科学编制预算 提高采购质量——关于泰兴市政府采购预算编制的现状分析与思考

政府采购预算是部门预算的重要部分。要掌握政府采购预算编制的原则:五统一原则、以支出预算为基础原则、先大后小原则。同时要了解政府采购预算编制的依据、范围和要求,要编实、编全政府采购预算。编制和执行好年度政府采购预算还必须着力抓好两点:强化政府采购管理责任,优化监管工作机制。     

完善政府采购预算管理推动政府采购科学化管理

本文作者认为,完善预算单位的部门预算编制管理,确保政府采购预算编制的科学化、精细化和规范化,是从源头上解决政府采购价格虚高问题的关键所在。文中针对政府采购预算管理中的问题,提出了对完善政府采购预算管理的政策建议。     

切实做好政府采购预算编制工作

自《政府采购法》颁布实施以来，清河县把推行政府采购预算编制作为深化财政支出监管改革、建立适应社会主义市场经济发展要求的公共财政体制的重要举措来抓，按照“细化预算编制、严格预算执行、深化预算评审、狠抓规范管理”，切实做好政府采购预算编制工作，并取得了一定成效。     

政府采购预算编制之我见

在财政工作实践中，政府采购作为一项有力节支措施日渐深入人心，财政部门相对来说更侧重于预算执行中的政府采购事宜，而对政府采购预算编制重视程度不高，政府采购预算编制质量和效果亟待提高。在部门综合预算编制体系中，政府采购预算编制应占有一席之地。或者说政府采购预算应成为部门综合预算     

进一步提高政府采购预算编审质量的建议

政府采购预算是部门预算的重要组成部分。我国政府采购工作尚处于起步阶段，预算单位编报政府采购预算的能力参差不齐。本文拟就如何进一步提高政府采购预算编制和审查水平的问题提些建议。     

加强地方政府采购预算编制 提高采购监管科学化水平

本文指出地方政府采购预算编制存在的问题,并提出要着力进一步提高预算编制意识,早编和细编预算,做好采购计划编制工作,增强预算约束力,加强《政府采购法》等法律法规的宣传培训。     

提高政府采购预算编审质量的建议

政府采购预算是部门预算的重要组成部分。我国政府采购工作尚处于起步阶段,预算单位编报政府采购预算的能力参差不齐,总体情况不尽人意。本文拟就如何进一步提高政府采购预算编制和审查水平的问题,提些建议。     

对郑州市政府采购预算管理的几点思考

郑州市政府采购监督管理办公室是政府采购预算审核的管理机构,随着郑州市的政府采购量逐年增长（市本级在2012年预算总额已达到15.8亿元）,政府采购范围的不断扩大.政府采购预算编制过程中出现的问题也越来越多。原有的模式已经越来越不能适应政府采购工作的要求。在新的形势下,如何不断完善政府采购预算编制,更好地节约利用财政资金...     

政府采购预算管理存在问题与对策

一、政府采购预算管理存在的问题 （一）预算编制改革滞后于财政改革，而且政府采购预算与部门预算没有同步。虽然目前财政部门规定了预算单位必须制定滚动预算和部门预算，但预算的编制仍未得到细化，预算编制中还存在不同程度争盘子抢资金的现象，由于政府采购预算的编制建立在总的预算编制之上，所以也是粗放型的，     

硬化采购预算约束 发挥政府采购效应

政府采购预算作为部门预算和政府采购工作的链接点，它既是部门预算的细化和补充，又是政府采购工作的起点和基础，理应成为政府采购管理部门的工作重点。按照财政部“进一步扩大政府采购制度实施范围和规模，进一步规范政府采购行为”的总体要求，在做好政府采购预算编制基础工作的同时，不断加强与各业务科室和采购单位的沟通交流，取得他们的大力支持和配合，今年我们对全县行政事业单位进行了政府采购预算编制工作。为政府采购活动的有序、高效运行创造了有利条件，使过去集中采购下的零星采购局面得以扭转。[编者按]     

改进和完善政府采购预算管理的思考

本文深入分析了政府采购预算编制中存在的问题及其成因，并结合当前实际工作，就如何改进预算管理方式提出了以下措施：推行预算调整“听征制”，实现科学编制采购预算；细化采购预算编制的内容，确保公开高效透明采购；改革采购预算编制办法，提高财政资金的使用效益；强化预算编制严格审核，确保采购预算编制的质量；狠抓采购预算编制的执行，提高部门预算的严肃性；实行国有资产动态管理，防止政府资源的无谓浪旋；强化采购预算绩效考核，强化政府采购行业的监督等。     

阳原县 切实加强政府采购部门预算管理

为进一步觇范2005年政府采购工作，充分发挥政府采购预算管理功能和政府采购的政策功能，做到有计划采购，提高财政资金的使用效益，阳原县财政局切实加强政府采购部门预算管理。一是要求部门预算单位认真学习政府采购的法律法规，深刻领会省、市政府采购部门预算编制规则，对照政府采购集中采购目录及采购限额标准，     

预算一体化背景下做好政府采购工作的思考

<正>2023年是中央预算一体化全面实行的第一年，也是政府采购被全面纳入预算一体化的第一年，这对政府采购工作提出了更高要求。预算一体化的实施，将政府采购业务全面融入项目入库、部门预算编制和预算执行环节以及合同履约验收，大大提升了政府采购管理水平。     

注重基础管理 强化队伍建设——2013年江苏省政府采购工作会议总结

一、关于加强政府采购预算管理1.抓好预算编制。江苏省财政厅已经实行"1+4"的预算管理体制,政府采购预算单独编制。各地也要结合实际,推进政府采购预算管理。财政部门内部不同业务处室要明确责任。严格按照《政府采购法》的规定,在布置安排年度预算时就要对各预算单位提出要求:凡属于政府采购范围的项目,都必须编制政府采购预算,确保"应编尽编"。2.严格预算执行。强化政府采购预算的约束力和执行力,所     

浅议中央事业单位政府采购预算管理

近年来,我国政府采购预算管理工作取得了较大进展。新的《预算法》和《政府采购法实施条例》的颁布,更是标志着政府采购预算和政府采购工作迈上了一个新台阶。但由于我国政府采购工作起步较晚,在政府采购预算管理方面,仍有一些问题亟待解决,比如,采购预算编制不规范、不完整,采购预算与部门预算脱节等。本文结合中央事业单位政府采购业务实际,针对上述问题,提出了加强政府采购预算管理的措施。     

财政投资评审如何服务政府采购

1、对本级采购预算的评审。政府采购预算编制工作是《政府采购法》规定财政部门进行预算编制改革的重要职责。政府采购预算编制明确了政府采购范围，有利于采购单位有计划地进行政府采购，政府采购管理部门的有的放矢地进行管理，是扩大政府采购规模和范围的基础性工作。     

着力打造阳光效益型政府采购

一、强化预算管理．从源头调控政府采购行为 依照批准的预算进行采购是《政府采购法》对政府采购的要求，也是政府采购制度的基础。做好政府采购预算编制工作，有利于从源头规范政府采购行为，推动采购程序公开、交易公平、结果公正，并对采购行为形成必要的刚性约束机制。我市从2001年开始编制政府采购预算，在开展预算管理的过程中，     

对强化地方政府采购预算编制工作的几点建议

做好政府采购预算编制工作是确保政府采购工作顺利实施的前提和保障,这一点毋须质疑。但因种种原因导致部分预算单位对政府采购预算编制政策认识不清、观念不强,对实际操作重视不够。编制出的政府采购预算刚性不强,直接导致了采购预算的随意性,造成采购活动中的盲目性和采购结果非公正性。对此,本人就此谈谈如以下看法:     

县级政府采购预算编制中存在的问题及对策思考

我国自1996年开展政府采购试点工作以来,推行政府采购在加强财政支出管理、提高财政支出使用效益以及促进廉政建设等方面均起到了积极作用,取得了较好的效果。但由于我国县域经济中“吃饭型”财政还占多数,可用财力有限等实际情况,有些地方部门预算的编制仅仅流于形式,导致了预算单位在编制政府采购预算时不规范、不切实际,给进一步规范政府采购工作带来了一定的难度。为此,本文试就县级政府采购预算编制中存在的问题及如何改进,发表一些意见,以促进政府采购预算的编制工作。一、政府采购预算编制存在的问题1.对政府采购预算认识不高。部分…     

对进一步完善国税系统政府采购预算管理的思考

政府采购预算和计划管理工作是政府采购管理工作的重要内容,也是深度影响政府采购工作科学化、精细化程度的源头环节.目前我国国税系统政府采购预算管理尚存在政府采购预算编制不全面,该编不编和年度执行过程中政府采购预算约束力不强的问题,应完善政府采购预算管理,保证政府采购健康发展.