转变观念 强化服务——学习《决定》的一点体会

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,是指导供销社工作的纲领性文件,为供销社的改革与发展指明了方向。贯彻落实《决定》精神的关键是转变观念,提高认识,统一思想,围绕一个"农"字作文章,用"农"字统揽供销社工作全局,使供销社与农民结成经济利益共同体,真正办成农民群众的合作经济组织。各级供销社必须深刻认识到,开展为农服务,首先是由供销社的地位作用所决定的。农业、农村和农民问题始终是我国社会主义建设事业的一个根本性问题。供销合作社是农民的合作经济组织。是加强党和政府与农民密切联系的桥梁和纽带,是繁荣农村经济的一支重     

突出“农”字特色 开拓农村市场

1999年国家为解决消费不旺、市场对经济发展推动力不足的矛盾,相继出台了一系列启动内需的政策。要抓住当前机遇,转变营销方式,进行经营结构调整,主动占领市场。就供销社而言,要围绕"农"字做好调整经营结构和开拓市场的文章。所谓"农"字特色,一是农资,二是农副产品,三是农村市场。供销社发展的基础和优势就在这三个方面。农资经营这几年随着供求关系的变化,农资市场也发生了较大的变化。前几年农资市场是供不应求,供需有缺口,所以是主要矛盾。自1997年以来,虽然结构方面有一定的矛盾,但总体是供大于求。农资企业要想站住脚并继续发展,首要的是解决市场问题。市场是企业生存的摇篮,又是企业激烈竞争的战场。农资企业要把市场的龙头抬起来,扩大市场份额,必须改变"一买一卖"的经营方式,把经营和服务的触角伸入到销区,走联合发展的路子,形成产销科技服务一条龙,占领     

围绕“农”字作文章——供销社现实出路选择刍议

我市200多家基层供销社三分之一亏损,而尚义县大青沟供销社,地处河北坝上偏僻的贫困地区,外部环境可谓不利,但他们在市场格局发生变化的过程中,始终坚持为农服务的宗旨,紧紧围绕"农"字作文章,灵活调整经营策略,走出了一条农富社兴、良性循环的新路子,经济效益连年增长,企业实力不断增强。1995年,完成销售额1000万元,实现利税31万元,列全市基层供销社首位,被广大农民誉为"庄户人信得过的主心骨"。大青沟供销社以他们的实践,为我们提供了有益的启示:供销社的现实选择与根本出路,在于面向农村广大市场,深深植根于农,用辛勤的劳动扎扎实实作好为农业、为农村、为农民服务这篇大文章     

要坚持为农服务的大方向

在社会主义市场经济中,供销社要不要服务,如何进行服务?笔者带着这个问题,对临西县供销社进行了调查。临西县供销社多年以来,坚持为农服务的办社宗旨,对促进农业生产的发展做出显著贡献。近两年来,随着市场经济体制的确立,农村和农业生产发生了很大变化。如何适应这种变化更好地为农服务,建设好服务体系,这个县进行了有益的探索。去年以来,临西县社先后投资1200多万元,以棉麻公司、农资公司、果品公司为依托,建立了棉花、农     

倾心为农民——记赵县农业生产资料公司经理米振民

米振民,曾当过新寨店公社党委副书记,对农村工作熟悉,1993年到赵县供销社生产资料公司任党委书记兼经理。米振民同志上任以来,以"农"字统揽全局,大胆改革,锐意进取,坚持经营与管理并重,带领全体干部职工努力做好为"三农"服务工作,取得了较好的经济效益和社会效益。1996年供应全县农民化肥25000多吨,农药120多吨,农地膜15吨,商品购进完成3500万元,总销售完成4000万元,利税110万元。公司连续多年被省农资公司评为"省农资系统先进单位",被县委、政府评为"先进单位",被县社评为"精神文明先进单位",被石家庄市技术监督局、物价局评为"物价计量先进单位"。他本人也连续几年被县委、县政府评为先进个人和优秀党务工作者。     

连锁经营与农资流通体制改革

在深化改革、加快发展的新形势下,如何建立既适应市场经济要求,又体现为农服务特点的农资流通体制,是各级政府、农民和农资企业共同关注的重要问题。一、当前农资流通中存在的几个问题1.农资企业机制不活。供销社所属的农业生产资料公司,是农资市场经营的主渠道,但由于长期以来置身于高度集中的产供销流通体制下,养成"官商"作风和老大、正统思想,随着市场经济体制的确立,农资企业经营机制不活、经营方式陈旧、观念滞后的弊端日益显露出来,从而严重制约了农资企业走向市场,担负起稳定市场、服务农业的重任。2.农资市场竞争无序。农资由"专营"一度改为多元化经营后,一定程度上促进了农资市场化,但由于利益驱动和缺乏管理,实际上很多未经允许的单位和个体户,也都纷纷涌进了农资市场领域,造成农资流通渠道混乱,环节过多,竞争无序,农资商品价格飞涨,假冒伪劣商品屡见不鲜,严重损害了农民利益。     

供销社的工作必须以“农”字统揽全局

供销社的工作必须以“农”字统揽全局肖书洲（湖南省供销合作经济学会）农业、农村和农民问题是关系到国民经济发展的全局问题。江泽民同志在中央农村工作会议上强调指出，在发展社会主义市场经济的新形势下，一定要正确处理农业、农村和农民问题，全党要比过去任何时候都...     

深化供销合作社改革的几个问题

一、关于市社机关改革问题作为主管部门的供销社机关,在这次改革中面临着重大选择,是搞资产经营公司,还是搞集团公司?笔者认为有三条路可走。一是挂靠行政。供销社作为农民的合作经济组织,担负着为"三农"服务的重任,如果把供销社作为企业对待,供销社就有了两个目标:第一追求利润;第二为农服务,但最终会偏向以盈利为目的。因为企业为"三农"服务,只能建立在保护自己生存发展的前提下,有的市、县供销社机关生存都成了问题,为农服务只能变成一句空话。所     

围绕农字搞服务 加强管理促发展

1996年以来,无极县供销社以中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》为指针,研究制定了以"基层社建设年"为中心,加强内部管理,增强服务功能,搞好基层社建设,做好为农服务,从服务中求发展的战略思路,加强了基层供销社建设,不仅使供销社的形象得到恢复,而且有力地支援了农业生产和小康县建设。一、实行农资连锁经营,切实搞好为农服务农资专营是国家赋予供销社的经营特权。农资供应是否及时,质量是否保证,价格是否合理,是检验供销社为农服务工作好坏的主要标准。为此,我们在1996年上半年实行了以农业生产资料公司为龙头,以20个基层供销社为依托的农资县基连锁经营,制定了严格的管理办法,即八统一。一是所需资金统一由生产公司筹措;二是货源统一由生产公司组织采购;三是商品统一由生产公司送到各个连锁站;四是计划统一由生产公司安排;五是全县实行统一零售价;六是本着让利基层,基层多得的原则由公司统一结算;七是统一连锁站名称,一律用无极县生产资料公司××经营站名称;八是统一制定各站的     

农资市场“缺、乱、假”当治理

农业生产资料供应问题直接关系到农业生产能否增产增收,然而时下农资供应却较为混乱,据笔者调查,当前农资市场存在的"缺、乱、假"状况十分突出,令人担忧。缺。供销社农资部门一直是农资供应的主渠道,一方面由于农资经营风险较大,另一方面由子近几年供销社经营状况不佳,大量拖欠银行贷款本息,迫使银行对其严格控制贷款,致使供销社农资经营资金紧缺,供销社这一主渠道的农资经营功能因此而趋于弱化,导致农资货源不足,供应短缺。     

在为“三农”服务上下功夫——全国供销合作总社理事、吴桥县联社主任尚兴荣访谈录

中共中央、国务院颁布《关于深化供销合作社改革的决定》以来,各地都在如何进一步搞好为农业、农村、农民服务上下功夫,探索为农业提供综合性服务的新路子。带着这个问题,我们对中华全国供销合作总社理事、吴桥县供销社主任尚兴荣进行了专访。记者:这几年,吴桥县供销社一直坚持以"农"字统揽全局,支农服务工作搞得有声有色,请间你们是如何认识和处理服务、经营与效益之间的关系的?尚兴荣:对供销社来说,服务、经营、效益三者相互交叉、制约,密不可分。比如,棉花是我们吴桥县的骨干产业,也是农民收人的主要来源。对棉花的产前、产中、产后服务的好坏,直接影响着农民的收入和植棉积极性。而棉花的多少,又直接     

充分发挥整体优势 搞好农资集团经营

巴中市供销社坚持"与农民结成经济利益共同体"的改革方向,认真履行为农服务职能,把工作重点始终放在发展农业、农村、农民这一"板块经济"上。根据国务院农资商品实行统一归口经营的政策,为发挥整体优势,更好地为"三农"服务,通过反复论证,报经市府批准,于93年8月成立了纵向到底、市基联合的"巴中市农业生产资料集团公司"。制定《实施细则》,重新确立运行机制。"集团公司"不是多个企业资产联结组成的独立核算企业集团,而是市农资公司与基层供销社在农资经营环节结成的紧密型的经济联合体,冲破了过去"县基经营、各自为政、多头进货、费用增大"的经营格局。通过一年多来的运转,完善制定了《农资集团经营实施细则》,重新确立了新的运行机制,在组织体制上实行管委会领导下的经理负责制,管委会正副主任分别由市社领导和农资公司经理担任,各基层供销社主任为成员。基层社分设半独立核算的"农资经营站",隶属供销社直接领导。在经营管理上,实行货源由市公司组织,基层社负责销售,统一计划管理,统一进货渠道,统一制定价格,统一利益分配的管理体制。在资金的使用上,制定了"资金定额、有偿使用、超占加息、限期缴款"的管理制度。对基层农资站的盈亏实行税前与集团公司"二、八"分成(基层社占80%,市公司20%),半年预分,年终决算。     

学习、贯彻中央《决定》研讨会观点综述

1995年11月9日,唐山市供销合作经济学会召开了"学习、贯彻中央5号文件"理论研讨会,共有25人参加会议,收到论文19篇。研讨会由副会长王少民主持,会长郎益昭做了总结。现将研讨会观点综述如下:一、关于为农服务问题。与会者一致认为,为农服务是供销社的办社宗旨、立社之本和根本任务。这一方面,是由供销社的性质所决定的,另一方面,是党中央、国务院赋予供销社光荣而艰巨的历史使命。大家感到,为农服务是我们供销社效益的源泉所在,在当前经营非常困难的情况下,供销社要想求生存、图发展,就要围绕农业、农村、农民做文章,为"三农"提供综合服务。一是大力发展贸工农、产加销一体化服务。以供销社企业为龙头,围绕当地骨干农产品,开展产前、产中、产后系列化服务,引导农民发展商品生产;扶持发展商品基地,形成市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的服务格局,推动农业产业化进程。二是充分发     

贯彻《决定》精神一切围着“农”字转

最近,我们秦皇岛市供销社领导班子召开会议,就如何学习贯彻党中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》和省供销社召开的系统工作会议精神进行了研究,统一了思想认识。大家决心继续高举为农服务大旗,围着"农"字转,以服务保地位,以服务促经营,以服务求发展,在强化为农服务中努力实现第二次创业,重振供销合作社雄风。一、充分认识供销社在农村经济发展中的重要地位和作用供销社是农民群众的合作经济组织,它的主要阵地在农村,服务对象主要是农民。深化改革必须围着"农"字转,机制围着"农"字变,工作围着"农"字干,千方百计地为农业、农村和农民搞好服务。最近几年来,全市供销社系统为农服务做了     

围绕农字作文章 通过服务求效益

我们平山县两河供销社,面对资金不足、竞争激烈的新形势,及时更新观念,转变思想,围绕农字做文章,通过服务求效益,使企业成为"无有问题资金,无内潜亏损,无经济包袱"的三无企业。95年实现销售96万元,利润9.1万元,分别比94年增长27.6%和25.3%。一、围绕农业生产需求,积极搞好农资供应服务。两河供销社共23个村,人均耕地1.9亩,是个以农业为主的乡,农民对农资的需求尤为重视。为此,我们与县农资公司联合。扎扎实实,认认真真地抓了农资供应服务。一是筹资金,搞联合。在资金极为不足的情况下,我们采取一挖、二集、三贷的措施,即挖掘企业内部潜力,清仓查库,清收外欠,变死钱为活钱,发动干部职工托亲朋,找厚友多方集资;托门子跑关系,寻存折要贷款,每年正常集资40多万元,从而保证了农资所需资金。与此同时,利用农资公司渠道广、信息灵的优势,共同     

搞好农资连锁经营 全心全意为农服务

我们无级县供销社有农资经营单位22个,其中县级公司一个,基层供销社21个,担负着全县十多万农户、53万亩耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为农服务,我们从95年11月份开始,建起了以县生产资料公司为龙头、基层供销社为依托的22个县基农资连锁站。通过连锁经营,增强了为农服务意识,重塑了供销社的形象,有力地支援了农业生产。一、农资连锁经营是农资流通体制改革的重大举措。我县的农资供应,原先是县公司与基层社各自为战,分别采购,分别供应,即使是生产公司向基层社提供化肥,也是一手交钱、一手交货式的纯买卖关系,由于基层社经济实力很弱,资金十分紧张,经营非常困难。因此经常出现断档缺供,不能满足农民的需要,也为不法个体户非法经营农资以可乘之机。县生产公司虽然实力雄厚,资金有保障,货源充足,但由于场地所限,限制了生产资料的经营。这种情况,县社领导看在眼里,急在心上.县社主任亲自带领生产公司和基层社领导到外地考察,学习了外地农资     

在探索中规范和整顿市场秩序

近年来,为规范和整顿农资市场秩序,我们围绕规范什么、如何整顿、整治效果如何等一系列问题开展了许多有益的探索和实践,采取了种种措施,其中,我们大力推行和发展了农资连锁经营方式.目前,北京已形成了以北京市供销社农资公司构建的“北京农资”连锁网络为主,各区县农技推广部门各自组建的区域性连锁网络和其他农资连锁企业入住北京建立的农资连销网络为辅的多形式、多类型和多领域的农资连锁经营格局,连锁实现的销售额所占比例已经达到26%左右.     

坚持为农民服务 引导农民进入市场

近年来,供销社企业发展缓慢,步履艰难,几经停滞,几度徘徊。在建立社会主义市场经济体制的形势下,供销社的出路何在,要不要继续坚持为农服务的方向,又如何实现为农民服务,引导农民进入大市场,帮助农民奔小康,并摆脱企业困境,是摆在供销社面前的一个亟待解决的问题。为农服务的观念不可动摇一、首先要认清形势,提高服务意识。最近,江泽民总书记在中央农村工作会议上做了重要讲话,指出农业、农村和农民问题,始终是一个关系我们党和国家全局的根本问题,号召重新明确农业     

加快供销合作社改革与发展步伐

近年来,特别是中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》下发以来,供销合作社为繁荣农村经济,推进农业产业化发展发挥了积极作用,成为其他部门不可替代的合作经济组织。供销合作社今后应加大力度,施展才能,竭力做好五篇大文章,进一步加快供销合作社的改革与发展。一、围绕"三农"做文章供销社是农民群众的合作经济组织,必须把思想坐标定在为"三农"服务上,正确处理好供销社与农业、农村、农民的关系,为推动农业产业化发展发挥助推器作用。一是围绕农业搞龙头。目前供销社的主导产业棉花龙头已基本形成,种植、养殖、加工等各类专业合作社正在兴办,     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照