企业财务成本管理存在的问题及改进措施

财务成本管理是企业管理的重要组成部分，渗透企业的各个领域、各个环节之中。企业财务成本管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。本文首先探讨了财务成本管理的必要性、随后探讨了该企业存在的财务成本管理问题，最后给出了一些可行的措施。希望能给广大财务成本管理工作者一定的帮助。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施

财务成本控制是房地产企业管理的重要内容.科学的财务成本管理有助于房地产企业降低成本,提高管理效益.本文围绕房地产财务成本管理,介绍了房地产财务成本管理中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施.     

加强员工培训 提高医院财务管理

医院是一个从事特殊服务的场所,具有企业性质和社会公益性质,随着医疗市场的竞争越来越激烈,医院必须要调整机构,加强管理,尤其要加强财务方面的管理,对财务部门的员工进行培训,提高他们的综合素质,促进对各项资金的合理使用,降低医疗成本,提高医院的经济效益。     

新会计制度下医院财务成本管理探究

财务成本管理作为医院日常经营管理的重要组成,对医院的日常经营具有重要作用。现阶段,随着市场经济的发展,医疗卫生服务市场的竞争越来越激烈,医院内部开展和实施财务成本管理对医院的发展具有重要作用。鉴于此,本文基于新会计制度背景下,对财务成本管理的意义进行概述,针对当前医院财务成本管理存在的问题进行分析,并提出有效的改进财务成本管理的对策,促使医院财务成本管理更加科学高效。     

探析企业成本管理问题及解决对策

企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算.有效的成本管理与控制,需要树立成本优先的思想,并把这种思想和观念融入到企业的成本管理全过程中,以全面的成本核算为基础,建立适合企业实际的成本管理制度和成本考核与激励制度,建立现代成本管理体系,使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程,运用财务、统计与计量分析方法,使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在科学分析的基础之上,成为企业获得长期竞争优势的基础和保障,最大限度地发挥它的作用.本文作者通过对成本管理存在的问题分析,提出了一些有效地建议,希望和同行交流.     

探讨员工培训在企业人力资源管理中的应用

随着我国社会经济事业的快速发展,员工培训数量逐步增加,内容日益复杂,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈员工培训的一些看法,供同业参考。本文首先介绍了员工培训的相关概念和形成过程,以及员工培训在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了员工培训在企业人力资源管理中的应用,提出了应对措施,以提高人力资源管理的水平。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力。通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,可以看出我国房地产财务成本管理存在一些问题,财务成本管理方法体系不健全、不完善,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。     

员工教育培训也要实行全面成本管理

全面成本管理作为中国工商银行经营管理创新的一项重大举措,正在全行范围内逐步推开.作为员工教育培训部门,如何运用这一全新的管理方式,本文就此提出一己之见.     

医院加强财务成本管理研究

自改革开放以来,在国家和政府的资金和政策大力支持下,我国医疗卫生事业取得了显著的成效.但是,随着社会的不断发展以及医疗卫生事业机构单位内部运行管理情况日趋复杂,医院财务成本管理问题初显弊端.优化医院财务成本管理是我国医疗卫生事业实现现代化管理的重要阶段和必经阶段.笔者结合自身多年从事医院财务成本管理的工作经验,探析了新时期医院财务成本管理存在的问题,并进一步提出了完善新时期医院财务成本管理的对策.     

浅议水电站施工企业财务成本管理

与一般行业的企业相比,水电施工类的企业具有一定的特殊性,其财务成本管理周期较长,管理难度大,财务成本管理对企业的生存和发展至关重要。本文将全面分析财务成本管理对水电站施工建设企业的重要作用,指出当前我国水电站施工建设企业在财务成本管理方面存在的不足和问题,并针对具体问题给出相应的对策。     

2009年注册会计师考试辅导——《财务成本管理》

一、《财务成本管理》科目主要变化 《财务成本管理》教材虽然基本框架还是财务管理（第1章到第10章）和成本管理会计（第ll章到第17章），但是内容有了较大的调整。上篇财务管理融合了职称财务管理考试教材的观点与方法，保留了少部分原有教材内容，另外新增了一些章节。下篇成本管理会计大部分是原有财务成本管理教材的内容，只是增加了短期经营决策、业绩评价和激励模式的内容。新的财务成本管理教材中，需要记忆和运用的公式和模型会更多，因此学习难度比原有教材有所增加，但是考试难度相应降低。     

行政事业单位预算管理存在的问题与对策研究

为了规避财务风险,总结行政事业单位开展预算管理工作中存在的问题,本文对预算管理工作进行介绍,并且提出优化财务制度、组织管理人员参与成本控制培训、预算管理和职工绩效管理有效融合、深入落实督查制度四点对策,肯定预算管理工作的重要作用,为行政事业单位改革工作的深入进行提供动力。     

新形势下加快建设医院财务信息化管理的措施

随着信息化时代的进步和发展,医院的信息化建设也势在必行。为此,医院领导必须增强信息化的意识,加大资金投入,选择专业的软件,加强员工的培训和引进高科技人才的力度,维护好财务网络系统,促进医院实现信息化管理,提高医院在市场上的竞争力,实现医院的良性发展。     

房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节,并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用,为了确保企业的核心竞争力,就需要采用科学合理的选择,制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式.对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理.财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低,以此来提升经济效益.制定科学合理的财务成本管理策略,能够将资金的利用率提升,从而节省资源.     

真实活动盈余管理的选择问题初探——基于信息观视角

真实活动盈余管理的目的在于通过美化后的财务信息向相关者传递利好的信号。完整的信息系统是财务信息与非财务信息的集合．本文试图将真实活动盈余管理的选择问题置于完整的信息系统中进行考虑．探究信息系统中非财务信息对真实活动盈余管理选择的影响。本文首先对真实活动盈余管理成本和以内部控制为代表的非财务信息披露成本进行分析及量化,通过相关性分析发现两者负相关,即内部控制信息披露成本越高．真实活动盈余管理成本就会相应降低,成本的降低导致实施真实活动盈余管理的可能性增大。进而推导出,在信息视角下,真实活动盈余管理成本和以内部控制为代表的非财务信息披露成本影响企业对真实活动盈余管理的选择,依据两者成本的大小给出了企业是正向选择还是逆向选择的判断。最后指出从根源上减少损害相关者利益的真实活动盈余管理就要在降低内部控制等非财务信息披露成本的同时．提高实施真实活动盈余管理的成本。     

建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

利润是建筑施工企业生存和发展的根本,利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。只有取得良好的利润,企业才能得到资金投入,扩大再生产,在市场竞争中获得一席之地。而建筑市场竞争的日益激烈,收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势,建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平,降低企业的施工直接成本和间接成本,以增加企业利润,从而提升企业的市场竞争力。由此可见,企业成本管理是非常重要的。但由于外部市场环境的影响,及企业自身原因,造成现阶段建筑施工企业成本管理工作流于形式,已经不能满足企业发展的要求,主要有以下几个方面的表现:企业员工缺乏成本管理意识、成本管理体系及制度不完善、成本管理方法较落后、成本管理人员专业素质不高等。这些问题的产生,无非是主观和客观两方面的原因。对于以上问题,本文提出了以下提高建筑施工企业成本管理水平的对策:首先,加强成本优先的企业文化建设,强化员工成本管理责任意识;其次,建立健全成本管理体系及制度,明确成本管理流程及责权利;建立成本信息化管理系统,搭建成本管理的平台;最后,在引进外部人才的同时,加强内部培训,提高整体成本管理人员业务水平。     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

真实活动盈余管理的选择问题初探——基于信息观视角

真实活动盈余管理的目的在于通过美化后的财务信息向相关者传递利好的信号。完整的信息系统是财务信息与非财务信息的集合,本文试图将真实活动盈余管理的选择问题置于完整的信息系统中进行考虑,探究信息系统中非财务信息对真实活动盈余管理选择的影响。本文首先对真实活动盈余管理成本和以内部控制为代表的非财务信息披露成本进行分析及量化,通过相关性分析发现两者负相关,即内部控制信息披露成本越高,真实活动盈余管理成本就会相应降低,成本的降低导致实施真实活动盈余管理的可能性增大。进而推导出,在信息视角下,真实活动盈余管理成本和以内部控制为代表的非财务信息披露成本影响企业对真实活动盈余管理的选择,依据两者成本的大小给出了企业是正向选择还是逆向选择的判断。最后指出从根源上减少损害相关者利益的真实活动盈余管理就要在降低内部控制等非财务信息披露成本的同时,提高实施真实活动盈余管理的成本。     

房地产财务成本管理科学化路径选择

当前,我国房地产行业处在快速发展阶段,在这一环境下,房地产企业为了抓住市场发展机遇,迎接各种挑战,就需要更加明确的认识房地产行业本身的竞争非常激烈,自身如果想要获得更好的发展,就需要加强资金运作水平,保证企业的资金充足。本文针对相关内容展开了综合性的讨论与分析,首先阐述了房地产财务成本管理科学化的相关内容,其次探讨了房地产财务成本管理的重要性,列举了房地产财务成本管理工作中存在的问题,最后提供了房地产财务成本管理科学化的路径选择。希望通过针对相关内容的研究,能够使房地产企业有效选择财务成本管理路径,解决现有问题。     

事业单位培训需求分析

培训能够促进单位与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强团队向心力和凝聚力,塑造优秀的团队文化。开展培训分析,对培训基础工作和需求方法进行分析,确定培训需求、制定培训计划,提出适合单位发展的培训方案,是提升整体管理效能、提高服务水平和推动事业发展的重要保证。