管理三味

管理三味蔺盛冬，蔡正兵管理作为一种复杂劳动，是综合政治、经济、技术、人员等各种因素后对企业生产经营所需采取的行动或措施进行决策。决策作出后，还需要对它的实施进行计划、组织、指挥、监督，才能实现决策。如此复杂的工作，离不开企业领导者的决断和运筹。企业领...     

决策与用人是企业领导者的大事

决策与用人是企业领导者的大事宋前龙一个企业能否兴旺发达，往往跟企业领导者在决策与用人等方面是否得当关系极大，决策与用人这两个方面，就是企业的大事。企业领导者一定要不断更新领导科学知识，提高领导艺术，在正确决策与用人上下硬功夫。关于决策问题实践反复证明...     

提高领导者素质 发展林业市场经济──浅议市场经济体制下林业企业领导者的素质

1．林业企业领导者面临的新形势领导者的素质是一个多维、动态的综合体，随着领导者身份的变化、责任的大小、时代要求的不同而不断变化。要求干部提高素质，首先就得科学、清醒地认清当前形势。就林业企业领导者而言，当前面临的形势具备以下特征。（1）面向市场，自主经营，企业真正成为“四自”的法人，企业领导者面临如何掌权、用权的新形势。（2）综合经营，全面开发，林区产业产品结构发生重大变化，企业领导者面临如何统筹谋划，由林业“专才”变“通才”的新形势。（3）体制转化，机制转换，林业企业面向市场寻求发展，企业领导者面…     

加入WTO后乡镇企业产业结构调整对策探索

中国加入世贸组织后 ,有人对乡镇企业的存在价值心存疑虑。其实在当前国情下 ,发展好乡镇企业仍然意义重大。乡镇企业要适应新形势 ,完成自身承担的政治、经济任务 ,就必须积极采取应对措施 ,尤其是进行产业结构调整 ,适应国家经济结构战略性调整的要求 ,促进经济持续、快速、健康发展。一、影响乡镇企业产业结构调整的制约因素1 观念约束。乡镇企业领导者的思想意识缺乏时代感 ,不能紧密结合企业发展阶段 ,紧跟时代潮流 ,运用科学的管理理念和先进的科技成果进行创新和改造。乡镇企业在决策上往往由企业领导个人说了算 ,缺乏科学的决策机…     

私营渔药企业的管理与核算

在国有企业深化改革的过程中，洪湖市私营渔药商业企业（以下简称私企），逐渐从国有水产企业中分离出来，实行独立经营。分离后的企业如何进行管理与核算，笔者对此问题作些粗浅探讨。 一、经营管理决策 （一）招聘职员的决策。在招聘职员方面，坚持任人唯贤的路线。凡需招聘的职员，由私企提出招聘条件，转请县（市）级劳动部门，向社会公开招聘。经面试、笔试后择优录用，试用期为3个月，试用期满后，按照不同工种确定工资待遇，并按国家政策规定确定养老保险待遇。对于在工作中有突出贡献者，以资鼓励或晋升工资；对于因工作失误造成经…     

浅谈企业领导者的素质

一个企业经营管理的好坏，关键在领导。领导水平的体现，在于领导者的素质、在社会主义市场经济体制下，企业领导干部应不仅仅是只懂政治，不懂经济，只懂经营，而不懂技术，而应该是具有多方面知识的领导者，怎样的干部才能称之为合格的领导者？如何巩固提高领导者的素质？这一直是在研究的课题，本文就此谈以下几点看法：I．现代企业领导者的基本素质在社会主义市场经济体制下，当代企业领导者应具备的基本素质是：门）政治素质。企业领导者是企业建设和发展的组织者；指挥者，是企业前进的掌舵入、对企业的兴衰起着决定性的作用。因此．…     

精神激励在企业管理中的应用

现如今企业管理的重点已从“以事为本”转向“以人为本”，从“管理人”转向“关注人”。而企业管理是否科学的关键是能否通过形式多样的管理方法，来提高管理效果。本文站在领导者的角度，通过对领导者自身素质的完善、处理与下属关系的技巧以及精神激励重要性等三个方面的探讨，分析精神激励在企业管理中的应用．     

财务管理是企业管理的核心

近年来，许多国有企业财务上、经营上存在困难，当然原因是多方面的，但我认为财务管理好坏，对企业摆脱困境至关重要。故此，本人认为财务管理应该是企业管理的核心。一、为什么说财务青理是企业管理的核心（－）财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位1．财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理2．财务管理是一个完整的循环过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点…     

利用效用模式强化企业内部的考核

向管理要效益，是现代企业努力遵循的普遍原则。把“管理’作为一种资源来开发，也是现代企业领导者努力追求的。随着企业领导者及职工素质的不断提高，人们越来越强烈地感觉到，企业要想生存和发展，必须不断地提高管理档次，必须用新的思想。新的观念，不断地更新自己的头脑。本文就效用决策模式在企管考核中的应用情况作一浅谈，仅供参考。 １．效用模式的建立 利用效用模式计分，就是把厂内各车间的工艺指标完成情况，以及人们的主观视觉情况，通过某种形式的转换，变成可以度量的效用分值，来对各车间的生产经营情况作一个综合的评价。…     

努力学习《决定》 提高决策水平

中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》规定：“建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度，实行企业领导人员任期经济责任审计。”很显然，就是要求企业领导人在施展才华的过程中，在大力提倡埋头苦干，思路敏捷，更新观念的同时，一定要找准市场经济规律与企业运行规律的契合点——学会民主、科学决策。因为，成功或者比较成功的决策，将可以把领导者的卓越智慧、精神和道德水准表现无遗，使企业领导者的良好形象和权威在广大员工中得以树立起来。领导者的这种个性键力，对于凝聚企业员工的情感有着重要作用。不仅会使…     

土地信息系统的模型（一）

土地信息系统的模型（一）严泰来，朱德海，杨永侠（中国农业大学）土地信息系统在数据库建立后，系统的应用依赖于系统模型的构建与运行．在土地信息系统建设中，加强各业务领域的模式研究，利用各类模型对数据进行进一步的加工和处理是土地信息系统为土地管理与决策提供...     

企业决策者怎样阅读分析财务报表

现代企业管理是一个由人事管理、技术管理、生产管理、营销管理及财务管理等诸多子系统组成的庞大的系统管理工程 ,在这一系统中 ,以财务管理为中心。财务管理是一项综合性的管理工作 ,是各项工作的“中枢神经”。作为一个决策者 ,能够熟知财务 ,顺利地阅读财务报表是一项不可缺少的基本素质。而财务报表作为一门技术性很强的专业信息 ,企业领导者如何从中提炼出有价值的决策信息 ,有效地建立现代企业财务管理体系 ,树立与市场经济相适应的“市场与竞争 ,效益与风险”的现代理财观念 ,真正发挥财务管理在企业生产经营全过程的综合管理作用 ,…     

浅谈会计信息化对内部控制的影响

一、对会计信息化及其发展的基本认识（一）会计信息化的内涵及其特征“会计信息化”是指将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机及网络通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。会计信息化是信息社会的产物，是未来会计的发展方向。会计信息化不仅仅是将计算机、网络、     

企业领导者的影响力

伴随着林业企业改革的深化和天然森林保护工程的实施，林区能否重振雄风，再创辉煌，企业领导者的影响力起着重要的作用，俗话说，“企业好不好，关键在领导”。要想做一个称职，党和职工群众都信得过的领导得，真正发挥领导效能，必须具备较强的影响力，真正凝聚起广大职工，做到政治上坚定，管理上内行，作风上过硬，处事上过硬，处事上诚信，工作上进取，这是企业领导者应重视和认真研究的课题。     

网络政治参与问题浅析

当前，我国已经进入互联网时代，现在已是“应用网络时代”，更多的人可以通过即时通信、QQ、博客、微博等网络互动平台，参与国家事务和社会活动，并具有一定的影响力，这是一种新的政治现象——网络政治参与。网络政治参与是指公民（即政治参与主体）通过互联网直接或间接地影响政府决策和与政府活动相关的政治生活的行为。利用网络实现政治参与已经成为当今社会日益普遍的政治现象，     

发挥政治核心作用确保企业健康发展

近年来,邯郸市供销社党委发挥政治核心作用,把政治保证和经济工作紧密结合起来,各项工作都取得了较突出的成绩,保证了企业的稳定和健康发展。 一、谋大局,发挥政治核心作用 党组织能否参与企业重大问题决策,是发挥政治核心作用的重要标志。为此,党委制订了议事规则:一是明确了党组织参与重大决策的内容、形式。从制度上使党组织参与重大决策和企业的民主政治建设得到保证。二是坚持德才兼备、任人唯贤的原则。在严格把好选人用人关的同时,注意对新上任的经理、书记进行“岗前培训”和跟踪教育。要求他们“勤政廉洁,不讲待遇”,“是去那里干     

抓好经营管理 迎接市场挑战

企业经营管理不仅直接影响企业的经济效益,而且直接影响企业的市场竞争能力。本文就国有农场的决策管理、资金管理、成本管理及营销管理谈一点认识。 　　一、以决策管理为职能 　　现代管理学理论认为“管理就是决策”。从这个意义上讲,决策管理是企业管理的核心,是管理者的职能,在企业管理中起着至关重要的作用。就企业管理而言,小到一项产品开发,大到发展战略定位,决策正确与否、执行如何,都直接关系到企业的生存发展和职工的切身利益。因此,决策者要加强学习,不断提高政策水平和解决实际问题的能力,努力做到讲政治、懂经济、…     

管理会计定义纵横谈

目前，关于管理会计的定义在学术界仍是众说纷法。以美国为例，1958年，美国会计学会（AAA）将管理会计定义为：“应用适当的概念和技术对某个主体历史的和预计的经济数据进行加工，以帮助管理当局制定适应合理经济目标的计划和进行旨在达到这些目标的理性决策的过程”。这一定义可同美国全国会计师联合会（NAA）1981年发布的公告中对管理会计的定义相比较。后者的定义是：“对管理当局在组织内部进行计划、评价和控制所应用的财务信息进行确认、计量、累积、分析、编报、解释和传递的过程”。比较可知，前一定义指出：（1）管理会计涉及…     

企业负责人如何审阅损益表

损益表是反映企业在一定期间（如年度、季度、月度）经营成果的会计报表，企业负责人利用损益表的信息与其相关资料对比而形成的比率进行分析，可以了解企业经营动态和成果的变化情况。会计信息分析者从这些指标中可获取企业获利能力、自身发展能力、筹资能力等经济信息，并据此分析产生盈亏的原因，进而对企业的经营、管理做出合理的决策。     

中小企业如何实施有效绩效考核

绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，每位企业领导者无不关注于此，实践于此。与成熟的大企业相比，中小企业自身存在着一些先天的劣势：如企业实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响；没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降，等等。