加强内部管理,树立监理形象——对监理部内部管理的一点思考

当前,我国工程建设领域飞速发展,监理企业面临管理、技术等多方面的机遇与挑战,项目监理部是监理企业的窗口,代表监理企业从事工程项目的监督管理工作。这就要求项目监理部要推行目标管理,规范监理活动,强化监理职责,不断提升监理形象,以促进监理企业健康发展。     

完善和发展我国建设监理制度的若干建议

建设监理制度是我国的一项重要制度.完善和发展我国的工程建设监理制度,必须正视当前工程建设监理领域存在的问题,在积极推进建设监理制度的同时,推进"全面"监理;加强法律法规宣传,保证监理的法律地位;规范监理市场,加强市场监督管理;提高监理企业核心竞争力,实现监理企业的规模经营;适当调整监理取费标准,完善监理取费办法.     

论怎样做好建筑工程施工的监理工作以确保工程质量

工程监理是保证工程质量的关键环节,在促进工程质量水平的提高、保证工程质量等方面发挥着积极的作用,这些年来工程质量水平的不断提高,其中也凝聚着我们全体监理人员的辛勤劳动。但近年来,客观上随着新一轮建设高潮的撬乜监理力量与建设规模不相适应的矛盾日益突出,同时由于监理过早走向市场监理企业发展不尽完善、管理机制不相适应、有经验的监理人才肾缺、监理人员无序流动严重、部分监理人员责任意识不强等等矛盾的客朋存在,致使当前监理工作存在很多这样那样的问题,导致施工企业、项目业主、乃至行业主管部门对监理工作的认可程度有逐渐下降的趋势,有人甚至由此而对社会监理制度产生怀疑,监理市场已面临“诚信危机”,这个问题应引起工程行业主管部门、监理企业、尤其是监理企业的老总们高度重视。     

施工安全监理中总监理工程师的监理要点

总监理工程师作为项目监理组织机构的总负责人,代表监理单位承担了项目安全生产管理相应的责任和义务,总监理工程师应组织项目监理机构相关人员按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。因总监理工程师安全管埋控制不到位而造成安全事故。应承担相应的监理责任。在实际监理工作中,总监理工程师应抓住安全监理工作的重点,从以下几方面作好项目施工安全监理的控制工作。     

建设监理实施中存在问题的思考

我国工程建设监理制度自上世纪80年代建立以来。经过政府各级主管部门和广大监理人员的共同努力。逐渐创建了一套比较成熟的适合我国特色的工程建设监理基本理论和方法．建立了相对完善的工程建设监理法律法规体系,造就了一支初具规模、素质相对较高的监理队伍,创造了一批优质名牌监理工程,积累了丰富的工程监理经验。监理工作逐步标准化、规范化、科学化。工程建设监理事业经过十几年的发展,     

地方性公路建设监理现状及对策研究

工程监理制度的实施,为提高我国工程施工质量,更好的发挥投资管理综合效益做出了重要的制度保障。我国公路工程监理工作起步较晚,特别是对于地方性公路监理中出现的问题较多,如何建立适合地方性公路建设施工监理工作的管理模式,提高参建施工各方的施工管理水平,本文结合地方性公路工程施工监理实际,从公路监理企业的管理模式与监理行业发展方向,来探讨推进地方性公路工程监理工作的有效措施。     

潞城市“三到位”做好农业综合开发工程监理工作

一是监理工作抢前安排。市农发办在工程监理机构确定后,及时与监理单位沟通,向监理单位详细介绍本年度农业综合开发工程的基本情况,并邀请设计单位赴项目区实地考察,共同分析工程监理的重点和难点。监理单位根据农业综合开发项目计划,在施工前提早制定出工程监理规划和工程监理细则,在宏观上对农业综合开发工程监理     

做好设备监造监理工作的要点

巨大的市场需求早已印证了设备监理业有着光辉发展前景。及时提供市场所需显然是每个设备监理企业在此番市场竞争下的获得较大经济效益的不二选择，而作业的保质完成便成为了重中之重，它不但是衡量一个设备监理业执行能力的标准同时还是保证作业高效和保质完成的重要因素。当前我国港口设备的监造监理和安装管理则因其施工场地和机械本身的特殊性而存在诸多问题，而本文就上述问题而提出相应观点和处理对策。     

关于农业综合开发实施工程监理的调查与思考

<正>1984年,我国利用世界银行贷款修建云南鲁布革水电站,世界银行要求引入国际通行的菲迪克(FIDIC)管理模式,拉开了中国实施工程监理的序幕。1988年7月,建设部颁布《关于开展建设监理工作的通知》,使工程监理制度正式确立。2004年,国家农业综合开发办开始推行土地治理项目工程建设监理制度。实施工程监理在有效控制     

浅析工程监理人员综合素质的培养

监理的工作成效直取决于监理工作人员素质的高低，加强监理队伍综合素质的培养，是每个监理企业的生存基础，是市场经济对监理企业发展的必然要求。     

公路工程安全监理工作体会

公路工程的安全施工历来得到党和政府的高度重礼尤其在新的时期里，将安全发展作为科学发展观的一个重要内容，充分反映了党和国家对安全生产的高度重视以及安全生产工作本身的极端重要性。我国工程监理制度是根据工程建设项目管理体制改革的需要，借鉴国外先进的工程建设管理经验并结合我国的实际情况所确立的工程项目管理的四项基本制度之一。安全监理则是《建设工程安全生产管理条例》赋予工程监理工作的一项新内容。本文结合公路工程的监理工作对如何做好安全监理工作从施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段的安全监理工作做了详细的阐述。     

浅谈监理工程师内业管理

内业资料的管理工作是监理工作的重要内容，是监理工作在书面上的体现是在贯穿整个工程建设项目时逐步形成。本文对如何做好监理的内业资料上进行了讨论。     

高速公路质量监理问题分析

质量是工程建设的头等大事，保证质量是施工企业的责任，也是监理公司的主要工作，研究和总结以往公路工程监理工作的经验，加强工程质量管理，做好施工阶段的监理工作，更好地适应新形势下公路建设和工程监理工作发展的需要。     

浅析中型水利工程监理行为的几点思考

本文从水利工程监理工作的行为和职责出发,详尽的论述了水利工程监理行为的指导思想和前提条件,并着重分析了监理行为所需掌握的理论依据和必备的条件.     

阐述工程监理存在问题与对策

本文以工程监理为研究对象,分析了工程监理的主要作用,阐述了目前我国工程监理存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策,以期为我国工程建设项目的工程监理工作的实施提供借鉴.     

浅析中型水利工程监理行为的几点思考

本文从水利工程监理工作的行为和职责出发，详尽的论述了水利工程监理行为的指导思想和前提条件，并着重分析了监理行为所需掌握的理论依据和必备的条件。     

论房屋建筑工程监理的重要性

本文通过对房屋建筑工程的设计阶段、施工阶段的监理工作的分析，以及对目前监理工作存在的问题的分析，提出相应的对策和建议，从而保证房屋建筑工程监理的有效实行。     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

工程监理单位财务管理与合同管理现状分析

本文通过对目前建设工程监理单位财务管理工作现状的分析,阐述了财务管理应贯穿于建设项目前期、建设项目实施阶段和建设工程验收阶段。并提出了应建立网络共享的信息平台、统一领导规范管理、完善内部控制制度等相应的意见和办法,论证了财务管理在建设工程监理单位全部工作中的重要性。     

房地产工程安全监理工作研究

众所周知,安全监理不仅是建设监理的重要组成部分,还是房地产工程安全管理的一项重要内容,更是保障施工现场安全管理水平的有效手段,良好的安全监理工作有利于提高房地产工程的质量,确保工程建设的安全性.而且,目前安全监理已逐步变成了房地产建设单位的一种需要,如今的招标文件中都明确了相应的安全监理要求,如此看来,加强房地产工程安全监理工作势在必行