认真履行监管职责管住管好中央储备粮

中央储备粮南充直属库（以下简称南充直属库）被中储粮总公司成都分公司确定为中心库，履行中心库监管职责，对南充辖区内的８个代储库（站）代储的中央储备粮油行使监管职能。南充直属库积极主动地开展各项监管工作，确保了南充市辖区内中央储备粮油库存真实，品质良好，储存安全。一、管住中央储备粮的做法１．加强领导，提高认识，建立健全组织管理机构。一是认真贯彻落实成都分公司中心库会议精神，召开了由市粮食局、各有关县（区）粮食局、各代储库主要负责同志和具体经办人员参加的全市中央储备粮代储管理工作会议，学习有关中央储备…     

履行中心库职能提高中储粮管理水平

中央储备粮益阳直属库自2001年以来,领导班子遵循“忠诚、团结、务实、高效”的经营理念,带领广大干部职工,探索了一条中心库管理代储库的新路子,多次受到上级领导赞扬,同时被列为中储粮总公司长沙分公司中心库监管和服务代储库示范单位。     

江西省粮食局:强化措施 守住底线 全力维护粮食流通市场秩序

正近年来,江西省粮食局认真履行粮食流通监管职责,不断强化监管措施,切实守住监管底线,连续十一年被评为全国粮食流通监督检查工作先进单位。重视粮食流通监管工作,不断强化组织领导一是及时专题研究。坚持将监管工作作为全局一项重要的经常     

试论中储粮公司与代储库之间信息不对称问题

在市场经济条件下,委托代理关系是一种普遍存在的经济关系。中储粮公司与代储库是典型的委托代理关系,必须解决好两者之间的信息不对称问题,确保国家粮食安全。一、中储粮公司与代储库之间信息不对称问题形成的原因中储粮系统内部是总公司通过区域性的分公司对直属库实现人、财、物统管。但是,目前仍有近８０％的中央储备粮由代储库储存。要实现对这部分中央储备粮的科学管理,确保代储的中央储备粮数量真实、质量良好,及时掌握代储库的储粮信息是十分必要的。然而,目前中储粮公司与代储库之间信息很不对称。分析形成不对称的原因,主…     

五部门发文要求强化 “四个共同”机制做好国家政策性粮食收储和监管工作

<正>为认真落实国务院关于做好国家政策性粮食收储工作的有关批复精神,严格落实收储企业执行政策的主体责任,强化粮食行政管理部门和农业发展银行的监管责任,国家发展和改革委员会、国家粮食局、财政部等五部门于11月16日联合发出通知,要求进一步强化"四个共同"机制,切实做好国家政策性粮食收储和监管工作。通知要求,中储粮各有关分公司、省级粮食行政管理部门、农业发展银行省级分行要依据各自职责和分工,共同合理确定收储库点(含     

强化监管促进代储企业发展

中央储备粮徐州直属库对辖区内的6家代储企业进行监管,在总结以前的监管经验和学习上级有关文件的基础上,实施监管员驻库进行“三同四有一落实”等措施,在较短的时间内,使代储企业各项工作取得了长足发展。1 健全组织,规范管理 根据中储粮[2002]387号《关于印发<中央储备粮仓储管理监督检查办法(试行)>的通知》和中储粮苏联[2001]125号《关于进一步加强承储企业中央储备粮管理的通知》等文件的要求,在核定的人员编制内设立了监管科,并制定了监管科职责和监管员岗位职责。监管科专设1名资料员负责检查总结、报表、文件等资料整理上报下传和内勤工作;在仓储科中选拔思想素质好、业务精通的4名监管员实行驻库监管,专门负责对辖区内6家代储企业中央储备粮的购销计划、价格政策的执行情况,代储中央储备粮的数量、质量、轮换情况,中央储备粮仓储管理规章制度的执行情况以及安全情况进行监管。2 加大监督检查力度,做好服务指导工作 (1)按照库领导的要求,监管科的主要职责是监督、检查、指导、服务。除监管员驻库监管外,科里每月进行1次检     

关于深圳、广州、南宁粮食储运监管物联网技术应用示范项目建设的思考

<正>2015年8月11-14日,国家粮食局仓储与科技司组织专家组检查了"国家粮食储运监管物联网示范工程"部分项目的建设进展情况,调研了深圳粮食集团、中储粮广州花都库、南宁国储库、腾讯公司总部等单位。深粮集团在成品粮物联网"标准化、机械化、信息化、绿色化"建设方面成效突出,中储粮广州花都直属库和深圳直属库仓储管理信息化取得一定效果,南宁国储库数字粮库建设正在积极探索。     

中储粮区域一体化后的信贷政策调整

<正>中储粮企业实行区域一体化的人、财、物集中管控,必然要求农发行的信贷政策作出相应调整。2014年,中储粮公司按照"七统一"原则,将系统直属企业整合为中心库,实行区域一体化的人、财、物集中管控。中储粮企业的进一步改革必然要求农发行的信贷政策、措施、办法和管理方式作出与之相适应的调整,才更有利于基层行切实加强信贷监管与服务。一、概况简述2014年12月末,某中储粮直属库贷款余额为3 4.90亿元,分别占其基层开户行、市     

直属库对代储中央储备粮管理的探讨

中央储备粮主要分为2部分,一部分由中央储备粮管理公司(以下简称为中储粮公司)与直属库组成的垂直体系直接管理,另一部分由中储粮公司委托地方粮库代储,并由中储粮公司对其进行监督管理。监督管理的这一部分占全国中央储备粮总量的70％左右。目前,大多数代储库存在分布散、规模小、设备技术落后、人员结构臃肿、整体素质不高的难题。因此,实现对代储中央储     

以“六个加强”为基础 全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《中储粮山东分公司中央储备粮仓储精细化管理办法》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,以执行国家宏观调控任务为中心,以“六个加强”为基础,全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。一、加强教育培训,提高员工素质精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。在中央储备粮承储企业开展仓储精细化管理,既是中央储备粮管理工作的要求,也是仓储管理工作的必然选择。淄博直属库坚持在不断强化员工教育培训的基础上,进一步统…     

以两个确保为根基 企业效益稳步提高

中央储备粮青岛直属库，系中国储备粮管理总公司驻山东青岛的直属企业，是中央储备粮储存管理单位，同时负责辖区内直管库、代储库储存的中央储备粮监管工作和国债资金建设粮库资产管理并代行出资人权利，还担负着中央储备粮在青岛港的接收发运工作。其中心任务是在中储粮总公司和山东分公司的领导下，通过强化管理，不断提高中央储备粮管理水平和企业经济效益，确保中央储备粮储存安全，质量良好，调用畅通，确保国有资产保值增值，为国家宏观调控服务。     

库厂联手构筑物流平台规范管理创造最佳效益——中央储备粮桓台直属库与粮办工业组成产业链的启示

我国加入WTO，既给中央储备粮的各项管理工作，特别是搞好中储粮的轮换带来挑战．也为加快中央储粮企业发展带来新的机遇。中储粮桓台直属库在强化国家储备粮规范化管理的基础上，积极探索粮食轮换新路子，充分发挥中储粮宏观调控职能，挖掘地域优势，加强库厂联合，推广散装运输，实行优势互补．对中储粮资源进行合理高效的配置．收到了较好效果。     

五个“强化”推进合作金融监管

强化跟踪监管深化产权制度改革,全面完成统一法人工作是未来一段时期的工作中心。为此,监管部门和农信社应在对改革成功经验和存在问题进行认真总结的基础上,在严格标准、规范程序、保证质量的前提下,加快统一法人改革步伐,全面推行统一法人工作。同时转换经营机制,完善法人治理结构。农村信用社应坚持市场化、商业化的原则,实行”同股同权”,     

规范化管理应与绩效挂钩工作进行有效结合

绩效挂钩工作是近年来农发行为建立有效的激励和约束机制,充分调动干部职工积极性所进行的劳动工资分配制度改革。而规范化管理工作是为了强化基础工作,按政策、制度和程序办事而进行的岗位规范、职责规范、制度规范、操作规范和档案规范。正确分析这两项工作的特点,将两项工作有机结合,是促进基层行工作的有效方法。首先,规范化管理和绩效挂钩工作所要达到的目的是一致的。规范化管理的目的是通过以落实岗位责任制为核心,量化考核为手段,层层建立规范化目标管理责任制度,而达到岗位规范、职责规范、制度规范、操作规范和档案规范,提高工作…     

吉林省白城市粮食局 建立健全粮食流通领域联合监管

正【选树范围:加强粮食流通监管守住管好"天下粮仓"】吉林省白城市以落实粮食安全省长责任制为核心,强化规范化管理,扎实推进粮食收购监督检查、库存检查,认真查办涉粮案件,规范粮食流通市场运行秩序,确保临储粮监管"零"事故。一是强化市场监管,确保粮食流通市场秩序良好。组织对全市343户粮食收储企业《粮食收购许可证》核查,规范粮食流通许可证准入管理。以市政府名义印发了《白城市本级粮     

推行规范化管理取得成效

年初以来,山东省淄川区支行坚持抓党建、促管理,按照总行《县级支行推行规范化管理的通知》要求,认真开展“规范化管理年”活动取得了成效。一是按照总行规范化管理的标准,将各种管理制度、职责张榜公布。二是认真抓好各类基础档案的管理。淄川区支行按年度分门别类共整理信贷基础管理档案168卷,会计档案123卷,文档和廉政档案96卷,这到了管理规范化要求。三是规范管理,统一着装。行内设置了整容镜.定期检查着装情况;同时还制做了农发行标志牌和岗     

加强中央储备粮代储企业管理

目前，中储粮总公司垂直体系管理的承储企业有1600多家，在全部国有粮食购销企业总数中所占比例不到10％，库存量占国家粮食总库存的1／3，收购量占国有粮食企业收购量的1／4，所辖直属库251个。许多阁家粮食库存在代储库，未在垂直体系直接管理范围。这些代储库一般就是原有的粮库、粮站。申办代储资格后承担中央储备粮任务的，主要集中在产粮区域内。与中储库相比，这些代储库仓储条件设施相对陈旧，     

上海:服务三大平台 利用两个市场 提升管理水平

<正>一、坚持"两轮驱动"发展战略,确保业务可持续发展一是稳固粮油政策性传统业务,支持粮油全产业链发展。加强与市粮食局、中储粮等部门沟通协调,及时足额供应收储资金,确保中央和地方储备粮增储轮换计划的顺利进行。严格封闭管理各项措施,坚持定期查库制度,强化对粮油信贷业务各环节的检查。巩固服务好以"光明食品集团、良友集团、中储粮上海直属库"三大平台为主的战略性粮油客户,促进上海地区粮食和食品安     

开展“三放心”活动 不断提高代储粮监管水平

按照总公司2003年强化对代储中央储备粮管理的统一部署,我公司结合自身实际情况,采取了相应措施,制定了具体办法,加大了监管力度。特别是开展的“三放心”活动,对管好辖区内代储中央储备粮发挥了较好的作用。黑龙江省承储中央储备粮数量大、库点多、直属库少。代储储备粮库点多,布局散,数量大,管理基础相对薄弱,一直是困扰辖区储备粮管理工作的难题。自2002年以来,我公司所辖代储库发生了一些问题,多次受到总公司的批评。为此,分公司新一届领导班子结合2003年中央储备粮工作会议精神,重新学习领会总公司领导对黑龙江储备粮管理工作的4次批示…     

规范管理构建现代仓储企业

中储粮垂直管理体系的建立,是党中央、国务院强化粮食流通体制改革的重大举措,过去那种对中储粮松散型的管理体制和管理模式已不适应现阶段对中央储备粮的管理。建立现代企业制度,实现规范化管理是中央直属企业文明建设的重要标志。中央储备粮宁乡直属库作为中储粮长