江苏滨海农村商业银行

江苏滨海农村商业银行前身为江苏滨海县农村信用合作联社,成立于1951年,至今已经走过了61年的风雨春秋。过去的61年,是江苏滨海农村商业银行管理体制不断探索完善的61年,经历了农行管理、行社脱钩、组建银行等重大体制变迁;过去的61年,江苏滨海农村商业银行坚持"三农"市场定位,持续加强和改善金融服务,产权改革深入推进,公司治理不断完善,经营状况显著改观。2009年下半年以来,在以李一平理事长为核心的新一届领导班子带领下,江苏滨海农村商业银行励精图治,在打造"资本充足,内控严密,风险可控,效益良好"的精品社区银行的战略目标统     

中国农村金融学会农业银行向商业银行转轨研究会首次研讨会综述

中国农村金融学会农业银行向商业银行转轨研究会首次研讨会综述中国农村金融学会农业银行向商业银行转轨研究会首次研讨会于１９９６年１０月８日至１１日在贵阳市举行。湖南、贵州、广西、重庆等十二个省、市农行和农行天津管理干部学院的代表参加了会议。会议遵照年初商...     

对农行如何有效配置机构人员的思考

随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变,农业银行向商业银行转轨的步伐加快,农行现有的机构人员布局已不适应商业银行新的运作机制,如果不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系,尽快调整方略,实现人员和机构的有效配置,农业银行要想实现"两个转变",提高经营管理水平,实现经济效益战略目标将成为一句空话。     

农行转轨之后营业机构布局初探

农行转轨之后营业机构布局初探管建德，陈在花分支机构和营业网点是农业银行业务经营的主阵地，随着农业银行向商业银行转轨进程的深化和加快，旧的分支机构和网点格局已明显不适应商业银行新的运作机制，合理筹划农业银行的分支机构，实现人、财、物的优化配置，以及在一...     

完善内控机制建设刍议

商业银行是以经营货币资金为对象的特殊企业,一直以来都是犯罪分子瞄准的重要目标之一。近年来,各家商业银行因受各方面因素的影响,案件时有发生,在一定程度上给国家和人民带来了不可估量的损失。商业银行有效的内部控制制度,是确保各项业务经营活动的前提,是银行赖以生存的根基,是防范金融风险卓有成效的一道屏障。因此,完善内控机制建设,对有效防范金融机构各类案件的发生,提高经营效益,具有重要的现实意义。一、农行基层机构案件发生的特点分析(一)隐蔽性。当前农行基层机构案件的发生多以内部作案或内外勾结较为普遍,其犯罪往往具有长远…     

兴山支行运用“九率”调整改革的实践与思考

"九率"指标是对商业银行"三性"经营指标具体化,是衡量经营行市场竞争能力、持续发展能力的重要标尺。近年来,农行兴山县支行深化"机构、人事和分配制度"三项改革,强化资产负债经营管理,不断提高盈利水平,按照以"九率"为主线的穿透式管理模式检测,在全省农行134个支行级机构中排名靠前。连续两年被省分行授予"经营效益先进支行",连续三年被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位"。两个文明建设得到同步发展,资产和负债业务实现两旺。现结合兴山农行实际,对以"九率"为主线的穿透式管理模式,谈几点看法:一、对照"九率"大力调整发展策略1、避"三劣"、创"三优",调整经营策略。经过几年的改革与发展,兴山农行在三个方     

对贵州省县级农行向商业银行过渡的探讨

县(市)级农行是农业银行最基层的独立经营机构,也是分布最广、机构最多、业务总量大的经营实体。探讨县级农行加速向商业银行过渡和发展的路子,对推进农业银行整体向商业银行转轨,具有现实意义。我们在对贵州省4个地(州)的3市8县11个支行调查基础上,提出以下看法。一、贵州省县级农行商业化改革的问题     

中国农村金融学会农行向商业银行转轨研究会第二次研讨会综述

中国农村金融学会农行向商业银行转轨研究会第二次研讨会综述中国农村金融学会农行向商业银行转轨课题研究会第二次研讨会于１９９７年８月２３日在长春市分行召开。农总行、中国农村金融学会的部分领导、本课题研究会成员行的领导、专家、研究人员共６０多人参加了研讨会...     

关于改革农行机关后勤工作的思考

长期以来,农业银行机关后勤服务工作基本上是行政拨款,兴办福利,采取实报实销的管理办法,在农业银行向商业银行转变之后,这种吃"大锅饭"的管理体制已远不适应社会发展的需要,因此,改革农行机关后勤工作已是势在必行。本文就这一问题进行初步探讨,以起抛砖引玉的作用。一、现行农业银行机关后勤工作管理体制的主要弊端一是机构臃肿,人浮于事。过去,从农总行到县支行都设有行政事务管理机构(部、处、科、股),人员配置少者十几人,多者几十人,其编制均在行政管理人员序列之内,造成农行系统行管人员众多,一线业务人员不足,普遍存在人无事做、事无人做的现象,于业务经营     

试谈农行组织机构体策调焚的策略

组织机构体系的调整是农行制度创新的主要内容 ,它对全行业务架构的调整具有十分重要的现实意义。本文拟从北海分行今年来所进行的提升经营核算层次的改革实践体会 ,对农业银行当前的组织机构体系的调整策略作一粗浅的探索。一、农行组织机构体系的基本现状当前的农行是在传统计划经济时代转换而成的现代市场经济条件下的国有独资商业银行 ,一段时间以来都带有很浓厚的专业银行的色彩 ,其组织机构体系乃至业务流程的设置 ,都具有很强的行政区域性和计划性。随着我国商业银行改革步伐的加快 ,农行传统的组织机构体系的设置已不能适应现代商品…