降低民营上市公司成本粘性对策探讨

近年来,民营上市公司总体发展良好,但由于契约关系和企业发展惯性的影响,使得企业产生了成本粘性。本文以制造业民营上市公司成本粘性为研究对象,对如何有效控制成本,减少民营上市公司的成本粘性提出建议。     

传统制造业与现代制造业成本粘性差异研究

本文利用ABJ模型,以营业收入代替业务量衡量,以营业成本代替成本衡量,选取2014～2017年总共2158家制造业上市公司的年度财务数据为样本,研究了传统制造业成本粘性与现代制造业成本粘性的差异。实证分析得出:不同制造业上市公司成本粘性有差异,且现代制造业成本粘性比传统制造业更高。     

学者型高管能够抑制企业成本粘性吗?

成本粘性的存在反映了企业的运营效率较低,是企业成本管理的重要内容.本文利用2011—2019年我国A股制造业上市公司数据考察学者型高管对企业成本粘性的影响.研究发现,学者型高管能够显著抑制企业的成本粘性,这种抑制作用在国有企业、内部控制质量较差和外部宏观环境较好的企业中更明显.本文的研究成果为企业提升治理水平,实现降成...     

进一步发展农村外向型经济

我国农村外向型经济发展的三个阶段 我国农产品出口是历来就有的,改革后农村外向型经济发展的主要标志是:引进外资,创办“三来一补”(来料加工、来样生产、来件装配、补偿贸易)企业,乡镇企业产品大量出口。农村外向型经济的发展,大致可以划分为如下三个阶段: 1980年到1984年为起步阶段。这一阶段的基本特点是:①农产品及其加工品的出口逐渐增加,由198O年的130.7亿元增加到1984年的257.7亿元,增加了97.2％;②农业开始引     

外向型农业产业结构的特点与模式选择

一、外向型农业产业结构的特点 1.外向型农业出口产品结构决定产业结构 <1>出口产品的品种结构决定产业结构的布局。外向型农业发展不同于主体农业(以满足国内市场为主的非外向型农业),主体农业的产业结构布局一般以其拥有的资源状态作为主要依据。但外向型农业则不同,它主要以国际市场上产品消费需求及其结构作为主要依据,再根据自己的实际生产能力来决定其产业结构,而且有的产品即使不具备有生产能力,但在国际市     

关系型交易会影响农业上市公司成本粘性吗?

以2008-2017年沪深A股上市公司为样本,考察客户集中度是否对农业上市公司成本粘性造成影响。结果显示农业上市公司的成本粘性与客户集中度之间呈U型关系,相对于非农业上市公司,客户集中度对农业上市公司成本粘性具有更强烈的负相关影响,并且只有民营农业上市公司才存在成本粘性。因此,农业企业特别是民营农业企业需要将外部客户管理纳入成本管理范畴,提高企业成本管理精细化程度。     

农产品出口遭遇成本压力——关于江苏省农产品出口情况的调查

最近一段时期，江苏省农产品进出口企业协会通过座谈会、走访企业等多种形式，对农产品出口企业目前面临的困难进行了调查发现，出口成本大幅上升，农产品出口企业面临很大压力如何化解农产品出口遭遇成本压力，促进农产品出口，又好又快地发展江苏外向型农业，是必须引起我们重视的问题。     

林业上市公司生命周期成本粘性研究

在经济发展结构性改革过程中,控制和降低成本,既是中共中央提出的"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"的五大任务之一,也是保持企业盈利能力和持续增长能力、实现林业行业健康持续稳定发展的必要之举。正确认识成本粘性是有效控制林业企业成本的先决条件。文章从生命周期视角,以全国1999～2018年35家林业上市公司为样本,研究其成本粘性特征。基于Dickinson提出的以现金流划分企业生命周期的方法,将林业上市公司生命周期划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个时期,对不同生命时期的成本粘性特征进行理论研究和假设,以Anderson的对数研究模型为基础,构建结合生命周期的成本粘性模型,对样本数据进行实证检验。研究结果显示,林业上市公司在导入期、成长期、成熟期和衰退期的成本粘性程度分别为–0.201、–0.267、0.275和–0.697,表明成熟期存在成本"反粘性"现象,衰退期的成本粘性程度最大。林业上市公司管理者应当充分考虑不同生命时期成本粘性的特征,进而制定合理的成本策略。研究结论既能揭示林业上市公司管理者通过成本粘性进行成本管理的行为,又能为剖析林业上市公司财务会计与管理会计间的相互作用提供参考依据。     

农村外向型技术经济实用评价方法

农村外向型技术经济评价,就是农村企业在进行外向型经济活动中所取得的有用效果与劳动消耗的比较、分析和择优。这里介绍的仅限于与国际市场有关的内容。     

兵团外向型经济发展的战略思考

兵团外向型经济发展的战略思考林小兰一、兵团外向型经济发展的现状及特点新疆生产建设兵团（以下简称兵团）自１９８５年有了自营进出口权以来,外向型经济迅速发展,取得了较大的成绩。“七五”期间,由于农垦进出口公司只能经营三类商品和少量指定的二类自产商品,且人...     

企业边界调整与国有林业企业组织形式研究

国有林业企业改革的立足点在于企业边界的调整。对国有林业企业组织形式的研究,可以从突破企业边界刚性着手。公司制改革可以使国有林业企业通过市场机制调整企业边界,通过这种方式调整企业边界的成本小于通过国家行政命令来调整企业边界。经过边界调整后的国有林业企业建立现代国有企业制度,而退出国有部门的林业企业则实行现代企业制度。     

国有森林资源型企业可持续发展研究

着眼于森林资源型企业的狭义概念,国有森林资源型企业具有"三重性"、长寿性、管理体制的政企合一性等特殊性;从产业结构、就业结构、企业素质和活力、资源以及体制等方面,分析了国有森林资源型企业现实发展中的困境,结果表明:国有森林资源型企业可持续发展的本质,是不断增强企业可持续发展的自生能力;这种能力包括森林资源的持续利用与合理开发、经济素质和管理体制的提高以及承担一定的社会责任。据此,提出了促进国有森林资源型企业可持续发展的对策:科学培育与合理开发利用森林资源;增强企业素质和活力;增强企业的社会责任意识;强化技术创新;实施管理创新。     

政企分开政策驱动下国有森工企业转型路径研究

回顾了国家的林业政策,梳理了黑龙江国有森工企业的转型要素,分析了国有森工企业转型发展路径的影响因素。基于政企分开的政策因素与企业的发展需要,结合国有森工企业转型存在的现实问题,分别从企业转型能力、企业转型意愿和企业转型方向3个方面阐述政企分开政策对国有森工企业转型的驱动作用。在此基础上,提出在政企分开政策驱动下国有森工企业转型发展的实现路径,并从重新定位政府与市场关系、注重培育国有森工企业内部组织平台化转型路径和构建品牌转型路径3个方面进行国有森工企业转型发展的路径研究。     

医药行业高管薪酬与企业绩效的关系研究——基于我国医药上市公司的数据

以2015-2017年国内医药上市公司为研究对象,运用多元回归分析对高管薪酬与企业绩效的关系进行了实证研究,结果表明,我国医药上市公司高管薪酬水平与企业绩效显著正相关,高管持股比例与企业绩效也呈正相关关系。此外,与国有企业相比,非国有企业高管薪酬水平和企业绩效的正相关性更显著。医药上市公司应有效运用薪酬激励制度,促进企业长远稳健发展,实现企业效益的提高。     

民营企业现金持有量影响因素研究

民营企业相对国企较少获得国家支持,其现金持有决策符合市场决策规则。将现金持有量的影响因素定位为内部财务和外部行业特征,通过回归分析,发现现金替代物、企业的银行负债、财务杠杆、企业规模与现金持有量呈负相关关系,企业的增长机会、现金流量、现金股利、激烈的行业竞争与现金持有量呈正相关关系。     

试论国有企业产权流动与重组

在计划经济体制向社会主义市场经济体制转换中,国有企业因政企不明,资产所有者虚置、产权条块分割、企业负债率上升,产业、产品结构不合理等问题,阻碍着国有企业的发展。这与产权制度变革滞后密切相关。因此应通过产权制度改革,转换经营机制,盘活国有资产存量,促使优势企业扩张。在国有企业产权流动与重组中,可通过系统性重组和结构性调整组建大型骨干企业和企业集团;加速搞活国有中小型企业的产权转让形式,通过承包、转制等多种形式,加快资产重组、搞活小型企业。在改革转制中应建立相关配套措施,确保产权流动与重组顺利进行。     

从企事制度的差异性分析看地勘单位改革

企业与事业单位各自有明显的特征,在人事用工制度、收入分配制度、会计核算制度、财政管理体制等方面也有显著差异,作为事业性质的国有地勘单位受内、外部环境压力影响必须进行改革.其改革路径是:以局为单元、以队为基础、以产业为载体,在职能归位基础上进行事企分离,坚持在政府主导下推进地勘单位改革;同时要有相关政策支持.     

灰色多层次综合评价模型应用研究——基于黑龙江省国有林业企业竞争力评价

针对黑龙江省国有森工企业的特点,构建了在目前经济发展背景下的国有森工企业竞争力评价指标体系,在此基础上建立了灰色多层次综合评价模型,运用该模型对黑龙江省国有森工企业竞争力进行了纵向评价,发现2004~2008年黑龙江省国有森工企业竞争力水平是逐年提升的,并解释了这一发展变化的原因。     

国有林区的新探索——清河林业局的改革之路

8年来,黑龙江省清河林业局坚持进行林区经济改革,其阶段性成果:森林资源增加,林区经济增长,林区就业充分,职工收入增加,林区社会发展。清河模式的内涵:政企分离,创新林区行政管理体制、森林资源管理体制、企业制度、劳动分配制度及社会事业经营方式。清河模式的现实意义在于:解决了政企不分、企资不分、企社不分与企业冗员问题。其改经验对国有林区改革有推广和借鉴意义。     

浅谈转变国有企业人力资源管理部门的职能

文章例举了国有企业人力资源管理方面存在的诸如人力资源管理与企业发展战略脱节 ,薪酬激励作用丧失 ,人力资源管理部门不善于营造企业文化 ,人才流失严重 ,人力资源部门工作人员缺乏综合工作动力等方面的问题 ,通过对这些问题的分析 ,提出了国有企业人力资源管理部门职能转变的四项措施建议。主要从改变国有企业人力资源管理方式和提高人力资源管理人员能力方面论述的。