关于山西棉麻企业出路的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展、棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，山西棉麻企业的出路问题已经严峻地摆在我们每个棉麻人的面前。从棉花经营放开后的几年情况看，山西棉麻企业面临的困难和挑战日益严峻，过去那种旧的经营体制、经营机制和管理机制、经营方式     

中国棉麻流通经济研究会：2001年工作回顾及2002年工作计划

新世纪之初，喜报频传，捷报不断。北京申奥成功，中国足球走上世界、加入世贸组织、亚太经合组织第九届领导人非正式会议在我国成功举行，进一步提高了我国的国际地位和声誉，令人鼓舞，催人奋进，从销社棉麻系统在新老体制转轨，放开收购的情况下，顾大局，识大体，在收购工作中仍发挥了重要作用，经受了一次全面检验，收购工作抓得紧，棉花质量好，得到了政府的肯定。中国棉麻流通经济研究会在民政部、总社党组的领导和业务主管部门的关怀支持下，在全体会员、理事和顾问的参与下，积极地组织并参与了棉花流通体制改革的研究；分析棉花产、购、销形势及发展变化趋势，及时向国务院主管领导和有关部门反映问题并提出建议；通过课题研究，进一步分析预测我国加入世贸组织后所面临的机遇与挑战，并提出了一些应对措施；探索棉麻企业在放开市场后如何加快转轨变型走企业联合和棉花产业化经营的路子，等等。     

深化棉花流通体制改革促使棉花产业健康发展

打破棉花经营垄断是从1999年棉花年度实施国务院关于深化棉花流通体制改革的决定开始,除原有的供销社棉麻经营企业、农业部门的良种棉加工厂以外,经资格认定的纺织企业可参与棉花收购经营。     

回顾·前瞻——纪念中国棉麻流通经济研究会成立20周年征文启事

为纪念中国棉麻经济研究会成立20周年,回顾总结棉花流通体制改革与成果,展望我国棉花流通体制改革发展的前景,中国棉麻流通经济研究会决定举办((回顾·前瞻—纪念中国棉麻流通经济研究会成立20周年》征文活动。     

体制改革是关键 机制转换当先行——湖南省沅江市棉麻公司改革纪实

湖南省沅江市棉麻土产公司成立于1950年，至今已有55年的历史。在计划经济时期，公司曾为全市棉花生产和棉花的购销经营作出了重要贡献。随着社会主义市场经济的不断发展，棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，计划经济下的棉花专营，已不适应当前形势发展的要求，企业的生存和发展问题已经摆在全体职工的面前，     

深化棉花流通体制改革 努力打造棉花产业强国

中国棉麻流通经济研究会成立20年了。20年来，研究会把棉花流通体制改革摆在了重要位置，通过调查研究，撰写研究报告等，为棉花流通体制改革做了大量有益的工作，博得了国务院和全国供销总社及有关部门的肯定和赞许。2001年，我国棉花流通体制完成了市场化改革。然而，依据科学发展观和与时俱进的观点，棉花流通体制改革并未完结，尚需展开新一轮的改革，把棉花产业做强。     

谈谈对棉纺企业属下轧花厂生存的看法

随着国家放开国内棉花市场和棉麻流通经济体制改革的不断深入,目前,我国的棉花收购加工市场已呈现出“百花齐放、多家竞争”的局面,在这些收购加工企业中,主要有以下几种类型:一是原有的供销社棉麻企业;二是民营、股份合作企业;三是棉纺企业属下的棉花收购加工厂(简称棉纺轧花厂)等类型,这对我国棉花产业适应国际棉花市场形势,促进棉花流通企业健康发展具有重要意义。然而,通过近几年的激烈竞争,优胜劣汰,有些收购加工企业更加强大,有些已名存实亡,这其中就包括棉纺轧花厂。下面就棉纺轧花厂的生存发展谈谈自己的看法。2001年以前,我国棉花…     

棉麻企业在新农村建设中大有可为

《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》描绘出了“十一五”期间加强社会主义新农村建设的宏伟蓝图，作出了社会主义新农村建设的伟大战略部署，并制订了切实可行的政策和措施。棉麻企业作为贴近“三农”、服务“三农”、连接城乡、维系工农的棉花流通经营主体，在新农村建设中将大有可为。既面临着新的、重大的机遇，也面临着新的巨大的挑战。能否抓住这个机遇，能否战胜这个挑战，将决定棉麻企业的生存发展和前途命运。所谓“大有可为”，主要体现在以下五个方面：     

棉花流通体制改革中的问题及对策

近年来,由于人们对社会主义市场经济体制理解片面,加之舆论导向一直在向棉花生产不要计划、产销见面、自由竞争方面引导,致使棉花生产和经营处于放任自流的状态,出现了一些不应有的问题:一是棉花产量忽高忽低,市场混乱无序,收购难、调拨难轮番出现。二是近几年棉花收购价格不稳,农民不愿种棉,资源紧缺,供不应求,冲击国家计划。三是有的棉麻企业在销售时虚升等级,掺杂使假,纺织原料质量难以保证。四是棉花多时纱厂选购,压级压价,造成棉麻企业的亏损;棉花少时纱厂让棉麻企业给它当仓库保管棉花,棉麻企业延长保管期,增加利息和保管费的开支。     

抓住机遇深化改革 积极做好棉花工作

今年国务院和自治区实行的棉花流通体制改革，是1996年棉花流通体制改革以来最具有决定意义的一次改革，通过“一放、二分、三加强”，打破垄断经营，鼓励有序竞争，实行棉花资源的合理有效配置，提高我国棉花和纺织品在国际市场上的竞争能力。这既对供销社和棉花企业提出了严峻的挑战，又提供了极好的机遇，供销社棉花企业要顾大局、识大体，抓好顶遇，深化改革，积极做好棉花工作。     

彻底整治棉花市场 优化服务三农环境

服务"三农",加强新农村建设和"新网工程"建设,是供销社棉麻企业的神圣职责,也是棉麻企业得以科学发展的根本保证。但是,从当前我国棉花市场的现状来看,却令人担忧。棉花市场的混乱无序,不仅影响了正规棉麻企业的生存和发展,而且在很大程度上影     

德治与法治相结合 主营与辅营并举 衡水市棉麻总公司积极参与市场竞争

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和棉麻流通体制改革的不断深化，棉麻企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，衡水市棉麻总公司的做法是，坚持“以德治企”与“依法治企”相结合和“本业为主，多种经营”的方针，强化管理炼队伍，拓业经营闯市场，依靠全体职工的拼搏精神，取得了初步成效，2000年销售棉花3．5万吨，完成销售额近4亿元，实现毛利2000多万元，多种经营实现利润400万元，被市政府授予“扭亏增盈先进企业”称号，在“五好仓库”建设中，保持了一个国家级和一个省级“五好仓库”的荣誉。     

强化会计基础工作 提高会计工作质量

强化会计基础工作提高会计工作质量谢晓华高美芳新疆石河子市棉麻公司是石河子垦区棉花收购、调拨、供应等各项工作的经营公司。去年，国际国内棉花市场形势严峻，销售不畅，大量棉花积压在棉麻企业，效益大幅度下降，甚至出现亏损。面对困境，公司领导认清形势，研究把握...     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

棉麻企业如何走出困境

随着国家棉花购销政策的变化,棉花持续几年供大于求,价格不断滑坡,加上管理体制、经营机制、人员、资金包袱等诸多因素的影响,使棉麻企业生产经营陷入困境。为改变现状,必须进行生产经营上的调整,在深化改革、转换机制、调整结构、解决人员及挂帐包袱等方面实现新的突破。一、落实国家对棉麻企业的政策棉麻企业生产经营陷入困境的原因是由于企业的亏损挂帐包袱沉重。从1996年国家宣布实行棉花销售浮动价政策,到1998年4月完全放开棉花供应价格,当时的基本政策是收购价格不变。由于国内棉花需求不振,进口棉冲击等原因,使棉花市场价格持续下滑坡,致使棉花大量积压呈现亏损局面,不仅蒙受降价损失,而且超储备期的棉花利息和保管费至今尚未落实,还要承受降级变质损失,使棉麻企业生产经营步履艰难。对此,当务之急是尽快落实国家的有关政策,对棉麻企业的政策性亏损挂帐进行挂帐停息,     

中国棉麻流通经济研究会2005年度棉花市场形势分析暨课题研讨会纪要

中国棉麻流通经济研究会于2005年9月14-15日在福建省厦门市召开了棉花市场形势分析暨课题研讨会。会议议题，一是预测42005年度的棉花市场形势；二是研究如何巩固供销社系统棉麻企业在市场经济中的地位和作用；三是讨论关于推进棉花产业化经营的课题报告。     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

关于棉麻企业产权制度改革若干问题的探讨

在计划经济年代产生、发展和壮大起来的棉麻企业，曾经为发展棉麻生产，保障棉麻供给，推动国民经济的发展，作出过重要的贡献。但随着市场经济体制的逐步确立和棉花流通体制改革的进一步深入，棉麻企业原有的产权单一、管理模式陈旧、机制不活、经营观念滞后等与市场经济不相适应的弊端逐渐显露出来。表现在：一是我们的企业在体制上与机制上，在经营观念上和经营方式上都深深地打着计划经济的烙印，不能适应市场经济的要求，也不能与国际惯例接轨；二是经济结构总体上还是平面的，纵深感不强，弹性不足，企业的组织管理和营销方式等还不能依据市场经济形势的变化而作出自如的调整与应对，因而显得基础不稳、抵抗风险的能力偏弱，对市场竞争的承受能力不强；三是管理手段和方式落后，管理的厚度、深度、质量落后于时代发展的步伐，与现代企业制度的管理要求存在相当大的差距；四是我们对新事物、新观念的接受、适应和驾驭能力偏弱，经济触角的灵敏度不高，渗透力不强，缺乏应有的应变能力和活力。另外，棉麻企业身负沉重的历史包袱，也较大程度地影响自身的发展。由于存在以上各种不足，许多棉麻企业向市场经济转轨变型的过程中，许多棉麻企业在向市场经济转轨变型的过程中，难以适应，甚至在困境中苦苦挣扎，不少已面临破产被市场淘汰的危险。要解决这些问题，惟有通过企业的彻底改革，转换企业的体制和机制，从而走出困境，在竞争中求得生存和发展。与此同时，从棉花流通体制改革本身看，市场不断开放，竞争日趋激烈，尤其是随着我国加入WTO的进程加快，对我们企业的经营管理提出了更高更新的要求，这从另一方面，也促使我们必须及时转制变型，不然就难以适应市场经济形势发展的要求，就会在市场竞争中难以立足而最后被淘汰。     

中国棉麻流通经济研究会2007年常务理事扩大会会议纪要

中国棉麻流通经济研究会于2007年4月中旬在浙江省杭州市召开了2007年常务理事扩大会议。会议议题：讨论《发展棉花连锁配送，推进棉花经营方式现代化》课题报告（讨论稿）、研究《完善配套政策，推进棉花质量检验体制改革》研究提纲（征求意见稿）、分析预测2007年度的棉花市场形势和讨论举办期货论坛的若干事宜。新疆、浙江、山东、河南、湖北、安徽、武汉等省、市、自治区的常务理事以及中华棉花集团有限公司、中国棉花协会、中棉工业公司和一些基层棉花企业的理事或代表参加了会议。[第一段]     

实施科技兴棉 促进两个转变

在新的历史条件下,棉麻企业如何保住主业优势,不断增强适应市场变化的能力?如何才能搞好为"三农"服务,推动农业产业化进程?我们认为,其根本途径在于坚持不懈地实施科教兴农,也就是说,科技兴棉是棉麻企业实现两个转变的基础和前提。一、科技兴棉是棉麻企业巩固主营阵地及实现历史使命的客观要求1.是巩固主营阵地的唯一选择。棉麻公司在多年的棉花经营和服务中,形成了得天独厚的人才、技术、系统管理及仓储等优势,担负着棉花经营任务。但是,棉花经营走向市场以后,要想守住棉花阵地,唯一的出路就是实施科技兴棉,实现棉花生产的高产、稳产,这是实现棉花生产走向市场经济体制和集