企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

500强演义

2006年9月2日,郑州国际会展中心。在众多媒体超强闪烁的聚光灯下,“2006中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国服务业企业500强”及“中国企业效益200佳”、“中国企业纳税200佳”新鲜出炉了。“中国企业500强”——这个汇聚了规模、效益、企业形象等多种荣耀的榜单,在世人过度热情的关注下,终于揭开了它的红盖头。上榜企业最普遍的表情,是兴奋与荣耀。自2002年中国企业联合会和中国企业家协会首次向社会发布“中国企业年度500强”榜单以来,中国的“500强”已经走过整整5个年头。5年,在历史的长河中仅是白驹过隙般的一刹那。但…     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

打造“三个工程”塑造“六种文化”——工行浙江省衢州分行企业文化建设纪实

企业文化是企业综合竞争力的重要组成要素，是企业持续经营和长远发展的内在驱动力。衢州分行多年来坚持开展企业文化建设，重视企业文化所产生的“文化生产力”，坚持以人为本，全力打造“全员素质工程”、“满意工程”和“畅通工程”，培育和塑造“六种文化”，形成了“自我加压，立足实干，创新机制，奋发向上”的工行衢州分行精神，促进了全行的和谐发展。     

心系社会 和谐发展——天安保险股份有限公司海南省分公司的发展理念

天安保险海南省分公司成立四年以来，以科学稳健的发展理念和强烈的社会责任感，赢得了社会和广大客户的赞誉。2006年获得了公司系统年度优秀机构奖和海南诚信建设表现奖等多项光荣称号。与总公司获得的“2006年中国企业500强”，“2005年度最受信赖保险公司”、“十大行业百佳雇主企业奖”、“中国企业诚信经营示范单位”、“2005全国企业文化建设工作先进单位”、“全国保险市场十强诚信品牌”等荣誉交相辉映、相得益彰。     

学会"学习丰田"

作为世界一流的大企业,丰田创造了许多奇迹般的“模式”。这些“模式”．早已成为不少中国企业争相学习和效仿的内容。自2003年以来,随着国内很多企业出现“现金流危机”、“资金链断裂”等种种危机。丰田的“现金流管理模式”再次成为国内企业界关注的焦点。实际上,从上个世纪80年代的一汽开始,中国企业向丰田学习的脚步就从没有停止过。有些企业甚至把“丰田模式”当成了“救命稻草”,大张旗鼓地从丰田邀请技师     

农行企业文化“生根开花”策略

所谓企业文化“生根开花”．是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面，成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义，我们认为，农行企业文化要“生根开花”．无疑是一项可持续的系统工程，必须坚持全面抓、抓全面，反复抓、抓反复，常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”：     

展开“金翘膀”——华孚电器有限公司科技兴企纪实

科技为“华孚”插上了腾飞的“金翅膀”,使企业—步步发展壮大起来。盘锦华孚电器有限公司是在市场经济中成长起来的民营股份制企业。他们通过自主开发和引进吸收相结合的方式,不断开发出技术含量高、附加值高的新技术和新产品,实现了技术创新和管理创新,现已发展成为资产超亿、产值超亿的“双亿”企业,先后被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、被省科委认定为“高新技术企业”和省政府“明星私营企业”。 在     

企业购并战略分析

企业购并是一项非常复杂的运作过程，是企业发展超常规的竞争战略行为，不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整，更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说，购并是“财务与智力的高级组合”，同时也“馅饼”与“陷阱”较量。因此，制定企业并战略计划，并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在企业自我发展与评价、目标公司分析、购并可能性分析、谈判和整合等五方面。     

“难贷款”和“贷款难”的融资困境分析——以自贡市为例

向银行借贷是我国企业最主要的融资方式，但银行“难贷款”和企业“贷款难”一直是困扰银行和企业的难题，本文从自贡市信贷融资现状出发，分析了银企之间信贷供需错位的原因，对银行、政府、企业三方提出了齐心化解“贷款难”和“难贷款”困局的有关建议。     

以流程管理提升内控水平

古人做事讲究“道、法、术、器”。映射到内控建设中，所谓“道”，就是内控最终要实现的目标——提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展；“法”者，企业制定的规章和制度；“术”，做事的方法，表现为各种流程；“器”指各种工具。     

加强企业文化建设构建和谐遵义农行

美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。当企业发展到一定阶段后，企业文化建设将决定着企业的持续发展”。农行的改革和发展已进入了新的阶段，切实加强企业文化建设，发挥企业文化力的“溶合剂”、“催化剂”作用，统一思想认识，凝聚力量，对推动农行遵义分行改革发展具有十分重要的意义。     

培育银行“学习文化”

“学习文化”不是指学文化,它归属于企业文化的范畴。“学习文化”就是赋予企业文化以更多的学习内涵,把学习上升为文化,借助企业文化营造出浓厚的学习氛围。企业文化理论提出了企业发展的“文化力”,学习型组织理论提出了企业发展的“学习力”,而“学习文化”就是文化力与学习     

别让"蛇形管理"缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中,很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”以及“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等,以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。被员工们贴上标签的诸多“不作     

关于转换企业经营机制问题探讨综述

一、对“企业经营机制”的理解对企业经营机制的内涵主要有以下几种表述:1.企业经营机制,表现为企业这个生命体的“结构”和原理,即包括两个方面:一方面是企业的经营管理体制,如所有者、经营者和劳动者之间用制度确立的相互权责结构、利益结构、决策结构等等,都是体制的重要内容,这是决定企业经营机制类型的基础;另一方面就是由该具     

新企业所得税法对企业的影响及对策

一、企业所得税法的变化与影响 我们不难看出新的税法及其实施条例与原来的“两法”有以下几点变化： 1．实现了“内外统一” 内外资企业税制统一是这次“两法”合一的重要目标之一。从新的企业所得税法来看，内外资企业在税率税前扣除、税收优惠等方面的待遇都是相同的，既没有内资优于外资的规定，也没有外资优于内资的规定。如老税法中一些外商投资企业可以享受的15％或24％的低税率、“两免三减半”、“再投资退税”捐赠和广告全额列支等“超国民待遇”的特有规定，这次都予以取消。所有的优惠规定也不再具有“外资色彩”，对内外资企业都适用。     

坚持文化育人 推进基层思想政治工作

企业文化是企业在长期的生产经营、思想政治教育、文学艺术活动中逐渐形成的一种实用性很强的创造精神财富和物质财富的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。企业文化指“人”和“物”的管理实行最佳结合,以“人”的管理为中心,尊重和坚持主人翁地位,全面提高职工素质,运用“软件”和“硬件”管理兼备,“软件”管理为主的方式,充分发挥出职工的积极性、创造性。     

福建实施企业“走出去”战略若干问题探讨

大力支持企业“走出去”,已经成为保持国民经济又好又快发展、维护国际收支平衡的重要战略举措。本文针对当前福建实施企业“走出去”战略中存在的问题,明确提出福建实施企业“走出去”战略的基本原则、目标和要求,同时提出理顺行政管理体制、放松对企业“走出去”的外汇管制、引导企业建立现代经营管理制度、建立完善各类服务体系和维护企业“走出去”合法权益五个方面的政策建议。     

投资评级动态

东北证券首次给予仁和药业“推荐”投资评级 仁和药业（000650）是国内知名的OTC药品生产和销售企业,目前拥有“妇炎浩”、“优卡丹”、“仁和可立克”、“闪亮”、“清火胶囊”、“正胃胶囊”等六大知名品牌,其中“仁和”和“闪亮”为中国驰名商标。公司下属有五个医药制造企业和三个医药商业企业,     

老板咋"相马"?

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即人才对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。