造就职业企业家队伍 促进经济发展

造就职业企业家队伍促进经济发展罗象禄造就职业企业家和建立职业企业家队伍，就是要提高企业管理人员的管理水平，并成为职业化、专业化。特别是在建立现代企业制度后，企业转换经营机制．自主经营，自负盈亏，作为企业的领导人，既要坚持建设有中国特色的社会主义的历史...     

试论现代企业家

现代企业制度的建工，强烈的呼唤着懂经营、会管理的能人和专家（简称为“现代企业家”）。时代要求现代企业家的智能是高水准的，本领是多层次的，才华是开放型的、跨世纪的。纵然他们各有千秋，国人而异，因杆而别。但其“共性”总是客观地存在着的。这里，试就其“精神”、“素质”和“培养”等问题，谈谈个人一些粗浅看法。（一）现代企业家的精神人总是要有点精神的。企业家的精神是在工作过程中反映出来的一种精神状态，是企业家的素质和能力在思想认识上的表现。企业家必须具有五种精神。1献身精神献身精神是中华民族的优良传统，我…     

建立健全粮食企业监督制约机制

陈远弟和李伯霜撰文认为，要建立健全粮食企业监督制约机制，必须采取以下措施：第一，坚持“两线运行”方针，严格分开粮食行政管理与粮食企业管理的职能、经济业务和领导职务，割断官商脐带；第二，建立粮食企业法定代表人的管理约束机制．实行重大决策集体讨论，调动审计制度；第三，切实抓好粮食企业党的领导工作和对职工的思想政治工作，提高企业领导人和职工的政治素质和自我约束能力；第四，提高粮食企业领导班子和重要岗位的工作透明度，实行“公开”、“公平”、“公正’”的办事制度，建立企业领导人定期向职代会报告制度，领导干…     

企业家最需要什么

江泽民总书记说，创新是一个民族进步的灵魂。在当今竞争日趋激烈的世界，我认为企业发展目前最需要的是企业和企业家的创新意识和创新能力。而企业家经营理念的创新则是最根本的创新，它涉及企业制度创新、技术创新、产品创新等一切经营行为的创新活动。经营理念的创新是企业发展进步的先决条件。中国青岛的海尔集团，其创新的经营理念，就是坚持实施“大名牌”战略，目标就是创世界名牌。目前在世界市场上，“中国造”的产品给人家的印象往往还是技术含量比较低的廉价产品。但海尔就是亮出“海尔一中国造”的品牌，敢于同世界强手竞争，向…     

农垦企业“转制”中干部制度改革的探讨

农垦企业“转制”中干部制度改革的探讨乐辉一、干部制度改革的必要性和原则农垦企业作为国有企业的一个分支，在企业“转制”中，就农垦内部而言，干部人事制度的配套改革首当其冲。以湖北农垦为例，现有的干部管理体制仍然不能适应生产力发展的要求，主要弊端是：机制不...     

培养林业企业家的科技意识

现代社会经济的快速增长取决于科技进步，而现代企业的发展取决于企业的技术创新和管理制度的创新。因此现代企业家必须具备科技经济意识和科技管理意识。这里企业家的科技意识不仅是指微观层次某个企业家的科技意识，也不仅是指企业家这一类型人的科技意识，而且包括企业家作为一种社会角色群体的科技意识，林业企业家的科技意识＼企业家类型的科技意识和企业家群体的科技意识三个角度的研究是一致。1．背景条件产业革命以来，对利润的要求塑造了企业家的原始形象，他们具有“工业”头脑，致力于改进产品和工艺流程，挖掘技术和科学理论的…     

《农家之友》成为广西农业企业沟通发展好平台

近日，农家之友杂志社与农业企业沟通交流会在南宁召开。来自广西100多家农业企业及农业系统的相关负责人参加了此次会议。 眼下，食品安全牵动每一个消费者的神经，作为广西各农业企业的领头人，都把种植和养殖无公害、绿色、有机食品作为企业的长期发展目标，因此活动期间，杂志社特意邀请了广西农业厅有关专家及广西小微企业金融促进会首任秘书长汪苏文，为企业家们讲解了“企业如何申报无公害、绿色、有机食品的程序”及“金融如何支持‘涉农企业’发展”的讲座，深受企业家们的欢迎。     

企业家激励机制研究

企业是创新的主体,企业家是创新创业的主导者。为实现经济的高质量发展,我国正着力完善创新创业的政策体系,搭建创新创业的平台载体,推动创新创业要素向企业家集聚,以突破“卡脖子”技术瓶颈,促进经济高速发展。企业家作为企业创新的灵魂与主体,其存在和发展对于企业实现高质量发展具有重要促进作用。对于企业家的激励研究有助于提升其创新意识,破解“卡脖子”难题,实现经济的高质量发展。     

企业家素质与企业兴衰透视

企业、产品和市场的竞争，归根到底是企业家们素质和才能的竞争。因此，造就一支职业化的优秀企业家队伍是建立现代企业制度的重要内容之大将不智坑三军国家经贸委发布的统计资料表明：目前我国国有企业亏损面高达41．4％。笔者认为，目前主要是以下四种类型的经营者造成了企业亏损：一、决策失误，企业由盈转亏。时下有些原本发展前景十分广阔的企业和技改项目．因“一把手”决策失误而纷纷陷入困境。探析深层原因，就在于这些领导的思维方式还停留在计划经济时代，对市场经济的应变能力不强，不调查，不研究，不论证，不进行民主决策，草…     

职业经理人市场经济运行的主角

中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。前有TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理，后有广东华帝集团提出“只要你干得比我好”，就出高薪聘请职业经理人。这种变革趋势表明，在现代市场经济的竞争中，作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人或企业家来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权与经营权的分离，才能使企业成为“真正的企业”，才能使企业的经营管理者成为“真正的企业家”。毫无疑问，市场经济是职业经理人队伍生长的土壤，市场经济体制是职业经理…     

企业全面预算管理解析

以“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为标志的现代企业制度建立后，企业作为社会的细胞和市场经济主体参与市场竞争，法制与诚信尤为重要。为维护社会主义市场经济秩序，企业自律与政府监督相辅相成。企业要完善法人治理机制，必须通过推行预算管理来实现，预算管理是企业财务管理工作的重中之重。     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善，国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须建设高素质的经营管理队伍，培养一大批优秀企业家。为此，就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。     

粮食行业应造就更多的企业家

同其他经济行业中的企业相比，国有粮食企业受计划经济思维方式的影响较久也较深，步入社会主义市场经济的步子又相当缓慢，因此，目前整个行业有作为，有影响的大集团和知名度较高的企业家还不多。这与其所承担的保证收购，保障供给，保持稳定的重要职能很不相称，也不适应国内粮食市场国际化和国际粮食市场国内化，两个市场互相交融，激烈竞争的需要。企业家是社会财富的特殊创造者，是任何人无法替代的宝贵财富。粮食行业中的企业家是行业中的“高标”，具有明显的导向、示范和带动功能，企业家越多，粮食行业越富有生机，创造财富就越多…     

企业家队伍的培养与造就

企业家队伍的培养与造就湖北省咸宁市工商局陈大明造就企业家队伍，培育企业家市场是建立现代企业制度的内在要求。现代企业制度的基本特征是，法人财产权与终极所有权分离，经营管理者与资本所有者分离。一般采取股东会，董、监事会，厂长、经理三方相互制衡的组织机构对...     

“社区+物业+养老”模式实践探索

“物业+养老”作为一种社区居家养老服务体系新模式,可一定程度上弥补社区养老人员短缺和养老资源供需不匹配的短板。基于对苏州市潼泾一社区“社区+物业+养老”实践考察研究,发现在社区支持下物业可以基于制度权威机制、信任机制和功能互补机制有效嵌入到社区居家养老服务体系之中,发挥物业的“常驻社区、贴近居民、快速响应”优势,但是“社区+物业+养老”模式也存在养老公共性与物业企业的市场性、养老服务多元供给与责任不明确、物业企业的非专业性与养老服务的专业性要求之间的潜在风险。     

对实施财务总监委派制的建议

国有企业财务总监委派制度最早始于1994年，是深圳市投资管理公司在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索．即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”．从事企业国有资产经营监督活动。实践证明。财务总监制度的建立和推行，是对国企监督约束机制的一种创新。对完善国企法人治理结构．推动国企改革．建立现代企业制度都具有十分重要的作用。     

对企业干部用人制度的思考

推进国有企业的改制，是企业从计划经济体制和传统的经营管理方式到建立现代企业制度的一次脱胎换骨的飞跃，是实现“九五”后企业“政企分开、减员增效、扭亏增盈”战略目标的重大突破口。在这种特定的历史条件下，作为粮食局的“先行官”，也遇到了前所未有的机遇和挑战，如何建立和完善干部用人机制，提高各级干部的市场驾驭能力，使企业具有更大的竞争力和凝聚力，是摆在企业党政领导面前的一个非常严峻的课题。 　　一、在选拔使用干部上，力求一个“准”字 　　邓小平同志指出：“政治路线确立了，要由人来具体贯彻执行。由什么样的人…     

找市长不如找市场

“找市长不如找市场”，这是一位女企业家在一个民营企业家座谈会上介绍自己企业的发展经验时的深切感受，并得到了与会人员的认可。 这位女企业家的话是针对一些民营企业将自己发展的“瓶颈”归结为缺少资金支持和政策扶持有感而发的。     

新疆兵团农业产业化龙头企业发展问题研究

农业产业化龙头企业作为上连市场、下连农户的组织,起到了桥梁作用,是农业产业化发展中不可或缺的重要组成部分。本文将对新疆兵团农业产业化龙头企业发展问题进行系统分析,通过龙头企业的发展现状,找出其存在的问题:有企业无企业家,有产品无品牌,企业规模小、产业链短,资金和人才普遍短缺,利益联结机制不健全,社会负担重等。并针对这些问题从企业家的培养机制和管理体制,培育兵团品牌,培育壮大龙头企业,提高基地建设水平,完善与农户的利益联结机制等方面提出相应的对策。     

增强企业竞争实力的途径

社会主义市场经济体制的确定，意味着市场竞争更趋于明朗化、复杂化和激烈化。企业要想在市场经济中成为上帝心目中的宠儿，决不是轻而易举之事。作为企业的带头人不仅需要具备企业家的形象，还应不失时机地抓住建立适应市场运作的企业经营机制。只有这样，才能在不断变化的市场经济中步步为营，出奇制胜，永操胜卷。豆．建立人才使用机制多少年来，形成厂一个误区，在实际工作中，很少有管理才能的业务尖子当领导，甚至还有连上级文件也看不懂的“大老粗”仍居领导岗位。不合理的使用人才是个浪费，同时也使企业管理不善而带来诸多难言之苦…