浅议企业应收账款管理

应收账款管理直接影响到企业的经营资金周转及其正常的经营活动。目前,许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致资金紧张。本文从经营管理全局的角度出发,结合企业战略需求和财务目标等,对应收账款提出有针对性的管理措施。     

园林企业人力资源管理中的绩效考核研究——评《园林企业经营管理》

正城市化进程的不断推进大大带动了城市园林绿化的需求,园林企业数量不断攀升。园林企业要在市场竞争中脱颖而出,需把握好企业的核心成分,即人力资源,只有重视人力资源管理工作,积极制定目标,并研究企业绩效考核标准,才能增强园林企业的核心竞争力。由罗广元和陈春叶主编、西北农林科技大学出版社出版的《园林企业经营管理》一书,根据现代园林经营管理基础、经营战略、人力资源管理等理论知识,     

地方平台集团实施全面预算管理的思考

本文针对全面预算管理在地方平台集团中应用实施现状,分析全面预算管理在集团企业实践中存在的六方面问题,从管理和操作层面提出具体的改进措施,建议地方平台集团实施以发展战略和目标绩效为导向的全面预算管理,运用PDCA管理方法,积极探索和创新预算管理模式,充分发挥全面预算管理在企业经营管理中的作用,推动地方融资平台企业市场化转型。     

从业务活动谈研究所内控风险

企业内部控制基础规范告诉我们,企业的内控目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告和相关信息真实可靠,提高经营效率和效果,促进企业战略发展。企业内控的最终目标是为企业战略发展服务。     

内部控制评估及其完善方法探析

内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。现代企业越来越重视完善内部控制制度,提高企业经营管理效率。而科学、有效的内部控制制度评估,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。     

企业发展财务战略

企业财务战略管理在企业整个经营管理活动中处于举足轻重的地位,它能使企业保持健康、稳定、持续的发展。企业财务战略管理具有整体性、长远性、从属性、方向性和风险性等特点。其内容包括资金筹集战略,资金运营战略,收益分配战略。     

基于绩效管理的企业内部控制问题研究

提高企业经营效率和效果是企业内部控制和绩效管理(以下简称"绩控")的主要目标。企业通过内部控制,在保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整的基础上,应着力提高企业的经营效率和效果,进而促进企业实现发展战略。而绩效管理则是通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效,最终实现组织目标。因而,建立健全基于绩效管理的企业内部控制,对于防范企业经营风险和财务风险,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展将起到积极的重要作用。     

企业发展财务战略

企业财务战略管理在企业整个经营管理活动中处于举足轻重的地位,它能使企业保持健康、稳定、持续的发展.企业财务战略管理具有整体性、长远性、从属性、方向性和风险性等特点.其内容包括资金筹集战略,资金运营战略,收益分配战略.     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

全面预算作为集团公司发展战略的指引，是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标，并将此目标层层分解至各部门及各分子公司，包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中，集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控，若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一，将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离，严重影响集团的经营业绩与战略目标，所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算，并符合集团公司的发展战略，是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题，来找到解决问题的方法及思路。     

企业市场营销管理研究

市场营销管理是企业经营管理中极为重要的组成部分。企业针对市场所制订的营销战略,关乎企业市场占比与盈利水平。在企业市场营销管理中,要制订战略方向并开展制度管理,对产品包装、市场售价、企业宣传等方面进行集成化管理。探析市场营销管理的发展路径,为企业发展提供参考。     

紧缩条件下的乡镇企业宏观调节

在国民经济治理整顿时期,乡镇企业面临着一系列严竣挑战,在新的经济环境条件下,必须立足稳定农村经济和整个国民经济的全局,防止乡镇企业的大滑坡给整个经济发展和改革造成的“震荡”和混乱,切实加强对乡镇企业发展的宏观调节,引导乡镇企业从过去大铺摊子、大上项目的外延发展和传统的小生产经营管理转向依靠科技进步实现内涵发展为主,积极开拓国内外两个市场,加强横向经济联合,发展各种形式的企业集团和企业群体,实行科学的经营管理方式的新的发展战略道路.加强宏观指导和管理,是实现乡镇企业发展的战略转变和健康、稳定发展的必不可少的前提条件.当然,对乡镇企业的宏观     

我国企业成本管理中的问题及对策

国内企业在成本管理过程中由于起步晚,思想落后,出现了很多问题,束缚了企业的进一步发展。针对这些问题,本文分别从树立现代成本意识,发挥企业内部经营管理作用、加强战略成本管理,注重战略定位分析、注重战略成本管理过程中的价值链分析管理等方面提出了相应的对策,希望能够为国内企业改善成本管理提供一些思路。     

企业管理需重视计算机网络技术

现代企业管理涉及生产管理、经营管理和战略管理 ,随着计算机网络技术的广泛采用 ,企业纷纷建立管理信息系统。与生产管理、经营管理和战略管理相应又产生了计算机事务处理系统、功能信息系统和决策支持系统。事务处理系统面向生产的最基层 ,经常性地、重复地收集、处理并存储一些基层信息。功能信息系统为中层职能部门收集、处理和综合信息 ,生成所需的报告。决策支持系统 ,为高层管理人员提供作出战略性决策的信息和方案。目前 ,自动化程度以事务处理系统最高 ,功能处理系统次之 ,决策支持系统人工参与因素要多一些。如果对企业前期活动分…     

管理会计存在问题及对策

正强化管理会计职能作用,充分发挥其效能,对实现农发行稳健经营与发展至关重要。无论是对经营状况的预计和测算,还是对规划职能、控制职能和总体经营目标的监控与考评都离不开管理会计。所谓管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列,着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的企业会计分支。它在企业经营中不仅担负着预测、决策和规划职能,而目还具有控制系统职能、责任目标监控和考评职能。对改善企业经营管理、实现企业稳健     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代，全球市场竞争更加激烈，成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力，从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展，因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上，从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式，并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题，以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

海洋捕捞企业的目标成本管理

青岛海洋渔业公司(以下简称“青渔”)是水产行业的一个大型企业。随着改革开放形势的不断发展,青渔全面推行了目标成本管理,使企业经营管理水平和经济效益显著提高,荣获山东省经济委员会、山东省企业管理协会1990年《深化目标成本管理,提高经济效益》省级     

强化管理提高效益 促进经济持续、快速、健康发展

经营管理是一项复杂的系统工程，主要包括以下四个层次：战略管理、专业管理、作业管理以及管理的基础工作（即基础管理）。强化管理，既要全面加强各个层次、各个方面的管理，又要突出重点，首先抓好那些能牵动全局、影响长远的管理。一、加强战略管理，保证垦区经济持续、快速、健康发展企业战略是指企业为了求得持续、稳定的发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长远的总体目标而作出的谋划与对策。所谓战略管理是指对企业战略的设计、选择、实施和控制，直至达到预期总目标的全过程。战略管理包括战略制定、战略执行、战…     

国有控股公司如何作为

在世纪之交的转轨之际，确立和正确运用切合实际的企业经营策略是当务之急。一、将控股公司建设成国有资本经营主体和投资主体首先，在控股公司内部要实现由行政管理向经营管理的转变。在管理组织体系上由垂直的上下级隶属关系转向以产权为纽带的民事关系，确立母子公司间平等的法人关系；在管理方式上，由行政命令转向依法定程序进行；在管理评价体系上，由以品种、数量、利税为主，转向以投资数量、回报率、每股收益分配为主；在管理内容上，由原来的商品生产和经营转向资本经营和产权运作；在管理职能上，由行政管理、生产管理、资产管理…