浅论环境变迁与人力资源管理演进的内在关系——兼论面向全球化的人力资源管理变革趋势

组织竞争优势的获得是与外部环境的变化相适应的。在组织发展的不同阶段,其竞争优势的来源是不一样的。随着人才成为企业的关键要素,作为企业竞争优势主要来源的人力资源管理也必须随之进行调整,以便在变化了的环境中重新获取竞争优势。本文在简要回顾人力资源管理发展历程的基础上,阐述外部经济环境变化与人力资源管理发展趋势的相互关系,提出了面向新的外部环境的人力资源管理变革。     

浅论环境变迁与人力资源管理演进的内在关系——兼论面向全球化的人力资源管理变革趋势

组织竞争优势的获得是与外部环境的变化相适应的.在组织发展的不同阶段,其竞争优势的来源是不一样的.随着人才成为企业的关键要素,作为企业竞争优势主要来源的人力资源管理也必须随之进行调整,以便在变化了的环境中重新获取竞争优势.本文在简要回顾人力资源管理发展历程的基础上,阐述外部经济环境变化与人力资源管理发展趋势的相互关系,提出了面向新的外部环境的人力资源管理变革.     

浅谈新经济时代人力资源的管理

伴随着社会经济的快速发展,世界经济逐步发展为以知识为主导的新经济时代,人力资源成为重要的竞争资源,对于促进企业经济的发展发挥着重要的作用。同时人力资源要想更好的促进企业的发展,就应该适应不断变化的社会环境,积极调整相应的发展政策。本文就从新经济时代人力资源管理的转变、在新经济形势下加强人力资源管理的策略这两个方面对该问题进行了分析和阐述。     

企业人力资源配置现状、存在问题与对策

随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展，人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此，必须进行科学的人力资源管理，把握未来人力资源发展的方向和规模，采取措施，加大人力资源管理、开发力度，创建人力资源竞争的新高地。根据人力资源优化配置目标，为保证企业发展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创新、机制创新三个方面，系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。     

人力资源会计及其在我国推行的展望

人力资源会计又称人力资产会计 ,是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法 ,其目标是将企业人力资源变化的信息 ,提供给企业和外界有关人士使用。一、人力资源的发展历程人力资源会计起源于本世纪６０年代的美国 ,是会计理论与实践发展过程中所逐渐形成的一个会计分支。二战后 ,世界主要经济发达国家的劳动力结构发生了重大变化 ,脑力劳动者的比重越来越大 ,尤其是在知识密集型企业或技术密集型企业 ,招聘、雇用、培训这些人才的费用很高 ,从而改变了资本结构。随着国际经济的发展和市场竞争的加剧 ,人们逐渐认识到市场竞争起决定性作…     

浅谈人力资源的开发与管理

当今世界经济技术的激烈竞争,说到底是人才的竞争.我国人才缺乏而人力又过剩,人力资源优势没有得到充分发挥,因此,研究和确定我国人力资源开发和管理战略,促进经济的快速健康发展,已经成为十分紧迫的重大课题.随着中国加入WTO,我国人力资源开发与管理出现了新情况,如何迎接环境变化带来的挑战,提高人力资源开发与管理工作水平,是各级组织人事部门的领导干部应引起高度重视的一件大事.     

综述知识经济与企业人力资源管理

随着日前市场经营环境也不断发生变化,人力资源对其企业发展的重要性越来越突出,人力资源的竞争已近白炽化.本文通过对现代企业人力资源管理要素的分析,探讨了现代人力资源管理同传统人事管理的差别,并结合知识经济时代的变化,提出了人力资源在战略规划、招聘、培训、员工关系管理方面的新变化.     

论人力资源风险及防范

随着知识经济的发展,人力资源管理的职能将产生重大的变化,主要以人力资本投资为核心,为企业做人员管理的决策并提供战略性的信息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中的人力资源风险,对风险防范基本理论做了简要分析。     

eHR环境中企业绩效管理的研究

随着管理信息化的发展,eHR逐渐成为人力资源管理发展的新取向。在eHR环境中的进行企业绩效管理,是当今企业发展的必然趋势,也是提高企业核心竞争力的有效手段。在探讨eHR环境中的企业绩效管理内容及特点的基础上,提出了eHR环境中的企业绩效管理存在的问题,并从加快高层管理人员的观念与行为转变、企业eHR环境中的绩效管理信息整合与建设、着力推动员工培训工作等几个方面提出了加强eHR环境中企业绩效管理工作的建议。     

eHR环境中企业绩效管理的研究

随着管理信息化的发展,eHR逐渐成为人力资源管理发展的新取向。在eHR环境中的进行企业绩效管理,是当今企业发展的必然趋势,也是提高企业核心竞争力的有效手段。在探讨eHR环境中的企业绩效管理内容及特点的基础上,提出了eHR环境中的企业绩效管理存在的问题,并从加快高层管理人员的观念与行为转变、企业eHR环境中的绩效管理信息整合与建设、着力推动员工培训工作等几个方面提出了加强eHR环境中企业绩效管理工作的建议。     

我国中小企业人力资源管理策略研究

随着社会经济的不断发展,各行业之间的竞争越来越激烈,从以往产品之间的竞争逐渐发展为人才的竞争,因为人才才是企业的核心竞争内容.随着人力资源管理水平的不断提高,企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视,但是就我国目前的情况来看,大多数企业在人力资源管理方面仍然存在众多的问题.鉴于此,本文先对我国中小企业人力资源管理的重要性进行了简要的阐述,并进一步对我国中小企业人力资源管理战略性进行了一定的研究.     

论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施

进入21世纪以来,我国经济和科技在不断的发展,人力资源日益成为了现代企业管理的焦点。人力资源的成本管理关系到企业的切身利益,加强人力资源成本管理有助于提升企业的竞争能力。但是随着经济的飞速发展,企业人力资源成本管理存在的问题日益显现出来,本文将围绕人力资源成本管理存在的问题进行分析,并提出了几点合理化的解决措施。     

论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施

进入21世纪以来,我国经济和科技在不断的发展,人力资源日益成为了现代企业管理的焦点。人力资源的成本管理关系到企业的切身利益,加强人力资源成本管理有助于提升企业的竞争能力。但是随着经济的飞速发展,企业人力资源成本管理存在的问题日益显现出来,本文将围绕人力资源成本管理存在的问题进行分析,并提出了几点合理化的解决措施。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。     

信息化背景下的企业人力资源管理研究

当代社会已经进入信息化时代,信息经济表现出明显的规模经济、范围经济以及成长经济效应,这些变化对传统意义上的企业人力资源管理提出了新挑战.人力资源管理信息化(e-HRM),拓展了企业人力资源管理的边界,推动了企业管理的进步.而当前企业在运用e-HRM方面却存在着一些问题,很多企业对e-HRM的认知与应用还停留在初级阶段.针对当今企业实施e-HRM的现状,深入分析了企业在实施e-HRM过程中暴露出来的问题,提出了企业有效实施e-HRM的思路及对策.     

强化人力资源对企业经营的贡献——当前人力资源发展新趋势

人力资源管理是企业运营管理的重要一部分,尤其是在社会经济发展的新形势下,企业人力资源管理中对于管理的重心与要求等都有了一定的发展变化,因此,要想实现人力资源管理在企业运营中的贡献作用,就需要结合人力资源发展与管理的新形势、新要求,强化与完善人力资源管理,以充分发挥在企业中的贡献作用。     

加强企业投资管理的若干思考

随着全球经济一体化发展步伐的加快,我国企业在投资管理的过程中遇到了诸多问题,这些问题在短时间内很难得到根本性的解决,并随着国内外经济环境的变化呈现出复杂化、多元化、危机化的发展趋势。这主要是由于在企业的投资活动中,一方面,随着企业发展与经营规模的扩大,各企业的投资规模逐渐上升,这也是促进我国经济发展与持续增长的主要动力;另一方面,现代企业如何能够根据企业的发展环境和未来的战略发展规划管理好自己的资金,并通过投资活动获得相应的报酬,这已经成为严重影响企业发展的重要因素。因此,加强对现代企业的投资管理,使其更加适应新经济发展的变化趋势、适应市场经济的运行规律,并针对现代企业的投资管理活动中存在的问题做出有效分析,寻求有效的解决对策是目前各企业必须正视的问题。本文将以此作为研究的重点内容。     

外企人力资源管理模式对国有企业的启示

随着企业的发展以及企业竞争的逐渐激烈,人力资源作为企业竞争的重要组成部分,逐渐受到企业管理的重视。加强企业的人力资源管理可以有效地合理利用和开发人力资源,促进企业的经济发展。外企人力资源管理工作相对比较成熟,外企的人力资源管理模式对于我国国企的管理有十分重要的启示。本文主要是对外企人力资源管理模式进行介绍,并对我国国企人力资源管理中存在的问题进行分析,并对我国国企的人力资源管理工作提出合理的建议。