信息时代企业财务管理观念的更新

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。随着经济全球化和高新技术的发展,信息时代已经来临,并带来了许多全新的机遇和挑战,目前财务管理在许多方面已表现出不适应性。面对行业竞争和风险的加剧及高新技术迅猛发展,企业要立于不败之地,必须突破传统的财务管理观念,全方位更新财务管理的观念。     

探讨工业企业成本控制与财务管理问题

随着经济全球化的趋势日益增长,我国市场经济体系也在不断完善,工业企业的竞争越来越激烈。为了使企业能够在竞争中获得利益,一定要处理好成本控制和财务管理之间的问题,通过加强财务管理工作必然能够使成本控制力度加强。本文就工业企业成本控制和财务管理的有关问题进行探讨分析。     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

探讨工业企业成本控制与财务管理问题

随着经济全球化的趋势日益增长，我国市场经济体系也在不断完善，工业企业的竞争越来越激烈。为了使企业能够在竞争中获得利益，一定要处理好成本控制和财务管理之间的问题，通过加强财务管理工作必然能够使成本控制力度加强。本文就工业企业成本控制和财务管理的有关问题进行探讨分析。     

论技术进步、企业创新对供应链管理发展的作用

供应链管理的发展经历了单一企业内部一体化管理、企业间战略性合作伙伴关系的建立以及网络化价值链的协作过程几个阶段。在经济全球化的今天,竞争愈加激烈。现在的竞争已经不仅仅局限于企业之间,而是企业所在供应链的整体的竞争。企业是经济中鲜活的元素,通过不断的创新提升了整个供应链系统的效率。而在这一过程中,技术的进步提供了有力支撑。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会

<正>互联网经济与全球化竞争时代的来临不仅加剧了企业间的竞争强度,更对企业的商业模式产生了巨大冲击,由此传统财务管理体系的转型升级变得日益迫切。借助信息技术、大数据与管理会计的深度融合,构建财务共享服务中心,已经成为企业利用信息整合优势提高竞争力、实现价值增值的重要手段。同时,以供应链管理为代表的管理边界外延既是企业应对激烈竞争的必然选择,也是管理会计发展的客观要求。技术革命带来的新业务与新商业模式     

ERP环境下集成化财务管理应用研究

ERP系统指的是基于信息技术的发展,企业管理者依据现代化企业管理的需要形成的一种新的管理理念。ERP环境下集成化财务管理具有优化企业管理能力以及决策的科学性;更新企业业绩评价方法;促进企业的全球化经营管理等意义与价值。最后本文结合电信企业的实际特征,分析了电信企业在ERP环境下集成化财务管理的发展路径。     

ERP环境下集成化财务管理应用研究

ERP系统指的是基于信息技术的发展,企业管理者依据现代化企业管理的需要形成的一种新的管理理念。ERP环境下集成化财务管理具有优化企业管理能力以及决策的科学性;更新企业业绩评价方法;促进企业的全球化经营管理等意义与价值。最后本文结合电信企业的实际特征,分析了电信企业在ERP环境下集成化财务管理的发展路径。     

企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需要。向现代物流供应链转变,是如今企业经历的重要阶段。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策以及展望。     

基于财务战略管理的企业盈利模式的思考

随着时代的不断发展,市场经济也处于蓬勃发展的阶段,经济全球化成为每个企业都要面临的问题。传统的财务管理理念在新经济时代下对于企业可持续发展的作用已经式微,为了保持企业内在的持续发展动力,必须从战略层面对企业的财务管理和公司治理进行严格的把控。企业在发展中的重要保障就是盈利,盈利模式的构造决定了企业是否能够持续的创造出有经济价值的发展模式。在社会经济飞速发展的背景下,企业竞争不断加剧,促使企业管理者必须采取更加有效的财务管理战略,开发新的盈利模式。     

供应链管理与基于活动的成本控制策略

经济全球化的不断发展在一定程度上促进了我国企业的稳定发展,与此同时使得企业之间竞争日益激烈,因此导致了企业产品质量以及活动成本都发生了同化的改变,基于时代不断发展,企业要想获得长足发展就要及时构建信息化核心管理平台,同时使用Sap企业管理系统,积极实施Sap项目,通过采用供应链管理模式来实现对企业的业务流,信息流以及资金流的有效控制.本文将对供应链管理和活动成本控制工作进行详细分析.     

供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨

随着我国市场经济结构的不断调整,企业在原料加工以及生产销售过程中形成一体化的供应链概念,而在供应链的理念之中,市场营销工作得到了充分的重视,这就为企业经济的可持续发展提供了条件,随着全球化经济的不断扩展,企业所能够面临的竞争压力不断增大,因此在这种市场经济环境之中,企业更需要遵循供应链理论,提高企业的市场竞争力,并走可持续发展道路。     

企业精细化财务管理的应用研究

现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，要是企业能在竞争中获得长足而良好的发展势头，精细化企业管理尤其是精细化企业财务管理，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势．极大地提升了企业的竞争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。     

互联网+经济背景下的财务管理研究

在互联网+经济的时代下人们的生活发生了各种变化.同时经济全球化的过程中使得企业竞争也达到白热化状态.企业不断进行跨界融合与重组,管理不断升级,经营模式与营销方式也在不断变化.因此财务管理工作也要站在战略的高度进行思考与定位.     

电力系统企业内控中财务管理有效运用分析

我国加入世界贸易组织之后,在经济全球化的影响不断深化的贵哦称重,我国的社会经济快速发展,各行各业之间的竞争也日趋激烈,新形势下电力系统企业面临着新机遇和新挑战,电力系统企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,并获取更多的利益,就必须重视财务管理在企业内控中的重要作用,不断提高财务管理水平,提高资金的利用效率,为企业的正常平稳运行提供保障。为此本文针对电力系统企业的企业特点进行总结,并分析财务管理在电力系统企业内部控制工作中的重要作用,同时根据电力系统企业在财务管理中存在的问题,提出电力系统企业发挥财务管理在企业内控中积极作用的有效途径。     

企业经济管理中财务管理的作用探讨

十八大过后,在我国改革开放不断深化及经济不断发展的背景下,企业在迎来发展机遇的同时,也在经济全球化环境中产生激烈竞争。企业要能够取得进一步发展,并在竞争环境中处于不败地位,就需要做好企业经济管理工作。而财务管理作为经济管理中重要环节,在企业经济管理中发挥着监督与协调作用。本文在对其作用进行分析基础上,对其存在的问题进行分析并解决。     

以财务共享优化集成化财务管理模式

一直以来我国企业的财务管理模式探讨都是集中在集权式、分权式或者是二者的融合方面进行。但随着信息技术的不断发展,集成化财务管理模式打破了集中式与分权式财务管理的争论,以动态性和实时性适应了企业财务管理的需要,提高了企业财务管理效率。集成化财务管理模式作为一种新型的财务管理模式,对企业的组织结构、财务人员构成都提出了更高的要求,也增加了对资源共享的要求。本文在比较了几种财务管理模式和集成化财务管理模式,分析了目前企业应用集成化企业财务管理模式的紧迫性,并提出了以财务共享为中心优化集成化财务管理模式的建议。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

企业供应链风险管理

市场需求不确定性的增加、经济的全球化发展使企业间的竞争日益加剧,这些都要求企业构建有效的供应链,提高自身竞争力。但是将遥远的市场和业务联系起来所需要的重大技术投资使得很多企业犹豫不前,在看到技术投资的可信收益之前,不愿意承担不可预知的巨大风险。