行政事业单位内部控制闭环管理模式建设探析

行政事业单位内部控制是政府治理现代化体系的重要组成部分。建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内部控制体系，可以促使行政事业单位依法合规开展各项经济活动和服务活动。本文从行政事业单位内部控制基本监管要求入手，以管理制度化、制度流程化、流程信息化的内部控制理念为主线，全面分析单位经济活动业务流程梳理、明确流程具体环节、确定关键风险点、选择风险应对措施等内部控制建设过程，形成行政事业单位内部控制体系的组织管理、设计、建立、运行、维护、监督、评价、报告、信息化及持续改进的闭环管理过程构建方法。     

高校内部控制建设研究

构建高校内部控制体系是建设现代大学的必然要求,从组织层面和业务层面对高校经济活动进行分析,研究了高校的预算管理和收支业务等,并得出结论。内部控制建设对加强高校经济管理、促进高校提升内部管理水平具有重要的作用。     

新形势下如何完善高等学校财务管理与内部控制制度

随着高等学校招生规模的不断扩大，高等学校财务管理与内部控制必须及时跟上其发展的步伐。高校规模越大，其管理的规模效益也越显著。尤其是近几年来，财政对高等教育投入未能跟上高等教育发展规模，许多高校为适应教育规模而进行了大量的融资贷款，内部控制制度的完善也越发显得重要。高等学校内部控制制度应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督等重要内容，重点抓好成本费用和重大经济业务事项的决策和监督。但在实际工作中，我认为还需要从以下几方面加强管理。     

发展市场经济必须加强合同管理

市场经济是商品经济运行的总体。价值规律在市场上充分发挥作用,要保证市场经济活动的正常运行,必须要有信用保证,这个信用保证就是推行经济合同制,依法保证经济活动双方的合法权益。因此,抓好经济合同,也就等于抓住了市场经济活动的中心环节,忽略了这个环节,就难以创造一个好的市场经济。实践证明,哪个单位狠抓经济合同的管理,经济效益就高,纠纷也少;哪个单位放松经济合同的管理,经济效益就差,纠纷也多,因此,经济组织之间,以及个体工商户、经营承包户、其他经济组织之间,为实现一定的经济目的,必须明确相互权利、义务关系的协议。从近几年发生的经     

内部控制视角的风险管理

一、内部控制的含义及其内容 内部控制是指单位内部的管理控制系统，是为保证单位经济活动正常进行实现既定目标，而在内部以分工负责为基础实施的各种制约和调节的方法、措施和程序。2004年在美国COSO委员会颁布的企业内部控制研究报告中将内部控制描述为八大因素，即内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通和监控。     

内控视角下的高校往来款管理探究

往来款管理一直以来都是高校财务管理工作中的重点和难点,财政部从2016年起要求各行政事业单位每年编制内部控制报告,2019年政府会计制度的实施对往来款核算规定了新的方式,以上内容都体现出政府层面对高校往来款的管理提出了更高的要求。因此,高校应对日常往来款管理工作中存在的问题进行剖析,深入学习政府会计制度在往来款核算方式上的变化,通过对变化的分析解读政府层面的政策引领,结合高校内部控制的建设,针对往来款管理工作中存在的问题制定适合本校的解决措施,促进高校往来款管理工作与内部控制建设的协同发展,以达到助推高校的高质量发展的效果。     

高校投融资活动内部控制探析

随着高校负债经营的普及,高校资金管理日益重要,经济案件频繁发生,研究高校投融资的内部控制显得尤为必要。本文首先分析我国高校投融资活动和债务风险内部控制现状,结合其内控目标提出内部控制具体程序,最后针对相关不足提出优化内部控制的措施,为建立有效的高校内部控制体系提供一些建议。     

数智化内控：高校内控的转型和升级

随着大数据、云计算、移动互联等新技术在财务领域的应用，高校的财务管理已经迈入数智化管理时代。在新时代、新环境、新政策的背景下，如何强化高校内控管理工作，实现内部控制从传统的制度化建设向数智化方向转型和升级，成为高校内控建设的重中之重。如何让数智化快捷高效的“理想”照亮内控难以落地和有效运行的“现实”，成为持续推进高校内控体系建设转型和升级不容回避的问题。     

政策性银行应加强内控制度的建设

内部控制制度是指一个部门或企业为了有效地进行管理和经营,查错防弊,提高经济效益,而在部门或企业内部形成的自我调整、制约和监督的手段。它不仅是对财会及有关业务活动的控制,而且要对整个组织机构和各项业务活动进行必要的控制。广义地讲,内部控制制度是指企业的内部控制系统,包括为保证企业正常运行所采取的一系列的管理措施。内控制度不仅包括企业最高决策者用来授权与指挥各项经营活动的各种方式方法,也包括核算分析、审核各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。因此,内控制度贯穿于企业经济活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内控制度。     

完善事业单位预算管理业务内部控制的思考

预算管理工作是事业单位发挥社会效益和经济效益的重要保障,也是其正常运行的重要途径。近年来,事业单位预算管理业务内部控制不断进步,但仍存在内控风险意识薄弱、预算管理业务不规范、信息化建设滞后等问题。本文针对这些问题进行探讨,并提出完善事业单位内部控制制度的方法措施。     

农户经营要了解合同内容及签订

<正>一、什么是合同、经济合同合同也称契约,是自然人、法人和其他经济组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。经济合同是指在经济活动中,当事人为了一定的经济目的,按照政策、法律要求,通过协商,明确各自的权利和义务而达成的协议。经济合同是一种法律行为,经济合同一经签订,即具有法律约束力,当事人必须履行合同的各项规定。     

试论中小企业内部会计控制制度的建立

一、中小企业建立内部会计控制制度的必要性 内部控制是指企业内部控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定各项规章制度。会计控制制度是企业内部控制度制度的重要组成部分，其是否健全和完善关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性，关系到是否促进企业产业结构调整顺利进行以及是否能保证企业经营机制和管理体制的转变。因此，建立企业内部会计控制制度是现代企业的迫切要求，是完善企业经营管理的需要。恰当地运用内部会计控制，可以有效地减少疏忽、舞弊及违规行为，合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员履行职责、明确目标，保证企业的生产经营活动能够有序、高效地进行，促进企业健康发展。     

行政事业单位财务管理中问题浅析

正行政事业单位财务管理是指行政事业单位为社会提供公共产品和服务的过程中的经济管理活动,也是行政事业单位的重要管理工作,它包括预算编制、预算执行和预算评价三个阶段,内部控制、资产管理、财务监督三个方面的主要内容。     

通过合规建设提升财会管理水平的思考

财会管理是根据财经法规制度,按照财会管理的原则,组织财会活动,处理财会关系的一项经济管理工作,是银行管理的一个重要组成部分。合规建设是银行内部一项核心的风险管理活动,要求银行改变粗放式管理的套路,建立一整套有效管理     

知识经济条件下的企业内部控制

随着市场经济的发展,市场竞争的激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理,而内部控制是管理的重要内容。由于诸多因素的影响和制约,不少单位的内部控制还存在许多问题。因此,加强管理必须突出内部控制在企业管理中的重要地位,必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展,有效运行。     

全面预算管理在林业企业的应用研究

全面预算是构成管理会计主体的要项,在当今推进管理会计建设时期,管理会计与财务会计相辅相承,形成企业经营管理不可或缺的关键环节。企业的全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具,是提升企业绩效水平的创新平台。而林业企业的全面预算管理工作现在依然是个短板,如何引领管理会计在林业企业实施应用,是值得林业财务与会计工作者为之探究的课题。     

浅谈地质事业单位的财务管理

财务管理是单位管理的一个组成部分,它是以国家财经法规制度为基础,通过内部控制体系组织单位经济活动,处理财务关系的一项经济管理工作。地质事业单位财务管理中存在问题有财务管理目标不明确、财务管理相关制度不完善、会计核算不准确、财务分析指标体系不完整、预算资金管理不严谨、固定资产管理不严密。提高地质事业单位财务管理对策:(1)明确单位财务管理目标;(2)推进财务管理相关制度建设;(3)完善财务分析指标体系;(4)做好预算管理和资金控制,包括预算编制、预算执行、预算监管、预算调整、预算考核;(5)加强资产管理控制;(6)强化财务人才学习培训。     

加强单位内部控制建设 保证内部会计控制制度的执行

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，只要单位存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。     

基于SWOT视角的SS股份内部控制探析

本文对内部控制在现代企业管理中发挥出的重要作用进行简要阐述,基于SWOT视角详细分析SS股份有限公司的内部控制制度设计,探讨当代家族企业在建设内部控制系统时面临的难题,就内部控制存在缺陷而可能导致的企业风险提出相关建议,为内部控制的设计和更新提供相应措施,期望能为家族企业的可持续发展提供参考。     

管理审计在施工企业管理中的作用

施工企业开展内部审计是一项常规性管理工作，而完全针对项目管理方法和效果的管理审计，目前还处于研究阶段。所谓管理审计，就是指内部审计机构或人员按照一定的程序和方法，以被审单位的管理活动为主要审计对象，查明问题并提出解决问题的办法，以改善管理素质、提高管理水平和效率为目的，从而促进经济效益提高而进行的一种审计活动。管理审计直接以被审计单位的管理活动为其审查和评价对象，它的基本内容包括管理人员素质、水平的审查和管理职能的审查两个方面。