浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先,加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求.成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制.因此,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件.     

战略成本管理体系在中小制造企业的应用研究——以烟台银科金属材料有限公司为例

随着经济全球化的不断推进,中小制造企业的内外部环境发生了本质的改变。在内部,传统成本管理体系无法满足发展迅速的成本管理,局限性日益明显,从而导致企业快速发展的进度受阻;在外部,自中国加入世界贸易组织后,中国拥有的丰富资源和廉价劳动力使得与世界接轨的中国市场涌入大量国际巨头来华投资建厂,相当程度上挤压了中国本土中小制造企业的市场份额。在内部体系落后和外资企业壮大的竞争环境中,中小制造企业为稳定市场份额、加强竞争实力,必然要兼顾产品质量与制造耗能,达到最佳的规模经济效益,这就要求中小制造企业必须从战略的高度出发,对传统成本管理体系进行规模化改革,构建和实施战略成本管理体系。     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下，建筑施工企业加强项目成本管理，向科学管理要效益，是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小，要想在竞争中立于不败之地，必须从开发流程的前期开始，加强产品的成本控制，实行项目成本管理，努力使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场份额，壮大企业规模，取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践，对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

家庭劳动力配置对西部农户非木质林产品经营效率的影响——基于成本效率和利润效率的分析

基于陕西省和四川省农户的调查数据,运用随机前沿分析方法对家庭劳动力配置差异农户非木质林产品(NTFP)的经营效率进行了研究,并分析了农户NTFP经营效率差异的影响因素。结果发现:西部农户NTFP经营的成本效率和利润效率整体上都处于中等水平,但家庭劳动力配置差异农户NTFP经营的成本效率和利润效率存在差异,纯农业型农户的成本效率和利润效率都最高,代际分工型农户次之;经营决策者是男性、教育程度较高、主要劳动力参与的农户NTFP经营的成本效率和利润效率较高;参加合作社有助于提高农户NTFP经营的成本效率,而林地质量和经营规模对农户NTFP经营的利润效率有显著的正向影响。     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.     

浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先，加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求。成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制。因此，努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。 其次，加强成本管理控制是市场经济条件下，国有企业实现与非国有经济成分抗衡，取得在竞争中生存与发展的最主要优势。大家知道，国有大中型企业往往建厂早、负债重、规模大、人口多，相对而言，运作机制无法与非国有企业比较。这就要求国有大中型企业的领导善抓机遇，扬长避短，向…     

从传统管理会计、战略管理会计到用户管理会计

适应企业经营管理的要求,20世纪20-50年代管理会计诞生,并发展为现代企业会计的两大分支之一。管理会计以成本习性分析、传统成本计算(全部成本法)、变动成本计算、预测分析(含销售、成本、利润、资金预测)、决策分析(含短期经营决策和长期投资决策)、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容,直到20世纪70年代末仍无重大发展。在此期间,管理会计的环境发生了剧变,表现为战略管理热的出现、服务业的兴起、信息技术的进步、竞争的全球化、制造环境的发展(包括适时制造和计算机集成制造)、作业管理的深入等,导致管理会计与企业管理相关…     

我国企业物流成本管理探析

在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。本文阐述了物流成本的概念以及其核算现状,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

质量与成本权衡下中小渔业企业质量管理选择——基于广州观星农业科技有限公司的案例研究

市场对产品质量的要求不断提升，企业必须迎合需求才能持续扩大销路，获取更多利润，由此需要选择一定的质量管理方案持续加强产品质量。但是，企业不能盲目选择质量管理方案，需在权衡质量与成本后再作决定。在渔业高质量发展的当下，质量成本成为关注的焦点，本文立足于质量成本的四个组成部分，介绍了全生命周期质量管理体系和关键控制点质量管理体系，并以渔业企业广州观星农业科技有限公司为案例，分析了该企业选择关键控制点质量管理体系，而非全生命周期质量管理体系来持续提升企业产品质量的原因和依据。关于高新技术渔业企业利用新技术优化质量管理体系的研究，也为类似的渔业中小企业在选择何种质量管理方案时提供了一定的借鉴。     

企业并购后的整合

企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为,许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模之目的。然而,企业并购的成功率并不高,失败的重要原因是忽视了并购中的管理整合。从国内外并购成功的案例来看,每一次并购成功与并购后的整合管理不无联系。笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效的关键。并购后的管理是指并购之后,依据管理的基本原理,进行的战略、计划、组织结构、领导、控制、协调、人力资源、财务、经营管理和企业文化等企业要素的整体系统性调整,以最大限度地在并…     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业实现目标利润的强有力手段。目前各类企业生产运作模式更新速度快,产品制造工艺和流程越来越复杂,传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的成本管理目标,甚至会导致成本的定价决策产生失误。因此以作业动因为驱动力的作业成本法逐渐显现出它的优越性。论述了作业成本法的应用意义以及企业运用成本管理的困难和建议,希望作业成本法可以在企业成本管理中发挥其价值。     

谈质量成本管理

质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。一、质量成本的内涵质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。…     

盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建

盐化工业是一个易污染的行业,该行业生产技术方案、工艺流程繁杂多变,生产过程产生的"三废"成分多、数量大.随着环境法规的日渐完善以及社会公众对环境意识的提高,盐化工企业面对的环境问题日益增多,环境成本迅速增加.对环境成本的管理既是盐化工企业履行社会责任的要求,也是企业控制成本、提高企业竞争力的要求.本文对盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建进行探析.     

4ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一。本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本。     

推进责任成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题.成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存.这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费,在竞争激烈的建筑市场占得一席之地.从2005年开始,我公司在"零利润"管理的基础上就全面推行了责任成本管理.并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标.要求企业在建工程收益率要比上年增加3%达到8%.并采取多种措施保证这个总目标的实现.一是在原合同基础上平均实现3倍(即18%)的变更索赔额,以使变更索赔的平均收益率达到施工产值的6%;为确保18%变更索赔额的实现,必须找出2倍即原合同额36%的变更索赔理由.     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

对工程施工成本管理的思考

工程施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。笔者认为,加强工程施工成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、工程项目成本管理中存在的主要问题(一)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相…     

从传统管理会计、战略管理会计到用户管理会计

适应企业经营管理的要求,20世纪20-50年代管理会计诞生,并发展为现代企业会计的两大分支之一.管理会计以成本习性分析、传统成本计算(全部成本法)、变动成本计算、预测分析(含销售、成本、利润、资金预测)、决策分析(含短期经营决策和长期投资决策)、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容,直到20世纪70年代末仍无重大发展.