医药物流网点管理与智能配送系统的研究

现代医药物流不是简单的药品进、销、存等药品配送.而且还包括了依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、分拣、存储、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化.     

医药物流网点管理与智能配送系统的研究

现代医药物流不是简单的药品进、销、存等药品配送。而且还包括了依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、分拣、存储、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化。     

中国邮政物流的现状和发展建议

本文从邮政物流发展的必要性入手,分析了邮政发展物流独特的优势和存在的不足,并提出了邮政需培养物流专业人才、大力发展第三方物流,提高物流服务等策略.对中国邮政物流业运营模式创新问题进行研究,以提高其核心竞争力.     

商业银行后台集中运营操作风险及防范对策

后台集中运营是国内外商业银行近十年的运营发展趋势,是将原分散在前台处理的会计、核算、结算等业务集中到后台处理,彻底颠覆了传统的"网点全功能,柜员全流程"模式,使运营能够将"以客户为中心"的宗旨贯穿各管理和作业环节,实现"专业化、模块化、集约化、信息化"的管理和作业模式,完善业务流程高度差异化的产品服务能力,提高商业银行的核心竞争力。在新的运营模式下,组织架构、业务流程、作业人员等都随之改变,产生新的风险。本文通过分析后台集中运营的风险特点和动因,从制度、系统、流程、人员等方面,探讨商业银行后台集中运营操作风险的防范对策。     

供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析

推进供应链调整运营是确保企业竞争力的核心战略。现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一,从而能够协同管理好供应链的运作,形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系,实现稳定的供应链运作方式,从而不断完善自身管理结构。     

作业成本法在物流企业的应用

ABC法引入我国已经有一段时间,目前国内对作业成本法的研究大部分针对制造企业,而对于物流企业的研究甚少。在传统的成本核算方法下,我国企业的物流成本就像一座冰山,与实际发生值相差甚远。物流企业成本核算与管理问题不仅成为约束物流企业市场拓展的重要因素之一,还阻碍物流企业内部的有效运营管理与战略决策、优化资源结构,直接影响了企业的经济效益。     

作业成本法在企业物流系统中的研究与运用

作业成本法是以作业成本计算为基础．融合作业会计与作业管理集成管理方法。自20世纪80年代提出至今。作业成本法在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同．在实务界也得到了广泛应用。与发达国家相比．我国关于作业成本法的研究还处于理论研究和试点应用阶段。本文着重讨论了如何运用作业成本法分析并计算企业的物流成本．并通过实例说明了在计算企业物流成本方面作业成本法相对于传统成本计算法的巨大优势，力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识，希望能引起企业管理者对作业成本法的重视，改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况，实现企业的成本竞争优势。     

试论我国零售企业物流模式管理与探究

随着社会的发展,企业大宗货物的流通越来越多,可以说企业物流发展的好坏一定程度上决定着企业的生存和发展,对于零售企业来说更是如此.目前,我国零售企业物流作业成本一般偏高,并且效率低下,信息化建设也比较滞后,配送中心也没有有效的发挥自身的作用.面对激烈的市场竞争,零售业要想获得又好又快的发展,就必须实事求是,一切从实际出发,选择高效的物流运转模式.本文将对我国零售企业物流的发展现状进行分析,对企业共同物流模式提出了一些建议和管理策略,希望能促进我国零售业的发展.     

对供应链金融的几点思考

一、供应链金融的含义及其特点 供应链也称物流网络,既包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售点等节点企业,也包括在各节点之间流动的原材料、在制品库存和产成品。供应链由所有加盟的节点企业组成,节点企业在需求信息的驱动下,围绕核心企业,通过供应链信息流、物流、资金流的职能分工与合作,实现整个供应链的不断增值。     

陕西自贸试验区: 优化中欧班列组织模式,助推中欧班列高质量发展

近年来,陕西自贸试验区以建设中欧班列(西安)集结中心为目标,通过开辟新线路、创新作业模式、建设数字班列等方式,不断优化中欧班列(长安号)运营组织模式,提高班列运营时效,降低物流成本,助推中欧班列高质量发展,更好地服务于"一带一路"建设.     

军事物流信息系统建设分析研究

随着信息技术的发展与物流系统的不断完善,物流信息系统已成为现代物流系统的核心因素.建立一个完善而实用的军事物流信息系统对于发展和提高我军后勤保障的能力、效率和效益具有积极的影响,文章主要从军事物流信息系统的功能、内容等进行探讨.     

中国邮政物流的现状和发展建议

本文从邮政物流发展的必要性入手,分析了邮政发展物流独特的优势和存在的不足,并提出了邮政需培养物流专业人才、大力发展第三方物流,提高物流服务等策略。对中国邮政物流业运营模式创新问题进行研究,以提高其核心竞争力。     

论作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响

竞争优势是商业银行战略制胜的核心。中国的城市商业银行处在新一轮发展的重要关口,在审视发展战略和转变运营模式的过程中,作业成本管理的引进和实施是其获取竞争优势的重要一环,在银行流程再造、业务和客户的盈利性分析、精细化运营决策等方面将产生积极而重要的影响。本文阐述作业成本管理的基本原理,分析作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响,并就城市商业银行如何实施作业成本管理提出设想。     

连锁超市的物流问题与分析

本文主要针对超市连锁企业存在的三大物流问题:物流效率低下、信息化水平低、配送中心效率低下进行描述和探索,来分析物流成本高居不下的原因,并提出中国零售业未来发展的几点建议.     

物流行业公铁联运成本核算管理

由于铁路和公路运输装卸转换的需要,联运物流在转换过程中对装卸效率和成本敏感。目前,在铁路联运过程中,人员装卸仍较为普遍。人员装卸作业效率不高,成本逐渐上升。已经不能满足联运物流的发展,部分货物必须采用集装箱运输,实现机械化作业。集装箱运输是一种高效、低成本的运输方式。特别是对于数量大、到货地点集中的货物,整个物流过程中的标准集装箱运输将充分发挥其优势,集装箱运输就是其中之一。对于一些铁路和公路多式联运物流公司来说,集装箱外运输是一项新的业务,必须延伸到整个物流链。在此过程中,可以采用成本核算管理的方法对集装箱物流的整个流程进行运营设计,理顺企业内部运营管理之间的关系,整合生产计划和运营管理。     

构筑企业竞争力的物流管理系统思考

沃尔玛1962年建立第一个连锁商店,1970年在阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。目前,沃尔玛在全球已拥有62个配送中心,为全球4000多个店铺提供配送服务,增强了市场应变能力。1999年沃尔玛销售额增至1650亿元,实现增长20％。2002年,沃尔玛被《财富》杂志列为全球500强企业的第一。沃尔玛成功的一个重要原因就在于它牢牢把握住了自己的核心竞争力,围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的     

银行柜面业务作业流程的再造

现代化的运营体系是商业银行核心竞争力的重要组成部分,而银行业现代化运营体系的发展趋势是通过前后台分离、后台作业集中,形成中心化运作,工业化管理、前后台协同作业的后台中心模式,这一新型作业模式和作业格局的形成可以称得上是商业银行柜面业务的二次革命。农业银行总行2009年开始研发并于2010年5月在     

烟草物流配送中心绩效评估研究

物流配送中心的绩效评价是烟草公司业务改善提高的重要依据,根据国家烟草局卷烟配送中心绩效评价准则,建立了绩效评价指标体系。基于熵权法和序关系法确定各指标主客观组合权重,结合使用标杆管理法和三角模糊数法确定各指标的隶属度,采用模糊综合评价对烟草配送中心绩效进行评价。     

企业的物流成本会计核算问题研究

在当前经济迅速发展的条件下,我国的电子商务行业也随之得到了非常迅速的发展,物流成本在企业中也得到了一定的重视.而在进行物流成本管理的过程中,会计核算的工作一直都是业界所讨论的一个重点,其中作业成本法是非常主要的一种会计核算方式.很多专业的研究学者对这一问题进行了一定的研究,从物流管理的转变来对物流成本进行相应的理论分析,以提高企业本身的生产运营质量,使企业本身的财务核算体系能够得到更进一步地增强.本文主要是针对企业物流成本中会计核算的重要性进行了相应的分析,并针对当前我国企业物流成本核算过程中所存在的问题,提出了相应的优化对策.     

制造企业作业成本法的应用探讨——以物流成本为例

建立高效的物流管理系统已经成为企业新的利润增长点。传统成本法采用单一的分摊标准将耗费的资源分配至成本对象,而当前弹性制造系统、实时生产系统等的应用使得产品的成本构成产生了变化,间接费用比重大幅上升,作业成本法应运而生。作业成本法按照资源-作业-产品的思路理清了资源耗费与产品成本之间的因果关系,对于物流成本的管理和服务质量的提高具有重要意义,而成熟的理论体系、发达的计算机技术和先进的管理思想则为作业成本法的实施提供了保障。