建设项目的系统化管理

对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的系统化管理。建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，通过有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动进行系统化的、科学化的管理，     

论管理的基本原理

组织和组织管理是人们社会生活的普遍现象，组织管理是讲究方法并有规律可循的，组织管理的主要方法和基本规律可以概括为管理的基本原理。这些原理是对组织管理活动规律性的高度概括与工具性表述，它们是组织管理过程中最关键、最核心和最常用的方法与手段，领会和掌握这些管理的基本原理，就能使组织管理工作卓有成效。同时，为了阐明管理基本原理的内容和特性，简要地将管理的基本原理与管理的基本原则二者进行比较和区分，并在此基础上分析二者之间的相互关系和联系，进一步突出了管理基本原理的地位和作用。     

县级农行业务股(室)实行相对独立核算管理的探讨

作为联结经营与管理，沟通上下关系纽带的县级农行业务股（室），如何摆脱以管理为主的格局，改变过去层层设立机构，高度集中的行政化、机关式的组织管理体制，从管理型向经营管理型过渡，推行业务股（室）相对独立核算是关键。按照“一级法人，明确授权，统一管理，分级经营”的体制，县级支行对业务股（室）要围绕“资金内部计价转让成本管理”这一中心，以“明确分工，自主经营，工效挂钩”的原则进行运作。实行资金组织管理，资金计划管理，资金运用管理     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。     

合同制目标管理与动态化过程管理的结合(下)——以国家科技攻关305项目管理模式为例

二、以动态化过程管理进行调控的项目管理模式由亨利·法约尔（H·Fayol）创立的管理过程学派是现代西方企业管理理论中一个重要的分支流派。该学派把管理理论同管理人员的职能和管理工作过程相联系，认为计划、组织、指挥、协调、控制是管理过程和管理职能的五个要素，管理者在管理过程中以同时执行这些职能为轴心，形成了一个较完整的过程管理系统。由于各种管理皆具这些管理过程和管理职能，因而过程管理理论普遍适用于各行各业。国家３０５项目管理者把组织科技攻关作为一个动态控制过程，有效地推行了全程动态化过程管理。国家３０５…     

浅谈施工企业内部审计

内部审计区别于国家审计和社会审计主要在于其审计客、主体的内部性。国家审计作为国家管理职能，其审计的宗旨在于监督，审计对象可以是政府、企业和其他社会团体；社会审计作为中介机构，其审计的宗旨在于鉴证，审计的对象必须是受委托的经济组织；而内部审计实际是一种管理职能，其审计的宗旨在于管理，以达到实现既定的经济目标，审计的对象只能是管理职权内的经济组织。笔者认为，施工企业的内部审计应向狭义的管理审计转变。     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…     

论财务管理的目标及影响其目标实现的因素

企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭，发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利，只有不断地发展才能求得生存，因此，企业管理的目标可以概括为生存、发展、获利。企业生存的“土壤”是市场，企业在币场中生存下去的基本条件是以…     

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。     

对现阶段实行企业价值最大化目标的分析

企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，提高经济效益，提高劳动生产率以实现保值增值。企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是指企业在一定环境和条件下，理财活动所应达到的预期结果和基本要求。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，它决定着企业采用什么样的财务管理的组织，需要什么样的管理人才，运用什么样的管理手段和方法，建立什么样的指标体系。一、现代企业财务管理目标的选择标准由于目前对财务管理目标表述的观点较多，致使企业财务管理…     

运用清产核资成果 管好用好集体资产

加强农村集体资产管理是党和政府赋予我们农经部门的一项重要职责，要充分运用清产核资成果，以“管好、用好”为目标，按照社会主义市场经济的要求，指导和监督乡村集体经济组织加强产权管理，维护资产的完整和集体的权益。同时，采取有效措施，盘活资产存量，搞活资产运营，确保集体资产的保值增值，为实现农民增收、农村稳定、经济繁荣作出新的贡献。在工作中要注意抓好以下几个环节：（一）结合农村基层组织建设，进一步建立健全乡村集体经济组织。乡村集体经济组织是农村集体资产的产权主体，也是管理主体。党的十五届三中全会《决定》…     

浅谈企业内部管理审计

管理审计是判断受托人对受托管理责任履行情况的审计，其目的在于建立委托人和受托人之间的互信，优化资源的利用。管理审计分为外向型管理审计和内向型管理审计。内部管理审计是对组织内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的审计，面向未来检查和评价，以帮助企业管理当局这一资产受托人改进决策、提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。     

浅谈预算松弛问题

预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法，其受到政府、学术界及企业界的广泛关注。然而，我国预算管理的实施还存在很多的问题，其中预算松弛已成为预算管理最棘手的问题之一。企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标，预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制定较为宽松的预算标准，     

按照“软硬资本”理论管理合作基金会的资本金

按照“软硬资本”理论管理合作基金会的资本金韦德洪一、＂软硬资本＂理论资本金是企业开办时的底垫资金，是凭以经营的本钱，即在工商行政管理部门登记的注册资金。农村合作基金会虽不是企业，但作为农民的资金互助组织，也应有自己的资本金。农民和合作经济组织向合作基...     

农村集体经济组织的法规政策依据

我国农村基本经营制度是以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，其组织基础是农村社区集体经济组织作为资产所有者和管理经营者，将包括土地等自然资源在内的集体资产发包或承包给其成员经营。统一经营与家庭经营的有机结合，是现行制度安排、政策导向的出发点和落脚点。     

浅析粮食企业营销管理

市场营销管理，是指企业对一切营销活动进行全面管理，它不仅体现在整体性的管理方面，还体现在日常经营活动的管理方面。运用市场营销理论管理企业是加快企业改革、转换经营机制、提高经济效益、增强市场竞争力的需要，是粮改的要求，是企业现代管理的根本内涵。一、市场营销管理对企业的生存和发展有着极其重要的作用市场营销管理是通过市场交换满足现实和潜在需求所组织的综合性经营活动，是以满足消费者需求为中心，以生产（购、储）、定价、分销和促销为主要内容的综合性销售活动。粮食企业市场营销的重要目标是以满足消费者需求为中心…     

做好粮食工作需破解“三难”

1、当前粮食工作存在的主要问题： 粮改后粮食行政管理职能作用不能完全发挥。一是购销市场管理滞后。二是在粮食市场管理中，工商、粮食等行政管理部门工作强度大，人员经费受一定限制，造成主动性不够，往往以罚代管。三是有些乡镇组织对本地民营粮食加工厂和个体粮商常常是“睁一只眼，闭一只眼”。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天，越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性，作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而，许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误，将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别，使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路，以最快的速度实现组织目标。     

农村合作基金会规范化管理的实践与探索

农村合作基金会规范化管理的实践与探索李兴发山东省滕州市农村合作基金会是１９８７年初创办和发展起来的。１９９２年，滕州市被省确定为农村股份合作基金会改革试验点。近几年来，滕州市以改革试验为动力，以规范化管理为重点，对合作基金会的组织体系、运行机制、政策...     

柔性管理──企业管理新趋势

柔性管理亦称软管理，其相对于企业管理中的刚性而言，正日益成为企业管理新特色和主流，代表着新技术革命和时代企业管理的发展趋势，目前已为国内外许多企业所瞩目。柔性管理的含义是多方面的：以对人的管理为核心，强调人际关系，重视感情投资，塑造企业文化，3．强调组织的柔性化。如由集权向分权过渡，金字塔型向大森林组织过渡，组织机构的弹性权变设置等。4．体现战略决策柔性化。如增强战略的灵活性，实行弹性预算，推行滚动计划法等。5．注在营销的柔性化。如用各种灵活多变的营销方式．吸引消费者刺激购买，实现销售。6．组织生产…