国有企业内部控制建设的必要性及对策

在我国社会主义经济建设过程中,国有企业是其核心产业,在经济建设中占据重要地位。当前随着市场经济体制改革的不断发展,对国有企业发展产生较大影响,国有企业面临发展困境。内部控制是国有企业管理工作中的重要内容,国有企业通过内部控制建设,能够保障会计信息准确性与企业内部资金安全,同时还能够提升企业竞争力,实现国有企业健康发展。在本次研究中,首先阐述国有企业内部控制工作特点,其次分析国有企业内部控制制度建设的必要性,最后结合国有企业发展实际情况,提出完善企业内部控制的有效措施,提升企业运营质量,实现企业高效运转。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

新常态背景下国有企业财务管理及内部控制研究

随着科技不断发展,新常态下我国经济持续增长,给国有企业带来了很大的推动力。但与此同时,市场规模的扩大也让国有企业面临着巨大的竞争压力。当前国有企业发展中,财务管理和内部控制是非常重要的管理措施,不仅能帮助企业打破经营建设方面的壁垒,还能推动战略目标落实,因此需要相关工作者加以重视。本文先阐述新常态背景下国有企业财务管理和内部控制工作开展的意义、国有企业财务管理和内部控制的关联性以及国有企业财务管理和内部控制存在的问题,然后对国有企业财务管理和内部控制优化措施展开讨论,并提出个人的见解。     

国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国社会的重要构成部分,在促进我国经济发展和社会进步中发挥着重要作用。一方面,国有企业在很多领域中都直接或间接的参与了社会会经济建设,为我国社会经济建设作出了重要贡献,另一方面,国有企业也代表着政府履行社会主义公共事务管理、监督以及服务职能[1]。内部控制是国有企业管理的重要内容,并在国有企业的发展中有着至关重要的作用。本文就国有企业内部控制建设的重要性进行分析,提出了当前国有企业在内部控制中存在的问题,在此基础上,提出了国有企业加强内部控制的有效对策。     

浅谈国有企业内部控制环境建设

国有企业掌握着国民经济的命脉,也是我国一直以来经济发展的主要动力。当前情况下,由于企业内部控制环境建设方面的缺陷导致控制失效等情况,造成企业发展遇到很大问题。因此,国有企业内部控制环境建设的完善程度对企业发展来说非常重要。本文通过对国有企业的特征和性质进行研究,分析当前国有企业内部控制环境建设方面存在的问题,并提出相应的改进建议。     

探析新常态下国有企业内部控制评价体系的构建

当前国有企业步入改革发展新常态,一方面需肩负社会经济建设重任,在新冠肺炎疫情防控常态化背景下保障国民生产生活安全稳定,另一方面需立足市场提升自身竞争力,使国有企业在新常态下得以与时俱进。其中,内部控制作为国有企业规避风险,打造互相制衡、高效配合、协调联动内部管理机制,保障资产完整、安全的管理举措,在国有企业中的推行可有效提高其管理质量,为增强自身综合竞争力奠定基础。本文通过探析新常态下国有企业内部控制评价体系构建方略,以期发挥内部控制效用,助力国有企业稳健发展。     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

浅谈新时代中小型国有企业内控建设之路径

内部控制对于提高企业的管理水平、保证资产安全、防范风险和促进企业稳定可持续发展起着重要的作用。在现代化进程迅猛发展的今天,中小型国有企业要不断提升自身的管理水平和抗风险能力,使企业在经济浪潮中立于不败之地。本文通过阐述中小型国有企业内控建设的现状和问题,指出内控对中小型国企的必要性,来引出中小型国有企业内控规范体系建设路径的思路,使内部控制体系的建设形成一条初步脉络。     

基于规范性的国有企业内部控制机制研究

企业内部控制是一个企业持续健康发展并实现其战略目标的基本保证,与单个企业相比,我国国有企业的内部控制具有一定的特殊性。针对国有企业内部控制的研究并不多,鉴于此,本文针对目前国有企业内部控制中几个突出的问题,分析了国有企业内部控制建设应秉承的基本方法,并提出了国有企业要处理好内部控制与企业管理、收益的关系、人员素质建设关系、内部审计的关系,处理好全面控制与重点控制的关系。     

基于规范性的国有企业内部控制机制研究

企业内部控制是一个企业持续健康发展并实现其战略目标的基本保证,与单个企业相比,我国国有企业的内部控制具有一定的特殊性。针对国有企业内部控制的研究并不多,鉴于此,本文针对目前国有企业内部控制中几个突出的问题,分析了国有企业内部控制建设应秉承的基本方法,并提出了国有企业要处理好内部控制与企业管理、收益的关系、人员素质建设关系、内部审计的关系,处理好全面控制与重点控制的关系。     

国有企业会计管理的优化策略分析

进入到二十一世纪,我国的市场经济发展迅速,国有企业作为国民经济的支柱产业,为国民经济的发展起到了极大的促进作用.拥有严格的企业内部监管制度,加强企业会计监督职能,建立健全现代企业管理理念,能够帮助国有企业有效地进行内部控制,实现国有企业的稳步发展.会计管理作为企业控制内部管理的重要措施,在国有企业内部管理中受到了越来越多的重视.当前我国深化国有企业经济体制改革,进一步完善企业管理制度,本文通过对狗友企业管理现状的分析,提出了相对应的优化策略,包括建立健全企业会计监督机制,完善企业会计管理结构,建立企业内部控制制度,增强国有企业内部的职能转换能力,提高国有企业会计工作人员的综合业务水平.     

企业会计在转型跨越中的若干思考

在当前社会不断发展中,经济全球化已成为当前社会发展的主要趋势所在.随着经济全球化的不断加快和市场竞争的日益增加,各个企业模式和工作方式的管理与转变已成为一项不可忽视的发展模式和发展措施.尤其是在各个国有企业,健全内部控制体系已成为企业生存中不可缺少的一部分,提高企业内部控制的效率和效果是当前国有企业转型的关键因素,更是提高其在工作和生存中能够合理有序进行的前提和基础关键.加强国有企业内部控制制度建设对于改善企业的内部控制、保证会计工作的质量是当前国有企业工作和生存中资本能够有效运行的关键.本文就企业会计在转型跨越中所需要注意的各个观点和措施做一浅谈.     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展。因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式。本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以解决国企内部控制工作存在问题,不断提升国企财务共享模式的应用效果,进而提高国有企业管理水平。     

浅谈国有企业内部控制的现状、问题与对策

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的兴衰成败。目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范,但应认识到我国国有企业内部控制建设水平与发达国家相比仍然存在着很大的差距。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

探索国有企业重点风险业务的监督和管控

正我国目前处于经济发展新常态阶段,经济结构逐步调整,企业业务模式也在不断转变,为加强国资监管机构对国有资产的监督管理,同时为进一步规范国有企业经营行为,提升企业内部管理水平,对国有企业——关联方交易、类金融、项目建设等重点风险业务进行深入分析,提出国资监管机构监管方法和企业内部管控采取的措施如下:     

风险管理视角下国有企业内部控制研究——以K公司为例

内部控制是保障企业稳定发展的重要措施,对企业经营风险的规避具有价值性。市场经济的不断发展使得企业间的竞争力逐渐增长,国有企业作为市场经济的主体在此背景下所面临的经营风险大幅提升,为有效促进企业持续发展,国有企业要重视内部控制工作的开展,稳步提升内部控制水平,以保障企业发展竞争力。风险管理作为降低企业运营风险的主要途径,这一视角下国有企业内部控制工作的开展更加具有科学性,对国有企业内部控制价值的凸显具有积极意义。对此,文章以K公司为例对风险管理视角下国有企业内部控制工作的开展进行研究与分析。     

国有企业内部控制存在问题及对策分析

由于我国内部控制建设起步较晚,加之国有企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等因素的影响,我国国有企业内部控制建设仍存在一些问题。为了巩固改革成果、增强国有企业竞争力,提高企业经济效益,必须加强国有企业内部控制建设。本文分析了我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

浅议新形势下规范企业内部控制的策略

随着我国经济的不断发展,企业数量的不断增多,我国的企业发展市场也面临着新的发展环境和发展形势。不断发展变化的市场经济环境对我国企业的发展提出了新的要求。在新形势下,我国的各大企业就要不断加强对内部的控制和管理,应对市场新形势,满足市场新需求。但是我国的企业,特别是国有企业的内部控制建设中却普遍存在着观念落后、组织不健全、执行不力、缺乏内部监督等各种问题。近年来,关于企业内部控制制度的理论研究和实践虽然也取得了很大进展,但是在不断发展的市场新形势下,企业的内部控制方面还面临着各种挑战。本文就企业内部控制、市场发展新形势、企业内部控制现状以及有效控制的策略方面进行了浅层次的分析和探究。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨

在新时期,国有企业加强财务管理与内部控制体系建设是保证企业实现高质量发展的重要途径。本文在阐明国有企业财务内部控制体系建设价值的基础上,深入分析了国有企业财务管理与内部控制体系建设中存在的问题,并相应地提出了解决方案。