谈国企的资本经营与股份制改造

当前,国有企业改革的思路和方向已经越来越明确,那就是引进资本经营.从世界范围看,受经济全球化和信息革命的冲击,世界范围内的资产重组已造就了一批具有全球垄断能力的产业巨头.伴随着中国改革开放的进一步深入和加入世界贸易组织,为避免中国产业沦为国外产业巨鲨的攫取对象,增加在国际市场上的竞争能力,通过资本经营组建中国产业的航空母舰已成必然.     

搞活国有粮食企业资本经营的对策

随着我国经济体制改革的逐步深化,市场对资源配置的基础作用大大增强,企业的产权流动,企业的“破”与“立”、“分”与“合”已成必然。展望未来,可以说,从生产经营转向资本经营,将成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。一、当前国有粮食企业在资本经营上存在的主要问题1观念上不适应。一是资本经营意识差,绝大多数国有粮食企业还停留在生产经营水平上,对如何实现企业资本增值则考虑甚少。二是许多人从朴素的感情出发,很难接受国有粮食企业的破产和出售,甚至将其与所有制联系起来,存在着“国有资产流动就是国有资产流失…     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化，市场对资源配置的基础作用大大增强，企业的产权流动，企业的“破”与“立”、“分”与“合”已成必然。展望未来，可以说，从生产经营转向资本经营，已成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。     

“资本经营”不同于“资产经营”

“资本经营”不同于“资产经营”国有企业改革无论是＂抓大＂还是＂放小＂，都无法回避＂资本经营＂问题。什么是资本经营？资本经营与资产经营是不是一回事？国有企业改革如何引入资本经营机制？这些问题日益引起理论界的重视。走出资本经营的认识误区我国经济学家对＂资...     

加快国有农场资本运营探讨

资本是企业生产经营的血液。企业生存与发展依赖于资本的流动。资本在以企业价值最大化为导向的流动中，经过对其优良经营，源源不断地流向经济效益佳的产业、产品和经营项目，从而使企业和整个社会经济向着高效的良性循环方向发展。企业经营与发展的核心是资本运营。当前由于受到自然和市场双重风险的冲击，粮食价格低迷，卖粮难等问题，严重制约了农场经济的生存与发展。笔者结合工作实践，拟对如何加快资本运营，为农场经济发展注入活力作些浅探。     

搞活国有粮食企业资本经营的思路与对策

观念上不适应。一是资本经营意识差，绝大多数国有粮食企业还停留在生产经营水平上，对如何实现企业资本增值则考虑甚少。二是许多人从朴素的感情出发，很难接受国有粮食企业的破产和出售，甚至将其与所有制联系起来，存在着“国有资产流动就是国有资产流失”的认识误区。三是国有粮食企业的“等、靠”想法普遍存在，特别是那些日子过得去的企业，缺乏扩张意识，在开展资本经营方面，行动不果断，比较被动，一旦遇到难点问题和深层次矛盾就等着政府来组织推动是一种普遍存在的心态。     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化，市场对资源配置的基础作用大大增强，企业的产权流动，企业的“破”与“立”，“分”与“合”已成必然，展望未来，可以说，从生产经营转向资本经营，将成为国有粮食企业今后发展和发展的关键问题。     

资本本色

我国的经济改革，已进入了以产权改革为重心的阶段。产权改革的成功与否与资本市场的规范和发展有着密切的关系，尽快发展资本市场，以此来促进产权的交易和资本的重组，是当前改革与发展的一个重要环节。一是加大国有大中型企业的上市公司比重，培育并强化其在资本市场中...     

绿色食品产业超常发展的问题与对策

发展绿色食品产业、走农业可持续发展的道路，是世界各国的发展方向。中国作为农业大国、黑龙江作为农业大省，应在新一轮农业改革中形成“绿色”经济增长点，尤其加入WTO后，只有发展绿色食品产业，才能有效地拆除“绿色壁垒”走向国际市场。供货不足是世界绿色食品市场不断扩大所面临的最大问题。因此，发展绿色食品产业将是我国、我省经济发展的重要途径。一、绿色食品产业发展中存在的主要问题１．绿色食品发展机制的问题。黑龙江省绿色食品的发展机制是政府推动型的。在产业建立之初，这种机制无疑是必要的，但随着绿色食品产业的发…     

实行资本运营 构建绿色产业集团——关于九三农垦分局经济发展的探索

黑龙江省九三农垦分局近年农业产业化经营不断发展壮大，经济实力与市场竞争力不断增强，但要实现超常规跨越式发展，还应充分发挥资源优势和现有的产业化格局优势，抓住省政府批准九三农垦分局为“九三绿色产业经济技术开发区”的机遇，迅速组建“黑龙江省九三绿色产业集团”，实施资本运营的发展战略，使九三垦区经济总量成几何级数的增加。一、实行资本运营的指导思想与宗旨紧紧围绕分局“举产业旗，打绿色牌，走调整路”的战略思路，发展壮大绿色产业规模；增强市场竞争力，抵御加入世贸的风险；开发绿色食品，扩大出口规模；发挥资源优…     

企业多元化经营战略抉择的理论探讨

一、多元化经营的利弊分析 1．财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立，通过资金在企业内部各产业的调剂，有效解决筹资和投资不足问题，使经营者能够容易地获得资金，捕捉住难得的市场机遇，同时由于企业规模的扩大，企业负债能力增加，可以以较低成本筹措资金。     

谈深化国有大型粮食企业改革问题

国有大型粮食企业一般都是省市县的重点企业，经过多年的奋发努力，大多具有资产规模大、经营范围广、效益较高、主渠道作用发挥较好、改革往往先行一步等特点。但是，也有部分企业除了人所共知的“三老”问题之外，还存有“六缺”；一是缺完善规范的现代企业制度；二是缺高起点的长远发展战略；三是缺品牌经营和资本运营；四是缺高层次人才；五是缺高新技术项目；六是缺国际市场竞争力。“六缺”的根源有四；一是观念滞后。小富即安，小成即满；以人为本，识才、用才、爱才、聚才的观念不太强；思维不够先进，视野不够宽阔，     

浅谈粮食产业一体化经营

粮食产业一体化经营是按利益均沾、风险共担原则，由农、工、商组成的经济联合体或利益共同体，它是市场经济条件下的一种新型粮食经营形式，代表２１世纪中国粮食经济发展方向。发展粮食产业一体化经营，改变粮食产业产、供、加、销相互分割，有效地将粮食生产与流通衔接起来，既是深化国有粮食企业改革的政策取向，也是国有粮食企业发展的理想选择，实现第二次创业的有效途径，其难度和意义不亚于粮改。为顺应客观情况变化，近几年，国有粮食企业利用一头联结农户、一头联接市场的优势，发展订单农业，发展粮食生产基地，发展企业＋农户经…     

高新技术企业人力资源管理

高新技术产业是知识经济的标志性产业，也是知识经济时代国民经济的支柱产业。随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能，日益重视企业的研究与开发，日益重视市场的建构与发展，企业资产会越来越无形化。无形化的实质是，企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本，更多地取决于知识资本，而归根到底，则是要归于企业中人力资源的开发与管理。     

林业企业投融资问题的探讨

投融资一直是困扰我国林业企业发展的一个重大问题。林业企业要做大做强必须要有强大的资本做后盾。否则林业企业只能是“无米之炊”。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出．“积极推进资本市场的改革和稳定发展。扩大直接融资。建立多层次资本市场体系．完善资本市场结构，丰富资本市场产品”。目前我国金融体系主要依赖间接融资。这种间接融资垄断资金配置的格局。已不能完全适应融资市场的发展要求。就大多数企业而言。     

国际姿本助解“三农”难题

近年国际资本开始悄然进入中国农业，其雄厚的资金实力、全新的销售模式所带来的冲击引人关注，记者调查了进军重庆农业的“世界第三大果商”澳门恒和果业、全球500强企业法国威望迪环球公司以及新加坡的复发中记，实践证明，有实力的国际资本在一定程序上可助解国内农业面临的资本、技术、国际市场销售等一系列难题。     

我们为什么选择到海外上市

在国内证券市场疲弱不振时,大量企业海外上市成为一个引人注目的热点。2004年,中国企业在国内和海外的IPO金额比是1∶3,在国内股市筹资功能丧失的背景下,海外市场俨然已成为中国企业主要的直接筹资市场了,国内资本市场反而成为一个被“边缘化”的市场。中国包装新技术有限公司副董事长潘志光在前不久的一次会议上告诉记者,他们公司也正积极谋求在海外上市。潘志光说:“选择国外上市主要是基于,我公司的高科技产品特点需要整合全球的新材料和包装领域的技术资本,需要国际的资金资本,从而为国内的新材料产业的结构调整和升级服务。整合国际…     

关于发展资本市场的探讨

资本市场是金融市场的一个很重要的组成部分。发展资本市场，利用市场配置资源的基础性作用，有利于为企业扩大再生产筹集资金，也有利于为广大投资者提供投资获利的机会，更有利于企业的产权制度改革。因此，发展资本市场，对加快我国经济的发展和改革，是一种很重要的形式。国务院十分重视我国资本市场的发展，     

改革开放以来国有粮食企业改革的主要历程、成效和经验

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。改革开放以来，通过不断改革和发展，国有粮食企业经营逐步从垄断走向开放，企业产权结构逐步从国有独资走向投资主体多元化。尤其是实行粮食购销市场化以后，国有粮食企业顺利实现从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨，初步成为适应社会主义市场经济发展要求和粮食流通发展需要的市场经营主体，在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。     

企业家最需要什么

江泽民总书记说，创新是一个民族进步的灵魂。在当今竞争日趋激烈的世界，我认为企业发展目前最需要的是企业和企业家的创新意识和创新能力。而企业家经营理念的创新则是最根本的创新，它涉及企业制度创新、技术创新、产品创新等一切经营行为的创新活动。经营理念的创新是企业发展进步的先决条件。中国青岛的海尔集团，其创新的经营理念，就是坚持实施“大名牌”战略，目标就是创世界名牌。目前在世界市场上，“中国造”的产品给人家的印象往往还是技术含量比较低的廉价产品。但海尔就是亮出“海尔一中国造”的品牌，敢于同世界强手竞争，向…