用社职工担任联社主任。经实践,这些试点县各项业务均得到较大发展,各项管理工作正在逐步走向正轨。(广农信)     

围绕“精”字拓市场

<正>用半年时间超额完成全年净增任务,这家县级法人行社不简单。精树品牌,精细产品,精优服务,精抓管理,星沙农商行通过"精品银行"战略,半年超额完成全年存款营销任务,打造出湖南农信的"星沙样本"面对星沙27家银行的激烈竞争,星沙农商行秉承"种好责任田,坚守主阵地"的经营理念,按照"率先发展、做强规模"的发展思路,实现了存款"月月有亮点,季季有高点"的迅猛增长。截至10月末,该行各项存款总额205亿,较年初净增33.6亿,完成省联社下达年度净增任务的124%,成为全省农信系统首家存款规模突破200亿元的县级法人行社。     

“五位一体”环环为“三农”

如今,全面建立包括现代农业服务、基础客户服务、普惠服务,以及金融创新与合作支农体系在内的"五位一体"的金融支农体系,已成为山西省农信社高效服务"三农"的重要指引为更好适应当前"三农"改革发展的新要求,将农村信用社建成深受城乡居民信赖的百姓银行和高效服务县域"三农"的现代金融企业集群,2014年,山西省联社在全系统启动实施了"山西农信强农兴社金融普惠工程",并致力于构建"五位一体"金融支农体系,以其引导全省各级农信社增强金融支农服务功能。