公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

工资薪酬激励员工积极性的实践探索

现阶段,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的环境中长久发展,必须要留住人才,利用工资薪酬提高员工的积极性是一种留住人才的有效方法。工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他激励形式,这种方式更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。论述了工资薪酬的相关概念、影响工资薪酬作用的因素、解决工资薪酬问题的方法和采用工资薪酬激励的积极作用,以供参考。     

浅议医院行政管理人才队伍建设

现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。医院是知识密集型单位，发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础。     

关于地勘企业人力资源开发和管理的思考

文章认为,当今世界企业间的竞争,说到底是科技和人才的竞争.文章分析了新时代人力资源开发和管理的新特征,人力资源开发管理在企业发展中的重要作用,提出了建立符合地勘企业实际的人力资源开发管理新机制问题.     

乡镇医院管理人才和学科建设规划探究

随着医疗卫生事业的快速发展,我国整体的医疗水平不断提高。从目前来看,要想在激烈的市场竞争中占据优势,必须要保障医院的人才优势。人才作为科技进步和社会发展的重要资源,不仅能有效提高医院的核心竞争力,还能促进医院的经济效益和社会效益同步发展。分析了乡镇医院管理人才和学科建设现状及规划,以期提高医院管理人才的质量和学科建设水平。     

基于职业能力培养的高职人力资源管理教学

21世纪是人才竞争非常激烈的时代,掌握了人才市场的企业,势必也掌握了了时代发展的步伐。在这样的新形势和新市场下,对企业的人力资源管理就提出了很高的要求。但是就目前来说,高校的人力资源管理教学模块相对滞后,不能跟上社会对相关职业人才的要求,难以适应新时代的需求。因此,对高校的人力资源管理教学进行优化和改进就显得十分必要。本文主要立足于高职院校人力资源管理教学,谈谈如何提升教学质量,提升人才的职业能力培养力度。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

人才是市场激烈竞争下企业成败的关键。实施人才战略,能够将传统的人力资源管理转变为信息化人力资源管理,有利于促进企业实现人才战略、加快建设人才队伍、提升核心竞争力。论述了新经济时代企业人力资源管理信息化建设的相关内容。     

试论高校人力资源管理激励机制的构建路径

在科学与技术迅猛发展的新时代,各行各业的竞争实质上就是人才的竞争,如今的人力资源问题已成为社会共同关注的焦点问题之一。高校往往是人力资源聚集地方,因而高校要想在众多的同行业者中脱颖而出,除了要招揽更多的人才外,更要注重对人力资源管理激励机制的建立与完善,以最大限度地调动其工作热情,发掘其无限潜能。本文正是从这一视角出发,在剖析了各高校现有人力资源管理激励机制实际情况的基础上进一步提出了构建科学合理的人力资源管理激励机制的相关建议。     

改进公立医院全成本核算管理的设想

随着社会主义市场经济的进一步发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营逐步融入市场经济的大潮.医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院要想在竞争中生存下来,必须在提高医疗质量,改善服务态度的同时,最大限度地降低医疗成本,增加医院收益,减轻病人负担.实行医院全成本核算是提高医院经营管理水平的根本环节,有利于强化医院经济管理,实现优质、高效、低耗的良性循环.     

医疗改革新形势下构建医院绩效与薪酬管理新机制的对策研究

随着国家医疗改革的日益深化,医院人力资源管理、预算与成本核算、绩效考核和薪酬激励等管理工作显得越来越重要,在绩效与薪酬管理方面引进更加科学的管理方法,投入更多管理精力是提高员工积极性、提升医院发展能力的关键。本文从当前省内各级医院绩效管理与薪酬分配机制共性问题研究入手,对新医改形势下医院绩效管理和薪酬分配思路、建立医院绩效管理与薪酬分配新机制对策研究提出发展建议。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

浅议医院经济管理中出现的问题及完善对策

随着医疗改革的不断深入,公立医院在医疗市场上绝对优势地位正在改变,传统的公立医院已经意识到,自身由传统体制所带来的医疗资源优势在市场的竞争下,对医院经济的促进作用越来越小。医院经济的发展需要管理、人力、资金等多种要素的整合,在实践中,仍需要采取多元化的方式,积极解决所面临的问题。因此,在医改的大背景下,如何促进医疗资源公平配给与医疗卫生事业的发展、改善全民医疗环境、促进医院经济水平的提高,成为社会关注的焦点。鉴于此,本文就针对医院经济管理的有关问题谈一谈粗浅的看法,以供参考。     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力”为核心的竞争在本质上是对人才的竞争。本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨。     

探究人力资源配置完善中规范劳动用工管理的意义

在如今这个知识竞争的时代,企业发展的重点成为了对于人才的竞争。加强劳动用工管理不仅提升人力资源配置的工作水平,更是企业培养人才的机会,同时也是增强企业综合实力与竞争力的重要手段。随着企业的发展需求人力资源的配置要求不断提高,企业通过国家的相关法律、法规,规范和完善劳动合同,并结合企业的自身发展需求,从而规范劳动用工管理。     

留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

解决兵团医院医疗欠费问题的思路

医疗预收款是住院病人在入院时或住院期间预先交给医院的医疗押金。它起到缓解医院资金不足,保证业务收入及时实现,促进医疗工作正常运转的作用。医疗预收款是医院流动资金来源的重要组成部分,对医院加强经济管理和保证工作正常运转有重要影响。因此,必须加强医院医疗预收款的会计核算和管理。要按照"政府管理、物价定价"的原则,向病人相应收取医疗服务中消耗的药品材料费及治疗检查费用。所收医疗费用,将用于医院药品、材料购置的成本支出和工作人员的部分工资、医院建设等。但由于各种原因,往往病人被抢救治疗后不交医疗费,产生医疗欠费,形成呆死账,导致医院部分收入不能实现,影响了医院的收益。分析产生医疗欠费的原因,查找管理中存在的问题,改进管理措施,实现管理效能,达到管理目的是医院资金管理的根本。在市场经济环境和深化医疗卫生体制改革的背景下,如何在坚持社会效益第一前提的同时,做好医院的财务管理工作,是医院管理者应认真考虑的问题。随着市场经济的发展,商业信用在扩大销售、拓展市场、降低经营成本、强化医院竞争地位和实力、进而实现规模经营等方面,都有着其他任何结算方式无法比拟的优势。但由于医院在提供医疗服务等业务活动过程中发生的应收未收、暂时垫付或预付给有关单位或个人而形成的未结算资金,本身存在一定风险,医院应进行严格控制,避免虚高收入的产生。本文结合新疆兵团医院的实际对此作一探讨。     

企业人力资源管理成本控制策略

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,因此如何为企业争夺更多的人才,同时控制企业人力资源管理的成本,就成为企业管理的重要内容,同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控制中出现的典型问题,同时分析这些问题出现的原因,进而提出促进企业人力资源管理成本控制相关策略。     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源.现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现:一是从企业外部吸引和招聘高素质人才;二是对企业内部的人力资源进行培训开发,提高其素质和质量.这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资.     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力“为核心的竞争在本质上是对人才的竞争.本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨.