形象战略：乡镇企业管理新潮流

形象战略：乡镇企业管理新潮流滕英才刘学森所谓形象战略就是ＣＩ战略。ＣＩ，也称ＣＩＳ，是英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ的缩写，中文意为企业形象识别系统，简称企业形象。ＣＩ是由企业理念识别（ＭＩ：ＭｉｎｄＩｄｅｎｔｉｔｙ）、企业行为识...     

导入CI──塑造信用社崭新的企业形象

导入ＣＩ──塑造信用社崭新的企业形象王巨虹农村信用社“摘掉”农业银行这块牌子后，面对社会公众的重新审视。信用社如何树立起自己的企业形象，在走向规范的同业竞争中取胜，决定了导入ＣＩ的必要性和紧迫性。一、ＣＩ战略是信用社塑造其企业形象的必然选择ＣＩ是塑造...     

“CIS战略”与农村信用社

面对日趋激烈的金融同业竞争 ,农村信用社如何顺应时代潮流的发展 ,在广大客户中树立良好的企业形象 ,是取得竞争优势之关键。“ＣＩＳ战略”是市场营销中树立良好企业形象的最佳方案 ,“ＣＩＳ”是“企业识别系统”的英文缩写 ,它是企业对自身的理念、行为方式及视觉形象进行系统革新 ,为统一传播而塑造富有个性的企业形象 ,求得公众认同的整体战略。其基本精神就是塑造独特形象 ,使企业从上到下 ,从内到外 ,从生产经营到精神、文化都有统一的特色。“ＣＩＳ战略”是以理念识别为基础 ,行为识别为主体 ,视觉识别为表现的系统工程 ,是企业个…     

再论地勘单位企业形象的塑造

本文阐述了地勘单位企业形象塑造的深层含义，论述了地勘单位企业形象塑造的全部内容。     

浅议新形势下如何树立地勘单位的企业形象

企业要想在当今日趋激烈与规范的市场竞争中站稳脚跟，确立正确的经营目标和方针是无疑的，树立良好的企业形象也至关重要，本文就新形势下如何树立地勘单位的企业形象提出作者的一些粗浅看法，这对当前不景气的地勘单位扩大知名度和业务空间或许有些帮助     

对地勘单位面向新世纪实施经营战略的思考

本文从世纪之交地勘单位面对的严峻现实出发，分析了地勘单位实施经营战略的必要性，提出了搞好战略设计、坚持战略创新、加强战略管理的基本思路，对推进地勘单位发展战略做了有益的探讨     

CI战略与高校形象塑造

本文简要论述了ＣＩ战略对高校树立良好的社会形象、强化管理、深化改革、促进整体发展和增强竞争能力的重要作用；以成都理工学院管理科学系的ＣＩＳ形象战略体系为例，介绍了其运用及效果     

战略管理是地勘单位适应环境,抓住机遇的关键

继国家行政机构改革之后，地勘单位的市场主体地位更加明确。文章认为，地勘单位克服等、靠思想，以市场主体的身份实施战略管理是其进入、占领市场的关键。文章对企业战略的主要内容、战略类型的选择进行了较为详细地阐述     

走出去”战略是商业性地勘单位的一种选择

我国地勘单位有商业性和非商业性之分。生存与发展是商业性地勘单位的第一要务,为社会提供产品或服务是地勘单位的社会责任。经过多年发展,我国部分地勘单位已经具备实施“走出去”战略的基本能力。经济全球化为实施“走出去”战略提供了机遇,国家有关方面也为实施“走出去”战略创造了政策条件。地勘单位要更好地解决自身发展中存在的问题,实施“走出去”战略是一种重要选择。当然,地勘单位在实施“走出去”战略时还需要关注投资环境、自身资源能力和投资方式等问题。     

GIS应用系统结构模式探讨

本文论述了ＧＩＳ 应用系统结构模式的三个发展阶段：单机模式、Ｃ／Ｓ 模式、Ｂ／Ｓ 模式，指出了三种模式各自的优缺点及其实现的有关方法。同时，提出采用Ｃ／Ｓ 和Ｂ／ Ｓ 有机集成的混合模式以提高ＧＩＳ 的综合效益     

论地勘单位（企业）的发展战略

文章作者认为发展战略的制定是地勘单位（企业）在社会主义市场经济条件下，加强管理的首要内容，它直接关系到地勘单位（企业）的生存与发展。并指出了制定发展战略要端正指导思想和坚持正确原则，发展战略的选择要有远见卓识、切实可行。最后论述了实现发展战略必须着重抓好的几个关键性措施。     

怎样制定地勘工作发展战略

在地勘单位改革不断深化的大背景下,要谋求地勘经济的可持续发展,加强地勘工作发展战略研究尤为重要。文章结合北京地勘工作的实际,从介绍企业战略和战略管理的概念及特征入手,进而对地勘工作发展战略研究的方法做了阐述,对制定地勘工作发展战略的原则以及战略实施和战略控制等方面进行了探讨。     

关于地质勘查开发实行“两个转变”的思考

文章认为地质勘查开发实行“两个转变”是地勘单位的历史选择，是一项长期的战略任务，需要紧密结合地勘单位的队情进行不懈地探索，并对当前探索的重点进行了简要的阐述。     

地勘单位（行业）改革存在的问题,难点及对策建议

本文分析了地勘单位改革目前普遍存在的问题、难点及原因，对地勘单位进行了战略定位分析，提出了加快战略性结构调整步伐、推进企业改组改制、搞好资本经营、剥离非生产经营性机构等具体意见和建议方案     

实施“零点运行”战略 加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后 ,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少 ,用于发展的钱逐步增加 ,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革 ,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础。逐步实现地勘单位四自目标。文章从三个方面进行了阐述。     

实施"零点运行"战略加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少,用于发展的钱逐步增加,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础.逐步实现地勘单位四自目标.文章从三个方面进行了阐述.     

地勘单位现状和发展战略

文章通过对地勘队伍属地化后现状的分析,提出了地勘单位发展战略构想,认为地勘单位的产业结构调整、资产重组同建立现代企业制度相结合,是经济健康发展的有效途径,提出了在保留地勘单位事业牌子不变、职工身份不变的前提下,剥离生产经营性资产,设立有限责任公司的具体构想和实施办法,可能是目前地勘单位改革发展的首选模式.     

经营理念的突破是地勘经济发展的关键

地勘单位实行属地化管理和企业化经营后,经营理念的突破成了地勘经济发展,地勘单位在市场浪潮中发展壮大的关键因素。文章认为,思想观念与时俱进是地勘经济不断发展的基础;战略思路突破是地勘经济快速发展的动力;人力资源开发是地勘经济持续发展的力量源泉。文章分别就上述三个方面的具体操作问题进行了论述。     

地勘单位应收账款管理问题及对策

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项，它属于地勘单位的债权，是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增，降低了地勘单位的资金使用效率，使地勘单位效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

以工勘施工为主业的地勘单位中长期发展战略

地勘单位在产业结构调整中,一部分转向了工程地质勘察与基桩施工。由于工勘施工属于市场化程度较高的建筑业,而地勘单位长期在计划性较强的模式下运行,始终存在短期行为等弊端。制定好以工勘施工为主业的地勘单位的中长期发展战略,并采取措施确保其有效地实施才能克服人为与体制对地勘单位形成的障碍。