多一点“拉下面子”

中国人自古以来讲究“和为贵”．上级对下级要“照顾面子”，下级对上级要“尊重面子”，这种心照不宣的“面子哲学”，换来的自然是相安无事、一团和气。     

要公开 更要监督

继中央部委晒“三公”经费后，省级在两年内也要公布“三公”支出，接下来的应是县、乡政府部门，上级是否向下级转化支出，处于最末梢的村级难免受到冲击，农村财务管理或许将面临新的考验。     

辱虐管理对工作绩效的影响——下级宜人性和下级宽恕的作用

已有的研究文献大多都是从个体特征、情境因素出发,研究这些因素对辱虐管理和工作绩效关系的调节作用。从下级视角出发,研究下级宽恕、下级宜人性在辱虐管理和工作绩效之间的作用。通过实证分析发现:(1)上级的辱虐管理对下级的工作绩效有负向影响;(2)下级宜人性弱化上级辱虐管理与工作绩效间的负向关系,即当下级宜人性较高时,辱虐管理和工作绩效之间的负向关系变弱;(3)下级的宜人性正向预测下级对上级的宽恕,即下级的宜人性得分越高,宽恕的可能性越大;(4)下级对上级的宽恕中介了下级宜人性对辱虐管理与工作绩效之间的调节作用。     

靠原则和大义增进感情

当前，农村基层工作难度较大，有少数党员干部为了获得“支持”，为了体现自己“讲感情”、“有人情味”，不惜把庸俗关系带入日常工作和党内生活。他们把坚持原则的同志视为“不适时宜”、“不讲感情”，致使思想斗争难开展，感情交流不纯真。有的怕坚持原则产生积怨，不好共事，用评功摆好笼络感情，用吃吃喝喝培养感情，个别的还用权物交易融洽感情，甚至出现了“上级对下级‘哄着’、‘护着’，下级对上级‘捧着’、‘抬着’，     

如何处理好上下级关系

一个单位所创造的成绩,是上下两级共同努力的结果。下级尊重上级,上级爱护下级,才能保证单位的和谐和稳定。那么,如何才能保持良好的上下级关系呢？     

“压力”小议

“工作压力很大” ,这是许多干部特别是领导干部的共同感觉。若问压力来自哪里 ?一些同志往往脱口而出 :“上头”。大约是缘于这种“被动受压”的认识 ,一些干部 ,特别是基层干部 ,有时便见“压”而怨 ,遇“压”而退 ,或呼请减压 ,或自动降压 ,减弱了思进的推动力量。应当承认 ,工作的压力往往比较直接地来自上级领导。上头开个会 ,把情况一摆 ,好的肯定 ,不足的指出来 ,新要求一提 ,下边不可能没有压力。这种压力不仅是正常的 ,而且是必须的。某种意义上说 ,上级经常给下级而且善于给下级加压是一种基本的工作手段 ;下级认识到这种压力而且…     

浅析虚假统计数字产生的根源及其对策

一统计数字是现实社会经济现象的写实，是党和国家以及各级领导进行决策的依据，故应真实反映社会经济现状与发展趋势。然而，目前社会上却流传着这样一付对联，上联：上级对下级层层加码，马（码）到成功；下联：下级对上级层层加水，水到渠成；横批：官出数字。这付对联...     

农家理财有方法 莫让财富被“面子”所伤

人们对政府部门搞“面子工程”总是大加鞭挞，笔者走访多地乡村，发现农民对“面子工程”却很热衷，巨额财富投进去，数年汗水流出来，仅仅是为了在乡亲们面前有“面子”，伤财伤人，实在不值。     

让"面子工程"没面子

河北省某地投资80万元修建了一道装饰华丽、长达千米的墙,这道墙隔开了两个世界:墙外是整洁宽阔的“迎宾大道”,墙内却是一个肮脏凌乱、污水横流的村落。当地政府把它称为“广告墙”,而村民却称之为“遮丑墙”。这种“面子工程”花费巨大,华而不实,引起了老百姓的反感。     

"订单粮食"十问

一、能否严格按“合同法”办事？（一）合同采用书面形式，由文字凭据组成，当事人或其代理人签字或盖章，载有关于粮食买卖的合同权利义务。在农村不宜使用口头协议、花名册、村委会统一造册和村干部统一担保。（二）合同内容由当事人约定：①当事人的名称或者姓名和住所；②标的；③数量；④质量；⑤价款；⑥履行期限、地点和方式；⑦违约责任；⑧解决争议办法。二、是否订价？合同书的内容包括价款。收获时订价低于市价，粮食企业按市价收购，否则按订价收购。采用二次结算办法进行价格补贴的两种：一是下级政府先行制定的购价低于上级出…     

说谎培训班当刹

临近岁末,各机关部门对所属条线单位的工作考核又将开始。特别是一些申报达标创优的部门和单位．更是拉开了迎接检查的战前总动员,卯足了劲,加班加点,突击完成各项检查指标。与此同时,上级主管部门也在为了实现年初下达的指令性升级达标任务．积极采取措施帮助所辖条线单位出主意、想办法,走捷径,早达标。于是,各种各样的培训班也就接踵而来。在这些五花八门的培训班中。居然有专门指导下级如何来应付上级如何说谎的“说谎培训班”!     

清"闲"的真实标本——合肥市已供地工业项目开工建设督查工作专题报告

很多人以为,在土地管理过程中,地方政府与土地管理部门的角色几乎是对立的。一般是上级督察、下级应付,地方设法规避。而《合肥市已供地工业项目开工建设督查工作专题报告》告诉我们,事实并非如此。在这里,合肥市委、市政府导演,市发改委、建委、国土、规划、环保、统计等部门共同配合,演出了一场对全市193宗已供地工业项目开工建设进行督查的精彩大戏——     

慎"换号"吹"好调"

近年来,“领导一换、规划重来”,“一人一把号,各吹各的调”的现象在全国不少地方时有所闻:今天建广场,明天新的领导来了又改成“休闲中心”;去年道路两旁栽的好好的香樟树,今年又全部换上了“冬青”……之所以这样,原因不外有三:一曰“领导上任三把火”。急于求成,想一口吃个胖子,实际情况不明,就胡乱拍板,结果事与愿违。二曰名利思想作祟。大刀阔斧,乱吹一气,以显自己的创新精神与才能,好向上级邀功领赏,至于实际效果,对不起,就管不着那么多了。三曰短期行为。为了“形象”和“政绩”,不惜大搞这“工程”,那“样板”,讨好上级,糊弄百姓,而…     

对推行会计代职制工作的思考

农发行会计工作代职制是指由上级行指派专人,对下级行重要会计岗位代为行使工作职责,以解决农发行会计岗位轮换和强制休假问题,这是农发行保     

一个堪称出色的河道政治行动

<正>专家点评:评价一项政策好坏的视角,最重要的是要看经济效率能否增进,社会平等是否得到改善,社会稳定程度能否提高,生态环境是否与经济发展更加协调。多年来,我对中国土地制度的研究逐渐形成了一个认识,中国土地制度改革就是一连串大大小小的政治行动。上级改革文件只管政治大道理,下级行动却有自己的政治小道理。大道理管小道理,但小道理也有上级说不清的自己的政治逻     

规范粮食企业管理行为

1规范上下级关系,建立1个上级的原则企业管理中,常常遇到一件事,有几个领导过问,且意见各不相同,往往使下属无所适从。为此,在日常管理工作中,必须要建立1个上级的原则,即:每个岗位,每个人只要1个上级,只有如此,才能做到分工明确,权责清晰,有利于提高工效,增强领导责任心。实施中固然要求下级绝对服从上级指导,但上级领导要敢于承担责任。在正常情况下,只能逐级下达指示,不可越级指挥。2规范经营者行为,建立完善有效的监督机制企业监督机制需要从外部和内部2方面构建,强化监督机制的整体性、有效性。外部监督机制的建立,首先要强化审计监督…     

密码审批方法

在现实生活中，由于人情关系，打击报复，至使许多审批留于形式。上级批了的，下级照样画葫芦，没有一点主见，有时明知有误，却因上级已同意，不敢违背。为此，特拟定密码审批方法如下：一、单位指定三位办事公正，熟习业务的人员作为审批人。每一个审批人自定一套密码，规定某几个符号表“同意”，某几个符号表“不同意”，送到指定的密码翻译人处备案（有电脑的，可由电脑办理）。二、翻译规则，三个审批人的密码中，只要有一个为“不同意”就将结果译成“不同意”；当三个密码均为“同意”时，方可将结果译成“同意”。三、根据组合原理…     

实行农村集体“三资”监管信息化应注意的几个问题

一、编制发展规划.编制农村集体“三资”监管信息化规划对于明确工作目标,理清发展路子,搞好上下级协调,确保工作有序推进有重要意义.目前,不少地方没有编制发展规划.由于没有规划,出现了因下级不掌握上级的发展方向而进行重复建设,上下级之间数据因没有统一的数据结构标准而难以数据共享等一批无法弥补的问题.因此,实行农村集体“三资”监管信 息化,首先要客观分析本地实际,编制好发展规划,明确农村集体“三资”监管信息化指导思想、基本原则、发展目标、主要任务、保障措施,为工作有序开展奠定坚实基础.     

罗湾乡施行"村级会计代理"制

为了规范村级财务管理，强化财务监督，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，密切干群关系，江西省靖安县罗湾乡从去年初，在全乡施行“村级会计代理”制度。一、实施“村级会计代理”的动因近年来，罗湾乡按照上级的要求，在全乡各村推行了“村账民理乡审”的村级财务管理制度。“村账民理乡审”对于加强村级财务管理起到了积极作用，但也有其局限性：一是村里仍然保留了原有会计出纳人员，没有减少村级热点话题人员支出负担；二是监督仍然乏力。会计、出纳与其他村干部同在一个单位工作，同在村里拿报酬，难于打开情面，要克服和解决这些问题，只…     

A管理模式

A管理模式,就是企业内部的行政管理模式,是专门针对权力本身的管理。A管理模式包括下列基本内容:第一,企业必须建立起很好的组织系统和企业文化系统。前者是指为企业科学地制定部门和岗位,保证每个员工都只有一个直接上级。后者指企业必须通过好的管理,建立起有特色的企业文化系统,因为在质量战、价格战、服务战等之后,特色竞争是相对最具潜力的手段。第二,具体运作分垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统以及预算计划系统。垂直指挥系统可以解决"有些总经理为什么永远找不到能干的、负责的下属"的问题。它必须遵循服从、逐级的原则。上级对下级可以越级检查但不能越级指挥,下级对上级则可以越级申诉但不能越级报告;横向联络