土地规模经营对农资行业影响几何

<正>随着我国现代农业的发展,特别是随着土地确权的推进,土地流转的进程会进一步加快,这一变化将给未来农资行业带来深刻的影响。农资消费者逐步从单个的农民变成了种植大户、家庭农场和专业合作社,农资消费人群发生了变化。农资生产、农资分销渠道将重新洗牌。比如,原来由于是分散经营,有1000户买农资,未来可能就是50户。种植大户、家庭农场和专业合作社,他们还会继续到终端农资店买农资吗?土地流转的过程就是农资渠道各环节淘汰筛选的过     

云农场：农资流通新模式

如今,电子商务正在越来越广泛的领域逐渐取代原本面对面的交易模式。山东圣丰种业股份有限公司成立了子公司北京天辰云农场有限公司,着力打造现代农场综合解决方案运营商。云农场作为…种令市场信息畅通、规范、高效的农产品、农资产品流通新模式,正逐渐走入人们的视野。     

购买放心农资

种子、农药、化肥等农资被称为是农民朋友“的命根子”。那么,农民朋友如何睁大双眼购买到优质、放心的农资,避免让假冒伪劣农资坑害自己呢?广西南宁武鸣县、马山县的工商人员和青秀区、邕宁区的农技师热情地为农民朋友支招。他们建议——一、购买农资时应选择经营时间长、经济     

农资经销商如何轻松玩“赚”厂家

农资经销商和厂家的真正关系其实是一种博弈关系。农资经销商如何轻松赚取厂家的钱？这是很多肥料、农药经销商普遍关心的问题。随着农资市场微利时代的到来，再加上上游厂家的通路整合模式愈演愈烈，农资经销商的生存面临极度挑战。作为农资经销商，自然是赚下游客户的钱了，其实，拓展开思路，农资经销商不但能赚下游客户的钱，还能赚同行的钱，赚上游厂家的钱，在这里，我们重点来谈农资经销商如何来玩“赚”厂家？     

农资涨价调查

当前正值春耕备耕关键时节,据农业部"百乡万户调查"结果显示,今年农业生产资料价格比去年同期平均上涨20%以上。种子、肥料、农药等农资产品的价格高低、质量好坏直接关系到农民的切身利益,影响到农民的种植积极性。各地农资产品价格上涨情况如何?农民有何反应?导致当前农资产品价格上涨的原因是什么?调控农资市场价格的难点在哪儿?农资产品价格的上涨将对今年的粮食生产产生什么影响?记者日前赴我国粮食主产区湖南、江西等地进行了实地调查。     

从3·15案例看农资经销商如何应对假冒伪劣

作为农资行业的经销商，站在维护粮食安全最前沿的位置上，除了要练就一双火眼金睛，破除迷尘分清真假农资外，还要学会应对不法分子贩售假冒伪劣农资对正规市场造成的冲击，以此在维护农民利益的同时维护到自己的利益。     

打造“云农场”的基础与构想

正在信息化时代,人们赋予了"云"字特殊的含义,如云计算、云服务、云存储、云物联、云安全……江苏省云台农场借助互联网、云计算、大数据、物联网等科技力量,积极打造"云农场",形成"互联网+农场"新的管理、营销模式,推动农场转型发展和业态革新。一、打造"云农场"拥有的基础优势1、从个人到企业,云台农场"互     

山东烟台:六种模式保放心

一、连锁经营型.这种模式是以大型农资经营企业为依托,通过物流配送等规范化服务,实行连锁经营.直营连锁店是企业设立在乡镇和农村的分支机构,在管理方式上实行“六统一”,即统一店面标识,统一采购,统一配送,统一价格,统一结算,统一管理;货源全部由总部提供,接受企业的直接管理.加盟连锁店是由乡镇及村级经销商加盟本企业的农资销售店,有统一的店面标识,加盟商自主经营,总部提供80%的货源,可经营一部分其它的农资商品,接受企业统一管理.这种模式全市已有120个,占6种主要模式的56.9%;农资经营量达24.1万吨,占6种模式经营总量的41.3%.这种经营模式,既减少了流通环节,又降低了农资经营成本,提供给农民的放心农资有了保证.     

先多样化 后规范化——兼谈家庭农场模式和农场经济形式

国营农场内部兴办的职工家庭农场,是一个新事物。对职工家庭农场的形式是否需要规范化?对此,提出以下一些看法。一、种植业坚持“统分结合,双层经营”的体制,是探讨家庭农场模式的前提。种植业家庭农场的经营体制和家庭农场的模式,既相互联系,又相互区别。党的十一届三中全会以来,国营农场改革了农业经营管理体制,由联产承包发展到家庭农场,建立了以农场统一经营与家庭农场分散经营相结合的体制,突破了原来农场高度集中统一的体制。这种统分结合的体制,既保持了农场全民所有制的优越性,又     

县级经销商：从传统到现代的转变

作为农资经销的中坚力量，县级经销商十余年来蓬勃发展，但随着农资经营政策的放开，竞争加剧，县级经销商面临的问题越来越多，越来越感到无所适从。农资行业即将面临大转型、大整合，在未来的市场竞争中，只有运用科学的、现代的管理思路与理念，摈弃传统的、落后的经营观念，企业才会在市场鏖战中抢占先机。如何完成从传统经销到现代经销的转变，成了大家关注的话题。结合目前农资市场的现状，笔者总结出下述经销商面临的问题及危机：     

江苏云台农场打造“云农场”的基础与构想

文章基于"互联网+"时代背景,从个人到企业、从传统到现代、从上层到地方对打造"云农场"拥有的基础优势进行了深入分析,其次阐明了农场发展"云农场"存在定位不准、模式单一、人才缺乏等困难。最后,文章依托农场现有的农业资源、产业优势和思维定式,就如何打造"云农场"提出了初步发展构想。     

农民今春备耕有“五盼”

<正>一年之计在于春,春节过后,湖北省枣阳市农村到处洋溢着春耕备耕的热闹景象。笔者近日到农村调查春耕生产准备情况,通过与农民唠家常,谈打算,了解到农民对今年的春耕备耕有"五盼"。一盼农资产品货真价实。农民非常痛恨假劣农资给他     

打赢新品推广之战

为了突破同质化竞争带来的种种弊端，近年来，农资生产企业推出各类农资新产品的速度越来越快。如何抢占市场先机，打赢新品推广战？——成为众多农资生产企业和经销商们关心的焦点。为此，笔者走访了几家农资生产企业和农资经销商，将他们推广新品的成功经验做了一番总结：     

农资经销商如何实现可持续成长

到目前为止，农资经销商市场开发与管理的重点有公司效率、企业利润、有效库存和客户忠诚度等。一个明智的农资经销商老板管理企业和扩张渠道应该以“可持续成长”为重点，因为农资经销企业的可持续成长已经成为农资经销商追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的实现，与现代农资经销企业的发展阶段有着密切联系，因而它是特定农资经销企业而不是所有农资经销企业追求的核心目标。     

高素质决定高销量

农资经销商中有这样一批人，他们的业务范围很大、资金信用良好、仓储物流能力强、从业经验丰富，老板也很务实。但遗憾的是，这些经销商并没有得到市场和老天的青睐，反倒业务与利润不断下滑，甚至面临倒闭的危险。这到底是怎么回事？难道在新的农资行业形势下，单靠原来的“资本”已经不行了？     

以合作求发展

近两年来，随着市场的放开、经营方式的转变，农资经销商上连生产企业、下连农户，中间面对众多同行的竞争，很多经销商感到发展困难重重，压力越来越大。这样的情形下，如何谋求发展？是很多经销商最为关心的话题。为此，笔者采访了几位近年来经营比较成功的农资经销商，总结他们的经验，“合作”显得尤为重要。     

速览

化肥批发价格进入指数时代农资4月25日,中国农业生产资料流通协会发布了中国化肥价格指数系列中的中国尿素批发价格指数,这在我国农资行业中尚属首次,可对农资经销商和农民了解市场价格趋势起到重要参照作用。     

现代农业呼唤品牌农资

目前农资市场已发生了很夫变化,品牌农资逐渐受到了农民的喜爱,作为农资生产经销商要理性进行分析,从更高层面去看待农资行业的发展规律,研究消费者的需求,寻找适合自身的农资产品,寻求新的销售增长点,开拓新的市场,制订新的营销策略,全力为客户创造更火价值,开创出属于自己的农资名牌。未来将是品牌农资的天下随着国家宏观政策调整、土地流转加速、农业合作社发展壮大、     

春耕三问——河北武邑县采访记

正春回大地,万物复苏。深处华北平原腹地的河北省武邑县一派繁忙景象:机器声隆隆作响,农民在田间翻耕破土,铺膜保墒;农技人员深入大棚果园,讲解种植技术;乡镇集市上人头攒动,各类农资正在旺销……如何保障春耕生产?农民种粮赚不赚钱?未来农业如何发展?就当前热点问题,笔者采访了武邑县有关负责同志、市场主体、种粮大户等。     

农资大鳄攻城略地 区域经销商何去何从

<正>广东天禾拟建50家配送公司,预计5年后粤农资市场占有率超六成,引发经销商高度关注与忧虑广东天禾农资股份有限公司(下称"广东天禾")的每一次扩张,都触动着当地农资经销商的敏感神经。