供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

智慧农业背景下粮食供应链成本管理策略研究

为了正确把握现代智慧农业发展背景下粮食供应链成本的变化规则，推进粮食供应链全过程精细化成本管理，基于粮食供应链采购、种植和销售3个环节构建成本控制指标体系和量本利分析模型，采用层次分析法（AHP）结合湖北国宝桥米有限公司的桥米供应链，从时间和总成本两个维度，对比分析了智慧与传统粮食供应链成本变化关系。结果表明，智慧粮食供应链固定成本的影响在短期高于中长期，并且短期总成本明显高于传统农业，关键在于保本点产量或规模。建议在激烈的智慧农业粮食供应链市场竞争中采取积极的成本管理策略。     

农产品供应链管理问题初探

供应链的管理已经被国外发达国家的学者和企业广泛地研究和实践，但在我国尚处于刚刚起步阶段。本文首选对农产品供应链的概念和基本特征进行介绍。然后，基于我国农产品供应链的主要特征，对目前我国农产品供应链管理所面临的主要问题进行分析，提出加强我国农产品供应链管理的可行性建议。     

应用现代供应链管理推进购销市场化改革

随着粮食购销市场化改革的推进，对粮食企业的管理也就提出了新的要求，过去那种政府指令种植、指令收购、指令调拨加工、计划销售的办法将成为一段历史的标本，适合计划经济需要的那一套管理体制和办法将必然要随之被适应市场化要求的符合现代化要求的管理技术所替代，从粮食企业的实际出发，现代供应链管理（SCM－Supply Chain Management）将使粮食企业在新的基础上实现一次管理革命，实现管理技术水平上的一次飞跃，跟上电子商务的时代潮流。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

ERP在制造型企业供应链上的应用

ERP（企业资源计划）是网络技术在企业管理中应用的新发展，更是企业供应链管理的一个飞跃。本文以索尼的SAP/ERP系统为例，研究信息系统在供应链上的应用，重点分析SAP/ERP系统如何帮助索尼获得竞争优势，实现企业目标。     

W化学集团供应链管理实践及效果分析

供应链管理可以优化企业内外部资源的配置和协调,提高生产效率和供应链的灵活性,降低成本和提高利润率,从而提高企业的运作效率和盈利能力。因此,各企业应该重视供应链管理。W化学集团加强供应链管理,并取得一定成效。基于此,本文首先分析W化学集团供应链管理现状,然后从降本增效、市场竞争力和创新绩效这三个方面分析供应链管理的有效性,最后总结供应链管理经验,并提出供应链管理优化策略。     

木材加工企业供应链管理研究

在介绍供应链管理思想的基础上，指出木材加工企业普遍具有规模较小、管理效率低下、经济效益差、产品销路不畅、市场竞争力弱等特点。论证了木材加工企业通过实施供应链管理，在一个区域内延长供应链链条，从而有效提高木材深加工比重和产品的附加值的必要性，提出通过培育核心竞争力、开展企业流程重组和信息系统集成，建立木材加工企业供应链管理模式的思路，并进行实现供应链成员之间信息共享的供应链管理信息系统总体结构设计。     

选择与实施供应链管理的几个关键问题

我国现行企业经营制造模式是一个封闭、低效、市场反应迟钝的系统。面对开放的、全球化的、快捷多变的市场需求趋向,我们迫切需要进行制造模式变革。在全球供应链管理浪潮中,我国企业应当明确选择与实施供应链管理的几个关键性问题,为正确选择或成功实施这一先进管理模式提供理论依据。     

现代物流正在导向市场经济的计划性

１．物流（Logistics）一般认为物流（Logistics）起源于二次大战盟军在欧洲战场的物资管理和调度。五六十年代开始在企业中采用，八十年代，自由市场经济主义抬头，各国对交通运输的国家干预普遍放松，市场竞争加剧，加上计算机和通信等高科技的发展与应用，使物流迎来了大发展的时代。物流的核心思想，通俗地表述就是五个R（Right）：在合适的时间、合适的地点，以合适的价格将合适的东西送到合适的人手上。物流初期的思想是保持合理的库存，以保证对物资的可获取性。后来逐渐发展成为了参与生产组织管理、市场开发、销售及相关信息流通…     

供应链库存管理在石油企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营过程中的重要一环,在石油企业的生产经营管理中起着重要的作用。本文主要研究供应链库存管理思想、供应链环节中出现的不确定性对库存管理的影响和供应链库存管理存在的相关问题以及石油企业供应链库存管理的不同模式,最后针对我国石油企业在供应链库存管理中存在的问题,提出相关的建议。     

信息化的粮食供应链管理

粮食供应链是指围绕粮食核心企业，通过对产业的物流、信息流和资金流的控制，将粮食及产品生产和流通中涉及的农户、粮食收储中心、粮食加工企业、粮食配送中心、零售商以及最终消费者连成一体的功能网络结构模式（如图所示）。     

食品行业供应链协同管理初探

食品行业在世界经济中占有举足轻重的地位,但是我国食品行业的发展面临着来自客户、竞争者和市场变化的挑战,同时还存在供应链管理的问题。本文对传统供应链管理与供应链协同管理进行比较,以光明食品供应链协同管理为例,说明供应链协同管理有助于保证即时库存的准确性和库存情况的透明性,可以实现销售订单、采购订单业务流程的标准化、规范化。提出我国食品企业应利用供应链协同管理思想,结合自身实际,逐步探索出一条具有国际竞争力的供应链,形成一套中国特色的供应链协同理念。     

四川茶业分析与茶业供应链管理对策

本文在分析四川茶业优劣势的基础上提出茶业供应链管理需要建设四川茶叶产业集群，建立战略合作伙伴关系以及加快信息化建设进程，而茶业供应链管理的完善，又必须从茶业基础、核心企业，第三方物流、利益分配机制以及风险控制等方面入手。     

供应链企业间合作机制的研究

随着市场经济的蓬勃发展,企业间的竞争形式也走向了多样化。近些年来,供应链思想作为一种全新的管理模式与管理思想也逐步得到了管理界的认可。在这种形势下,如何协调供应链中的合作关系,构建供应链的合作关系机制,成为供应链研究的重要命题。论述要通过建立供应链合作机制,在供应链内部实现信息共享、利润分配、风险共担,最终通过整个供应链的竞争力的提升而达到供应链上的企业共赢的局面。     

新环境下我国供应链管理问题与策略

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，对在供应链中参与各方的物流、信息流和资金流进行系统的、战略性的计划、协调和控制，建立供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户之间的协作伙伴关系，以降低企业成本，提高企业效益。然而，随着竞争的加剧、新环境的不断变化，我国企业在经营中出现了一些问题，需要对供应链管理进行优化和改进。     

我国建立高质量XBRL模式应关注的问题

经营活动产生的会计信息应及时准确地反映给会计信息的使用者,这不仅是维持整个社会大机器稳定运转的需要,更是企业内控、投资者、职业经理人、政府等各利益相关者的客观需要。随着会计信息化的推进,企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、办公自动化（OA）系统解决了各部门之间交流的＂信息孤岛＂问题,却     

中国乳业供应链竞争的兴起及动因分析

人类社会跨入21世纪以来,随着知识经济的兴起、信息技术的迅速发展、市场全球化竞争的加剧以及用户需求的不确定性增强,企业运营和管理模式产生了重大变革,竞争焦点和模式也发生转移,供应链竞争正取代传统竞争模式,构建一个能够准确把握用户需求并快速响应的供应链成为企业制胜的关键。目前,并非高新技术产业或新兴产业的传统产业——乳业也兴起了供应链竞争,这对于整个乳业步入高层次发展和竞争具有重要意义。一、中国乳业兴起供应链竞争模式(一)供应链理论。供应链(SupplyChain),英国著名物流学家MartinChristopher将供应链定义为“涉及…     

基于供应链的营运资金管理

营运资金管理是企业管理的一个重要组成部分。关于如何加强企业的营运资金管理，近年来有关学者从多个视角提出了不同的观点。本文在研究总结前人研究成果的基础上，着重探讨基于供应链管理的营运资金管理策略，重点从对营运资金的重新分类，供应链条中采购、生产、销售三个环节来分析如何加强营运资金管理。     

企业供应链协同管理影响因素及对策

供应链协同管理不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成,增强核心竞争力.本文在分析影响企业供应链协同管理因素的基础上,对如何有效进行供应链协同管理提出可操作性建议.