突出“三项”服务 带动棉花生产

今年以来,县供销社系统坚持以民为本、为农服务的方向,在促进全县棉花生产过程中开展"三项"服务,受到了农民的欢迎。一、搞好示范服务。为影响和带动全县棉花生产,县供销社实施科技兴棉,进行服务示范,县社种植了样板田,棉麻公司创建200亩"棉花农场",基层社分别承包30-50亩土地,建立棉花基地,为棉农提供信息、技术、物资"三包"服务。目前,全系统的千亩棉花示范田长势良好,示范田的建立激发了棉农的种棉热情,为全县培育和推广优良品种奠定了基础。二、加大科技服务。实施科技服务是提高棉花产量的重要途径。一是以"庄稼医院"为依托,对棉农广泛开展科技宣传、科技咨询和病虫防治服     

棉麻企业的改革发展方向

聊城市东昌府区棉花大丰收的年代,曾创年产棉花96万担的历史记录。随着农村产业结构的调整,棉花生产量极度萎缩,近一、二年收购量仅在2万担上下,致使棉麻企业设施闲置,人员待业。面对现实,我们认为,棉麻企业只有进一步解放思想、深化改革,走一业为主、多业并举、科技兴棉之路,才能再现辉煌。一、坚持一业为主、以工养工,走技改发展之路。棉麻企业要珍惜现有棉花资源,精细加工、科学管理,发挥出棉花主业的优势。同时利用设施、场地和人员优势,实施技术改造,培植新的经济增长点。聊城市第一棉厂将原纺纱设施改造加工60支高档涤纶纱,年组织来料加工600吨;第五棉厂在原榨油车间的基础上,改造发展日产50吨规模的浸出油车间,从原单纯生产棉籽油走向棉籽、花生、大豆等综合加工;第二棉厂招商引资与罗马尼亚合资投入360万元建立年产100万双旅游鞋的"阳光鞋业有限公司",这些工业项目均取得良好的经济效益。     

强化服务 科技兴棉

吴桥县是个典型的农业县,棉花生产在全县经济中具有举足轻重的地位,有"棉花丰、百业兴"之说。多年来,县联社坚持为三农服务的办社宗旨,以科技兴棉为先导,抓住棉花这个龙头产业,集中人力、物力、财力围绕农业和农民运转,形成了贸工农一体化的生产、经营、服务体系,凭借自己的科技实力,把科技兴棉引向一个更高层次,使棉花生产有了一个可靠的经济依托。95年以来,县联社进一步加大科技兴棉力度,强化服务体系建设,坚持抓关键、攻难点、创新路、开发立体种植高效棉田,尽管棉花生产遇到前期低温干旱、中期多雨寡照、风雹病虫多灾多病等不利的自然条件,经过全县科技人员和棉农的共同努力,全县21.7万亩棉花,平均单产仍达到48公斤,其中供销社抓的3.5万亩示范田,平均单产达到67.5公斤,并抓出了一批亩产100公斤和亩效益2500元以上的高产高效田,树立了科技兴棉的样板。     

棉麻企业如何走出困境

随着国家棉花购销政策的变化,棉花持续几年供大于求,价格不断滑坡,加上管理体制、经营机制、人员、资金包袱等诸多因素的影响,使棉麻企业生产经营陷入困境。为改变现状,必须进行生产经营上的调整,在深化改革、转换机制、调整结构、解决人员及挂帐包袱等方面实现新的突破。一、落实国家对棉麻企业的政策棉麻企业生产经营陷入困境的原因是由于企业的亏损挂帐包袱沉重。从1996年国家宣布实行棉花销售浮动价政策,到1998年4月完全放开棉花供应价格,当时的基本政策是收购价格不变。由于国内棉花需求不振,进口棉冲击等原因,使棉花市场价格持续下滑坡,致使棉花大量积压呈现亏损局面,不仅蒙受降价损失,而且超储备期的棉花利息和保管费至今尚未落实,还要承受降级变质损失,使棉麻企业生产经营步履艰难。对此,当务之急是尽快落实国家的有关政策,对棉麻企业的政策性亏损挂帐进行挂帐停息,     

以科技为先导发展贸、工、农一体化经营

多年来,吴桥县供销社坚持为农民服务的办社宗旨,在棉花这个骨干产业上,坚持以科技为先导,发展贸、工、农一体化经营,大大促进了棉花生产的发展。一、建立稳固的科技推广服务体系。经过几年的不懈努力,全系统的科技兴棉逐渐形成"四化"格局,即服务组织网络化、服务内容科技化、服务设施配套化,服务行为规范化。在强化组织领导的同时,以棉麻公司为龙头,以大专院校专家教授为依托,以自己的高中级农艺师为骨干,以涉农公司和基社技术员为主体,以样板田、试验田、种子田"三田"为阵地,从种子引进、繁育、种植形式、田间管理、高新及常规技术指导,到收购、加工、储运等各个环节,积极开展了全方位、多层次的综合服务,通过深入基层宜传技术、蹲点具体指导,真正达到抓点带面,辐射全县的效果。"八五"期间,全县累计有10.1万亩的棉花亩产皮棉百公斤,经济效益增值2700万元(按95年价格算)。棉花生产的"两高一优",起到了反弹琵琶的作用,科技推广体系不断完善和发展。几年来,县联社系统建立棉花生产基地59个,县社建立了农资服务中心,基层社建立了6个农业综合服务中心,建立村级综合服务站172个,占全县473个行政村的36.3%。同时,农资公司投资数百万元,建起了复合肥厂,实现了农资中心测土、庄稼医院配方、复合肥厂制肥的一条龙服务。     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

中国棉麻流通经济研究会2005年度棉花市场形势分析暨课题研讨会纪要

中国棉麻流通经济研究会于2005年9月14-15日在福建省厦门市召开了棉花市场形势分析暨课题研讨会。会议议题，一是预测42005年度的棉花市场形势；二是研究如何巩固供销社系统棉麻企业在市场经济中的地位和作用；三是讨论关于推进棉花产业化经营的课题报告。     

商丘市棉麻总公司清理“十五”企业发展思路

商丘市棉麻总公司在新世纪和“十五”开局之年,立足商丘是国家和省产棉大市的实际,理清并提出了“十五”企业改革转制步伐,优化棉花产业结构,发挥优势,突出产业,启动市场,打响名牌,强力推进棉花产业化经营,逐步向名优产品规模化、棉花生产基地化、科技服务网络化、社会服务系列化方向发展。     

兴办棉花专业合作社大有可为

1992年以来,河北省棉花生产一直在低谷徘徊,连续4年平均收棉量为3.2亿斤,降到了历史最低水平。尽管各级党政不断加大干预力度,国家一再提高收购价格,但单产低、效益差的问题始终没有得到解决。然而,就在棉花生产整体回落的现象中,不少地方的供销社通过兴办棉花生产专业合作社,大力帮助农民开展科技兴棉,获得了单产100多斤皮棉甚至200多斤皮棉的好收成。他们的经验表明,在目前农业产业化程度较低、生产力不发达的情况下,大力兴办棉花生产专业合作社,是加大棉花科技含量,使棉花生产走出低谷的有效途径。一、供销社棉麻企业建立并发展专业合作社,是棉花生产向产业化发展,农业实现两个转变的有效途径。     

调整产业结构 实现两个转变

积极调整产业结构,促进自身"两个根本性转变",是供销社尽快实现富民兴社目标的关键一环。如何调整产业结构呢?笔者立足于实际谈点粗浅看法。一、向传统业务以外延伸,走开拓综合经营之路实践证明,供销社参与综合开拓经营大有作为。我们的传统业务项目如农资、土产、日杂、棉麻、再生资源等,要再花大力气抓紧抓好,在巩固提高的基础上下定决心开拓新的经营阵地,固本拓新,跻身竞争。具体办法是"二调整"和"四开拓"。"二调整"即调整经营结构,调整经营方式。调整经营结构要以     

全力推进科技兴棉是供销社义不容辞的责任

科技兴农是党和国家提出的一项战略决策,其目的是通过现代科技成果的迅速开发、利用和普及,促进我国农业向"两高一优"的方向发展,实现农村经济的快速增长,这不仅关系到广大农民的切身利益,而且关系着整个国民经济的发展和社会的稳定。根据我市近年棉花生产状况,笔者就供销社积极推进科技兴棉工作谈一些粗浅看法。一、科技兴棉是发展棉花生产的必由之路邯郸市耕地面积1015万亩,棉花种植有悠久的历史,是我市主要经济作物,常年种植面积在200-230万亩左右,正常年景总产10万吨左右,占全省总产量四分之一以上,素有"冀南棉海"之称,在棉     

棉花流通体制改革中的问题及对策

近年来,由于人们对社会主义市场经济体制理解片面,加之舆论导向一直在向棉花生产不要计划、产销见面、自由竞争方面引导,致使棉花生产和经营处于放任自流的状态,出现了一些不应有的问题:一是棉花产量忽高忽低,市场混乱无序,收购难、调拨难轮番出现。二是近几年棉花收购价格不稳,农民不愿种棉,资源紧缺,供不应求,冲击国家计划。三是有的棉麻企业在销售时虚升等级,掺杂使假,纺织原料质量难以保证。四是棉花多时纱厂选购,压级压价,造成棉麻企业的亏损;棉花少时纱厂让棉麻企业给它当仓库保管棉花,棉麻企业延长保管期,增加利息和保管费的开支。     

彻底整治棉花市场 优化服务三农环境

服务"三农",加强新农村建设和"新网工程"建设,是供销社棉麻企业的神圣职责,也是棉麻企业得以科学发展的根本保证。但是,从当前我国棉花市场的现状来看,却令人担忧。棉花市场的混乱无序,不仅影响了正规棉麻企业的生存和发展,而且在很大程度上影     

深化棉花流通体制改革促使棉花产业健康发展

打破棉花经营垄断是从1999年棉花年度实施国务院关于深化棉花流通体制改革的决定开始,除原有的供销社棉麻经营企业、农业部门的良种棉加工厂以外,经资格认定的纺织企业可参与棉花收购经营。     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

关于提高供销社棉花企业市场竞争力的几点建议

随着棉花流通体制改革和棉花质量检验体制改革的逐步实施，供销社棉麻企业又一次面临新的机遇和挑战。因此，棉麻企业如何抓住历史机遇，继续发挥优势，是需要认真思考和解决的问题。     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

关于山西棉麻企业出路的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展、棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，山西棉麻企业的出路问题已经严峻地摆在我们每个棉麻人的面前。从棉花经营放开后的几年情况看，山西棉麻企业面临的困难和挑战日益严峻，过去那种旧的经营体制、经营机制和管理机制、经营方式     

棉花企业“无棉花”的思考

从2007年起,山西省棉麻公司的棉花企业骤然没有了棉花收购贷款,资金来源顿时断绝,棉花业务顿时中止。虽然企业2010年一度储存了部分国家储备棉,但此棉已非彼棉,企业无棉花现已成了不可改变的事实。在此情况下,企业如何重操旧业、再续前缘?山西省棉麻公司经理李云楼     

升质增效话苏棉

我省既是产棉大省,又是纺织用棉大省,棉花生产及纺织工业为我省国民经济发展作出了重要贡献。虽然棉花生产几经波折,但目前棉花仍是我省农业生产中主要的经济作物。面临世界市场的变化,面对我国棉花产销市场化改革的新形势,如何适度恢复我省棉花生产,显然不宜再走“重量轻质、重投轻效”的老路,必须以市场为导向,突出质量和效益,狠抓科技兴棉,加快发展高品质棉生产,提高江苏棉花在国内外市场的竞争力。