农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。     

成效明显 仍需深化——对农行江西抚州市分行扁平化改革的调查

农行江西抚州分行地处经济相对落后的赣东地区，2003年3月，该行在城区全面推行扁平化管理，撤销市分行营业部，抚河支行成为专业清收支行，城区所有业务由市分行直接经营。目前，全辖12个支行(其中一家为专业清收支行)，直管15个城区网点。同时，对全市11家支行信贷业务实行集中审查和大客户集中营销。近日，我们对该行扁平化改革实施运作情况进行专题调查。     

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。     

省级电视台节目管理创新与改革

目前,我国省级电视台普遍实行了节目管理重心下移的扁平化管理模式。体现出来的形态为省级广电集团或省广播电视总台领导下的电视专业频道。这种模式由行政管理更多向市场经营倾斜。将过去节目管理的决策权、经营权下放到基层节目管理部门,减少了许多中间环节,提高了节目管理和     

预计2014年水产饲料行业景气度回升

<正>申银万国证券报12月26日讯经营效率提升推动公司利润率显著提高。公司经营重心自2011年重归饲料主业后,经营持续改善,推动利润率逐步提高,主要体现在:(1)对各片区分、子公司实施扁平化管理,经营权适当下放,加强业绩指标考核,提高管理层积极性,公司资产周转率明显回升;(2)根据"水产料重点发展,猪料优先发展,禽料选择性发展"     

省会城市农行扁平化改革初探

为了应对外资银行及众多中小商业银行的竞争和挑战，四大国有商业银行都加大了自身组织结构的改革，尤其是省会城市农行改革力度之大、涉及面之广、涉及人员之多前所未有。其中工行、建行的改革已基本到位，改革成果日趋显现，为了求得自身的生存和发展，省会城市农行的改革势在必行，本文想就其组织结构扁平     

以扁平化管理推进银行转型

扁平化管理缩短管理链条,能以更快的速度响应和满足市场需求,不失为农合机构应对市场竞争、实现转型发展的有效选择扁平化管理又称"条条管理",是指银行按业务板块设置业务部门并组织业务流程,总行对各业务板块实行专业化、垂直化的经营管理。近年来,针对金融市场竞争日趋"白热化"的局面,浙江省辖内部分农合机构拟将分理处批量升格为二级支行,实施扁平化管     

搭建经营管理基础平台的实践与思考

广西区北海市分行按照"一个平台、三个中心、四个直接"的要求搭建经营管理基础平台.通过建立"三个中心".并在全辖范围内的"一个平台"上运转,强化了二级分行的经营职能,弱化了县支行的机关管理职能,减少了中间管理环节,将二级分行的经营管理触手直接延伸到县支行,并通过实施"四个直接",制定了一定的配套保障机制,将全行资源置于整个平台上配置利用,事实上是借鉴扁平化经营管理的理念对现有组织进行改良.本文通过总结该行搭建二级分行经营管理基础平台的实践,借鉴扁平化经营管理的有关理念思考探讨如何进一步完善平台建设.     

农行扁平化改革中的思想政治工作

在扁平化改革中员工思想有何变化?思想政治工作面临哪些困难?如何应对?这都是摆在我们面前的新课题。湘潭市分行是湖南农行系统进行扁平化改革最早的试点行，笔者拟就此作些探讨。     

对农行江西抚州分行“扁平化”管理改革的调查

农行抚州分行地处经济欠发达地区，全市各家金融机构存款仅为１５１．６亿元，人均只有５４１６元，四大国有商业银行和两家信用社全面亏损，不良贷款占比高出全省、全国水平。农业银行何以在这种“穷山恶水”的环境下求得生存，求得发展。新年伊始，抚州分行立足以组织体系改革为突破口，加大改革力度，科学合理调整组织机构资源，在“扁平化”管理方面重拳出击。头三个月的运行情况如何，最近笔者进行一次追踪调查。改革两大特点农行自恢复以来，作为地市的二级分行，一直是地地道道的管理行。而这次改革就是针对这一问题，自我开刀，革自…     

事业部制改革后的商业银行财务管理转型

商业银行事业部制改革后,支行利润中心的模式逐步向事业部利润中心模式转变。按照"专业化、扁平化、集约化"的原则,前台业务板块完成事业部制改革,形成客户分层经营和产品专业化经营体系,作为中台部门,也需同步建立与分行体制改革相匹配的高效资源配置体系、科学的绩效考核体系、效率公平的收入分配体系,探索适应事业部的管理模式,为银行发展注入持久的内生动力。本文从财务职能转型、资债管理、促进业财融合、成本费用管控等方面,就事业部制改革背景下商业银行财务管理的转型路径和工作思路进行了初步探讨。     

组织结构扁平化在国有工程勘查企业中的应用

目前,大多数国有工程勘查企业组织结构臃肿,组织结构扁平化是提高国有工程勘查企业核心竞争力、突出项目管理的有效途径.     

二级分行机构扁平化的策略选择

为缩短经营半径,提供快捷的金融服务,农业银行正向以扁平化为核心的机构深层次改革方向迈进。在具体实施过程中,应审慎剖析扁平化机理,把握行业脉搏,根据实际全面验证其合理合法性,以客观的真实反映不断修改预案,同时要以经营为主线原则,摒弃一切被动和不科学的思维模式,避免走上为扁平化而扁平化的短线道路,机构扁平化的同时还应伴随业务处理过程的扁平化。整合数据资源,扁平内部统计工作从农业银行电子化建设初始阶段到现在,为实现某专业、某阶段工作任务,各级各部门业务和技术人员付出了无数艰辛劳动,其中某些工作因时效性告一段落,某些…     

对二级分行和县级支行实施一体化建设问题的思考

农发行总行党委根据"按现代银行要求打造农发行"的战略构想,提出要加强基层行建设,实行分支机构动态管理,优化分支机构布局,减少管理层级,提升经营层次,逐步实现扁平化管理.一方面要将二级分行打造成经营管理的基础平台,充分发挥其区域中心作用.另一方面要增强县级支行的经营前台和服务窗口作用,强化贷后管理职能,将风险防控的各项措施落实在业务第一线.对此,笔者认为必须树立"大基层"理念,按照"扁平化"的原则,对二级分行和县级支行实施"一体化"建设.     

完善企业管理组织结构的设想

完善企业管理组织结构的设想李贤甫粮食企业管理体制的改革同企业经营制度改革一样，是逐步深化的，特别是企业管理组织结构，总是随着企业经营的发展和管理模式的变化而不断变化。改革开放以后，普遍实行了厂长、经理负责制。纵观历史，企业管理组织结构的每一次变革都对...     

什么叫管理组织理论?

<正>管理组织理论又称"管理过程理论"。由法国著名管理学家、企业家法约尔(Fayol,Henrry,1841～1925)在1916年提出的以大型企业整个组织的运营为主要研究对象的管理理论。法约尔是西方古典管理理论最杰出的代表之一,他提出的管理理论对西方管理理论的发展具有重大的影响。该理论把企业组织内的所有经营     

机构改革与动能转换思考

组织机构改革能否达成预期目标,不仅取决于改革方案的科学性,很大程度上还取决于企业文化、员工素质、技术条件和管理手段。组织机构改革历来是银行改革发展的重要组成部分,对银行的战略转型、治理优化起着至关重要的作用。2021年,在"十四五"规划开局之年,农发行开展了新一轮的组织机构改革。改革主要涉及三大方面:一是调节经营与管理重心,重新定位四级机构职能;二是在总行和省级分行新设调查评估中心等信贷作业团队;三是对职能相近的部门进行集并。     

我国商业银行财务管理问题与对策

商业银行财务管理是指商业银行对经营过程中的资金活动、业务收支和经营成果进行核算、计划、决策、考核等一系列管理活动的总称。商业银行财务管理主要包括财务报表、货币性资金、长期无息资产、过渡性资金、所有者权益和损益管理等六个方面。财务管理是商业银行经营管理的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，我国商业银行财务管理出现与经济发展不相适应的问题，削弱了商业银行的竞争力。     

企业知识理论下组织扁平化与越权悖论解

企业知识理论是在知识经济下将企业视为知识网状体系的一种全新企业理论。笔将扁平化组织中授权与越权的悖论，转化为知识理论框架下企业中知识成本与代理成本之间的矛盾，并通过“职位知识”辨别、“知识所有”辨别、组织学习等途径来寻求这一矛盾的动态平衡。     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…