加快发展西藏地勘单位矿产开发的看法和建议

文章介绍了西藏自治区地勘单位进行矿业开发的基本情况 ,指出了矿业开发当前面临的问题以及今后发展的制约因素。在此基础上提出了今后地勘单位矿业开发的基本思路和应遵循的原则 ,并提出了关于矿业开发和环境保护的八点建议。     

地勘单位多元化业务探索——基于行业进入退出壁垒盈利性矩阵的分析

运用波特战略管理理论中的行业进入壁垒和退出壁垒盈利性矩阵模型对地勘单位多元化业务方向进行探讨,通过分析地质勘查、矿业开发、工程建设、地勘服务四个地勘行业业务板块的特点以及各自的进入退出壁垒,得到这四个业务板块在进入退出壁垒的盈利性矩阵中所处的位置。地勘单位在产业多元化的布局上,应继续重点布局地质勘查行业,适当缩减矿业开发行业,侧重发展工程建设行业,伴生发展地勘服务行业。建议:(1)地质勘查应注重产业结构调整;(2)矿业开发应根据环保政策适时调整;(3)工程建设应不断做优做强;(4)地勘服务应进一步拓宽业务范围。     

理顺关系 加快矿业发展

文章对地勘单位矿业开发中的几个关系进行了论述,提出必须处理好勘查和开发的关系;矿山和地勘单位的关系;矿山企业和区域经济的关系;滚动发展与低成本扩张的关系;矿山本身大、中、小的关系     

冶金地勘基层单位如何破解发展难题

冶金地勘基层单位面临严峻的市场形势和新的发展机遇,同时也遇到了观念滞后、地勘项目获取难和人才技术管理瓶颈等问题。面对新的机遇和挑战,冶金地勘单位应通过探索混合经济模式,建立有利于冶金地勘单位发展的产权结构和企业制度;引入社会咨询公司,对原有组织架构、岗位设置、职责界定、管理流程进行梳理与优化,建立适合企业现代化发展要求的薪酬和绩效考核体系;加强市场组织体系建设,组建高水平的市场经营队伍;大力实施优质矿业权掌控战略,抢抓优质矿业权资源;积极开拓境外地质矿业市场,探索国际化经营的路子;实施管理创新和技术创新,提升地勘单位核心竞争力等方式,积极破解发展中的难题,推动冶金地勘单位稳步发展。     

地勘单位培育和加强自我创新能力初探

创新能力是地勘单位竞争胜负、求生存、求发展的决定性因素,它由地勘行业知识存量决定,地勘单位要在系统思考、以人为本、循序渐进的原则指导下,通过培育创新意识,营造创新环境、创新机制,网络和培育创新人才,改革地勘费的管理,设立创新基金,加大科技投入等途径,培育和加强地勘单位的自我创新能力.     

搞活地勘单位走地质矿业公司之路

本文结合近几年来西北有色金属地质勘查局在矿业开发方面所取得的成效,认为地勘单位进入市场,向企业转变,应走探、采、工、贸结合的道路,既可实现地勘单位自身价值,又可直接将地质成果转化为现实的经济效益,同时也能发挥优势,搞活地勘单位。     

地勘单位可持续发展对策研究与实践

文章分析了属地化管理后地勘单位可持续发展的重要意义,着重对如何实现地勘单位可持续发展作对策研究,提出了诸如观念创新、制度创新、结构创新等方面的对策,并通过安徽地勘局的实践成果论证了地勘单位实现可持续发展的可行性.     

以经济效益为中心大力推进商业性地勘工作

加强商业性地勘工作,是地勘企业改革发展的客观要求,是地勘单位实现企业化经营的重要途径.搞好商业性地勘工作,首先要解决认识问题,其次要转变找矿机制,建立新的矿业开发体制,加强科技队伍建设,解决好地勘投入及设备的更新等问题,才能适应市场需要,开辟新的路径.     

甘肃省地勘单位矿业开发的现状及思考

甘肃省地勘单位矿业开发取得了很大成就，但也存在许多问题。文章就此进行了分析，并提出相应地建议     

论知识经济时代对地勘单位管理的新要求

知识经济时代是社会生产力发展的必然。知识经济的重要特征有：以知识为基础；可持续发展；全球性；不断创新、飞速发展。对地勘单位管理的影响：管理对象范畴更加广泛；管理中利益分配主体发生变化；知识的开发和运用成为提高单位经济效益的有效途径。对地勘单位管理的新要求：充分体现“以人为本”，树立全新的人才观；单位信息管理、无形资产管理更加重要；充分体现知识化管理；实现全面创新，建立知识驱动型地勘单位。     

新形势下省地勘局应抓好的重点工作

文章概括介绍了山东省地勘局改制创新的整体构想.文章作者以地勘局局长的身份提出了新形势下,在推进地勘单位企业化经营的进程中,省地勘局应抓好的几项重点工作.     

技术创新———地勘单位发展之路

本文基于技术创新理论,并结合地勘单位当前实际情况,阐述了技术创新的必要性,分析了技术创新的现状及存在的问题,进而着重提出了地勘单位技术创新的对策与建议     

地勘经济产业战略设计与企业制度创新

在对传统地勘经济产业结构状况进行分析评价的基础上,提出当前市场条件下地勘经济产业结构设计方法;与此对应,对地勘企业制度创新问题提出看法.     

树立创新理念提高地勘经济运行质量

文章分析了国内外关于创新理论的不同观点,结合目前地勘单位改革和发展的现状,以及陕西省地勘局所属地勘单位近几年进行创新活动的实际,对技术创新和制度创新在提升地勘经济运行质量和效益方面的意义、作用及注意事项进行了探讨。     

坚持改革创新 探索企业化经营之路

文章认为,要抓好地勘单位企业化经营,应从三个方面着手,一是努力实现观念创新,二是努力实现管理创新,三是努力实现机制创新.     

中国地勘单位商业模式创新研究——面向探采一体化发展的国际矿业公司战略转型

目前,商业模式已成为学术界和企业界关注和讨论的热点,商业模式创新是影响企业发展的首要因素也已基本得到各界公认。而中国地勘单位的企业化改革至今效果不佳,商业模式严重滞后,改革迫在眉睫。为此,从商业模式创新角度和地勘单位的运作模式及其自身资源实力状况来看,地勘单位可以通过内外部资源整合向探采一体化发展的国际矿业公司的商业模式转型。     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

抓主导产业的几点做法

主导产业是地勘单位企业化的物质实体,文章对地勘单位主导产业的选择、培育和发展作了全面论述.     

关于地勘单位工业企业体制创新的思考

文章结合冶金第一地质勘查局的实际,提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路、具体操作中要处理好的关系问题、主要措施.     

论商业性地质工作的运行机制

文章认为地质勘查业仍然是地勘单位的主导产业,商业性地质工作大有可为。文章分析了商业性地质工作的基本特征,论述了从事商业性地质工作的资源勘查公司运行的基本条件、组织模式和运行机制。对地勘单位改组为资源勘查公司应解决的几个问题提出了看法和建议。