动物卫生监督考核评价工作现状及对策探讨

本文对动物卫生监督考核评价的工作现状进行了详细分析,指出了工作中出现的问题和原因,并提出了科学合理的解决措施:加深对动物卫生监督考核评价体系的认识、注重动物卫生监督考核评价体系的关键环节、加强考核体系实际运用中的注意事项,以供广大读者参考.     

支持“三个有利于”标准 改进粮食企业年度目标考核办法──粮食企业经营目标管理的思考

粮食系统近年的年度考核目标，一般汇集了各业务环节的主要指标，采用百分制方式综合考核，从总体上把握了企业经营和发展的方向，收到良好效果。但在实践中也出现一些情况、全系统综合一张表，各业务环节的要求和目标难以玉全，考核的公平、公正性出现偏差。具体表现在：一是各业务环节出于对本环节工作的重视，要求提高考核比重，增加考核项目，使综合考核包罗万象；二是为了突出各环节的工作绩效，降低考核标准，修改考核要求，削弱考核的公正性；三是借用一些先进的考核指标，如设备完好率、产品质量稳定提高率，而环节考评往往脱离不同…     

村财舞弊面面观

近期,笔者对京郊一些村级单位审计时,发现一些村严重违背<会计基础工作规范>,出现种种财务舞弊.主要是:     

末位淘汰需要过程公平

为增强干部的危机意识和责任意识，激发其工作积极性，一些部门和单位实行了末位淘汰制，即对在某项工作目标考核中位居末位的单位领导或干部给予淘汰。笔认为，末位淘汰在公平这一环节上容易出现问题。一是工作目标考核的公平。为确保工作目标的实现，一些单位将目标进行细化分解，落实到了更小的单位或个人，同时实行末位淘汰，谁完不成目标就砸谁的饭碗。但在考核时，对于单位或工作目标在原有基础、工作条件、环境状况等方面存在的差距考虑得不充分、不全面，     

心理学在人力资源管理中的应用

本文结合心理学中著名的归因理论,从人才的判定与选拔、人才的培养与开发、绩效评估与工作激励等方面,分析员工归因的种种可能性与出现的问题,并对影响员工工作情绪和积极性的归因提出解决办法,期望对相关人力资源管理者有所借鉴。     

烟台开发区完善五项机制服务渔业生产

烟台开发区针对2002年底区行政区域扩大、海岸线增长、渔业海域增大、农业与海洋渔业局组建新机构的现状,把内部建设作为重点,完善五项机制,服务渔业生产。一是绩效考核机制。在实施目标考核过程中,充分考虑把对人的考核与对岗位的考核有机结合起来,将日常工作考核与年终考核有机结合起来,通过实施“实绩累计法”、“达标升级法”,建立起科学合理考核激励机制。二是过错追究机制。针对执法单位多、涉及面广的特点,对农业与海洋渔业局内9个科级单位、4个股级派驻单位全面实施过错责任追究制度。制度规定:凡出现“不履行法定职责”包括拒绝、…     

农信社推行绩效考核改革的实践与思考——以湖北省恩施州恩施市联社为例

美国管理学权威彼得·德鲁克曾说过：“创新是企业家的具体工具”。2009年初，湖北省农村信用合作社联合社（以下简称省联社）恩施办事处针对辖内绩效分配百分制考核带来的影响员工积极性、阻碍业务发展的种种弊端，全面推行了绩效考核改革，实行了“含量计酬”考核方式，取得了良好效果，     

山东莱州市财务考核“百分制”

为切实提高农村财务管理工作水平，山东省莱州市依据“百分制”考核标准，对农村财务“双代管”、会计核算电算化、财务公开与民主理财、“三资”管理、会计队伍建设等工作进行了考核。考核工作中，对凡是能够量化考核的指标都予以量化，减少了随意性，增强了操作性，收到了很好的效果。其考核内容及评分办法是：     

“精准审计”助力精准扶贫政策落实——以莆田市为例

党的十八大以来,中央高度重视扶贫开发工作,习近平总书记三次深入贫困地区进行扶贫开发工作的考察,并提出明确要求。精准扶贫是国家针对粗放扶贫出现的种种问题,制定攻克脱贫难题的创新方案。扶贫资金作为贯穿整个扶贫工作的主线,资金量大且工作涉及范围广泛,任何一个环节出现问题都会给扶贫工作的效果带来折扣。本文结合对福建省莆田市精准扶贫情况专项审计的调查,分析莆田市扶贫资金使用过程中存在的问题及其原因,并提出"精准审计"对策,希望给相关人员一定的启示。     

胡春华强调 不折不扣落实好粮食安全省长责任制

正全国粮食安全省长责任制考核工作动员部署视频会议7月27日在京召开。中共中央政治局委员、国务院副总理胡春华出席并讲话。他强调,要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神,按照党中央、国务院决策部署,认真组织开展考核工作,全面促进粮食安全省长责任制落实,确保国家粮食安全不出现任何闪失。     

考核指标要改--谈怎样推动土地执法监察创新

土地执法监察从被动的事后查处向预防为主、事前防范和事后查处相结合的新路子转变,是制度创新的方向、发展的趋势。但实际工作中,评价一个地方、一个执法监察单位的工作业绩,基本上还是沿用过去的考核指标,即发案率、立案率和结案率。过去的考核指标体系主要是对案件查处情况的考核,不能准确反映土地执法监察工作在事前防范方面的具体工作业绩。如果我们不能提出新的考核指标,并以此考核、评价土地执法监察工作绩效,那么,所谓土地执法监察新路子,就只能停留在提倡阶段,土地执法监察系统探索新路子的积极性会受到打击,提高执法效…     

分段考核方式在体育教育专业术科教学中的运用

针对现有体育教育专业术科教学考核评价过程中出现的问题,提出分段考核的课程考核方式。探究其实施步骤和预期达到的效果,发挥该考核方式对学生的引导作用,促进学生自主学习的能力。     

以考核助推教育培训的质量和效果

教育培训是人力资源管理的一项重要内容。做好教育培训工作,要抓住“考核”这个关键环节,坚持学考结合、以考促学,考管衔接、以管帮学,使考核不仅成为检验教育效果的重要尺度,而且成为教育培训工作的助推器。当前教育培训工作的总体情况虽然比较好,但仍然存在质量还不够高,实效还不明显的问题。其中,教育培训中未能建立起行之有效的考核机制,应该说是一个重要因素。具体表现在,有的对考核重视不够,     

曾都区开展村级综合配套改革

为解决农村税费改革后出现的新矛盾、新问题,今年5月,湖北省随州市曾都区在乡镇人口、面积、群众基础和经济实力等方面具有代表性的环潭镇开展了村级综合配套改革试点工作。一是适当合村并组。村(民)委会由40个撤并至21个,减幅达48.5%;村民小组由291个撤并到176个,减幅达39.5%。二是严格定岗减人。原则上1000人以下的村(居委会)定干部3人,1000人以上的村(居委会)定干部4-5人。三是全面考核定责。对各村实行年度工作责任目标考核,从经济发展目标、农业农村工作、社会事务、社会治安综合治理及安全生产等四个方面进行百分制考核,并将考核结果…     

从乡村干部违法案件中引发的思考

近年来,一些乡村干部严重违法乱纪致死人命的案件不时被报刊所披露。从这些案件中,我们应该吸取教训,认真解决好在基层组织建设中存在的问题。1.重视经济建设和党的建设一手硬一手软的问题近年来,一些地方虽然经济增长较快,基层组织建设也有一定的成绩,但在党的建设和精神文明建设上认识仍不到位,工作有疏漏。并对党建工作,总错误认为是软指标,不抓也不会出现大的问题。有些地方过去在统盘部署工作中,往往重经济工作,轻党的建设,党建工作说起来重要,做起来次要。因而在具体工作中,党建工作往往摆不上位置,总是让路于其它工作。对乡镇党委的实绩考核也反映出严重的"一手硬一手软"的问题。经济指标规定明确具体,党建指标笼统含糊。因而对党建和精神文明建设指标考核伸缩     

图片新闻：富硒苹果乐农家

对银行业金融机构高管人员履职情况进行年度考核，是银监部门对银行业金融机构高管人员的监管从注重资格监管向资格监管与行为监管并重转变，动态掌握高管人员任职情况和履职情况的一种有效形式。在考核过程中，有些环节性的工作处理得当，会起到事半功倍的效果，可以大大提高考核工作的质量。     

建筑企业绩效考核存在的问题与对策

一、建筑企业绩效考核存在的问题 （一）考核指标的确定问题。绩效指标是指绩效项目的具体内容，可以理解为对绩效项目的分解和细化。确定绩效指标时应注意到绩效指标应当有效、具体、明确。绩效指标还要具有差异性和变动性，具体表现为不同的员工考核指标有所不同，同一个员工的考核指标随着考核期内任务的变化也要发生变化。而根据建筑行业项目部的工作内容特点，更应当注重工作中员工的协调合作性，加重周边绩效的指标考核，而不是仅仅对任务绩效的考核。     

谨防农村信用社新的违规经营

年初以来，湖南省农村信用社确立了以“支农、抓降、增效、控案”为核心内容的年度工作目标，并对每项工作定出了具体的管理考核指标，为农村信用社抓好抓实各项工作明确了努力的方向，使农村信用社工作呈现出多年少见的生机。但调查中发现，由于内部管理制度滞后，各级信用社在抓考核目标落实的同时，也产生了一些不容忽视的问题，甚至可能导致为完成各项工作指标而采取一些违规违纪行为。一、考核目标与农村信用社现状之间的差距是诱发新的违规行为的重要原因２００２年，湖南省信合管理部门对农村信用社抓降增效工作提出了具体考核指标：…     

在全国国土资源节约集约模范县（市）实地考核工作动员部署会上的讲话

按照部今年重点工作布局安排,经部批准,今天我们召开全国国土资源节约集约模范县（市）实地考核工作动员部署会,主要任务是：认真贯彻落实部长办公会议精神,对集中评审工作进行回顾和小结,对实地考核工作进行动员和部署。参加今天动员部署会的,既有部有关司局和单位参与实地考核的同志     

各地

正江苏:建立粮安责任考核联席会议制日前,江苏省政府建立粮食安全责任制考核联席会议制度,负责研究确定考核工作中的重要事项。江苏省建立了六大机制,即联席会议机制、联络员工作机制、牵头单位负责制、与各市政府联络机制、抽查考核机制、考核结果运用机制。确立了五大流程,即各市政府自评、日常监督检查、部门考核评审、组织考核抽查、考核结果运用。绘制工作流程图,严格按时序进度推进责任制考核工作。分解考核任务,国家对省考核共6262个考核要点,省对市考核共68个考核指标,逐项落实了省级牵头部门和