地勘单位人力资源管理

地勘单位如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定人力资源发展战略,关系到行业内人力资源的开发与管理,关系行业未来的发展和前途。本文分析地勘单位人力资源管理存在的问题、产生原因及如何加强人力资源管理。     

地勘单位人力资源管理浅析

从地勘单位人力资源管理现状出发,分析地勘单位建立现代人力资源管理模式的方向、目标,并对现行人力资源管理中存在的问题进行剖析,在此基础上提出推动地勘单位可持续健康发展的建议:(1)建立现代的人力资源管理模式;(2)建立更加完善有效的薪酬制度;(3)加强人力资源开发 与员工培训力度;(4)建立优良的企业文化体系。     

经营理念的突破是地勘经济发展的关键

地勘单位实行属地化管理和企业化经营后,经营理念的突破成了地勘经济发展,地勘单位在市场浪潮中发展壮大的关键因素。文章认为,思想观念与时俱进是地勘经济不断发展的基础;战略思路突破是地勘经济快速发展的动力;人力资源开发是地勘经济持续发展的力量源泉。文章分别就上述三个方面的具体操作问题进行了论述。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。     

浅谈地勘单位的人力资源管理

世界经济繁荣发展和全球化趋势,向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业实现战略目标的能力。面对严峻形势,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务,建立健全人力资源管理制度,形成能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制,实现人力资源的效益最大化,促进地勘事业开发走向新的繁荣。     

如何面对入世后的挑战与机遇

文章从体制、机制、经营三个方面分析了地勘单位的现状与WTO规则的矛盾.提出了地勘单位为适应入世的要求,应从转换体制和机制入手,实行股份制,建立现代企业制度和法人治理结构.并利用国内外两个市场,开发人力资源,发展企业文化,增强市场竞争力,以应对入世挑战.     

企业化经营条件下地勘系统人力资源开发

文章认为,人力资源开发是企业化经营条件下地勘系统的现实要求,地勘系统人力资源开发要借助于市场进行合理配置,并建立在有效的人力资源管理机制的基础上.     

地勘单位人力资源管理现状及对策

地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。目前地勘单位人力资源管理现状是:人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;绩效考评模糊,考核过程形式化;薪酬分配平均化,缺乏活力。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制。因此,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对策:①树立整体人力资源观,构建开放型人力资源管理新模式;②加大对职工的培训力度,创建学习型机关;③实行量化考核;④深化薪酬制度改革,打破平均主义。     

对国有地勘单位去行政化改革的思考

地勘单位行政化的主要表现：地勘单位都有严格明确的行政级别;地勘单位负责人均实行委任制;部分地勘单位参公管理;地勘单位资源的行政配置。地勘单位行政化的弊端：淡化了地质工作的特质;助长了“官本位”的导向;压抑了技术研究主流;浪费了技术人力资源。对地勘事业单位去行政化的改革建议：分类改革地勘单位以实现政事和事企分离;建立地勘事业单位法人治理结构;明确地勘事业单位管理层的管理权责;构建适合地勘事业单位的绩效管理评价体系;推进并建立我国注册地质师制度。     

浅议新形势下地勘单位如何做好人才引进工作

人才问题是关系到地勘单位发展的关键问题,地勘单位人才引进工作是地勘单位人力资源管理的重要环节.只有牢固树立人才是第一资源的观念,完善人才招聘制度,把好入口关,多渠道引进人才,公平公正地选人、用人、关心、尊重人才,才能引进优秀人才,促进地勘单位的蓬勃发展.     

改革创新加快推进地勘单位企业化经营

广西地勘局把调整产业结构与体制创新结合起来,把主业与社会服务体系分开,通过组建一院、四大集团公司,以局为单元,推进企业化经营.     

议有色地勘改制企业资产和负债结构问题

有色地勘企业进行国有控股的公司制改造,涉及到资产和负债结构问题的认识.本文结合广西有色地勘局改制工作中存在的问题,分析并提出了非经营性资产的剥离、资产评估和负债结构存在的问题及调整措施.     

宁德市大霍童溪景区雁乐溪区域“海西慢城”概念性规划构思

在充分调查宁德市大霍童溪景区雁乐溪区域自然旅游资源和人文旅游资源的基础上,详细地分析了规划区域资源特点和资源优势,由此确立了"海西慢城"设计理念,并提出规划设计方案。旨在为大霍童溪景区雁乐溪区域的规划建设提供意见建议,通知探讨慢城理念在生态建设中实践操作意义。     

西安市休闲农业资源基本特征及评价

[目的]构建西安市休闲农业资源评价体系,从定量方面对西安市主要休闲农业资源进行评价,以把握其自身发展现状,并实现对休闲农业资源的合理开发、规划及利用。[方法]采用层次分析法计算指标权重,采用加权评分法计算休闲农业资源综合得分。[结果](1)相对于准则层而言,资源的经济价值是评价休闲农业资源质量的最重要指标,其次为资源生态价值、资源观赏价值;资源科教价值和文化价值权重相同,相比于其他准则层指标权重最小,由此可见,休闲农业能为投资者带来的经济价值是决定其发展的重要因素,且资源的可持续发展能力已经成为影响休闲农业发展的不可或缺且重要的因素;(2)相对于指标层而言,投资收入比年降低率、营业额年增长率、生态稳定性、景色可观度、垃圾无害化处理率分别是评价西安市休闲农业资源质量的前5位重要指标。[结论]西安市具有代表性的休闲农业资源大多处于第Ⅲ等级,质量中等,尚有较大发展空间。尤其是农家乐模式较单一,西安市农家乐类休闲农业资源在拓展自身多功能方面还具有很大发展空间。     

基于SWOT分析的环鄱阳湖旅游地质资源开发对策探讨

环鄱阳湖周边旅游地质资源十分丰富,包括地貌旅游地质资源、水体旅游地质资源和地质遗迹景观资源三大类。通过对环鄱阳湖的旅游地质资源开发进行SWOT分析,进而提出了开发对策,以期对构建环鄱阳湖生态旅游圈有所帮助。     

地下水资源:陕西实施大开发战略的重要保证

陕西后备资源丰富,开发潜力较大,但缺水问题是陕西可持续发展的最大障碍.进一步探明、合理开发地下水资源是陕西实施西部大开发战略的重要保证.     

开发利用多种资源 促进地勘产业经济发展

文章结合陕西地勘局的实际,提出如何把现有的资源优势,转化为优势产业.     

探索新机制实现新跨越——河南省有色金属地矿业改革发展初探

河南省有色金属地质矿产局在“十一五”期间地矿工作成绩斐然.“十二五”期间,全国地矿业所面临形势是:资源保障能力亟需提高,国外矿产资源利用难度加大,基础地质工作准备不足,地勘行业要为提高资源保障能力作出贡献.河南省有色金属地质矿产局在“十二五”时期要进一步落实地质找矿新机制,高度重视地质项目的实施、成果和质量,以全新的观念开展矿业权管理工作,继续推进境外地质找矿工作,继续加强与大型企业和科研院所的合作,以探索新机制,实施新跨越.     

海口石山火山群国家地质公园地质旅游资源开发探讨

海口石山火山群国家地质公园是我国热带惟一第四纪火山地质遗迹,其类型多样、熔岩景观丰富、熔岩隧道奇特,具有较强的科考性和观赏性,但目前景区旅游产品以观光、餐饮为主,项目单一,景区收入以门票为主,团体客人贡献率过低,岛外客源市场严重不足.根据火山地质资源的特征及存在的问题,从加强国区规划和市场营销方面,提出海口石山火山群地...     

我国矿产资源勘查面临的形势与对策建议

地质工作是国民经济的基础和先行性工作,担负着保障国家矿产资源安全供应的重任。目前我国正处于对矿产资源的旺盛需求期,但公益性地质工作规模不足,地位和作用没有发挥;商业性矿产勘查不活跃,国家对矿产资源的需求缺乏商业性勘查活动的保障。因此,迫切需要深化改革,健全体制,加强地质工作,以适应新形势的需要。