搞好农资连锁经营 全心全意为农服务

我们无级县供销社有农资经营单位22个,其中县级公司一个,基层供销社21个,担负着全县十多万农户、53万亩耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为农服务,我们从95年11月份开始,建起了以县生产资料公司为龙头、基层供销社为依托的22个县基农资连锁站。通过连锁经营,增强了为农服务意识,重塑了供销社的形象,有力地支援了农业生产。一、农资连锁经营是农资流通体制改革的重大举措。我县的农资供应,原先是县公司与基层社各自为战,分别采购,分别供应,即使是生产公司向基层社提供化肥,也是一手交钱、一手交货式的纯买卖关系,由于基层社经济实力很弱,资金十分紧张,经营非常困难。因此经常出现断档缺供,不能满足农民的需要,也为不法个体户非法经营农资以可乘之机。县生产公司虽然实力雄厚,资金有保障,货源充足,但由于场地所限,限制了生产资料的经营。这种情况,县社领导看在眼里,急在心上.县社主任亲自带领生产公司和基层社领导到外地考察,学习了外地农资     

充分发挥整体优势 搞好农资集团经营

巴中市供销社坚持"与农民结成经济利益共同体"的改革方向,认真履行为农服务职能,把工作重点始终放在发展农业、农村、农民这一"板块经济"上。根据国务院农资商品实行统一归口经营的政策,为发挥整体优势,更好地为"三农"服务,通过反复论证,报经市府批准,于93年8月成立了纵向到底、市基联合的"巴中市农业生产资料集团公司"。制定《实施细则》,重新确立运行机制。"集团公司"不是多个企业资产联结组成的独立核算企业集团,而是市农资公司与基层供销社在农资经营环节结成的紧密型的经济联合体,冲破了过去"县基经营、各自为政、多头进货、费用增大"的经营格局。通过一年多来的运转,完善制定了《农资集团经营实施细则》,重新确立了新的运行机制,在组织体制上实行管委会领导下的经理负责制,管委会正副主任分别由市社领导和农资公司经理担任,各基层供销社主任为成员。基层社分设半独立核算的"农资经营站",隶属供销社直接领导。在经营管理上,实行货源由市公司组织,基层社负责销售,统一计划管理,统一进货渠道,统一制定价格,统一利益分配的管理体制。在资金的使用上,制定了"资金定额、有偿使用、超占加息、限期缴款"的管理制度。对基层农资站的盈亏实行税前与集团公司"二、八"分成(基层社占80%,市公司20%),半年预分,年终决算。     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

发挥系统联合优势 搞好农资连锁经营

武安市供销社为发挥农资经营主渠道作用,以建立农资市基连锁经营为突破口,厂社联合,实行地产肥专营,使供销社的农资经营呈现出强劲的势头。1996年化肥销量创历史最好水平,且价格稳定,达到了保需增供稳价的目的。一、系统联合,全力推行农资市基连锁经营过去,在农资经营中,市农资公司与基层社各自为战,多头进货,价格混乱,结果是农资经营不但不盈利,反而年年都赔钱,政府和农民都不满意。针对以上问题,我们决定在全市推行农资市基连锁经营,出台了《农资商品实行市基连锁经营实施办法》,明确规定,以生产公司为龙头,以基层社为依托,形成网络,在全市实行"六统一",即统一标牌,统一筹措资金,统一组织进货,统一零售价格,统一计划配送,统一核算利益分配。具体抓了以下几项工作:     

5种农资连锁经营将受扶持

日前从北京召开的中国农产品及农业生产资料连锁经营研讨会上获悉,农业部今后将重点扶持创新服务等5种农资连锁模式。 农业部牛盾副部长在会上表示:支持农业技术服务部门创新服务,开展种子、农机具、农药、化肥、饲料等农资供应销售连锁经营;支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店;支持加工型企业配合连锁经营,搞好农产品和农资的集中配送;支持农民专业合作组织按照连锁经营的需要,发展规模化、专业化、标准化生产,提高产品质量,形成批量,统一向连锁经营企     

发挥群体优势 全力服务农业——江苏响水县供销系统农资连锁经营的调查

响水县供销系统认真落实中央关于深化农业生产资料流通体制改革的文件精神,以农资公司为龙头,基层社农资服务中心为依托,在系统内推行“六统一”的农业生产资料连锁经营新体制,取得了明显的效果。     

广平县社‘三位一体’抓基层

今年以来,广平县供销社为积极开展基层社建设年活动,把基层社建设作为重点,采取"抓牢一块、发展一块、放开一块"的措施,下大力抓基层社供应站、棉站、零售店,激发了基层社活力。1-7月份,12个基层社完成年利润计划都在70%以上,其中有三个基层社实现利润占全年计划80%以上。一、以供应站为重点,站稳脚跟谋发展。供应站是基层供销社服务、经营的主要力量。基层社主任担任站长,选调精兵良将组成一支精干的经营队伍,主要担负农资、碘盐供应任务和系列化服务工作,制定了     

围绕结构调整开展产业化经营

栾城县供销社紧紧抓住农业结构调整的新趋势,制定整改措施,使供销社的经营和服务更加贴近农村、农民,短期内初见成效。 一、整顿农资供应网点,确保为农服务功能。针对基层社农资经营品种单一,经营方式不活,与农业结构调整很不适应的现状,从四月下旬开始,县社30多个农资经营网点进行了以“拓宽渠道,增加品种,备足货源,搞好服务”为主要内容的全面整顿,促进了农资经营结构的调整。小梅、西营等基层社都根据当地建蔬菜大棚的特点增加了竹板、竹片、草帘、竹杆、地     

农资连锁面面观

近年来，江苏省内的农资连锁经营蓬勃发展，各级经销商们根据自身的优势和条件，开创了多种形式、行之有效的经营方式，总体说来，有以下三种模式：一是以宿迁市宿农农资连锁有限公司为代表的农技部门组建的连锁经营企业，将农资连锁经营与技术推广服务紧密结合；二是以江苏苏农农资连锁集团股份有限公司为代表的供销社系统组建的连锁经营企业，利用原供销社系统比较健全的销售网络和仓储体系，改革管理体制和经营机制，形成高效、畅通、有序的农资物流新体系；三是以江苏和盛农资连锁公司为代表的民营企业组建的连锁经营企业，利用自身丰富的资金、较高的经营管理水平和灵活的市场营销手段，发展农资连锁经营。     

发挥群体优势巩固农资连锁经营

无极县是个农业大县,全县有十万多农户,53万亩耕地,供销社对全县的农资供需起着关键作用。随着市场经济的发展,农业生产资料出现了多头竞争的局面,一些个体户见有可乘之机,进行非法经营,致使一些农民上当受骗,假化肥、假农药造成农作物减产,甚至绝收,一度使生产资料经营陷入被动。在这种形势下,县社率先搞起了农资连锁经营,以强大的实力和良好的服务保证供销社在农资经营中的绝对优势,进一步规范了农资市场。 在组织形式上,以县生产资料公司为龙头,以基层供销社为经营主体,扩大经     

固本培源是振兴基层社有效之举

涉县供销社在全国总社发出"开展96基层社建设年"活动后,积极采取兴社措施,强化基层管理,结合本地实际,具体抓了以下五方面的工作:一、完善各种形式的经营责任制。将所有的基层网点分为8种经营责任制形式:(一)大门市部、综合商店,全部实行集体经营承包。(二)农资服务部(站)、专营生产资料门市部由个人租赁承包收归集体经营,实行"联销联利计酬"。(三)仓库、收购站实行"利润定额、超利分成"。(四)边     

贫困地区基层社要在助农脱贫致富中实现振兴

近年来,一些基层供销社在改革发展过程中遇到了很大困难,其中尤以贫困地区的基层供销社为甚。目前,在约占基层社总数1/3的危困基层社中,位于贫困地区的基层社占有相当大的比例。除了在由计划经济向市场经济转轨中的种种不适应外,贫瘠的自然条件,落后的农村经济,群众购买力的低下,也是造成贫困地区基层社贫困的主要原因之一。基层社是供销社大厦的基石,基层社不能"脱贫",供销社的基础不稳。基层社是实践办社宗旨,实行为农服务的基本环节,基层社本身危困则难以担当起助农脱贫致富奔小康的历史重任。应该看到,贫困地区基层社的振兴,不仅关系到供销社事业的发展,而且关系到国家"扶贫攻坚"计划的实现,进而关系到社会主义现代化的进程。因此,贫困地区基层社的振兴是农村整个脱贫工程的一个组成部分,而在助农脱贫中实现自身的振兴,又是贫困地区供销社必须的一条发展路径。     

在健全农村服务网络中实现供销社价值

近年来,山东昌邑市供销社牢牢抓住为农服务体系建设这个重心,形成了以基层供销社物资配送中心为龙头,以村级综合服务站为基础的上下联动、高效快捷的服务网络,为农服务取得了新的成效。首先,市供销社就村站建设向市政府作了专题报告,提出了发展思路和规划。市政府把报告转发到各乡镇和市直有关部门,提出了统一行动,加快发展的要求,并出台了有关政策。一是人员管理实行由供销社统一建档登记。其中农民身份的村站人员成绩突出者,由供销社统一办理社会养老保险,符合条件的可以担任供销社的领导职务。二是各乡、镇、村对村站人员在集资提留、义务工方面给予减免优待。三是村站由供销社统一挂牌,统一办理营业执照。四是村站的税金及工商等各种费用由供销社统一征缴,禁止任何部门向村站乱摊派、乱集资、乱收费,不得无偿抽调或挪用村站的物资和资金,这为村站建设创造了良好的环境条件。     

积极开展基层社建设年活动 努力振兴基层供销合作社

基层供销社是供销合作社的基础,是实现为农服务办社宗旨的基本环节,也是农民最关注的焦点。全国总社提出,1996年是"基层供销合作社建设年",要求各地切实加强基层供销社建设。各级供销社尤其是县(市)联合社应当积极响应全国总社的号召,大力开展基层社建设年活动,把解决基层社的问题作为深化改革的突出重点和当务之急,下大力切实抓出成效,力争平原地区三年、山区五年,基本解决基层社亏损问题,使基层供销社尽快走上健康发展的轨道。     

正视困难 增强信心 更新观念 拓宽思路 努力实现基层供销社的全面振兴

廊坊市供销社系统基层工作会议是在省社和市委、市政府的亲切关怀和具体指导下召开的。中心议题是响应全国总社提出的开展"基层社建设年"活动的号召,通过经验交流、座谈讨论,研究搞好基层社工作的措施,为全市供销社的全面振兴打下一个坚实的基础。根据市社党组研究的精神,下面我就全市基层社工作的基本情况和当前任务,以及今后发展的指导思想和具体工作讲几点意见。一、全市基层社改革与发展取得了较大成绩,为"三农"服务功能与企业经济实力有所增强中央〔95〕5号文件指出,基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节。基层社办得好不好,     

农资公司应以“农”字统揽全局

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》明确指出,农业、农村、农民向题是我国社会主义建设事业的根本问题。作为主要涉农部门供销社下属的各级农资公司在新的形势下,如何把握企业经营发展的方向,如何为"三农,搞好服务、促进农业生产上新台阶,已经成为新时期企业所应谋划的根本问题。国务委员陈俊生同志在去年底的一次讲话中指出:供销社应以"农"字统揽全局,所有的工作应围绕"农"字作文章。农资公司在供销社是与"三农"联系最紧密的部门之一,以"农"字统揽全局,结合自身特点围绕"农"字作文章,对农资公司来讲责无旁贷。     

走马苏沪话改革

兴办批发市场、消费合作社、连锁超市和配送中心是当前深化城市供销社改革的重点戏。为此,河北省社组织考察学习了徐州市社兴办"惠客隆"连锁超市和江苏果品食杂公司兴办"苏果连锁超市"(都建有配送中心)的经验;南京市供销社兴办批发市场的经验;上海市杨浦区供销社兴办城市消费合作社的经验。所见所闻,感触颇深。惠客隆连锁超市近几年来,江苏省供销社全面推进现代营销方式,大力发展连锁经营和兴建配送中心。到1997年底,全系统发展各类连锁公司150多家,连锁分店3500多个(含农资),连锁销售额120亿元(含农资连锁     

谈发展村级综合服务站

农村自然村是亿万农民生产、生活的聚集地,也是基层社服务的主要对象和前沿阵地,发展村级综合服务站是当前供销社开拓农村市场、扩大经营、搞好服务、实现社农同兴共富的一项战略措施。一、发展村级综合服务站,有利于供销社搞活经营提高经济效益首先,村级综合服务站的发展是供销社加强网点建设,壮大自身实力的有效途径。在农村设点织网是供销社提高市场竞争力的重要手段,它的建立与发展使供销社易于形成较强的经营网络体系,对于弥补基层网点和服务人员的不足,增强经营实力,具有重要意义。其次,是供销社占领农村市场、提高市     

农资经营放开企业如何应对

随着市场经济的深入发展,主要农资经营放开,企业如何应对?是供销社工作者认真探讨的课题。笔者结合泰安市供销社实际,经过探讨认为,"三联两总"是最佳选择。——工社联营。是指化肥、农药生产厂家与供销社的联营。联营的方式主要有三种:一是代销。即厂方委托基层供销社代理销售,销后付款,由厂方返还基层供销社一定比例的手续费(最好是按销售额比例提取)以利于调动厂家和基层供销社经营积极性。二是直销。即厂方直销到村由村级综合服务供应到户。供销社与厂方结算,厂方按结算金额为基层社返还一定比例的手续费。这种联营形式,可减少中间环节,降低商品流通费用,确保不误农     

在引导农村消费中发挥作用

农村市场是当今最具潜力的、尚待开发的一个广大的消费市场。扩大农村消费市场作为扩大内需的一项重要战略举措,日益受到各级领导和部门的重视。县级供销社和基层供销社作为为农服务的前沿阵地,在引导农村消费中的作用如何?就此课题,笔者赴黄骅、东光、武安、魏县四个市县供销社及所属1个供销大厦、8个基层供销社进行了专门调查分析。一、供销社在引导农村消费中发挥着重要作用(一)主要生产资料市场发挥着重要作用1.传统农业生产资料市场继续发挥着主导作用。面对不断放开的农资市场,农村供销社为确保农资主导地位,采取了