中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

浅谈人力资源管理信息化的必要性及优化措施

随着信息化的发展,人们的学习和工作等发生了重大改变,传统的企业管理方式已经无法满足企业人力资源管理需求。在信息化时代背景下,企业必须充分运用信息化技术,逐步提升企业人才管理效率。分析了企业人力资源信息化管理工作,探讨了人力资源信息化管理的优化措施,以促进企业稳步发展。     

农业企业人力资源管理信息化的应用研究

在新时代,人力资源对农业企业的发展有非常关键的作用。如果农业企业有高素质的人力资源作为支撑,就能够在市场竞争中获得优势。信息化时代的到来对农业企业人力资源管理提出了新要求,信息化建设能够使农业企业人力资源工作更加高效,充分发挥人力资源的作用,满足新时期农业企业发展的需要。介绍了人力资源管理信息化的概念,分析了农业企业人力资源信息化管理的作用以及现状,提出了农业企业人力资源管理信息化的措施,希望能够为农业企业长远发展提供支持。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上,从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性,制定符合企业发展战略的人力资源战略规划,把知识管理与人力资源战略管理结合起来,关注企业人才流失问题,建立基于绩效的工资制度5个方面着手,为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

河北民营企业人力资源管理信息化研究

随着网络经济和知识经济时代的到来,人力资源管理信息化成为企业发展壮大的必由之路.而河北民营企业信息化建设起步较晚,发展水平相对落后.因此,只有通过借鉴国内外先进经验,采取各种行之有效的措施,才能加快河北民营企业人力资源管理信息化建设,以提升其市场竞争力.     

重视企业战略管理工作

企业战略管理是企业在激烈市场竞争条件下的一种选择 ,内容包括规定企业使命、分析战略环境、制定战略目标、选择战略方案、战略实施、战略控制与战略评价等项工作。知识经济时代的来临 ,对企业既是挑战 ,又是机遇 ,企业应重视并实施以下几个方面的职能战略。１ 人才战略发展知识经济需要一定条件 ,这些条件除了相应的资金、自然资源和较高的社会知识化水平等之外 ,还必须有相对强大的知识和技术创新能力。而具备这种创新能力的唯一资源是高素质的人力资源 ,特别是人力资源中的人才。缺乏科学储备、知识储备 ,缺乏具有持续创新能力的人才 ,…     

农产品加工企业人力资源管理研究

随着乡村振兴战略的提出,国家不断出台了积极的惠农政策,为农产品加工企业提供了更为广阔的发展空间。然而,当前农产品加工企业人力资源管理的滞后性在一定程度上制约了企业的发展。为抓住时代发展的机遇,实现农产品加工企业的快速发展,可以从转变管理理念、完善管理体系、加强人才培训、拓宽招聘渠道、加强企业文化建设几方面入手,切实提高企业人力资源管理效率,进而为农产品加工企业的发展提供强劲的发展动力。     

浅议现代企业的人才战略观

<正>人才作为"特殊的人力资源",特指拥有特殊知识、才能、技术和经验等突出的个性化特征,可以产生群体感召力和社会影响力,并具备创造奇迹潜质的人。人才是社会的宝贵财富,也是现代企业实施战略型人力资源管理的核心对象和目标。传统人力资源管理阶段,企业也非常重视实施人才战略,但往往都在"留"上做文章,如流传一时的"政策留人、待遇留人、感情留人",     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

垦区人力资源开发面临的问题及对策

<正>在经济全球化的新形势下,人力资源已经成为一个企业乃至一个国家的战略性资源。随着国家"实施人才强国战略、提高自主创新能力、建设创新型国家"等一系列发展战略的提出,人力资源开发已被提升到了前所未有的高度。近年来,黑龙江垦区经济持续增长,产业结构调整步伐加快,对人才的需求量不断增加,对人才队伍建设也提出了新的、更高的要求。如何使人力资     

论现代企业管理创新

在知识经济和经济全球化时代,企业管理在发展中日益显现出重要作用,现代企业迫切地需要从观念、制度、人力资源、发展战略及信息化方面进行创新,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位和实现可持续发展。     

信息化在现代企业人力资源管理中的应用

随着信息时代的来临，人力资源管理信息化也成为当前企业提高管理效率的重要内容。本文通过对人力资源管理信息化的分析，提出适合我国企业人力资源管理的对策和建议，从而为企业人力资源发展提出坚强有力的保证。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

我国旅游企业人力资源管理问题分析

随着经济全球化和信息化进程的加快,我国旅游企业面临的竞争压力将越来越大。旅游企业属于劳动密集行业,以提供服务为主,人是第一要素,所以旅游企业的竞争实质就是人才的竞争。如何培养人才、使用人才、留住人才对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,本文针对如何加强我国旅游企业人力资源管理进行了分析。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

中小企业信息化存在的问题与对策

中小企业在对信息化管理认识中存在诸多盲点,为此政府应加大对中小企业管理信息化建设的支持力度,引导企业自身强化信息化意识。企业自身在实施信息化进程中应具有长远发展规划,并持续加强管理信息化人才的培养。     

人力资源管理网络化创新与实践

<正>内部管理信息化是现代银行的重要标志。农发行江苏省分行严格落实总行信息化发展战略,建立江苏分行"网络学院"平台,开发人才队伍培养、员工四卡考核、员工身边教师、培训四库管理、在线考试系统等功能模块,实现人才、考核、培训、学习、成长的人力资源工作网络化     

企业文化建设与人力资源管理研究

在科技高速发展、竞争日益加剧、经济全球化的时代背景下，人力资源管理已经成为企业提高自身实力的重要抓手之一。如果说人才是企业生存之本，那么企业文化则是生存之魂，二者之间是一种相互扶持、相互促进的关系，互为补充，不可或缺。企业文化服务于企业管理，是人力资源管理升级和革新的重要推动力量。本文针对国内企业文化建设在人力资源管理中面临的典型问题，提出具体的对策建议，希望能对改善企业文化建设现状有所启发。     

大数据时代企业管理会计信息化建设存在的问题与对策

管理会计信息化是开展财务工作的重要手段之一，其重要性不可小觑。企业要想降低成本、提高经营效率、增强竞争力、实现现代化管理等，均需要管理会计信息化加持。在大数据时代，应用大数据、云计算等技术有助于管理会计信息化建设工作顺利开展。因此，本文首先分析大数据背景下企业管理会计信息化建设存在的问题，主要包括成本管理制度僵化、信息化维护不完善、信息化制度不健全、信息化效率低下、复合型人才不足等，然后从企业、服务商以及政府角度入手，提出加强管理会计信息化建设的对策建议，以期提高企业财务工作效率，助力企业高质量发展。