外资银行在中国：业务竞争状况及其发展趋势

1979年第一家外资银行机构———日本输出入银行经批准进入北京设立代表处,拉开了外资银行进入中国金融市场的序幕。1995年,中国向外资银行开放的城市增加到24个。2001年12月11日,中国正式加入世界贸易组织后,外资银行进入中国金融市场的速度不断加快,与中资银行的竞争与合作也全方位展开。在这种形势下,中资银行如何应对挑战,调整经营策略,提升服务质量,在竞争中求得生存与发展一直是国内金融界极为关注的问题。为此,我们对外资银行在华业务竞争状况及发展趋势进行了认真的调查与研究,同时提出了中资银行在与外资银行的竞争与合作中提升自…     

入世后中、外资银行竞争实力比较分析

我国正式加入世贸组织后,外资银行将在规模、体制、机制、产品、财务实力和国际网络等方面对中资银行产生全方位的冲击,同时也为中资银行提供更多的学习机会。本文在客观分析外资银行的比较竞争优势的基础上,阐述了中资银行应采取合作性竞争策略,并从实施股份制改造及上市、完善内控机制、加快金融创新、推进金融信息化建设等方面来提升其综合竞争力。     

后WTO时期中国银行业的竞争格局分析

加入世界贸易组织以来,随着外资银行经营范围和业务领域进一步扩大,中资银行也在积极地推进业务整合和创新,中资银行和外资银行之间的竞争已经开始在全方面、多领域展开。本文对当前中国银行业的市场格局进行深入分析,结合外资银行的战略选择,探讨了中资银行未来业务拓展空间和新的利润增长点。     

中、外资银行的竞争与合作浅析

一 影响中、外资银行业竞争的因素 从一般意义上来讲,影响银行业竞争力的主要因素有银行规模（包括资产规模和资本规模）、技术和创新、经营与管理、人力资源、市场结构、制度与政策等。外资银行的陆续进入。对中资银行来说竞争是不可避免的．没有竞争也就失去了发展动力,但是,笔者认为,中、外资银行在竞争中有合作,而且合作多于竞争。     

银行业在竞争与合作中求发展

中资银行在国内市场的竞争优势主要表现在三个方面：营业网点数量、企业文化、人民币业务。首先是营业网点数量优势。中资银行由于根植于中国市场，拥有庞大的客户基础和发达的国内经营网点，这是外资银行短期内无法实现的。其次是企业文化优势。中资银行有着深厚的本地文化背景，拥有许多传统优势，为居民所熟悉、信赖，而居民对外资银行缺乏了解。     

广东银行业面临的外资银行竞争及对策研究

加入WTO后,外资银行加快了在广东市场的布局,机构数和资产规模逐年增长.外资银行在广东的大力发展对广东本地的中资银行在中间业务、客户以及人才等方面带来极大的挑战和竞争.中资银行要采取各种措施积极应对,才能在竞争中处于不败之地.     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程,进一步提升自身的竞争力,才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程,提出了中资银行的应对策略,即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足,通过调整经营结构实现经营战略的转型,通过完善公司治理培育自身的核心竞争力,通过解决经营中的实际问题提高市场应变力,通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

中外资银行合作与竞争关系研究

入世过渡期结束，中外资商业银行将在一个更加开放平等的环境中展开竞争与合作。在改革开放中高速发展的中国经济，孕育着银行业无限的商机。中资银行不但要保持国内市场的主导地位，还要谋求加速开拓国际市场。为实现这个目标，中资银行一方面要处理好与外资银行的竞争与合作关系，结合发展战略制定不同的竞合策略，不仅要将外资引进来，还要考虑自有资本走出去，并注意控制风险；另一方面，中资银行还要苦练内功，巩固和发展自身优势，提升核心竞争力。     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度，在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程，进一步提升自身的竞争力，才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程，提出了中资银行的应对策略，即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足，通过调整经营结构实现经营战略的转型，通过完善公司治理培育自身的核心竞争力，通过解决经营中的实际问题提高市场应变力，通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

在沪中外资银行竞争力比较研究

基于企业能力理论，本文对在沪15家中外资银行竞争力水平进行实证研究。研究结果表明，外资银行整体竞争力强于中资银行，中资银行在客户资源、资产规模、网点等总量方面竞争优势明显，外资银行则在风险控制、成本控制、金融创新、人才培育等方面竞争优势突出。在中资银行内部，股份制银行的竞争力全面优于地方性银行。在外资银行内部，来自亚洲新兴市场的外资银行竞争力整体强于来自欧美市场的外资银行。中外资银行竞争优势具有较强的互补性，相互学习和借鉴有助于提高中国银行业整体竞争力水平。根据实证结果，总结了中外资银行竞争力优势和不足形成的原因，并就中资银行竞争力培育提出了政策建议。     

“外行”的非对称竞争

从标准意义来说,自2005年12月26日中国加入WTO的五年缓冲期结束之后,外资金融机构一直抱怨的捆住其手脚的枷锁就正式解除了。而2006年12月11日起实施的《外资银行管理条例》,实际上开启了中国金融业的第一轮真正意义上的市场变革。时隔近五年,这场变革的上半场以中资银行的完胜而告终。中资银行成千上万密如蛛网的营业网点,极大地限制了外资银行产品优势的发挥;主观或非主观意愿造成的缓慢的布点速度,使得外资银行在高速突进的中国金融市场上分到的只是微不足道的一杯羹。然而,以人民币国际化为标志所启动的这场变革的下半场,原本在网点和人员上均处于显著劣势的外资银行,突然在全球网络和人员上形成了巨大的盘外优势。这意味着,接下来的这一轮国内金融市场的竞争将呈现非对称竞争的态势。在这种格局下,更多的可能反而是形成全新的利益组合,即中资银行和外资银行捉对形成战略联盟,彼此支撑业务的拓展,不难猜测的是,在这样的利益组合中,外资银行的看点在国内,中资银行的算盘打在海外。为此,《首席财务官》杂志选择多家在国内处于后发位置的外资银行进行深入访问,以梳理其在非对称竞争态势下的业务策略与财务策略,供众多日益与金融工具紧密接触的CFO们参考。     

外资银行进入后中资银行的应对策略

外资银行进入中国，对中资银行而言，是挑战，更是机遇。中资银行应认真分析外资银行的经营策略，在此基础上，有针对性地与外资银行开展竞争。同时，在竞争中寻求合作，以达到双赢。     

广州市中外资银行业务竞争与合作的调查

随着中外资商业银行业务竞争的加剧，广州市中资商业银行加快了业务创新的步伐，但仍存在着新产品同质性高、技术含量低、重开发轻拓展等问题，与外资银行相比存在一定差距；同时，中外资银行在业务合作方面态度有别，中资银行侧重于代理层面，外资银行则合作与控制并重。本文通过分析上述问题，并比较中外资银行业务竞争的优劣势，提出营造公平竞争环境促进中外资银行互利合作的措施建议。     

中资银行与外资银行竞争研究

从制度、经营指标等方面对中资银行的优劣势进行分析 ,并进一步剖析其中的脆弱性因素 ,又从外资银行的角度分析其可能采取的竞争策略 ,以便中资银行制定出切实有效的竞争方略。     

入世后厦门经济特区中、外资银行业务合作初探

我国加入WTO后,随着外资银行的涌入及经营范围的扩大,中资银行在承受着巨大的竞争压力的同时,也面临着与外资银行进行优势互补的发展契机。本文立足当前厦门特区中、外资银行合作性竞争格局,展望入世后厦门中、外资银行拓展业务合作空间的前景。     

从竞争到融合:中国银行业的开放进程与趋势

日前,中国公布《中华人民共和国外资银行管理条例》,将如期兑现向外资银行全面开放人民币业务的承诺。《条例》的颁布使得关于中国银行业开放问题及中外资银行竞争的讨论更趋白热化,倚仗本土地利的中资银行与秉承先天优势的外资银行在未来的竞争中孰胜孰负,一时间成为业界和热心人士关注的焦点所在。     

羊城马嘶战端开—广州中外银行竞争一瞥

2002年是我国入世的第一年.为感受一下外资银行与中资银行悄悄拉开的竞争序幕,记者在元月4日新年上班的第一天,对广州部分外资银行和中资银行进行了一次"亲密接触".     

银联卡应对入世挑战之策

中国入世时间表对外资的逐步开放使中资银行感受到，中资银行间不仅需要竞争，更需要合作。银行卡的互联互通就是这样的一个契机，经过一年多的建设已经取得了重要进展。但是面对外资银行在这方面的先天优势及雄厚实力，中资银行更应快马加鞭，及时制定应对之策。     

我国私人银行业务同业竞争格局研究

私人银行业务是金融机构向高净值客户提供的个性化,综合性服务,我国私人银行业务起步较晚,市场拓展尚处于起步阶段,竞争中呈现出跑马圈地,中资银行暂时占据优势地位,外资银行优势尚未充分发挥。非银行金融机构强力参与市场争夺等阶段性特征,本文立足于“同业竞争格局”这一视角,着力反映我国私人银行领域的拓展现状及竞争特点,并以此为基础,对其未来的发展趋势与竞争态势进行判断,进而为中资银行的私人银行业务发展提供思路与建议。     

中外银行之战略联盟

加入世界贸易组织以后,与外资银行重在竞争还是重在合作?这是任何一家中资银行都必须从企业战略的高度加以考虑的重大课题。 战略联盟,作为近年来国际企业界的一种趋势,值得我国商业银行借鉴。中资银行与外资银行建立战略联盟从而沦落为外资银行的傀儡?还是中资银行通过合作与学习,全面提升自身的核心竞争力呢?